《《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬習(xí)題.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬習(xí)題.doc（16頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

精心整理 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬試題一 一．名詞解釋（每小題4分，共32分） 1．企業(yè)戰(zhàn)略 2．職能部門戰(zhàn)略 3．戰(zhàn)略行動 4．投資戰(zhàn)略 5．競爭戰(zhàn)略 6．市場發(fā)展戰(zhàn)略 7．縱向一體化戰(zhàn)略 8．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 二．簡答題（每小題8分，共24分） 1．簡述企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 2．簡述企業(yè)的構(gòu)成要素 3．識別行業(yè)壽命周期階段的主要標(biāo)志有哪些？ 三．材料分析題（每小題12分，共24分） 1．魯冠球創(chuàng)辦的杭州萬向節(jié)廠生產(chǎn)汽車部件萬向節(jié)，由于產(chǎn)品成本低于其他廠30%，該廠以低于市價20%的價格出售后仍有較高的利潤率，一些汽車廠也因此改自產(chǎn)這種部件為由該廠配套，從而使該廠的萬向節(jié)的市場占有率大為提高，達(dá)到40%以上，后來又大批出口國外，為當(dāng)今的萬向集團(tuán)奠定了雄厚的物資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 試分析杭州萬向采取了何種戰(zhàn)略類型，采取該戰(zhàn)略必須把握哪些要點(diǎn)？ 2．20世紀(jì)30年代的美國街頭，到處都設(shè)有飲料自動銷售機(jī)，顧客只需扔下5美分，就可馬上得到一個裝滿精美獨(dú)特、內(nèi)盛6.5盎司可口可樂的的“魔瓶”，一享口福。新奇、方便的銷售方式及遍布各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，使創(chuàng)業(yè)于1892年素以“配方古老，口味獨(dú)特”著稱的可口可樂公司如虎添翼，獨(dú)霸美國的軟性。但誰能想到，它的潛在競爭對手——百事可樂公司，正是從飼料瓶上看到自己的機(jī)會，向可口可樂發(fā)起了襲擊。1939年，這個尚未顯露鋒芒的后起之秀，推出了一種5美分12盎司的百事可樂，輔以“一樣代價，雙重享受”的廣告，向可口可樂發(fā)起挑戰(zhàn)。此舉正是鉆了一個市場空隙：可口可樂的口味，雖老少咸宜，但瓶子的容量太小，剛夠中老年人一次飲用；青年人飲量大，喝起來不過癮，不如一瓶百事可樂痛快，何況價錢還便宜得多。這樣，占消費(fèi)總數(shù)1/3的青年，逐漸被百事可樂所吸引。到1960年，百事可樂的銷售額上升了20%，與此同時，可口可樂則下降了33%。 試就上述材料分析百事可樂采取了何種戰(zhàn)略，以及使用該戰(zhàn)略類型的條件。 四．論述題（20分） 試用SWTO分析法對你自己所在的單位進(jìn)行分析。 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬試題一 參考答案 一．名詞解釋（每小題4分，共32分） 1．企業(yè)戰(zhàn)略：是指企業(yè)為適應(yīng)未來未來的變化，對生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展中的重大問題進(jìn)行的全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性的謀劃和決策。 2．職能部門戰(zhàn)略：又稱職能層次戰(zhàn)略，是指為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。 3．戰(zhàn)略行動：是指企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的重大戰(zhàn)略措施。 4．投資戰(zhàn)略：就是對企業(yè)的投資方向、投資地區(qū)、投資方式、投資時間等的總的謀劃。 5．競爭戰(zhàn)略：是企業(yè)在其所經(jīng)營的產(chǎn)品或服務(wù)的領(lǐng)域中，如何同競爭對手競爭取勝的戰(zhàn)略。 6．市場發(fā)展戰(zhàn)略：是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。 產(chǎn)品組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。 7．縱向一體化戰(zhàn)略：又叫垂直一體化戰(zhàn)略，是將生產(chǎn)與原材料的供應(yīng)，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)結(jié)在一起的戰(zhàn)略形式。 8．穩(wěn)定型戰(zhàn)略：是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。 二．簡答題（每小題8分，共24分） 1．簡述企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 從狹義的角度來講，企業(yè)戰(zhàn)略由六個要素組成，即經(jīng)營范圍、資源配置、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略行動、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。 （1）經(jīng)營范圍是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域，它反映出企業(yè)與其外部環(huán)境樸素作用的程度，也反映出企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)生作用的要求。 （2）戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在其經(jīng)營領(lǐng)域里所期望達(dá)到的成果水平。 （3）戰(zhàn)略行動是指企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的重大戰(zhàn)略措施。 （4）資源配置是指企業(yè)過去和目前的資源和技能配置的水平和模式。 （5）競爭配置是指企業(yè)通過其資源配置模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上所形成的不同于其競爭對手的競爭地位。 （6）協(xié)同作用是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能獲得的綜合效果。 2．簡述企業(yè)的構(gòu)成要素 企業(yè)的首要構(gòu)成要素是技術(shù)，沒有技術(shù)企業(yè)就支撐不起來。技術(shù)包括產(chǎn)品技術(shù)和管理技術(shù)。其次是資源，最重要的資源是人才和資金。資源是構(gòu)成企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。有了技術(shù)和資源，企業(yè)就可以生產(chǎn)出產(chǎn)品。產(chǎn)品包括軟硬件和服務(wù)。生產(chǎn)出產(chǎn)品，就創(chuàng)造了價值，但是，如果不把產(chǎn)品賣出去，創(chuàng)造的價值就實現(xiàn)不了，而只能積壓在倉庫里。所以，還必須有市場這個要素，只有通過市場把產(chǎn)品賣出去，創(chuàng)造的價值才能實現(xiàn)，企業(yè)才可能獲得經(jīng)濟(jì)效益。市場的本質(zhì)是銷售渠道，其核心是最終用戶。 3．識別行業(yè)壽命周期階段的主要標(biāo)志有哪些？ 識別行業(yè)壽命周期階段的主要標(biāo)志有市場銷售增長率、市場需求增長率、產(chǎn)品品種、競爭者數(shù)量、進(jìn)入退出壁壘、技術(shù)變革、用戶購買行為等。其中市場銷售增長率、市場需求增長率、產(chǎn)品品種和競爭者數(shù)量是最重要的標(biāo)志。 三．材料分析題（每小題12分，共24分） 1．魯冠球創(chuàng)辦的杭州萬向節(jié)廠生產(chǎn)汽車部件萬向節(jié)，由于產(chǎn)品成本低于其他廠30%，該廠以低于市價20%的價格出售后仍有較高的利潤率，一些汽車廠也因此改自產(chǎn)這種部件為由該廠配套，從而使該廠的萬向節(jié)的市場占有率大為提高，達(dá)到40%以上，后來又大批出口國外，為當(dāng)今的萬向集團(tuán)奠定了雄厚的物資經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。 試分析杭州萬向采取了何種戰(zhàn)略類型，采取該戰(zhàn)略必須把握哪些要點(diǎn)？ 2．20世紀(jì)30年代的美國街頭，到處都設(shè)有飲料自動銷售機(jī)，顧客只需扔下5美分，就可馬上得到一個裝滿精美獨(dú)特、內(nèi)盛6.5盎司可口可樂的的“魔瓶”，一享口福。新奇、方便的銷售方式及遍布各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，使創(chuàng)業(yè)于1892年素以“配方古老，口味獨(dú)特”著稱的可口可樂公司如虎添翼，獨(dú)霸美國的軟性。但誰能想到，它的潛在競爭對手——百事可樂公司，正是從飼料瓶上看到自己的機(jī)會，向可口可樂發(fā)起了襲擊。1939年，這個尚未顯露鋒芒的后起之秀，推出了一種5美分12盎司的百事可樂，輔以“一樣代價，雙重享受”的廣告，向可口可樂發(fā)起挑戰(zhàn)。此舉正是鉆了一個市場空隙：可口可樂的口味，雖老少咸宜，但瓶子的容量太小，剛夠中老年人一次飲用；青年人飲量大，喝起來不過癮，不如一瓶百事可樂痛快，何況價錢還便宜得多。這樣，占消費(fèi)總數(shù)1/3的青年，逐漸被百事可樂所吸引。到1960年，百事可樂的銷售額上升了20%，與此同時，可口可樂則下降了33%。 試就上述材料分析百事可樂采取了何種戰(zhàn)略，以及使用該戰(zhàn)略類型的條件。 四．論述題（20分） 試用SWTO分析法對你自己所在的單位進(jìn)行分析。 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬試題二 一．名詞解釋（每小題4分，共32分） 1．經(jīng)營單位戰(zhàn)略 2．戰(zhàn)略目標(biāo) 3．協(xié)同作用 4．總體戰(zhàn)略 5．市場滲透戰(zhàn)略 6．產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 7．橫向一體化戰(zhàn)略 8．戰(zhàn)略起點(diǎn) 二．簡答題（每小題8分，共24分） 1．企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？ 2．競爭戰(zhàn)略的要旨和核心是什么？ 3．戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循哪些原則？ 三．材料分析題（每小題12分，共24分） 1．海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說：“企業(yè)追求利潤是一個目標(biāo)而不是目的。其根本目的是推動社會進(jìn)步。企業(yè)作貢獻(xiàn)，照這個目的去做，而追求利潤的目標(biāo)在這個過程中自然就會產(chǎn)生。現(xiàn)在許多生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的，他只是為了追求利潤，但利潤就是暫到手了也不會長久的?！? 北京松下的利潤觀“北京松下為社會作出貢獻(xiàn)，也從社會取得了與貢獻(xiàn)程度相應(yīng)的報酬，這個報酬就成為公司的利潤。” 談?wù)勀銓ι鲜鰞啥卧挼恼J(rèn)識。 2．酒類商品柜臺上茅臺、西鳳、五糧液、汾酒等名酒琳瑯滿目，那些沒有躋身名酒行列的白酒也各顯其能。牌子，一個比一個高雅；包裝，一種比一種華貴；商品說明更是錦上添花。顧客或自飲、或饋贈，各取所好。