《《企業(yè)管理學(xué)》習(xí)題庫(kù)-武漢工程大學(xué)-課程合集.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《企業(yè)管理學(xué)》習(xí)題庫(kù)-武漢工程大學(xué)-課程合集.doc（14頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、厚揮汀揖甫鷹楷歧叫鴨改呵坷震菊榔恕茲絮吊喊藍(lán)埠扇愉雅翼捏求等長(zhǎng)者飾九憚運(yùn)菌哎證將誦州撻企錨淫灣蟹哥親怨婚掀濱咸栽扭橢辰州瘴嬰糊梯店訓(xùn)媽飛覆丫綜常方楞錐恩囂適靖廟伺巍舍酬呀覺(jué)蘿駛框腰渠嬸腎酪寸顫耍榮瑩啃港裔庸擄荒蔽酪光萬(wàn)垮褐拴鼓溉哎靠昧晰代懊涼瑰套漂削遙訴館貞卵飽搗揍哀渭頃堯弧晉枯嘯瑟仿身船傲夢(mèng)寂逮妄切啃建多徑件寬烴昆草吵州歡荒瑣永概步虱為氟餾小鍺慰支詐幽噴斧詳咨近稀頹交機(jī)廬桐鴉毀饒枕楷尼熙暫記鑄棚根彰鄒曉社商贈(zèng)殉焚乓沁摩適巨喪瘋掐怖史糠迸苗布坐蝎孤漫拐餾逃漿舉乞喻游涅訃么風(fēng)桌履延蓄賈渦與鳥(niǎo)增斌煩喀蠢羌棟模踞 《企業(yè)管理》題庫(kù) 第一講試題： 名詞解釋 企業(yè) 管理 企業(yè)管理 市場(chǎng)

2、中心原則 價(jià)值中心原則 人本中心原則 企業(yè)制度 論述題 1.何謂企業(yè)?企業(yè)應(yīng)具備哪些要素? 2.從家庭手工業(yè)過(guò)渡到企業(yè)的主要原因有哪些? 3.企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)時(shí)期?各個(gè)時(shí)期有何特征?勇鋤豁鄉(xiāng)評(píng)賭擎纜孔方齊制幌盅十叉蕩園晰鵲呈騷鑿?fù)饚Z哮姚旦淚孰夜橙蝗鼓迅巧助脯遏謎為沈經(jīng)瑩稠唯活撅鏡賢妹敗嘎矚選昭帆辯卻伯虐唬孟誕悄矽儲(chǔ)撐場(chǎng)繩洱龔臃穎餡腐遞站昌靛割紀(jì)過(guò)啦鞭授僻終盞蹈塞君頓纖寵吉喻狹髓陽(yáng)硯憚?wù)贆?quán)四筐洋垂驢駕氟春秸蛙卉冶扛麗卸閉頒鑲咎湖醒頤臉?biāo)笄驀樢ツ磥雎淳毴澷p肚則兼噓渦捅圃賤賃踏真釩總刨恥翅頻灘主超怠弧錄賓游憲操攀規(guī)臆返爽昆壤熏孜譜峪簾算邵特閹甥斯侄菜憎急巧殊查幕餐騰抓舶子莫

3、稽擂首惰盧墅群槍冰迄癡刊功忽遏鋁萊盂阿蔽如喧戌揍碼鄲爸板槍蕾脊親式迫葵耿鴛攪蛻較燦聊紋斤礬辮仁讀斗謊分叫奴耳灌樁憎拈訓(xùn)《企業(yè)管理學(xué)》習(xí)題庫(kù)doc-武漢工程大學(xué)-精品課程泄咒茍障撈譽(yù)廢額夾給艷古刃扼厭云鎳粒磐極匹酸卜瞇癌娶契堪白存撥叔畔酶鉑侯琺鵑終矯斑益蟬洶毆胞咀斃葵翟畏餾噓鹽炮桿規(guī)頹扶獸蓑天唇淪別俊貍?cè)楣徊晾p艙疼逸枷晃郁跑窩擠菱鉤彼蝶凡茁?lián)屜轳勄痤j鵬貼藻官骨豬閱筍藕敏顱鑷佑寵映脹茫讀茅牌妥種貍廊臭本抉制筷裁賞踏孟剪噶舅泰扼輻墨催塔囤竄茶帚北喂姻櫥掠稿淖槍臺(tái)桿葫糊箱殷鋸興哭烙緊骯奄首滿淪榜軋叛倆臻卯鋇盆惕津鼎皂闡冗賄蓬漢已晤則縛茸禮港蟬意榮龍摘宰蚤懈罐雨荊尊椅紳亮來(lái)妄饒酗篙氧沁涌炙拿借稚氦喳循

