《匯總后的《生產(chǎn)運(yùn)作管理》模擬題及答案.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《匯總后的《生產(chǎn)運(yùn)作管理》模擬題及答案.doc（12頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

《生產(chǎn)動(dòng)作管理》考試模擬題 一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分） 1.廠址選擇的定量分析方法中，重心法主要考慮的是 D 。 A.生產(chǎn)費(fèi)用 B.加工費(fèi)用 C.材料費(fèi)用 D.運(yùn)輸費(fèi)用 2. 產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)相比，一般 B 是相對(duì)開放的。 A.生產(chǎn)系統(tǒng) B.服務(wù)系統(tǒng) C.二者皆是 D.二者皆不是 3. 下列說法正確的是 A 。 A、從MPS可以導(dǎo)出MRP B、從MRP可以導(dǎo)出MPS C、從MPS可以導(dǎo)出ERP D、從ERP可以導(dǎo)出MPS 4. 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是由 B 決定的使用壽命。 A、物質(zhì)磨損 B、使用費(fèi)用 C、產(chǎn)品更新時(shí)間 5. 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要戰(zhàn)略資源及決策基礎(chǔ)的是 D 。 A、人力資源 B、物質(zhì)資源 C、財(cái)力資源 D、信息資源 6.下圖表示一次到貨，均勻消耗，不允許缺貨的模型是 A 。 Q Q A． B． t t Q Q C． D． t t 7．在生產(chǎn)過程時(shí)間組織中，一批零件在工序中移動(dòng)，加工周期最長(zhǎng)的是 A 。 A.順序移動(dòng) B.平行移動(dòng) C.平行順序移動(dòng) 8.下列生產(chǎn)單位中，可以采用對(duì)象專業(yè)化原則布局的是 B 。 A. 鑄造車間 B. 發(fā)動(dòng)機(jī)車間 C. 機(jī)械加工車間 D. 熱處理車間 9.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中關(guān)鍵線路的描述正確的是 D 。 A. 各項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差大于0 B.各項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差小于0 C.線路持續(xù)時(shí)間最短 D.線路持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng) 10 采用經(jīng)濟(jì)批量法確定的批量，是指 C 。 A.最大批量 B.最小批量 C.總費(fèi)用最低的批量 D.上述說法都不準(zhǔn)確 11.隨著全球化市場(chǎng)、個(gè)性化需求特征的日益明顯，最直接、最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)組織方式應(yīng)該選擇 D 。 A.大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.批量客戶化定制生產(chǎn) 12.不屬于MRP的關(guān)鍵信息要素是 D 。 A. 物料清單 B.主生產(chǎn)計(jì)劃 C.庫(kù)存記錄 D.生產(chǎn)綱領(lǐng) 13.對(duì)于體積大、加工時(shí)間長(zhǎng)、批量大的零件，應(yīng)選擇 C 。 A.順序移動(dòng)方式 B.平行移動(dòng)方式 C.平行順序移動(dòng)方式 D.三者均可 14工序間流動(dòng)在制品是指 D 。 A 正在各工序加工的在制品 B 正在各工序加工、檢驗(yàn)、裝配的在制品 C 由于各工序生產(chǎn)效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品 D 正在各工序間運(yùn)輸途中的在制品 15. 物資重點(diǎn)管理法中，A類物資的資金占用量約為 A 。 A.70% B.35% C.25% D.55% 16. 用三種時(shí)間估算作業(yè)時(shí)間，已知，最樂觀時(shí)間為3日，最保守時(shí)間為9日，最大可能時(shí)間為4.5日，則作業(yè)平均時(shí)間為 C 。 A.3日 B.4.5日 C.5日 D.9日 17.適宜于采用固定布置形式進(jìn)行設(shè)施布置的產(chǎn)品為 D 。 A.重型機(jī)械設(shè)備 B.建筑磚 C.火柴 D.大型船舶 18.假設(shè)時(shí)間定額降低20%，則產(chǎn)量定額應(yīng) B 。 A.降低20% B.上升25% C.降低80% D.上升80% 19依據(jù)各車間關(guān)系密切程度進(jìn)行車間布局的方法是 C 。 