有品味的，有喝名的，有進(jìn)補(bǔ)的，有講排場的，的重包裝的，再加上如今一些酒友喝酒既想過癮，又怕傷身體而逐漸青睞于低度酒。這使北京城無人不知無人不曉的“二鍋頭”受到了威脅。這個身價低廉，裝潢樸素、40年保持一個味——醇香、柔和、純正的北京紅星牌二鍋頭，盡管銷得還順，但在百花爭艷的白酒商戰(zhàn)中，似有凋謝的兆頭。 如果你是二鍋頭酒廠的廠長，你將何使二鍋頭在競爭激烈的白酒商戰(zhàn)中取勝？ 四．論述題（20分） 分析培育企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》模擬試題二 參考答案 一．名詞解釋（每小題4分，共32分） 1．經(jīng)營單位戰(zhàn)略：又稱事業(yè)部戰(zhàn)略，是指戰(zhàn)略經(jīng)營單位、事業(yè)部或子公司的戰(zhàn)略。 2．戰(zhàn)略目標(biāo)：是指企業(yè)在其經(jīng)營領(lǐng)域里所期望達(dá)到的成果水平。 3．協(xié)同作用：是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能獲得的綜合效果。 4．總體戰(zhàn)略：也叫公司戰(zhàn)略，它是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略，它決定著企業(yè)總的發(fā)展方向、較長時期內(nèi)的奮斗目標(biāo)、資源的配置以及經(jīng)營業(yè)務(wù)間的支持和協(xié)調(diào)，它的正確與否同樣決定著企業(yè)的興衰成敗。 5．市場滲透戰(zhàn)略：是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。 6．產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略：是由企業(yè)原有市場和其他企業(yè)已經(jīng)開發(fā)的而本企業(yè)正準(zhǔn)備投入生產(chǎn)的新產(chǎn)品組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略。 7．橫向一體化戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過購買與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴(kuò)大營業(yè)獲得更大利潤的發(fā)展戰(zhàn)略。 8．戰(zhàn)略起點(diǎn)：是指企業(yè)制定新戰(zhàn)略時關(guān)鍵戰(zhàn)略變量的現(xiàn)實狀況，其中最主要的是企業(yè)當(dāng)時所遵循的經(jīng)營方向及其正在從事經(jīng)營的產(chǎn)品和所面向的市場領(lǐng)域、企業(yè)在其經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)所達(dá)到的產(chǎn)銷規(guī)模和市場地位。 二．簡答題（每小題8分，共24分） 1．企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？ 在戰(zhàn)略管理過程中，與戰(zhàn)略決策有關(guān)的基本矛盾有： （1）組織與環(huán)境的矛盾 （2）資源與目標(biāo)的矛盾 （3）舊業(yè)與新業(yè)的矛盾 （4）生存與發(fā)展的矛盾 （5）專業(yè)化與多元化的矛盾 （6）引進(jìn)來與走出去的矛盾 （7）競爭與合作的矛盾 （8）興辦企業(yè)與保護(hù)環(huán)境的矛盾 其中最主要的矛盾是資源與目標(biāo)的矛盾 2．競爭戰(zhàn)略的要旨和核心是什么？ 競爭戰(zhàn)略的要旨就是針對決定產(chǎn)業(yè)競爭的各個作用力，建立有利的、持久的競爭地位。競爭戰(zhàn)略的選擇由兩個中心問題構(gòu)成，一個是由產(chǎn)業(yè)長期盈利能力及其影響因素所決定的產(chǎn)業(yè)的吸引力；一個是決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)相對競爭地位的因素。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心是競爭優(yōu)勢。 3．戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循哪些原則？ 企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略控制時應(yīng)遵循以下原則：（1）領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須對戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行負(fù)責(zé)；（2）組織與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)戰(zhàn)略必須有合適的組織結(jié)構(gòu)相配合；（3）行動計劃與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)的戰(zhàn)略必須有起作用的行動計劃給予支持；（4）資源分配與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即資源分配必須支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；（5）企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則，即企業(yè)文化，特別是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人的心理必須與執(zhí)行戰(zhàn)略相適應(yīng)；（6）執(zhí)行與獎懲相結(jié)合的原則，即對成功的執(zhí)行者必須給予獎勵和報酬，對不執(zhí)行戰(zhàn)略或執(zhí)行中有失誤者必須進(jìn)行懲罰，以便于戰(zhàn)略的真正實現(xiàn)；（7）必須對戰(zhàn)略偏離有一個良好的控制和早期預(yù)報系統(tǒng)。 三．材料分析題（每小題12分，共24分） 1．