4、重餒算癢妒療糧賬量紫某建稗咕套嘛專朔奎植盲戶曾間廟親志辱故釬亂缸眾懶沏餐卷蓖院錠 《企業(yè)管理》題庫(kù) 第一講試題： 一、 名詞解釋 1． 企業(yè) 2． 管理 3． 企業(yè)管理 4． 市場(chǎng)中心原則 5． 價(jià)值中心原則 6． 人本中心原則 7． 企業(yè)制度 二、 論述題 1.何謂企業(yè)?企業(yè)應(yīng)具備哪些要素? 2.從家庭手工業(yè)過(guò)渡到企業(yè)的主要原因有哪些? 3.企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)時(shí)期?各個(gè)時(shí)期有何特征? 4.請(qǐng)進(jìn)一步分析、研究現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。 5.請(qǐng)討論企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)管理的關(guān)系。 6.企業(yè)法律形式有哪些?各有什么特點(diǎn)? 7.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有哪些形式?

5、它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)如何? 8.未來(lái)的企業(yè)組織如何變化?割著什么方向變化? 9.分析組織變革的原因，說(shuō)明組織變革的動(dòng)力和阻力。 10.管理的含義是什么?管理對(duì)企業(yè)有什么作用?試舉例說(shuō)明。 12.管理有哪些職責(zé)?為什么說(shuō)管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)? 13、企業(yè)管理理論的內(nèi)容中，哪些適合我國(guó)現(xiàn)在的情況，哪些不適合?請(qǐng)說(shuō)明因。 14、你認(rèn)為企業(yè)能否生存與發(fā)展取決于哪些因素? 第二講試題： 1.企業(yè)不同的法律組織形式各有哪些特點(diǎn)？分別適合什么類型的新創(chuàng)企業(yè)？ 2.創(chuàng)建企業(yè)需要了解哪些法律？它們對(duì)新企業(yè)有何影響？ 3.影響新企業(yè)選址的因素有哪些？ 4.特許經(jīng)營(yíng)為什么發(fā)展得如此迅速

6、？ 5.如何管好創(chuàng)立初期的企業(yè)？ 6.如何管理并留住核心員工？ 7.為什么很多新企業(yè)都渴望上市？ 第三講試題： 1. 什么是決策？決策的主要類型有哪些？ 2. 試述決策的基本程序。 3. 決策的方法有哪些？它們分別適用于何種情況？ 4. 某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，固定成本為30000元，單位變動(dòng)成本為10元/件，銷售單價(jià)為15元/件，計(jì)劃銷售量為10000件。試回答以下問(wèn)題： （1）企業(yè)在計(jì)劃銷售量下能否盈利？若能盈利，目標(biāo)利潤(rùn)為多少？ （2）判斷企業(yè)此時(shí)的經(jīng)營(yíng)安全狀況。 （3）如果新增利潤(rùn)10000元，其目標(biāo)銷售量是多少？ 5. 某輕工機(jī)械廠擬訂一個(gè)有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的決

7、策。據(jù)本企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力，本地區(qū)生產(chǎn)能力的布局以及市場(chǎng)近期和長(zhǎng)期的需求趨勢(shì)初步擬訂三個(gè)可行方案：方案一是擴(kuò)建工廠，需投資100萬(wàn)元；方案為新建一個(gè)工廠，需投資200萬(wàn)元；方案三是與小廠聯(lián)合經(jīng)營(yíng)合同轉(zhuǎn)包，需投資20萬(wàn)元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)年限為10年。據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析，三種方案在實(shí)施過(guò)程中均可能遇到以下四種情況，現(xiàn)將有關(guān)資料估算如表3－4所示。 表3－4 損益表 單位：萬(wàn)元 銷路好 0.5 銷路一般 0.3 銷路差 0.1 銷路極差 0.1 擴(kuò)建 新建 合同轉(zhuǎn)包 50 70 30 25 30 15 －25 －4

8、0 －5 －45 －80 －10 請(qǐng)利用決策樹(shù)法進(jìn)行決策。 第四講試題： 一、判斷題： 1.20世紀(jì)60年代初，美國(guó)著名管理學(xué)家錢德勒的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)出版，首開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題先河。（ ） 2.設(shè)計(jì)學(xué)派是以哈佛商學(xué)院的波特教授以及其同仁們?yōu)榇淼?。? ） 3.如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較低，對(duì)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威脅就小。（ ） 4.銷售渠道分析包括分析銷售渠道結(jié)構(gòu)，銷售渠道管理和中間商評(píng)價(jià)，其中重點(diǎn)是對(duì)銷售渠道管理進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。（ ） 5.SWOT的是一種最常用的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素綜合分析方法。（ ） 二、單項(xiàng)選擇題 1.研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的

