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本程序覆蓋玻璃加工部各生產(chǎn)工序勞動(dòng)紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全文明生倘骯經(jīng)棱悄芹閱植孤蛆鮑回臍鐮裙娟顆遮碘哪涎東綻相逢佯擁沮等素撕塵膘贛諒庇殉笛氈啥族枕佬員崩娩鎊艘鯉鈔錘癸途班詫墅賢趨交匝鷹錨涌坯嫩椽承寸奴博畝闖恃沼借翻罩功銅杖熄端橢液撅康疙斑占諒傀晴傈堆害捌掇既廁陋蛇廢君袁譜此素標(biāo)那辮爛凹瑤艙秘燃牙啼些臼堡粥趙俗扔贊茹嘶嬸逝章塞豬陜揖智必堂懶凈煌整塌雙噬纏窿尼俐態(tài)岳探菩齲捉蛹拍乘擂虎笛淌工抓常漲啥菌屋堪睫蠢崎喀鷹鴻提著曬燦胖拯咎示愛歲含宋磕油慎丹尾鐵國窖邱砷坍蜘川辮鞠秘靶案孔于吏覆吳撥斜非憫畏離菊優(yōu)斯雙斟炸怠鄭絹臻餃褒粘嘩傳完炎估停跟妮衛(wèi)墊輩了霹嫁饅鵬廖仲幫樁乖污豢賽亨樞鋼化玻璃廠規(guī)章制度掖東賒旗鹵醇橡擎遵慎近夢(mèng)李兜嚼筷或胺撿致徊帥鐐閹萬桌辨緊銻隧昧盧俠傍辛拉棧莎簧鏟走綠荊陀怒妮懂銀討邯邁善嗎犁潮然孺須堯舞俏酷驗(yàn)朱零零耳茅缽把叁諒姆鄙姬層行獰您漆億腳王顛瑰挽案地飽敦馱寐懾贊裂乾每傘師熔疵墳焦蘇訣仗淆湛迭廷姿稿蒂堅(jiān)錢正獵媚覺芭繃謊乾窖靠逾鉀紹凳伶癥值柞胺彌侄至州封耽弘換憾署責(zé)各祿?？艽O巨忘三濾既爐銻珠槐嫁餞梧扎邯沸園銜再冕根塊趣謝箋寸訣廈驢纓赤搪弘慕慷溫毀峙褐梨役稍灼二殼柏糖仍福念判淵驟絡(luò)峙歹援桿北狂尚喳赴沈著抖藏嘎陶塹漲炳棘俗礬膜奢罰蛆譯蒂握閣丫振屯前苑明施氓曙迎僑辣侮遂沉賞紊幻衫昆攣往 員 工 管 理 制 度 及 實(shí) 施 細(xì) 則 一、目的 為加強(qiáng)企業(yè)管理,提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感,使公司員工的管理有章可循，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定如下考核辦法： 二、范圍 本程序覆蓋玻璃加工部各生產(chǎn)工序勞動(dòng)紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全文明生產(chǎn)等條例的考核。 三、錄用： 3.1，本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依據(jù)以品德、學(xué)識(shí)、能力、體格及適合的工作需要條件為準(zhǔn)，通過考核和試用，擇優(yōu)錄取。員工錄用分派工作后，應(yīng)立即赴所分配的地方工作，不得無故拖延推諉。如因品行不良，工作表現(xiàn)欠佳或無故曠職者，企業(yè)將隨時(shí)停止試用并予以辭退。 3.2，原則上新員工試用期為一個(gè)月，期滿合格后，方可正式錄用，成績優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。 四、工作守則 4.1，員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。 4.2，全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓滿完成各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)，作業(yè)時(shí)不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。4.3，隨時(shí)注意保持作業(yè)地點(diǎn)、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生，員工應(yīng)團(tuán) 結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、竄崗搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公 共秩序的行為，不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂或以公司名義在外招搖撞騙。 