A.物料運(yùn)量圖法 B.從至表法 C.作業(yè)相關(guān)圖法 D.線性規(guī)劃法 20.節(jié)拍是指 B 。 A 流水線上連續(xù)投入兩件制品的時(shí)間間隔 B 流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時(shí)間間隔 C 相鄰兩批制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔 D 相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔 21.生產(chǎn)過程組織的基本要求包括 A 、均衡性和適應(yīng)性。 A.連續(xù)性、比例性 B.連續(xù)性、平行性 C.連續(xù)性、統(tǒng)一性 D.平行性、統(tǒng)一性 22. 生產(chǎn)穩(wěn)定性強(qiáng)，工作地加工重復(fù)性大的是（ A ）生產(chǎn)組織方式。 A、大量 B、成批 C、單件 23. 網(wǎng)絡(luò)圖中，某工序最樂觀時(shí)間是5，最大可能時(shí)間是8，最悲觀時(shí)間是14，則活動(dòng)時(shí)間為 C 。 A.7 B.8 C.8.5 D.9 24. 下列不屬于項(xiàng)目管理特點(diǎn)的是 C 。 A.項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作 B.項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性 C.項(xiàng)目有其壽命周期 D.項(xiàng)目需要高效率 25.甘特圖是（C ）項(xiàng)目計(jì)劃中常用的工具。 A、特大型 B、大型C中型、小型 26.存貨過多弊病是（B ）。 A、訂貨費(fèi)用增加 B、資金占用多 C、設(shè)備調(diào)整費(fèi)用增大 27.供應(yīng)鏈的本質(zhì)是（ D ）。 A、物流管理 B、信息流管理 C、資金流管理 D、跨企業(yè)集成管理 28.箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路是指（ B ） A、具有結(jié)點(diǎn)數(shù)目最多的線路 B、從始點(diǎn)出發(fā)，由各個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)連續(xù)相接，直到終點(diǎn)的線路 C、具有活動(dòng)數(shù)目最多的線路 D、具有活動(dòng)數(shù)目最少的線路 29. 制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，哪項(xiàng)來自企業(yè)內(nèi)部？（C ） A、 轉(zhuǎn)包商能力 B 、市場(chǎng)需求 　 C 、現(xiàn)有設(shè)備能力和員工數(shù)量 D 、競(jìng)爭(zhēng)者行為 E、 原材料供應(yīng)能力 30.假設(shè)時(shí)間定額降低20%，則產(chǎn)量定額應(yīng)（ B ）。 A、降低20% B、上升25% C、降低80% D、上升80% 31.適宜于采用工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)過程的產(chǎn)品為（ A ）。 A、重型機(jī)械設(shè)備 B、水泥 C、火柴 D、小轎車 32. 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃中被稱為生產(chǎn)大綱的是（ B ）。 A、主生產(chǎn)計(jì)劃 B、綜合計(jì)劃 C、作業(yè)計(jì)劃 33. 適合采用代表產(chǎn)品表示生產(chǎn)能力的是（ B ）類型的企業(yè)。 A、生產(chǎn)穩(wěn)定，產(chǎn)品品種單一 B、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝相似，產(chǎn)品品種多 C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝不相似，產(chǎn)品品種多 D、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝不相似，產(chǎn)品品種少 34. 采用經(jīng)濟(jì)批量法確定的批量，是指（C ）。 A 最大批量 B 最小批量 C 總費(fèi)用最低的批量 D 上述說法都不準(zhǔn)確 35. 依據(jù)各車間關(guān)系密切程度進(jìn)行車間布局的方法是（C ）。 A 物料運(yùn)量圖法 B 從至表法 C 作業(yè)相關(guān)圖法 D 線性規(guī)劃法 36. 設(shè)備壽命周期最短的是（ C ）。 A、物質(zhì)壽命 B、技術(shù)壽命 C、經(jīng)濟(jì)壽命 37. 物資重點(diǎn)管理法中，A類物資的資金占用量約為（ A ）。 A、70% B、35% C、25% D、55% 38. 物料需求計(jì)劃縮寫為（ B ）。 A、ERP B、MRP C、MPS D、MRPⅡ 39. 