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企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習題及答案 1、單選題 1. 宏觀環(huán)境分析中的經(jīng)濟因素分析不包括（ ） A. 社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu) B. 經(jīng)濟發(fā)展水平 C.產(chǎn)業(yè)政策 D.經(jīng)濟體制 答案 :C 2. 鞍山鋼鐵集團兼并了本溪鋼鐵集團，組建了新的鞍鋼集團。鞍鋼的這種戰(zhàn)略是（ ） A. 同心多樣化 B. 橫向一體化 C.縱向一體化 D.復(fù)合多樣化 答案 :B 3. 企業(yè)為了制定經(jīng)營戰(zhàn)略而對國內(nèi)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、 產(chǎn)業(yè)布局、 資源狀況、 經(jīng)濟發(fā)展水平及未來 發(fā)展走勢等進行分析，這項工作屬于（ ） A. 政治環(huán)境 B. 經(jīng)濟環(huán)境 C.技術(shù)環(huán)境 D.社會文化環(huán)境 答案 :B 4. 下列資源哪個屬于企業(yè)資源分析中的市場資源的范疇（ ） A. 人力資源 B. 品牌資源 C.杠桿資源 D.信息資源 答案 :C 5.SWOT分析矩陣中的 T 是指的（ ） A. 威脅 B. 機會 C.優(yōu)勢 D.劣勢 答案 :A 6. 某電動自行車制造公司依靠生產(chǎn)規(guī)模擴大降低了生產(chǎn)支出， 取得了良好的經(jīng)濟效益， 該公 司在競爭中依靠的是（ ） A. 成本優(yōu)勢 B. 技術(shù)優(yōu)勢 C.資源優(yōu)勢 D.品牌優(yōu)勢 答案 :A 7. 影響戰(zhàn)略選擇的因素不包括以下哪項（ ） A. 企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度 B. 管理者對待風險的態(tài)度 C.員工的知識水平 D.企業(yè)過去的戰(zhàn)略 答案 :C 8. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的理論來源是（ ） A. 規(guī)模效益與經(jīng)驗效益 B. 技術(shù)效益 C.人工效益 D.市場效益 答案 :A 9. 企業(yè)依賴少數(shù)幾個股東的程度越高，戰(zhàn)略選擇的靈活性就（ ） A. 越小 B. 越大 C.不變 D.無直接關(guān)系 答案 :A 10. 市場細分的標準包括（ ） A. 消費品細分和工業(yè)品細分 B. 地理細分 C.心理細分 D.人口細分 答案 :A 11. 按照產(chǎn)品戰(zhàn)略中的產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略，在導入期可以采用的戰(zhàn)略是（ ）。 A. 產(chǎn)品線延伸戰(zhàn)略 B. 快速掠取戰(zhàn)略 C.擴大產(chǎn)品組合戰(zhàn)略 D.謹慎實施戰(zhàn)略 答案 :B 12. 下面的那個理論屬于古典戰(zhàn)略理論階段的學派（ ） A. 法約爾的管理職能學派 B. 環(huán)境學派 C.核心能力學派 D.行業(yè)結(jié)構(gòu)學派 答案 :B 13. 戰(zhàn)略規(guī)劃的三個組成要素，除了方向和目標、約束和政策，還包括（ ） A. 評價和控制 B. 計劃和組織 C.監(jiān)督與反饋 D.計劃和指標 答案 :D 14. 在波士頓矩陣分析中，銷售增長率和市場占有率雙低的產(chǎn)品屬于（ ） A. 現(xiàn)金牛類產(chǎn)品 B. 明星類產(chǎn)品 C.瘦狗類產(chǎn)品 D.問號類產(chǎn)品 答案 :C 15. 無變化戰(zhàn)略從戰(zhàn)略類型而言，屬于（ ） A. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 B. 增長型戰(zhàn)略 C.緊縮型戰(zhàn)略 D.混合型戰(zhàn)略 答案 :A 16. 在指揮型戰(zhàn)略中，總經(jīng)理扮演的角色是（ ）。 A. 指導者 B. 協(xié)調(diào)者 C.設(shè)計者 D.理性行為者 答案 :D 17. 電冰箱廠與國外廠商合作研制冰箱專用的壓縮機，這種戰(zhàn)略是（ ） A. 前向一體化 B. 后向一體化 C.橫向一體化 D.同心多樣化 答案 :A 18. 下列哪項活動屬于價值鏈分析方法中的基本活動（ ） A. 人力資源管理活動 B. 技術(shù)開發(fā)活動 C.