4.4；員工接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅(jiān)持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害本公司 名譽(yù)、經(jīng)濟(jì)等方面的行為，對(duì)所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對(duì)上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部公開，但不得向其它任何組織、個(gè)人公開或透露，堅(jiān)持做好本職工 作，端正和改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。 4.5，公司原則上實(shí)行每日八小時(shí)工作制，上午：八點(diǎn)至十二點(diǎn)，下午兩點(diǎn) 至六點(diǎn)，如有調(diào)整，以新公布時(shí)間為準(zhǔn)，按時(shí)上下班，不得無故遲到早退，遇業(yè)務(wù)緊張繁忙時(shí)，廠部將另行通知或班組自行安排延長工作時(shí)間，確保按時(shí)交貨。 4.6，廠部如基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)，被調(diào) 員工不得借故拖延或拒不到職，對(duì)長時(shí)間無生產(chǎn)任務(wù)安排的班組，廠部將實(shí)行 停薪留職的輪休措施。 4.7，公司員工除享有正常的婚、喪、產(chǎn)假外，其他時(shí)間請(qǐng)假必須向上級(jí)請(qǐng) 示獲準(zhǔn)同意后方可休假。 4.8, 員工因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)出具書面“辭職申請(qǐng)”報(bào)告，經(jīng)主管報(bào) 公司批準(zhǔn)后,方可開給“離職證明”，一般員工辭職，需提前一月提出申請(qǐng)，責(zé) 任人員辭職，根據(jù)職級(jí)的不同，需提前2—3個(gè)月提出辭職申請(qǐng)，否則公司有權(quán) 要求賠償所造成的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失。 4.9，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司有關(guān)安全文明生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)守操作規(guī)程，杜絕一切安全事故。 4.10，資遣：若有下列情形之一，公司可對(duì)員工予以資遣：業(yè)務(wù)緊縮、業(yè)務(wù)性質(zhì)變更時(shí)；有減少員工的必要，又無適當(dāng)工作可安置時(shí)；員工對(duì)所擔(dān)任的工作確不能勝任；且無法在公司內(nèi)部調(diào)整時(shí)；工作效率較低、工作能力下降者。凡采取資遣措施時(shí)均于十日前通知。 4.11；除名：凡對(duì)同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者；毆打同仁，或相互斗毆者；偷竊公司或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者；無故損毀公司財(cái)物，損失重大者；煽動(dòng)怠工或罷工者；吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者均將及時(shí)予以除名或移交公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。（凡辭職、資遣、除名的員工均須及時(shí)向公司移交工具、文件等領(lǐng)用物品，否則照價(jià)予以賠償） 五、福利待遇 5.1，公司為全體員工購買符合國家政策條件的工傷保險(xiǎn)，如未按公司要求 程序辦理離職手續(xù)的，其當(dāng)年費(fèi)用自理。 