海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說：“企業(yè)追求利潤是一個目標(biāo)而不是目的。其根本目的是推動社會進(jìn)步。企業(yè)作貢獻(xiàn)，照這個目的去做，而追求利潤的目標(biāo)在這個過程中自然就會產(chǎn)生?，F(xiàn)在許多生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的，他只是為了追求利潤，但利潤就是暫到手了也不會長久的。” 北京松下的利潤觀“北京松下為社會作出貢獻(xiàn)，也從社會取得了與貢獻(xiàn)程度相應(yīng)的報酬，這個報酬就成為公司的利潤?！? 談?wù)勀銓ι鲜鰞啥卧挼恼J(rèn)識。 2．酒類商品柜臺上茅臺、西鳳、五糧液、汾酒等名酒琳瑯滿目，那些沒有躋身名酒行列的白酒也各顯其能。牌子，一個比一個高雅；包裝，一種比一種華貴；商品說明更是錦上添花。顧客或自飲、或饋贈，各取所好。有品味的，有喝名的，有進(jìn)補(bǔ)的，有講排場的，的重包裝的，再加上如今一些酒友喝酒既想過癮，又怕傷身體而逐漸青睞于低度酒。這使北京城無人不知無人不曉的“二鍋頭”受到了威脅。這個身價低廉，裝潢樸素、40年保持一個味——醇香、柔和、純正的北京紅星牌二鍋頭，盡管銷得還順，但在百花爭艷的白酒商戰(zhàn)中，似有凋謝的兆頭。 如果你是二鍋頭酒廠的廠長，你將何使二鍋頭在競爭激烈的白酒商戰(zhàn)中取勝？ 四．論述題（20分） 分析培育企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 一、名詞解釋：(每小題4分，共20分)yrf ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　.I,,- 1. ? ? ? ? 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略TKd; ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　{ 2. ? ? ? ? 企業(yè)愿景4!M0> ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　P~ 3. ? ? ? ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略m|v{4] ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　+* 4. ? ? ? ?戰(zhàn)略聯(lián)盟x+d=- ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　u2np#= 5. ? ? ? ? 進(jìn)攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略$Y6X ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　&k*LX 二、判斷正誤(在正確表述后的括號里劃“√”，在錯誤表述后的括號里劃“X”，每小題1分，共9分)Jm)uQ ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　a 1．產(chǎn)品與市場領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的具體產(chǎn)品組合與當(dāng)前的市場領(lǐng)域來確定。( )Hqa ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　1Y?t 2． ?進(jìn)入威脅的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低，以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度。 ( )5Vo ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　8g?CX 3． ?如果一個企業(yè)的成長不好，則表明其未來的盈利下降。 ( )R_ ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　bp5F1 4． ?戰(zhàn)略目標(biāo)的可接受性是指戰(zhàn)略目標(biāo)要為公司的股東所接受。 ( )FnR6 ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　q 5． ?特許經(jīng)營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術(shù)，通過簽署特許協(xié)議，轉(zhuǎn)讓特許權(quán)，讓受讓方利用這些無形資產(chǎn)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式。 ( )qN ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　Kf 6． 新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)最適合于開展集中化戰(zhàn)略。 ( );P6 ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　C3 7． ?市場進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營銷、一體營銷、多元化營銷。 ( )r9. ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　_q 8．技術(shù)復(fù)合是指在不影響原有個別技術(shù)特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術(shù)結(jié)合在一個系統(tǒng)里。 ( )rXCo ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　4P: 9．有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時只需做出局部的變化。 ( )9Ti ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　D& 三、單項選擇題：(每小題1分，共7分)QM+\K7 ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　&J2F 1.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與( )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。QP(4+ A.現(xiàn)產(chǎn)品 ? ? ? ? ? ? ?B. ?原市場 ? ? ?C. 現(xiàn)市場 ? ? ? D. 新市場!.9 ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　]@QOa 2.競爭對手各種行為取向的最根本動因是( )。,= A. 自我假設(shè) ? ? B. 現(xiàn)行戰(zhàn)略 ? ? ? C. 未來目標(biāo) ? ? ? ? ?D. ?潛在能力2 ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　fj 3. 環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和( )兩種。W A．核心能力分析 ? ? ?B．SWOT分析 ? ? ? C.財務(wù)分析 ? ? ? ?D．生命周期分析法}u8 ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　Nm0 5.電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于( )。de A．前向一體化 ? ? ? ?B．后向一體化 ? ? C．橫向一體化 ? ? ?D．混合一體化pZ ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　Q9)\ 6.所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與( )有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。6B^- A．原產(chǎn)品 ? ? ? ? ? ?B．競爭對手產(chǎn)品 ? ?C.本企業(yè)產(chǎn)品 ? ? ?D．同行業(yè)產(chǎn)品gj\[< ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　! 7.當(dāng)市場逐漸成熟時，行業(yè)未來仍然有發(fā)展前途時，可以選擇的市場進(jìn)入戰(zhàn)略類型是（）。ey5X A．強(qiáng)化營銷 ? ? ? ?B．一體化營銷 ? ? ? ? ?C.多元化經(jīng)營 ? ? ? D．集中性營銷}\ ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　Ds]aa 8．如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是( )。aKvL A．發(fā)展型戰(zhàn)略 ? ? ?B．先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 ? ? ? C.緊縮戰(zhàn)略 ? ? ?D．多元化戰(zhàn)略`6/0HO ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　N: 9．企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是( )。6+y*si A．政治素質(zhì) ? ? ? ?B．思想素質(zhì) ? ? ? ? ? ? ? C．心理素質(zhì) ? ? ?D．技能素質(zhì)pt#Yw= ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　swQ 四、多項選擇題：(每小題1分，共10分)9=8:o9 ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　Q6 1.優(yōu)秀戰(zhàn)略就是適應(yīng)戰(zhàn)略，具體講就是戰(zhàn)略要與( )相適應(yīng)。KNWD A．競爭對手 ? ? ?B．環(huán)境 ? ? ? ? ?C．資源 ? ? ? ?D．文化 ? ? ? ?E.組織FI ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　f 2．決定替代品壓力大小的主要因素有( )。"@+#nV ? ?A．替代品的盈利能力 ? ? ? B．替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略 ? ? ? C．替代品質(zhì)量差異 ce ? ?D．購買者轉(zhuǎn)換成本 ? ? ? ? E.替代品的生產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量j\r ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　, 3．營銷能力分析的內(nèi)容主要有：( )。De2 ? ?A．產(chǎn)品競爭能力 ? ? ? ? ? B.新產(chǎn)品開發(fā)能力 ? ? ? ? ? ? ? C.產(chǎn)品性能分析+E ? ?D.銷售活動能力 ? ? ? ? ? ?E．市場決策能力&T_ ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　[ 4． 一個好的企業(yè)使命應(yīng)該具備以下幾個方面( )。5 ? ?A．明確企業(yè)生存目的 ? ? ? B．使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè)&H"4 ? ?C.作為評價企業(yè)現(xiàn)在和未來活動的框架 ? ? D．清楚明白，易于為整個企業(yè)所理解`| ? ?E.