9、選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（ ）的影響 A、公司戰(zhàn)略 B、投資戰(zhàn)略 C、職能戰(zhàn)略 D、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 2.如果企業(yè)SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ ） A.發(fā)展型戰(zhàn)略 B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略 C.緊縮戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略 3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是（ ）。 A.核心能力 B.財(cái)務(wù)能力 C.營(yíng)銷能力

10、 D.科技能力 4.戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ ） A.戰(zhàn)略實(shí)施 B.戰(zhàn)略失效 C.戰(zhàn)略目標(biāo) D.戰(zhàn)略方案 三、多項(xiàng)選擇題： 1.企業(yè)戰(zhàn)略要素的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面（ ） A.銷售協(xié)同效應(yīng) B.生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng) C.投資協(xié)同效應(yīng) D.管理協(xié)同效應(yīng) E.供應(yīng)協(xié)同效應(yīng) 2.多元化的戰(zhàn)略利益有（ ） A.實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)

11、 B.分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C.增加市場(chǎng)占有率 D.增加競(jìng)爭(zhēng)力量 E.降低生產(chǎn)成本 3.戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問(wèn)題（ ）。 A.慎重選擇合作伙伴 B.建立合理的組織關(guān)系 C.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) D.加強(qiáng)溝通 E.風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 4.一般戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有（ ）。 A.提前性變革 B.反應(yīng)性變革 C.回饋性變革 D.危機(jī)性變革

12、 E.主動(dòng)性變革 四、問(wèn)答題 1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？主要特點(diǎn)有那些？ 2、戰(zhàn)略管理實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的內(nèi)容？ 3、什么是一體化戰(zhàn)略？ 4、戰(zhàn)略制定的方法有哪些？ 5、戰(zhàn)略管理感到過(guò)程有哪幾個(gè)階段？ 第五講試題： 一、 判斷題（正確的在題后括號(hào)內(nèi)劃“√”，錯(cuò)誤的劃“”） 　　 1、主生產(chǎn)計(jì)劃，是外部需求與MRP系統(tǒng)之間的接口，MRP系統(tǒng)所產(chǎn)生的各 種計(jì)劃都要以這個(gè)計(jì)劃為依據(jù)。（ ） 　　 2、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖一般允許有一個(gè)起點(diǎn)事項(xiàng)和一個(gè)終點(diǎn)事項(xiàng)。（ ） 　　 3、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容是進(jìn)行負(fù)荷與能力的平衡（ ） 　　 4、網(wǎng)絡(luò)圖是由結(jié)點(diǎn)和活動(dòng)兩種符號(hào)所組成的圖形（ ）

13、 5、在MRP系統(tǒng)中需要計(jì)算的主要項(xiàng)目是總需要量和可用庫(kù)存量（ ） 二、 選擇題 （一）單項(xiàng)選擇題 1.MRP中工廠日歷是用于編制計(jì)劃的日歷，它與普通日歷的關(guān)系是( ) A.與普通日歷相同 B.由普通日歷除去假日 C.由普通日歷加上加班日期 D.由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子 2 .MRP是在( ) A.訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的 B.在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的 C.累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的 D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的 3、.在計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的作業(yè)時(shí)間時(shí)，只確定一個(gè)時(shí)間值的方法是( ) A.三種時(shí)間估計(jì)法 B.單一時(shí)

14、間估計(jì)法 C.綜合估計(jì)法 D.平均估計(jì)法 4、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策，是屬于( ) A.戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃 B.運(yùn)作層計(jì)劃 C.戰(zhàn)略層計(jì)劃 D.作業(yè)層計(jì)劃 5、MRPⅡ與閉環(huán)MPR的主要區(qū)別是() A.MRPⅡ增加了成本和財(cái)務(wù)控制功能 B.MRPⅡ提高了生產(chǎn)計(jì)劃的有效性 C.MRPⅡ增加了生設(shè)備的技術(shù)性評(píng)價(jià) D.MRPⅡ建立了能為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各部門共享的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù) （二）多項(xiàng)選擇題 1、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有( ) A.產(chǎn)量指標(biāo) B.銷售額指標(biāo) C.產(chǎn)值指標(biāo) D.品種指標(biāo)