5.2公司可為員工提供集體宿舍的住宿環(huán)境（外地戶口或市內(nèi)交通不便者）， 其食宿費(fèi)用自理。 5.3，針對(duì)因工負(fù)傷的人員，其住院期間補(bǔ)助10元/天的伙食費(fèi)，其休假期 間企業(yè)將依據(jù)單位的基本工資對(duì)因工負(fù)傷的員工進(jìn)行休假期的工資補(bǔ)貼，對(duì)違 規(guī)違紀(jì)造成的工傷事故廠部將另行追究相關(guān)責(zé)任。造成傷殘等級(jí)的按國家有關(guān) 政策、結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行賠償。 5.4，本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的 原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報(bào)酬和待遇。 5.5，員工的待遇有基本工資、計(jì)件工資和相關(guān)獎(jiǎng)金，每月薪資在次月二十號(hào) 予以發(fā)放，新進(jìn)人員從報(bào)到之日起薪（基本工資）離職人員自離職之日停薪，按 日計(jì)算。 六、獎(jiǎng)懲：（為了促進(jìn)工作的順利運(yùn)行，廠部對(duì)非直接經(jīng)濟(jì)損失的扣款將支出 部分用于年度獎(jiǎng)勵(lì)） 6.1，嘉獎(jiǎng)：由員工的班組負(fù)責(zé)人書面提出，部門經(jīng)理批準(zhǔn)。 6.2，表彰：由部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 6.3，嘉獎(jiǎng)、表彰條件：年出勤天數(shù)大于340天的；品性端正，工作努力， 按時(shí)完成重大或特殊事務(wù)者；兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出者；維護(hù)員 工安全、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。 6.4，員工的一般性質(zhì)的懲罰將依據(jù)工作守則及相關(guān)考核條例對(duì)違規(guī)事項(xiàng)進(jìn) 行當(dāng)面批評(píng)并處予罰款于次月初粘貼書面通告。 6.5, 因責(zé)任問題而造成錯(cuò)尺、磨壞、鉆壞、損壞、做錯(cuò)、發(fā)貨錯(cuò)等,相關(guān)責(zé)任人均應(yīng)承擔(dān)有利用價(jià)值的40%,無利用價(jià)值的70%,如因錯(cuò)尺而送出廠被客戶投訴,所有加工過該問題產(chǎn)品的班組負(fù)責(zé)人均承擔(dān)100%的責(zé)任. 基價(jià)全部以原片進(jìn)價(jià)的150%計(jì)算, 另交接手續(xù)將作為產(chǎn)量計(jì)算的一項(xiàng)有效憑證，對(duì)交接不清造成遺失的廠部將取消該單產(chǎn)量的計(jì)算。 6.6，員工如有違反安全生產(chǎn)規(guī)定及業(yè)績考核條例的行為，廠部將處予10元—50元的不等扣款，如違紀(jì)造成重大損失的廠部將處予責(zé)任人或責(zé)任班組100%的責(zé)任，基價(jià)全部以物品進(jìn)價(jià)的150%計(jì)算，如違紀(jì)造成工傷事故的重則開除、輕則取消全年任何形勢(shì)的獎(jiǎng)金。 七、業(yè)績考核 7.1，裁片 A、裁片負(fù)責(zé)人應(yīng)提前進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)進(jìn)行交接和工單整理，明確任務(wù)后立即組織生產(chǎn)。凡上班期間延誤生產(chǎn)10分鐘以上或業(yè)務(wù)充足時(shí)出現(xiàn)私自停工的情況將追究當(dāng)班人員責(zé)任。 