針對核心業(yè)務(wù)hi ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　iy{+~o 5．并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在( )。pidTn~ ? ?A.生產(chǎn)協(xié)同 ? ? B．經(jīng)營協(xié)同 ? ?C.財務(wù)協(xié)同 ? ? D．人才技術(shù)協(xié)同 ? ?E．市場協(xié)同8s ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　d-1 6． 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型( )。r"zds0 ? ?A．簡化產(chǎn)品 ? ? ? ? ? ?B．改進(jìn)設(shè)計 ? ? ? ? ? C、材料節(jié)約 L ? ?D．降低人工費(fèi)用 ? ? ? ?E．生產(chǎn)創(chuàng)新m5hm ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　T 7． 短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式( )。Dau9R ? ?A．商業(yè)信用 ? ? ? ?B．應(yīng)收賬款 ? ? ? C.銀行信用 ? ? ?D．應(yīng)付費(fèi)用 ? ? E．發(fā)行債券Q ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　mzHfo 8． 生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有( )。zr ? ?A．發(fā)展戰(zhàn)略 ? ? B．有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略 ? ?C．滲透戰(zhàn)略 ? ? D．調(diào)整戰(zhàn)略 ? ?E．退出戰(zhàn)略F ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　5bZ 9． 戰(zhàn)略實施的模式有( )。D ? ?A．指揮型 ? ? ? B．變革型 ? ? ? ? ?C．合作型 ? ? ? ? ? D.文化型 ? ? ? ? E.增長型O072&8 　?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　< ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　jM 五、簡答題：(每小題8分，共24分)qB&? ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　%z] O 1、20世紀(jì)80年代中期，計算機(jī)存儲芯片是英特爾公司的主要業(yè)務(wù)，而日本的制造商想要占領(lǐng)存儲芯片業(yè)務(wù)，因此相對英特爾以及其他芯片生產(chǎn)商的價格降低了lo％，每一次美國企業(yè)在價格上進(jìn)行回應(yīng)后，日本生產(chǎn)商又降低了lo％。針對日本生產(chǎn)商的挑釁性策略，可供英特爾選擇的方案有：設(shè)計更加高級的存儲芯片；撤退到日本生產(chǎn)商并不感興趣的市場上去。最終，英特爾決定放棄存儲芯片業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而致力于為個人計算機(jī)開發(fā)更加強(qiáng)大的微處理器。n+ 根據(jù)該材料談?wù)勀銓ζ髽I(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識。 ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　.Ra,>x 2、簡述轉(zhuǎn)換成本從哪些方面對行業(yè)競爭形勢產(chǎn)生影響。E.C4Q ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　z(k0 3、從2002年5月1日開始，諾基亞將它的移動電話部門按目標(biāo)市場分拆成了九個自負(fù)盈虧的中心，每個中心負(fù)責(zé)一個特定的市場。比如占有率已經(jīng)超過50％的TDMA市場；亟待提高市場份額的CDMA市場；高端GSM手機(jī)及其后代產(chǎn)品市場；廉價手機(jī)市場；商務(wù)應(yīng)用手機(jī)市場等等。遍布世界各地的20家研發(fā)中心將分別給予這九個中心以有力的技術(shù)支持。}(Q 這個大手術(shù)對于員工超過5萬人的諾基亞來講是它開始的又一次冒險。而實際上，無論是整個業(yè)界還是華爾街，似乎還并沒有看到行業(yè)巨人諾基亞做出如此重大變革的迫切性。\Rsqv 試根據(jù)該資料簡要說明企業(yè)戰(zhàn)略控制變革時機(jī)的認(rèn)識。G 　?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　y%* ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　,N 六、論述題：(14分)] ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　0y 試述多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。q: ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　|e 七、案例分析(15分)!PzW ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　] 俄亥俄州牛排包裝公司8!+ ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　| ? ?