企業(yè)資源計(jì)劃縮寫為（ A ）。 A、ERP B、MRP C、MPS D、MRPⅡ 40. 相關(guān)需求庫(kù)存的產(chǎn)品需求量是由（ C ）決定的。 A、綜合計(jì)劃 B、主生產(chǎn)計(jì)劃 C、產(chǎn)品計(jì)劃 D、市場(chǎng) 41.下圖表示一次到貨，均勻消耗，允許缺貨的模型是（ B ） Q Q B． B． t t Q Q C． D． t t 二、 多項(xiàng)選擇（每題2分，共20分） 1.設(shè)備選擇的原則是 ABCD 等。到底有沒有D這個(gè)選項(xiàng)？?jī)煞菽M題中同樣的題答案不同。 A.技術(shù)先進(jìn) B.生產(chǎn)適用 C.便于維修 D.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單 2.下列各種生產(chǎn)方式，不屬于按工作地專業(yè)化程度劃分的是 CD 。 A.大量生產(chǎn) B.單件生產(chǎn) C.存貨生產(chǎn) D.定貨生產(chǎn) 3.下列 BC 屬于延續(xù)時(shí)間。 A.活動(dòng)的最早開始時(shí)間 B.活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間 C.活動(dòng)的最大可能時(shí)間 D.最遲結(jié)束時(shí)間 4.與制造業(yè)相比，服務(wù)業(yè)具有以下特點(diǎn) ABDE 。 A.生產(chǎn)率難以測(cè)定 B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立 C.與客戶接觸度高 D.可以通過庫(kù)存來調(diào)節(jié)需求 E.提供無形產(chǎn)品 5.生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本問題包括 ABCDE 。 A.戰(zhàn)略管理 B.進(jìn)度管理 C.成本管理 D.質(zhì)量管理 E.人事管理 6.下列運(yùn)作系統(tǒng)中，與客戶接觸度較低的有 ADE 。 A.汽車制造業(yè) B.咨詢業(yè) C.零售業(yè) D.批發(fā)商 E.電子產(chǎn)品加工業(yè) 7.制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程一般由 ABCD 構(gòu)成。 A.基本生產(chǎn)過程 B.輔助生產(chǎn)過程 C.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 D.生產(chǎn)服務(wù)過程 E.附屬生產(chǎn)過程 8.影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有 BCD 。 A.職工人數(shù) B.固定資產(chǎn)數(shù)量 C.固定資產(chǎn)有效工作時(shí)間 D.固定資產(chǎn)生產(chǎn)效率 E.管理與技術(shù)水平 9.在網(wǎng)絡(luò)時(shí)間——費(fèi)用優(yōu)化中，壓縮活動(dòng)的優(yōu)先原則有 BD 。 A.非關(guān)鍵線路上的活動(dòng)優(yōu)先 B.關(guān)鍵線路上的活動(dòng)優(yōu)先 C.費(fèi)用變化率高的活動(dòng)優(yōu)先 D.費(fèi)用變化率低的活動(dòng)優(yōu)先 E.總時(shí)差是最大的活動(dòng)優(yōu)先 10.工作設(shè)計(jì)的主要理論包括 BCE 。 A.工作專業(yè)化 B.社會(huì)技術(shù)理論 C.行為理論 D.團(tuán)隊(duì)工作方式 E 工作流程重構(gòu) 11.影響生產(chǎn)能力的基本因素包括 ACD 等。 A.固定資產(chǎn)數(shù)量 B.企業(yè)職工數(shù)量 C.生產(chǎn)工人數(shù)量 D.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 E管理與技術(shù)水平 12.下列屬于存貨費(fèi)用的是 ABC 。 A.訂購(gòu)費(fèi) B.缺貨損失 C.運(yùn)輸費(fèi) D.企業(yè)管理費(fèi) 13. 下列各種生產(chǎn)方式，屬于按工作地專業(yè)化程度劃分的是 AB 。 A.大量生產(chǎn) B.單件生產(chǎn) C.存貨生產(chǎn) D.定貨生產(chǎn) 14．下列屬于按技術(shù)功能分類的是（BDE ）。 A、硬件技術(shù) B、產(chǎn)品技術(shù) C、軟件技術(shù)D、生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù) E、管理技術(shù) 15.生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展趨勢(shì)主要發(fā)生了（ BCD ）變化。 