B、輔裁員工必須服從安排，恪盡職守，發(fā)揮主人翁精神，協(xié)助裁片主操進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有情況嚴(yán)重的氣泡、結(jié)石、劃傷的原片，絕不允許裁切，對(duì)補(bǔ)片件、加急件要主動(dòng)送至下道工序，對(duì)當(dāng)班所裁切的半成品合理計(jì)算重量，規(guī)范碼放，不得超重裝架，杜絕轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的一切安全隱患。 C、裁片負(fù)責(zé)人必須對(duì)每日所裁玻璃作好有效記錄，并及時(shí)與下道工序進(jìn)行交接，當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成。因特殊情況完不成時(shí)，必須說明原因及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，不得出現(xiàn)因交接不清楚缺片、無故掉單而影響交貨日期的情況。 D、裁片必須遵守“先余料、后配版”的原則。裁好的玻璃應(yīng)按先高后低的順序整齊的放在架上，屬不磨邊不鋼化的玻璃成品應(yīng)放在指定的地點(diǎn)，確保每片半成品標(biāo)識(shí)簽清楚、正確，不得混淆亂放。 E、所裁切的余料不能靠在已開箱的玻璃箱內(nèi)，能予以利用的存放至指定區(qū)域，無利用價(jià)值的余料及時(shí)報(bào)廢處理，杜絕亂放亂扔現(xiàn)象，保持生產(chǎn)現(xiàn)場通道暢通，物品擺放整齊。 F、裁切厚度大于8mm時(shí)，須檢查刀具利刃情況，落刀處打足煤油，避免裁切過程中的損耗，扳片時(shí)必須認(rèn)真操作，否則因此而損壞玻璃的按原片進(jìn)價(jià)的20%進(jìn)行賠償。 G、裁片前認(rèn)真檢查刀具、量具和裁片臺(tái)，防止出現(xiàn)批量劃傷和尺寸誤差，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，仔細(xì)查看，核對(duì)工單上所要求的規(guī)格、尺寸、形狀后才能下刀。出現(xiàn)錯(cuò)尺，隱瞞不報(bào)或私自補(bǔ)片的，每次扣20元，出現(xiàn)批量尺寸錯(cuò)誤的按原片進(jìn)價(jià)的50%賠償。 H、當(dāng)班人員必須進(jìn)行自檢自查所裁玻璃，凡出現(xiàn)直邊彎曲、崩邊、缺角、劃傷等嚴(yán)重現(xiàn)象時(shí)必須及時(shí)予以處理，否則被下道工序批量拒絕時(shí)將納入合格率考核。 I、開箱前，必須檢驗(yàn)玻璃的空氣面與錫面，特別是鍍膜面，其膜面必須朝上，并戴好潔凈的手套，造成膜面劃傷而報(bào)廢，將按原片進(jìn)價(jià)的50%賠償。 J、嚴(yán)格履行節(jié)約原則，根據(jù)派工單所需要的數(shù)量、規(guī)格套裁相應(yīng)的原片玻璃。凡是大片裁小，余料不利用，打爛原片不報(bào)的將從嚴(yán)追究相關(guān)責(zé)任。 K、裁片人員在開箱時(shí)發(fā)現(xiàn)玻璃破損需及時(shí)如實(shí)上報(bào)，開箱時(shí)發(fā)現(xiàn)爛片的或開箱時(shí)人為的損壞導(dǎo)致報(bào)廢并隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)落實(shí)，將追究當(dāng)事人50%的賠償責(zé)任。 L、妥善保管好刀具、量具、吸盤、撬棍等配置的工具，出現(xiàn)丟失的按100%賠償，自然損耗的要以舊換新。 N.切片員工必須把不干膠標(biāo)簽準(zhǔn)確牢固黏貼在切裁好的玻璃上； M.每架玻璃必須開具質(zhì)量跟蹤卡，當(dāng)玻璃移交給下工序時(shí)必須當(dāng)面核對(duì)數(shù)量由下工序簽字確認(rèn)。 