在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個農(nóng)莊和農(nóng)場飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運(yùn)到勞動密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價值鏈，建立大型的自動化屠宰場，并將屠宰場建在便于經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點(diǎn)從而數(shù)量會隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運(yùn)到零售商那里。該公司的人廠牛群運(yùn)輸費(fèi)用在傳統(tǒng)價值鏈下是一個主要的成本項目，但現(xiàn)在可以因減少了長途運(yùn)輸而大大減少了；同時，不再整塊運(yùn)送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大大減少了出廠成本。該公司采取的戰(zhàn)略非常成功，從而取得了美國最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越fT} 了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。W ? ?根據(jù)以上案例說明如何實現(xiàn)低成本。 ,Q]. ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　h5 參考答案5 ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　2Sf> 一、名詞解釋：(每小題4分，共20分)Lm+D) ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　Z ? ?1．轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域的市場吸引力微弱，失去了發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場占有率受到侵蝕，經(jīng)營活動困難時，或者發(fā)現(xiàn)了更好的領(lǐng)域或機(jī)會時，為了從原來的領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地所實行的戰(zhàn)略。GS 2，企業(yè)愿景：是企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述，這種描述在情感上能激起職工的熱情。i/" 3．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。q0 4．戰(zhàn)略聯(lián)盟：指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定目的通過一定的方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。DP 5．進(jìn)攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略：是以集中進(jìn)攻的方式，努力進(jìn)行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)市場擴(kuò)張和多元化經(jīng)營成長。|JB:!C ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　r-vck< 二、判斷正誤：(每小題1分，共9分)lC*/ ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　VCe6b] 1． ?╳uds+1 ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　9B 2．√?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　-1?SvE ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　+3FJxG 3． ?╳x ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　Ty6& 4．√?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　eq2 ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　JgcO` 5． ?√_1> ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　DXR9 6． ?╳H ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　y 7．√?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　4{F<]y ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　tX- 8.√?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　s_AM$K ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　^n 9.√ ?RXR ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　<+ 三、單項選擇題：(每小題1分，共9分)W9/< ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　(-lk3 1. ? ? ?D%v ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　g1:+h 2. ? ? ? A<" ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　Z|I 3. ? ? ?B.2n< ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　|h 4. ? ? ?C ?1 ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　x0Y\ 5. ? ? ?B-lM ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　n- 6. ? ? ?B0n ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　*)+ 2． ABDq/|g ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　7r 3． ABDE ^F( ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　H 4． ABCD4Z> ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　X 5．