采購活動 D.生產(chǎn)經(jīng)營活動 答案： D 19. 企業(yè)能力分析包括財務(wù)能力分析、營銷能力分析、生產(chǎn)管理能力分析、組織效能分析和 （ ）五個方面。 A. 企業(yè)價值分析 B. 企業(yè)文化分析 C.企業(yè)責任分析 D.企業(yè)績效分析 答案： B 20. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略具體可以分為以下幾類， 無變化戰(zhàn)略、 利潤 / 收益型戰(zhàn)略、 暫停戰(zhàn)略和（ ） A. 市場滲透戰(zhàn)略 B. 市場開發(fā)戰(zhàn)略 C.多角化戰(zhàn)略 D.謹慎實施戰(zhàn)略 答案： D 21. 下面的哪個理論屬于早期戰(zhàn)略思想階段的理論（ ） A. 法約爾的管理職能學派 B. 環(huán)境學派 C.核心能力學派 D.行業(yè)結(jié)構(gòu)學派 答案： A 22. 某家用小汽車制造公司依靠生產(chǎn)規(guī)模擴大降低了生產(chǎn)支出，取得了良好的經(jīng)濟效益，該 公司在競爭中依靠的是（ ） A. 成本優(yōu)勢 B. 技術(shù)優(yōu)勢 C.資源優(yōu)勢 D.品牌優(yōu)勢 答案： A 23. 影響戰(zhàn)略選擇的因素不包括以下哪項（ ） A. 企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度 B. 管理者對待風險的態(tài)度 C.員工的知識水平 D.企業(yè)過去的戰(zhàn)略 答案： C 24.人口統(tǒng)計特征屬于宏觀環(huán)境分析中的哪類因素（ ） A.科學技術(shù)因素 B.社會文化因素 C.政治因素 D.經(jīng)濟因素 答案： B 25.實施集中化戰(zhàn)略的途徑包括產(chǎn)品價值鏈集中化戰(zhàn)略、顧客集中化戰(zhàn)略和（ ） A.產(chǎn)品集中化戰(zhàn)略 B.人員集中化戰(zhàn)略 C.成本集中化戰(zhàn)略 D.地區(qū)集中化戰(zhàn)略 答案： D 26.企業(yè)功能定位要確認的要素不包括以下哪個（ ） A.發(fā)展方向 B.發(fā)展道路 C.發(fā)展目標 D.發(fā)展時間和空間 答案： B 27.在增長型戰(zhàn)略中，總經(jīng)理扮演的角色是（ ） A.評判者 B.指導者 C.設(shè)計者 D.理性行為者 答案： A 2、多選題 1. 古典戰(zhàn)略理論階段的理論學派包括以下哪些（ ） A. 設(shè)計學派 B. 計劃學派 C.學位學派 D.企業(yè)家學派 答案 :ABCD 2. 實施集中化戰(zhàn)略的途徑有（ ） A. 產(chǎn)品價值鏈集中化戰(zhàn)略 B. 顧客集中化戰(zhàn)略 C.地區(qū)集中化戰(zhàn)略 D.生產(chǎn)集中化戰(zhàn)略 答案 :ABC 3. 戰(zhàn)略控制包括以下幾個層面（ ） A. 設(shè)備控制 B. 人員控制 C.作業(yè)控制 D.戰(zhàn)略控制 答案 :CD 4. 研究與開發(fā)戰(zhàn)略的類型有（ ） A. 規(guī)模擴大化戰(zhàn)略 B. 革新型戰(zhàn)略 C.保護型戰(zhàn)略 D.追趕型戰(zhàn)略 答案 :BCD 5. 戰(zhàn)略環(huán)境的分析方法包括（ ） A.SWOT分析法 B. 價值鏈分析法 C.財務(wù)比率分析法 D.矩陣分析法 答案 :ABCD 6. 價值鏈分析中的基本活動包括（ ） A. 內(nèi)部后勤 B. 生產(chǎn)經(jīng)營 C.外部后勤 D.市場銷售 答案 :ABCD 7. 財務(wù)比率分析中的流動性指標包括（ ） A. 速動比率 B. 存貨周轉(zhuǎn)率 C.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 D.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 答案 :BCD 8. 企業(yè)愿景具有以下作用（ ） A. 全局性 B. 綜合性 C.激勵性 D.挑戰(zhàn)性 答案 :CD 9. 緊縮型戰(zhàn)略的基本類型可以分為（ ） A. 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B. 調(diào)整戰(zhàn)略 C.放棄戰(zhàn)略 D.無增戰(zhàn)略 答案 :ABC 10. 財務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容一般包括（ ） A. 融資戰(zhàn)略 B. 投資戰(zhàn)略 C.采購戰(zhàn)略 D.