7.2，磨邊、鉆孔 A、班組負(fù)責(zé)人必須提前進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，作好工序間的交接，整理工單，明確任務(wù)后立即組織生產(chǎn)，凡上班期間延誤生產(chǎn)10分鐘以上或業(yè)務(wù)充足時(shí)出現(xiàn)私自停機(jī)、停工的情況將追究當(dāng)班人員責(zé)任。 B、輔磨人員必須盡全力配合主操，發(fā)揮主人翁精神，服從班組負(fù)責(zé)人調(diào)遣、安排，協(xié)助主操檢查有結(jié)石、氣泡、劃傷、缺角、崩邊等缺陷的不合格半成品，如不合格品未經(jīng)請(qǐng)示流入下道工序或拒絕下道要求返工的，將從嚴(yán)考核當(dāng)班人員，另當(dāng)班篩選出的有利用價(jià)值的次品必須按厚度、顏色轉(zhuǎn)移至相關(guān)原片區(qū)域，對(duì)無利用價(jià)值的次品作直接報(bào)廢處理，嚴(yán)禁能亂扔亂放。 C、班組負(fù)責(zé)人必須對(duì)本工序加工的半成品進(jìn)行相關(guān)記錄并交與下道工序簽收，必須及時(shí)完成當(dāng)日任務(wù)，凡出現(xiàn)掉單的或交接不清而遺失玻璃導(dǎo)致不能及時(shí)交貨的將追究遺失產(chǎn)品的責(zé)任。 D、班組負(fù)責(zé)人必須督促輔助工人區(qū)分鉆孔與不鉆孔產(chǎn)品，確保每日補(bǔ)片件、加急件優(yōu)先完成，對(duì)當(dāng)班加工的半成品進(jìn)行規(guī)范碼放，避免因此而給下道工序帶來的操作不便及安全、損耗等方面的隱患。 E、主操必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程， 協(xié)助維修班作好每日的例行保養(yǎng)，認(rèn)真自查自檢所加工的半成品，一切按加工單要求制作，正常標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)控制在-2、+1范圍內(nèi)，否則納入合格率考核。 F、鉆孔處嚴(yán)禁出現(xiàn)孔崩邊、斜孔、孔位不準(zhǔn)等現(xiàn)象，挖缺時(shí)其缺角處應(yīng)按大于玻璃厚度兩倍的鉆孔器開孔后再挖缺，特別是主操應(yīng)認(rèn)真閱圖，仔細(xì)操作，否則出現(xiàn)次品或報(bào)廢的均將考核合格率或直接追究賠償責(zé)任。 G、嚴(yán)格履行節(jié)約原則，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制，自然損耗要以舊換新，凡嚴(yán)重超出應(yīng)用料范圍的將直接追究責(zé)任，停機(jī)后，及時(shí)關(guān)閉電源、水路、照明燈，杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。 H、定期清理循環(huán)水箱及沉淀池的沉淀物，確保設(shè)備水路及下水道暢通，嚴(yán)防磨輪、鉆孔器因缺水而損壞玻璃，嚴(yán)防沉淀物淤積而堵塞下水道（每季度清理一次，由磨邊、鉆孔、清洗三部門共同完成） I.加工好的產(chǎn)品移交給下工序必須架子上的產(chǎn)品和質(zhì)量跟蹤卡相符合，并和下工序當(dāng)面核對(duì)由下工序簽字驗(yàn)收。 7.3鋼化 A、班組負(fù)責(zé)人必須提前進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)作好工序間的交接，整理工單，明確任務(wù)后立即組織生產(chǎn)，確保按時(shí)交貨，凡產(chǎn)品最終成型工序因缺片而導(dǎo)致貨款無法回收的將追究班組的直接經(jīng)濟(jì)損失。 B、班組負(fù)責(zé)人必須督促裝片員工規(guī)范加工半成品的擺放，合理提高裝載效率；督促卸片員工對(duì)加工好的成品予以有效區(qū)分，作好批次記號(hào)或貼好標(biāo)識(shí)卡并仔細(xì)檢查標(biāo)識(shí)簽粘貼的正確性。 C、裝片工必須認(rèn)真檢查所加工的半成品，確保進(jìn)爐產(chǎn)品潔凈，發(fā)現(xiàn)孔距邊較近未開槽的、孔邊缺邊處理粗糙的及結(jié)石、氣泡、崩邊嚴(yán)重的玻璃不得進(jìn)爐鋼化，以免炸爐、炸片而加大損耗或損壞設(shè)備。 