A、大量生產(chǎn)成為生產(chǎn)主流B、單件小批量生產(chǎn)成為主流C、生產(chǎn)運(yùn)作管理范圍擴(kuò)大 D、生出運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)范圍擴(kuò)大 E、生產(chǎn)運(yùn)作管理重要性降低 16.供應(yīng)鏈管理主要有如下特點(diǎn)（ ABD ） A、復(fù)雜性 B、動(dòng)態(tài)性 C、企業(yè)縱向集成 D、交叉性 E、面向生產(chǎn) 17．下列選項(xiàng)中，（ BCD ）不屬于大批量采購(gòu)的缺點(diǎn) A、由于大批量進(jìn)貨，訂貨費(fèi)用就較高 B、庫(kù)存貨物的更換率較低 C、庫(kù)存貨物會(huì)變得陳舊過時(shí) D、需占用更多的資金 18．服務(wù)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)方針包括（ ABCD ） A．方便用戶 B.突出服務(wù)特點(diǎn) C.充分利用服務(wù)設(shè)施 D.差別化 19. 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程一般由（ABCD ）構(gòu)成。 A 基本生產(chǎn)過程 B 輔助生產(chǎn)過程 C 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 D 生產(chǎn)服務(wù)過程 E 附屬生產(chǎn)過程 三、判斷（每題2分，共20分） （ x ）1. 企業(yè)在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)依據(jù)的是設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。 （ x ）2 生產(chǎn)與運(yùn)作管理是研究制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)行與控制的一門綜合性應(yīng)用學(xué)科。 （ x ）3.生產(chǎn)運(yùn)作策略的基本任務(wù)是面對(duì)5P要素的管理活動(dòng)。 （ x ）4. 生產(chǎn)管理的任務(wù)是盡可能快地生產(chǎn)出產(chǎn)品。 （√ ）5.在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝相似的成批生產(chǎn)中，可選假定產(chǎn)品作為查定企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)量單位。 （ x ）6.生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)物和技術(shù)的管理。 （√ ）7.工作研究包括方法研究和時(shí)間研究?jī)身?xiàng)內(nèi)容。 （ x ）8.由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，生產(chǎn)運(yùn)作的重要程度日益降低。 （ x ）9.設(shè)備只有使用才會(huì)產(chǎn)生磨損。 （ x ）10.對(duì)企業(yè)資源管理的越仔細(xì)，效益越好。 （ x ）11.分工越細(xì)人的工作效率越高。 （ x ）12.由于產(chǎn)品與服務(wù)的區(qū)別，所以生產(chǎn)與運(yùn)作管理是完全不同的。 （ x ）13.隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位變得越來越低了。 （√ ）14.流水生產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是大量生產(chǎn)類型的一種表現(xiàn)形式。 （√ ）15.標(biāo)準(zhǔn)件、通用件的產(chǎn)品或零部件均可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn) （ x ）16.按顧客需求特征可將生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)分為定貨型和備料型兩種。 四、簡(jiǎn)答題（共20分，?？迫芜x四題） 1、什么是零庫(kù)存？它的主要運(yùn)行邏輯是什么？ 答：零庫(kù)存是一種管理理念，它認(rèn)為庫(kù)存越小越好，因?yàn)閹?kù)存是由于企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中存在的各種問題所產(chǎn)生的，要解決問題，就需要降低庫(kù)存暴露問題從而解決問題。因此，零庫(kù)存是一個(gè)不斷地降低庫(kù)存暴露問題解決問題的持續(xù)過程，這也正是零庫(kù)存的運(yùn)行邏輯。 2、何謂質(zhì)量？企業(yè)為什么要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一？ 答：國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)組織(ISO)定義質(zhì)量為:反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性的總和.