資產(chǎn)管理戰(zhàn)略 答案 :ABD 11. 實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑有（ ） A. 有效從事各項價值鏈活動 B. 完善價值鏈 C.重組價值鏈 D.兼并和收購 答案： ABC 12. 企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式包括（ ） A. 指揮型 B. 變革型 C.合作性 D.文化型 答案： ABCD 13. 生產(chǎn)戰(zhàn)略的外部影響因素一般包括（ ） A. 資源條件 B. 技術(shù)條件 C.社會和法律因素 D.客戶需求 答案： ABCD 14. 進攻性戰(zhàn)略的基本類型可以分為（ ） A. 混合戰(zhàn)略 B. 產(chǎn)品進攻型戰(zhàn)略 C.差異化戰(zhàn)略 D.成本進攻型戰(zhàn)略 答案： BD 15. 環(huán)境分析中的政治因素分析的主要內(nèi)容包括（ ） A. 政局穩(wěn)定性 B. 產(chǎn)業(yè)和稅收政策 C.政府管制和政府頒布的法律和法規(guī) D.宗教和文化 答案： ABC 16. 實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的誤區(qū)有（ ） A. 削弱了差異化 B. 過度降價 C.只注重制造活動的成本 D.忽視間接或小規(guī)模的活動 答案： ABCD 17. 盡管人們對企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵認識各有不同，但是其基本特征至少包括（ ） A. 全局性 B. 長遠性 C.現(xiàn)實性 D.適應(yīng)性 答案： ABCD 18. 企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容包括（ ） A. 企業(yè)文化分析 B. 市場環(huán)境分析 C.主營業(yè)務(wù)分析 D.核心產(chǎn)品分析 答案： CD 19.實施差異化戰(zhàn)略的誤區(qū)有（ ） A.不了解差異化的成本 B.不能正確認識顧客的需求 C.只注重制造活動的成本 D.忽視間接或小規(guī)模的活動 答案： AB 20.企業(yè)戰(zhàn)略實施的階段包括（ ） A.戰(zhàn)略籌備階段 B.戰(zhàn)略發(fā)動階段 C.戰(zhàn)略計劃階段 D.戰(zhàn)略運作階段 答案： BCD 21.作業(yè)控制的內(nèi)容包括（ ） A.財務(wù)控制 B.生產(chǎn)控制 C.銷售規(guī)模控制 D.質(zhì)量和成本控制 答案： ABCD 22.增長型戰(zhàn)略的實現(xiàn)方式有（ ） A.公司內(nèi)部發(fā)展 B.合并及并購 C.合資經(jīng)營 D.合作開發(fā) 答案： ABC 23.SWOT分析法提供了哪幾種戰(zhàn)略組合（ ） A.SO戰(zhàn)略 B.WO 戰(zhàn)略 C.ST戰(zhàn)略 D.OT戰(zhàn)略 答案： ABC 24.內(nèi)部環(huán)境的分析方法有（ ） A.SWOT分析法 B.雷達圖分析法 C.內(nèi)部戰(zhàn)略要素評價矩陣 D.文化環(huán)境分析法 答案： BC 25.戰(zhàn)略控制包括以下幾個層面（ ） A.設(shè)備控制 B.人員控制 C.作業(yè)控制 D.戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)控制 答案： CD 3、判斷 1. 波特的五力分析模型也稱鉆石模型，是用來分析社會文化環(huán)境影響因素的方法。答案：錯誤 2. 企業(yè)核心能力是由管理學家邁克爾 . 波特在 1990 年提出的理論。 答案：錯誤 3. 企業(yè)功能定位是對企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)在社會中的作用和地位更為具體的說明。答案：正確 5. 格蘭仕集中生產(chǎn)微波爐的戰(zhàn)略屬于集中型發(fā)展戰(zhàn)略。答案：正確 6. 企業(yè)環(huán)境分析只包括外部環(huán)境分析。 答案：錯誤 7.PIMS 研究認為投資強度和勞動生產(chǎn)率等 9 個戰(zhàn)略要素不會對一個單位的戰(zhàn)略經(jīng)營績效產(chǎn) 生影響。 答案：錯誤 8. 指揮型戰(zhàn)略實施模式中的總經(jīng)理扮演著理性行為者的角色。 答案：正確 9. 成本領(lǐng)先者用來生產(chǎn)以及分銷其產(chǎn)品或者服務(wù)的流程不會因競爭對手的創(chuàng)新而過時。答案：錯誤 10. 