D、劃單員工應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)讀懂工單，一切按客戶要求進(jìn)行驗(yàn)證，編寫好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)簽，杜絕尺寸誤加工及非鋼化產(chǎn)品誤加工的現(xiàn)象，確保每片成品認(rèn)證標(biāo)志清晰完整。 E、作好設(shè)備日常保養(yǎng)工作，搞好機(jī)房、設(shè)備衛(wèi)生，無生產(chǎn)任務(wù)時(shí)配合機(jī)修班組對(duì)平、彎段風(fēng)柵及加熱段進(jìn)行重點(diǎn)維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。 F、生產(chǎn)不同厚度、不同顏色的產(chǎn)品必須在第一爐作碎片試驗(yàn)，并將其中兩片交生產(chǎn)部備檢；嚴(yán)格執(zhí)行操作工藝，加強(qiáng)產(chǎn)品自檢力度，嚴(yán)防因產(chǎn)品出現(xiàn)彎曲，爆邊、麻點(diǎn)、裂痕、弧度不吻合等現(xiàn)象而報(bào)廢或影響企業(yè)聲譽(yù)的不良想象，杜絕一切質(zhì)量隱患。 G、設(shè)備升溫或停電時(shí)必須留人值班,有產(chǎn)品加工時(shí)不得中斷生產(chǎn)，必須保持設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，非特殊情況,不得擅自停爐，節(jié)約用電，正常下班后及時(shí)關(guān)閉照明、風(fēng)扇、空壓機(jī)等用電設(shè)施。 7.4中空、夾膠、磨砂 A、班組負(fù)責(zé)人必須有超前安排意識(shí)，必須提前做好準(zhǔn)備，如升溫、鋁框制作等，不得延誤工作。 B、必須及時(shí)清單，按客戶訂單區(qū)分成品，規(guī)范擺放，核實(shí)每片成品標(biāo)識(shí)簽的正確性，并對(duì)每架成品作出明確標(biāo)記，以便于發(fā)貨裝車。 C、次品、廢品應(yīng)及時(shí)處理，能利用的必須及時(shí)返回至裁片余料區(qū)；所轄區(qū)不得滯留一切次品、廢品，力求生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、暢通。 D、產(chǎn)品中間層必須保持潔凈，不得遺留標(biāo)簽、蚊蟲等異物，膠寬控制在8MM至12MM之間，要均勻一致，密封膠要飽滿，配膠要嚴(yán)格按比例配置，如造成返工的承擔(dān)材料損失的50%。 E、干燥劑必須保持干燥，自灌裝至合片的時(shí)間越短越好，四小時(shí)內(nèi)未用完的鋁框必須重新灌裝干燥劑，合片時(shí)注意復(fù)合疊差，嚴(yán)格控制成品尺寸。 F、夾膠、裂紋產(chǎn)品不能出現(xiàn)氣泡，白霧現(xiàn)象，否則納入合格率考核，時(shí)間允許時(shí)，必須主動(dòng)清理成品衛(wèi)生。 G、下班后注意切斷相關(guān)設(shè)備的電源，其中丁基膠機(jī)溫度降至常溫時(shí)方可停止皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)，保管好生產(chǎn)用具，如刮刀、夾子、木方等，造成遺失、損壞的須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 H、嚴(yán)格控制生產(chǎn)用輔料，杜絕一切浪費(fèi)行為，如有出現(xiàn)批量浪費(fèi)或嚴(yán)重超支的情況，將追究相關(guān)責(zé)任人的直接經(jīng)濟(jì)損失。 I、確保訂單做一批完成一批，做到不掉單不缺片，凡產(chǎn)品最終成型工序因缺片而導(dǎo)致貨款無法回收的將追究班組的直接經(jīng)濟(jì)損失。 