這里實(shí)體是指可以單純滿足和研究的事物可以是活動(dòng)或過程,產(chǎn)品,組織,體系,人或它們的任何組合. 企業(yè)以強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一是滿足用戶要求和需要的必然選擇、是企業(yè)贏得用戶取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要、也是企業(yè)取得長(zhǎng)期發(fā)展和長(zhǎng)期成功的必經(jīng)途徑。 3、什么是瓶頸？它對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有何影響？ 答：流程中節(jié)拍最大的工序或環(huán)節(jié)即為瓶頸。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)出率受瓶頸的制約，是解決企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作問題的切入點(diǎn)。 4、何謂生產(chǎn)率？它對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有何意義？ 答：生產(chǎn)率是對(duì)一個(gè)國(guó)家、行業(yè)、商業(yè)單位使用其資源（或生產(chǎn)要素）的效率的一種常用衡量標(biāo)準(zhǔn)。廣義生產(chǎn)率可定義為：生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入。 提高生產(chǎn)率可以使企業(yè)大幅度降低成本、贏得更多的時(shí)間，提供更多更好的服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)其他多種目標(biāo)。任何企業(yè)如果不在提高生產(chǎn)率上下功夫，那么必將被淘汰。 5、簡(jiǎn)述ABC管理法的基本原理。 答：ABC分析法又稱巴累托分析法、ABC分類管理法、重點(diǎn)管理法等。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類、排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，以有區(qū)別地實(shí)施管理的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法，可概括為“區(qū)別主次，分類管理”。 6、對(duì)象專業(yè)化及其主要特點(diǎn)？ 答: 產(chǎn)品/對(duì)象專業(yè)化是指以產(chǎn)品/對(duì)象為中心，按產(chǎn)品/對(duì)象特征組建運(yùn)營(yíng)單位的一種運(yùn)營(yíng)組織形式。 優(yōu)點(diǎn) 1．生產(chǎn)效率高 2．生產(chǎn)成本低 3．運(yùn)營(yíng)管理簡(jiǎn)化 缺點(diǎn) 1．適應(yīng)性差 2．設(shè)備、人員等運(yùn)營(yíng)資源不能充分共享。 3． 需要一定的批量做支持 7、制造型生產(chǎn)與服務(wù)型運(yùn)作的區(qū)別？ 答：制造型企業(yè)與服務(wù)性企業(yè)的最根本的區(qū)別在于，他們的產(chǎn)品不同。制造型企業(yè)主要提供物資性的產(chǎn)品，服務(wù)型企業(yè)主要提供服務(wù)性的產(chǎn)品，而產(chǎn)品的不同，又使得兩種企業(yè)的結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)出現(xiàn)不同。制造型企業(yè)就以生產(chǎn)部門為主，他的所有資源都集中于生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的物資產(chǎn)品，而服務(wù)型企業(yè)就以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為主，他所有的資源都集中于幫助員工為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 8、何謂MRP？它的主要作用有哪些？ 答：MRP是Material Requirment Planning 的縮寫，中文稱為物料需求計(jì)劃。用以求解由獨(dú)立需求所決定的各種相關(guān)需求在各個(gè)計(jì)劃時(shí)段的需求數(shù)量。 9、R&D方式有哪些？如何根據(jù)企業(yè)自身情況選擇R&D方式？ 答：R&D方式：獨(dú)立研究開發(fā)方式；委托開發(fā)方式；共同研究開發(fā)方式。 根據(jù)企業(yè)自身情況選擇R&D方式： 發(fā)現(xiàn)能夠最適應(yīng)發(fā)揮企業(yè)資本收益、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的事業(yè)領(lǐng)域，是決定如何對(duì)新產(chǎn)品、新事業(yè)的各種機(jī)會(huì)進(jìn)行探索?？