在戰(zhàn)略實施模式中，指揮型與合作型更側(cè)重于戰(zhàn)略的制定，而文化型與增長型更多考慮了戰(zhàn)略的實施。 答案：正確 11. 市場滲透戰(zhàn)略是通過目前的產(chǎn)品在目前的市場上提高市場份額來達到企業(yè)成長的目的。答案 :正確 12. 火腿加工廠與養(yǎng)豬場合作生產(chǎn)，屬于后向一體化。 答案 :錯誤 13. 企業(yè)愿景與企業(yè)使命是包含與被包含的關(guān)系。答案 :正確 14. 環(huán)境引力大企業(yè)實力大稱為瘦狗 SBA。答案 : 錯誤 15. 企業(yè)戰(zhàn)略實施模式中的增長型模式強調(diào)中下層管理人員參與到戰(zhàn)略的制定和實施。答案 :正確 16. 格力集團集中生產(chǎn)空調(diào)的戰(zhàn)略屬于集中型發(fā)展戰(zhàn)略。答案 :正確 17. 合作型戰(zhàn)略實施模式中的總經(jīng)理扮演著理性行為者的角色。 答案 : 錯誤 18.企業(yè)環(huán)境分析只包括外部環(huán)境分析。 答案：錯誤 19.一般而言可以從主營業(yè)務(wù)分析、核心產(chǎn)品分析、核心能力分析等幾個方面展開對企業(yè)核 心能力的分析。 答案：正確 20.企業(yè)戰(zhàn)略目標的時間界限一般為 5-10 年或更長。 答案：錯誤 21.SWOT分析中的 W 是指威脅。 答案：錯誤 22.財務(wù)比率分析法主要由以下五大類指標構(gòu)成，包括收益性、安全性、流動性、成長性和 可持續(xù)發(fā)展性指標。 答案：錯誤 23.戰(zhàn)略選擇過程是做出選定某一特定戰(zhàn)略方案的決策過程。 答案：正確 24.企業(yè)戰(zhàn)略思想通過戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略基礎(chǔ)與戰(zhàn)略風險這三個方面來溝通與企業(yè)各職能之間 的聯(lián)系。 答案：正確 25.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略只需要注重制造活動的成本控制。 答案：錯誤 26.差異化戰(zhàn)略的實施過程中由于不了解差異化的成本，容易溢價過高或過低，影響戰(zhàn)略的 成功。 答案：錯誤 27.生產(chǎn)戰(zhàn)略也稱生產(chǎn)運作戰(zhàn)略，是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的基本框架下，決定如何 通過生產(chǎn)運作活動來達到企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標。 答案：正確 28. 無變化戰(zhàn)略是緊縮型戰(zhàn)略的一種。答案：錯誤 29. 矩陣分析方法包括波士頓矩陣和 GE矩陣。答案：正確 30. 集中化戰(zhàn)略不適合于中小企業(yè)。 答案：錯誤 4、問答題 1. 簡述戰(zhàn)略控制與評價的過程。答案： 戰(zhàn)略控制的目標就是使企業(yè)戰(zhàn)略的實際實施效果盡量符合戰(zhàn)略的預(yù)期目標。為了達到這一 點，戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟：一、確定評價指標。戰(zhàn)略控制過程的第一步就是根據(jù) 企業(yè)戰(zhàn)略目標確定戰(zhàn)略實施效果的評價指標。這些指標既可以是定性的，也可以是定量的， 但對不同的組織單位和不同的目標， 應(yīng)采取不同評價指標。二、評價環(huán)境變化。由于環(huán)境的 變化， 戰(zhàn)略在今天成功并不意味這在明天一定成功， 也正是由于環(huán)境的變化， 戰(zhàn)略實施的控 制系統(tǒng)才變得必不可少。 評價環(huán)境變化的方法主要是因素評價法。 三、評價實際效果。 這個 階段主要是衡量企業(yè)的實際效益， 然后用實際的效果與戰(zhàn)略實施計劃的效益進行比較， 確定 兩者之間的差距，并盡量分析形成差距的原因。四、戰(zhàn)略調(diào)整。為了糾正戰(zhàn)略實施過程中出 現(xiàn)的偏差，使實際效果與預(yù)期目標趨向吻合，對企業(yè)戰(zhàn)略進行適時調(diào)整十分必要。 2. 簡述內(nèi)部戰(zhàn)略要素評價矩陣的運用步驟。