服裝公司工作管理總結(jié)范文.doc
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工作總結(jié)/公司企業(yè)工作總結(jié) 服裝公司工作管理總結(jié)范文 領(lǐng)導(dǎo)者必須具備把管理化繁為簡的能力,無論是數(shù)據(jù)化,還是文字,還是語言表達(dá)、都是讓上級、下級、同事在最短時間內(nèi)清晰地知道你的工作結(jié)果和指令、要求,以及你的管理思維。如果只是能讓自己懂,不管別人清楚和明白你的結(jié)果,這樣的管理要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn),學(xué)習(xí)培訓(xùn)改變不了,他還適合管理這個崗位嗎?有這樣“高素質(zhì)管理”,團(tuán)隊(duì)的管理水平是沒有辦法提升的。有些個人不良的工作方式或不良個人習(xí)慣進(jìn)入這個團(tuán)隊(duì),會導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)在工作中頻頻出現(xiàn)差錯,不僅會影響發(fā)展,甚至不利于隊(duì)伍的團(tuán)結(jié),那么作為一名管理者,在工作就必須站在一個全局去思考問題和處理問題!而不是站在個人觀點(diǎn)去要求別人,首先要求自己,檢查自己有沒有做到,才能樹立自己的管理威信,做好自我表率,擺正工作心態(tài)最重要。 控制質(zhì)量的根本 很多企業(yè)的質(zhì)量管理提升不了,那時管理體系的問題?而不是某個人的能力問題。 控制質(zhì)量——需要全員參與,關(guān)鍵是現(xiàn)場管理者,特別是班組長和部門主管在控制質(zhì)量是舉足輕重的角色,他是第一線的現(xiàn)場管理者,他的責(zé)任就是質(zhì)量、產(chǎn)值、勞動紀(jì)律的執(zhí)行和保障。 控制質(zhì)量——專業(yè)品控員和現(xiàn)場主管,品控和主管是去現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,質(zhì)量是做出來的,但控制質(zhì)量分為三步;1、小組產(chǎn)前質(zhì)量會議。2、生產(chǎn)初期質(zhì)量要求與監(jiān)控。3、中期問題的控制。4、尾期就是后整細(xì)節(jié)控制了。 班組長和部門主管——在每天的早會要去宣導(dǎo)質(zhì)量意識,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對于總是達(dá)不到質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)的,要狠抓不放,嚴(yán)格要求多檢查。組長對于質(zhì)量控制的幾點(diǎn):1、產(chǎn)前會議的重要性,產(chǎn)前會議就是打預(yù)防針,把你估計容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位給予提出和說明。2、開貨要求,每道工序做頭幾件要檢查仔細(xì),是否合格。3、明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),就是什么樣的產(chǎn)品可以接受,什么樣的產(chǎn)品必須返工。4、不去檢查質(zhì)量的組長,他組上的質(zhì)量肯定是一團(tuán)糟。5、組長教導(dǎo)車縫工的技術(shù)時,不是教了就完事,而是邊教他邊說明注意哪些部位。6、對于生手的指導(dǎo),首先要教他分辨機(jī)針,再是穿線調(diào)線,然后是操作的手勢。最后辨別布料的方向與正反面。7、針對性管理,就是在你的眼里那幾個總是愛出質(zhì)量問題的員工,你隨時都出現(xiàn)在他的面前,在檢查他的產(chǎn)品。8、提高員工的自檢意識是控制質(zhì)量的關(guān)鍵。但必須在早會里多宣導(dǎo)。 品控人員和現(xiàn)場主管,要多巡查,了解員工的責(zé)任心和質(zhì)量意識,對責(zé)任和質(zhì)量意識都是較差的必須多去查看,不是走馬觀花,而是仔細(xì)查看,發(fā)現(xiàn)問題要及時通知組長及時糾正。發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要有記錄,每天的質(zhì)量檢驗(yàn)報告必須要求組長、部門主管簽字。各款大問題發(fā)現(xiàn)不了是品控人員和車間主任的失職,品控和車間主任發(fā)現(xiàn)了問題,組長沒有進(jìn)行及時改進(jìn)和返工是組長的責(zé)任,證明組長不重視質(zhì)量。- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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