煞炙姆N方式：現(xiàn)有技術(shù)、現(xiàn)有市場(chǎng)；現(xiàn)有技術(shù)、新市場(chǎng)；新技術(shù)、現(xiàn)有市場(chǎng)；新技術(shù)、新市場(chǎng)。 10、重心法的基本原理及適用條件？ 答：重心法的基本原理就是將廠址在到各個(gè)相關(guān)單位運(yùn)輸總成本最底的地方，通常是以距離代替路程，因此在使用改方法時(shí)首先應(yīng)該確定運(yùn)輸費(fèi)用是企業(yè)成本的最大影響因素，或者是其它費(fèi)用在各廠址變動(dòng)很小，其次是路程和距離沒有太大取別的時(shí)候才可以使用。 五、 計(jì)算題（共20分,專科任選兩題) 1、根據(jù)下列活動(dòng)分析表 活動(dòng)代號(hào) A B C D E F G H 活動(dòng)時(shí)間 -- -- -- A B CDE CE C 緊前活動(dòng) 7 4 3 5 6 3 2 6 a) 畫出完整的網(wǎng)絡(luò)圖 b) 計(jì)算結(jié)點(diǎn)時(shí)間 c) 計(jì)算F活動(dòng)的所有時(shí)間 d) 找出關(guān)鍵線路（用雙線標(biāo)出） 2、某零件批量等于4，共有四道工序，單件加工時(shí)間分別為10分；5分；12分；7分。畫出平行移動(dòng)方式和順序移動(dòng)方式的加工過程圖，計(jì)算加工周期。 （1）平行移動(dòng)方式： Tp=t1+t2+t3+t4+3*t3=60分鐘 (2) 順序移動(dòng)方式： 3、某生產(chǎn)系統(tǒng)由三個(gè)生產(chǎn)階段組成，三個(gè)階段分別由1、2、3臺(tái)設(shè)備組成，成品需要量為3000件，每一階段的單位加工成本和資源消耗如下表，如何安排生產(chǎn)總加工費(fèi)用最低，建立線性規(guī)劃模型 生產(chǎn)階段 1 2 3 生產(chǎn)方式 消耗定額 單位加工成本 1 1.1 1.1 1 2.1 1.2 2 2.2 1.3 1 2 2.5 2 2.5 2.4 3 2.6 3 4、根據(jù)下列活動(dòng)分析表 活動(dòng)代號(hào) A B C D E F G H 活動(dòng)時(shí)間 -- -- -- A B CDE CE C 緊前活動(dòng) 5 4 3 4 6 6 4 7 （1） 畫出完整的網(wǎng)絡(luò)圖 （2） 計(jì)算結(jié)點(diǎn)時(shí)間 （3） 計(jì)算F活動(dòng)的所有時(shí)間和時(shí)差 到底上下這兩個(gè)圖哪個(gè)圖才是正確的？?jī)煞菽M題目一樣，老師給的答案不同。 5、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為1500元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為850元，企業(yè)總固定成本為2600萬元，求該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量和盈利200萬元時(shí)的產(chǎn)銷量。 6、 某生產(chǎn)系統(tǒng)由三個(gè)生產(chǎn)階段組成，三個(gè)階段分別由1、2、3臺(tái)設(shè)備組成，成品需要量為3500件，每一階段的單位加工成本和資源消耗如下表，如何安排生產(chǎn)總加工費(fèi)用最低，建立線性規(guī)劃模型 生產(chǎn)階段 1 2 3 生產(chǎn)方式 消耗定額 單位加工成本 1 1 1 1 2 1.2 2 2 1.5 1 3 3 2 3 2.5 3 4 3 7、 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為1500元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為900元，企業(yè)總固定成本為3600萬元，求該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量和盈利600萬元時(shí)的產(chǎn)銷量。 8、某生產(chǎn)系統(tǒng)由三個(gè)生產(chǎn)階段組成，三個(gè)階段分別由1、2、3臺(tái)設(shè)備組成，成品需要量為5000件，每一階段的單位加工成本和資源消耗如下表，如何安排生產(chǎn)總加工費(fèi)用最低，建立線性規(guī)劃模型 生產(chǎn)階段 1 2 3 生產(chǎn)方式 消耗定額 單位加工成本 1 1 1 1 2 1.2 2 2 1.5 1 3 3 2 3 2.5 3 4 3 此圖中第三階段的數(shù)值應(yīng)該改為5000。 9、 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為1500元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為900元，企業(yè)總固定成本為3600萬元，求該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量和盈利600萬元時(shí)的產(chǎn)銷量。