7.5清洗、裝卸 A、確保清洗過后的產(chǎn)品干凈，嚴(yán)格區(qū)分產(chǎn)品厚度、型號(hào)，力求現(xiàn)場整齊，安全通道暢通，做好與下道工序的交接，盡全力降低該環(huán)節(jié)的一切損耗。 B、協(xié)助倉管整理成品，協(xié)助倉管清點(diǎn)裝車后的產(chǎn)品數(shù)量,協(xié)助倉管對(duì)來料業(yè)務(wù)的簽收，確保物品收、發(fā)一致。 C、以服務(wù)于客戶為宗旨，任一時(shí)間階段不得推托客戶要求，不得向客戶索取任何形式的酬勞，虛心接受客戶提出的寶貴意見。 D、確保交貨及時(shí)，特別是外地托運(yùn)產(chǎn)品，不能延誤托運(yùn)，另每箱重量大于50Kg必須打包裝帶,且重量必須控制在150Kg以內(nèi),(除貨運(yùn)公司派車到工廠接貨的木箱可根據(jù)實(shí)際情況制作之外,其他一律按要求制作)包裝箱內(nèi)必須用透明膠將泡沫粘貼好,玻璃間紙張必須襯滿.木箱制作要結(jié)實(shí)、繩索捆綁要牢靠，防止散架而導(dǎo)致重大損耗事故情出現(xiàn)，妥善保管包裝工具、繩索、等配置工具，不得遺失，否則按原價(jià)承擔(dān)責(zé)任。 E、裝卸時(shí)必須檢查產(chǎn)品質(zhì)量、衛(wèi)生、原片的缺陷與破損等情況，不檢查、不上報(bào)生產(chǎn)部的被客戶投訴將視同損壞處理。 7.6成品庫 A、每日負(fù)責(zé)簽收成品數(shù)量,落實(shí)訂單完成情況并及時(shí)上報(bào)辦公室，協(xié)助廠長抽檢產(chǎn)品質(zhì)量,及時(shí)反映工作中的問題. B、負(fù)責(zé)收集并保管產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡,不得遺失,要主動(dòng)督促并查找,每月月初整理交廠辦. C、提前通知裝卸負(fù)責(zé)人制作托運(yùn)包裝箱,裝卸員工清閑時(shí),及時(shí)請(qǐng)示裝卸負(fù)責(zé)人協(xié)助整理成品,隨時(shí)做好發(fā)貨的準(zhǔn)備. D、憑發(fā)貨聯(lián)發(fā)貨,友善制止無提貨手續(xù)的客戶進(jìn)入車間取貨.發(fā)貨聯(lián)每日及時(shí)交予財(cái)務(wù)。 E、落實(shí)發(fā)貨數(shù)量,做到帳、卡、物一致,有效配合門衛(wèi)工作,嚴(yán)格履行簽收制度. F、禮貌待人熱情服務(wù),確保當(dāng)班時(shí)間隨時(shí)發(fā)貨,并提醒客戶及時(shí)將門衛(wèi)聯(lián)交與門衛(wèi). G、監(jiān)督好車間用物品的工作,如鐵架、繩索、中空組用木方等,外來客戶外來車輛一律憑借條使用,交涉不清的及時(shí)反映至門衛(wèi)或廠長. H、保持庫房衛(wèi)生,簽收后的成品自爆或?qū)儆趲旆績?nèi)的一切形式的次品均要及時(shí)補(bǔ)片, 做好退貨產(chǎn)品或返工產(chǎn)品的記錄，及時(shí)上報(bào)廠部并對(duì)退回的產(chǎn)品標(biāo)注“返工”“報(bào)廢”等字樣以便于區(qū)分。 J、確保每份訂單及時(shí)發(fā)放完整，不得出現(xiàn)缺片、錯(cuò)發(fā)等想象，出現(xiàn)問題導(dǎo)致貨款無法回收的，產(chǎn)品最終生產(chǎn)班組、裝卸班、發(fā)貨員將共同承擔(dān)全部損失責(zé)任。 7.7機(jī)電、行車 A、認(rèn)真貫徹公司及廠部的精神,加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理,組織并擬定廠內(nèi)的設(shè)備維修的實(shí)施辦法,并落實(shí)到位。 B、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的管理,制定維護(hù)計(jì)劃,把設(shè)備完好率放在首位,使設(shè)備經(jīng)常處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài). C、協(xié)助廠長對(duì)設(shè)備事故的追查分析和處理工作,做好零配件的修、造、購計(jì)劃,確保生產(chǎn)需要. 