答案： 具體步驟包括： 1 列出企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件中的關(guān)鍵要素，通常以 10-15 個為宜； 2 為每個關(guān) 鍵戰(zhàn)略要素確定一個權(quán)重以表明該要素對企業(yè)戰(zhàn)略的相對重要程度，權(quán)重取值范圍從 0.0 （表示不重要）到  1.0 （表示很重要） ，各要素權(quán)重值之和應(yīng)為  1；3 按四分制給每一個要素 打分，以表明這個要素是企業(yè)的主要劣勢（  1 分）、一般劣勢（  2 分）、一般優(yōu)勢（  3 分）、主 要優(yōu)勢（  4 分）；4 將每一要素的權(quán)重與分數(shù)相乘的倒某一要素的加權(quán)分數(shù)；  5 將每一要素的 加權(quán)分數(shù)加起來， 就可以得到企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件的優(yōu)勢和劣勢情況的綜合評價值。  注意， 無 論這個模型包括多少優(yōu)勢或劣勢，企業(yè)的總加權(quán)分最高是  4 分，最低是  1 分，衡量標準是 2.5 分，大于  2.5 分企業(yè)表現(xiàn)為有競爭力，低于  2.5 分企業(yè)缺乏競爭力。 3.簡述戰(zhàn)略管理的概念。 答案： 戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展， 依據(jù)確定的企業(yè)使命， 在充分分析企業(yè)外部 環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上， 確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略， 并將戰(zhàn)略付諸實施及對戰(zhàn)略實 施的過程進行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。 戰(zhàn)略管理的概念主要涵蓋以下五個方面的內(nèi)容： （ 1 ）對象：戰(zhàn)略管理的對象是戰(zhàn)略。 （ 2 ）主體：戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)。 （ 3 ）目的：戰(zhàn)略管理的目的是為了企業(yè)長期的生存和發(fā)展。 （ 4 ）任務(wù)：企業(yè)確定其使命，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證 目標的實現(xiàn)進行謀劃， 并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸于實施， 以及對戰(zhàn)略實施的過程進行控制和評價。 （ 5 ）特征：戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)管理過程。 4. 簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標的構(gòu)成及特點。 答案： 企業(yè)戰(zhàn)略目標的構(gòu)成包括： 1 市場目標，包括產(chǎn)品目標、渠道目標和溝通目標； 2 創(chuàng)新目標， 包括制度創(chuàng)新目標、技術(shù)創(chuàng)新目標、管理創(chuàng)新目標等； 3 盈利目標，包括生產(chǎn)資源目標、人 力資源目標、資本資源目標等； 4 社會目標，包括公共關(guān)系目標、社會責任目標、政府管理 目標等。 企業(yè)戰(zhàn)略目標的特點包括：宏觀性、長期性、相對穩(wěn)定性、全面性、可分性、可接受性、可檢驗性、可挑戰(zhàn)性、可實現(xiàn)性等 5. 簡述 PEST分析的主要內(nèi)容。答案： PEST 分析是指宏觀環(huán)境的分析， P 是政治法律因素 (politics) ，包括產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、 政府訂購及補貼政策、相關(guān)法律法規(guī)； E 是經(jīng)濟因素 (economy) ，包括社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng) 濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟政策等； S 是社會因素 (society) ，包括文化傳統(tǒng)、社會習俗、民族特色、宗教信仰、社會道德觀念、公眾價值觀念、員工的工作態(tài)度以及人口統(tǒng)計特 征等； T 是科學技術(shù)因素 (technology) ，包括國家科技體制、科技政策、科技水平和科技發(fā)展趨勢等。 6. 簡述企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。答案： 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括：經(jīng)營領(lǐng)域、資源配置、競爭優(yōu)勢，協(xié)同作用。