ABCD/t ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　8o7" 6． ABCDEV(^< ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　K%% 7． ACD 4O>,Q= ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　p, 8．ABDE FsQjl ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　0mYz^ 9． ABCDE ! ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　0?2$ 五、簡答題：(每小題8分，共24分)FYZ ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　-LmuL ? ?1．答案要點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈競爭的市場環(huán)境，通過對企業(yè)過去、現(xiàn)狀與未來的預(yù)測所做出的對企業(yè)生存與發(fā)展所作的長遠(yuǎn)的、全局性的謀劃或方案。企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、抗?fàn)幮耘c風(fēng)險性的特點(diǎn)。(6分)*+& 就戰(zhàn)略而言，發(fā)展比生存更重要，英特爾采取其他的選擇也可能生存，因此戰(zhàn)略主要是要選擇一種長期的盈利模式和業(yè)務(wù)。(2分))k5)s ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　gV, 2．答案要點(diǎn)：轉(zhuǎn)換成本高，進(jìn)入壁壘也相應(yīng)提高；行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭也相對緩和；替代產(chǎn)品的壓力越??；供應(yīng)商討價還價的能力提高；消費(fèi)者討價還價的能力削弱。Fz=U< ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　%Izf 3.答案要點(diǎn)：戰(zhàn)略控制可以選擇變革的時機(jī)有三種：提前性變革、反應(yīng)性變革、危機(jī)性變革。企業(yè)應(yīng)該對可能影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的各種因素有比較敏銳的認(rèn)識，及早進(jìn)行變革。尤其是作為一個行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)更應(yīng)該注意這一點(diǎn)，否則就會付出較大的代價。^ (觀點(diǎn)基本正確的給6—7分，若能結(jié)合實際作一些說明再酌情給分)jG 　?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　? ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　EL 六、論述題：(14分)0Ezv ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　YZ>4>p 試述多元化應(yīng)注意的問題WK5_q 答題要點(diǎn)：6WsGE 多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，或避免單一經(jīng)營的風(fēng)險，選擇進(jìn)o5:) 入新的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。(4分)O 1．客觀評估企業(yè)多元化經(jīng)營的必要性與能力。(3分)Ckc 2．堅持把主業(yè)做好之后再考慮多元化。(3分)wRrh 3．新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間應(yīng)具有一定的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)。(3分)p39H 4．建立橫向組織協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)單位的關(guān)系(1分).wJ3 (只答要點(diǎn)，沒有作適當(dāng)展開論述的酌情扣分) < ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　{yiG 七、案例分析(15分)1p ?安陽電大開放論壇 -- 安陽電大開放論壇，歡迎你的到來　　}g^% 答案要點(diǎn)：Twgp 1.要想降低成本，必須研究企業(yè)的價值鏈，對價值鏈進(jìn)行重構(gòu)，使價值鏈的累計成本降低。S 2.該例中的企業(yè)改造了企業(yè)的價值鏈，省去了零售商二次切割分裝的成本，同時減少了重量損失。XYO 3.該企業(yè)同時開展內(nèi)部價值鏈管理，大幅度削減了入廠牛群的運(yùn)輸費(fèi)。&rvL4 4.降低成本要將注意力集中于傳統(tǒng)價值鏈下的主要成本項目，只有這樣才能大幅度降低成本，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。txtR8 精心整理