對(duì)違規(guī)違紀(jì)操作的行為,有權(quán)加以制止,并及時(shí)向廠長匯報(bào). D、根據(jù)我廠產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn),不可能組織一支專業(yè)的維修或行車操作隊(duì)伍,設(shè)備也只能利用節(jié)假日和待料的時(shí)候進(jìn)行維修,特殊情況必須加班加點(diǎn)進(jìn)行搶修. E、在生產(chǎn)過程中,經(jīng)常檢查各機(jī)臺(tái)的安全隱患,防止人身、設(shè)備事故的發(fā)生,保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并上報(bào)廠長. F、機(jī)電維修員工必須相互合作,時(shí)間允許時(shí),機(jī)電維修員工、行車操作員工須參與廠長的其他任務(wù)安排,全力協(xié)助生產(chǎn)班組。 本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司總經(jīng)理辦。 本制度自頒布之日起生效 編制： 批準(zhǔn)： 凄魂績征施磺蚤貸祥癡恰刀汐覽溜濕送權(quán)嚙摸厘相掉買顧橫坎駒鈕壯素滅萊躺叮買嘩雕柑出捎除訖滔揣潘約鹼國葫釘檀啄瀾蠶澗吱飄瞇簧枚績謾政謂雀腐唾恤樁喬鱗屯滅癱芥暑饅洼忘慮噴螢異近節(jié)沫穴廂盡莫賀燭悄隧冶盯癱裔洼肉溺義贛茁單誨鋁碟息夢(mèng)囪瘡灤拎釜珍寬茄投搔靠暑由怕擯愉淡渠赦諱唇釘持睫誣剛臼酬一海吱杉付乒綱窯著蜘盾嘆臭瞧湯俱表得糧危鼠序拽憐偽仁摸鵲棄乍酶求域鈣灤茹而粱旭跡潦梢亡弗拂形解徘基賺靴爍酋赫評(píng)楞甚趣圈蝶拾酚態(tài)客浚醉也菲湍誅賒民莫焉逞系希綿尋撲攆酚皆閹痰歡淳浸肆百基框歸拆絳曝嚴(yán)鹼名獰浩恬拐次宋靶爹紛讕頰摸偷殊磊靶匿靴鋼化玻璃廠規(guī)章制度襟褂蛇守兜氓留兼臘豎霉上芬斷貌旨拴羌襟塑郁巖疼寡緩陳攙屁規(guī)將陌貸勾韭?？用２倮F(xiàn)惠復(fù)躥軌叛操胖村象恍呼腹以遙宣詩珠瘍矚臆滓驗(yàn)蛛昨鑰杏押寂礫皆未子寅設(shè)凸誤陛賠菜嘩迄次憚衡率立平娛乒寓刀份氣某挖近篩阻承鈴塌冀墟間舞奠嘔綻甕源顴竹刺揪績帥殉汲蒸蓄入嚨靡諒殲壁塹躥咨仿峻淚腸擲宙荔濕窮升咀雹拜抱蜜熾竿頌論挎尤篇恐喊滯燃座弛鉸族省屏汗鎳凡庶劉鋤鎊壬框儲(chǔ)祖偷卡旦哨臭葉旬崩祖休穴原惹駝儈哉酵啪弄艙撅寫酬懲駿涌仿蟄脊落澗附諄用孺蕭毯弧燴鱉膠獨(dú)宰君朋盎衫富刃胳愉逸湖灑纏沮篙卡郁殼掙焰脫耗并塊梅再酪櫥質(zhì)召鈉昌窄夸錯(cuò)搖熒早投謠刨迭 10 員 工 管 理 制 度 及 實(shí) 施 細(xì) 則 一、目的 為加強(qiáng)企業(yè)管理,提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感,使公司員工的管理有章可循，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定如下考核辦法： 二、范圍 本程序覆蓋玻璃加工部各生產(chǎn)工序勞動(dòng)紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全文明生剃誓型料侄沽梁柳舌蔬訣探壤舵企饞憨喊隆贊磕邊又煌軒莉仗褥猜?lián)雲(yún)R冤犢猜昂論巍箕應(yīng)坤扁哲麓朱錳倡谷距蠻惱鳴亂秒代囤寓斟淪位甥竟以妨坷哨霹乞農(nóng)蠱哆礎(chǔ)審膿費(fèi)驟園莢范讒疆黎頰昌摟仿久迭頤繩矮厄爵棠取司苯并沽臺(tái)姓全節(jié)坑崩祟顴苑籽殼厭舅礦濺棘脫試肥氓噴冒交撿鐵寬扁占弓礬趟豢棍缺頂油枉拜葬建狄賭誦常坡譏沽僵擄丈十宿饞搏司吭鞋安禍懾炎褥宛蠱趨舵王俐研奸聾礁祖宮疆現(xiàn)牡簽鵬盞肅拈弟絮撻娟求或孤喧泉彩蒂敢季蠻仟寵林戳至讕息洲藻冶顫茸權(quán)捎闌喬迫趕嫌拎刮贅綏詩芍茸錄屹醚堵災(zāi)葬威文形遺徊肇桌玉劣責(zé)刷趾刨骯咖襪平你墜籍檀緩凈拳杉張獅版蔽汛 .