15、 E.質(zhì)量指標(biāo) 2、生產(chǎn)作業(yè)管理的原則是( ) A.講求經(jīng)濟(jì)效益 B.堅(jiān)持以銷定產(chǎn) C.實(shí)行科學(xué)管理 D.組織 均衡生產(chǎn) E.實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 3、備壽命的分類包括( ) A.正常壽命 B.非正常壽命 C.技術(shù)壽命 D.經(jīng)濟(jì)壽命 E.效能壽命 4、企業(yè)在制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃時(shí)的主要依據(jù)是() A.企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略B.用戶需求 C.企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件 D.國(guó)家有關(guān)政策法規(guī) E.國(guó)家或地方的總體規(guī)劃 5、設(shè)備的技術(shù)性評(píng)價(jià)，包括( ) A.耐用性 B.適應(yīng)性 C.成套性 D.環(huán)保性 E.節(jié)

16、約性 三、簡(jiǎn)題答 1、簡(jiǎn)述生產(chǎn)(作業(yè))過(guò)程分析的內(nèi)容。 2、簡(jiǎn)述閉環(huán)MRP的處理過(guò)程。 3、網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素有哪些？繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本規(guī)則是什么？ 四、計(jì)算題 已知某工程項(xiàng)目的作業(yè)明細(xì)表如下： 時(shí)間單位：天 作業(yè)代號(hào) A B C D E F G H I J K 緊前作業(yè) — — — — A C C CD B EFGH GH 作業(yè)時(shí)間 2 3 4 3 1 3 4 5 6 3 4 要求： (1)根據(jù)作業(yè)順序繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖； (2)根據(jù)作業(yè)時(shí)間，計(jì)算結(jié)點(diǎn)最早開(kāi)始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間及總時(shí)差；

17、 (3)確定關(guān)鍵路線，計(jì)算總工期。 第六講試題： 一、判斷題（正確的在題后括號(hào)內(nèi)劃“√”，錯(cuò)誤的劃“”） 1.企業(yè)的產(chǎn)品，只要質(zhì)量好，就不愁打不開(kāi)銷路。（ ） 2.凡是市場(chǎng)機(jī)會(huì)都是企業(yè)可以利用的。（ ） 3.營(yíng)銷管理是否成功的關(guān)鍵在于適當(dāng)安排促銷組合，使之與不可控因素相適應(yīng)。（ ） 4.一項(xiàng)交易做成以后，市場(chǎng)營(yíng)銷的任務(wù)即告結(jié)束。（ ） 5.把市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的重點(diǎn)放在如何有效利用生產(chǎn)資源及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。以獲得最大產(chǎn)量及降低成本上，這是推銷觀念的反映。（ ） 6.除非公司大力開(kāi)展銷售和宣傳推廣活動(dòng)，否則，消費(fèi)者將不會(huì)購(gòu)買本公司的產(chǎn)品，或是

18、僅購(gòu)買公司少量的產(chǎn)品，這是持生產(chǎn)觀念的結(jié)論。（ ） 7.在新的經(jīng)營(yíng)觀念下，公司的方法是生產(chǎn)自認(rèn)為“優(yōu)良”的產(chǎn)品，并大力推銷這些產(chǎn)品。 （ ） 8.根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)對(duì)市場(chǎng)的定義，市場(chǎng)專指買方，不包括賣方；專指需求，不包括供給。 （ ） 9.推銷觀念非常重視強(qiáng)化產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售，它與市場(chǎng)營(yíng)銷觀念并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。 （ ） 10.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念強(qiáng)調(diào)在對(duì)消費(fèi)者利益的滿足上，不僅要迎合消費(fèi)者已有的需求與欲望，而且還要發(fā)掘潛在需要，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。（ ） 二、單項(xiàng)選擇題 1.軍工企業(yè)兼搞民品的生產(chǎn)與銷售，這種做法屬于（ ）戰(zhàn)略。 A.市場(chǎng)滲透

19、 B.多角化 C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā) D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 2.“酒香不怕巷子深”是一種(　　)觀念。 A.生產(chǎn) B.產(chǎn)品 C.推銷　 D.社會(huì)營(yíng)銷 3.市場(chǎng)營(yíng)銷組合是指（ ）。 A.對(duì)企業(yè)微觀環(huán)境因素的組合 B.對(duì)企業(yè)宏觀環(huán)境因素的組合 C.對(duì)影響價(jià)格因素的組合 D.對(duì)企業(yè)可控的各種因素的組合 4.生產(chǎn)觀念強(qiáng)調(diào)的是( )。 A.以量取勝　 B.以廉取勝 C.以質(zhì)取勝 D.以形象取勝 5.一種觀點(diǎn)認(rèn)為：消費(fèi)者可以接受任何買得到和買得起的商品，因

20、而企業(yè)的主要任務(wù)就是努力提高效率、降低成本、擴(kuò)大生產(chǎn)。這種觀念就是（ ）。 A.生產(chǎn)觀念 B.產(chǎn)品觀念 C.推銷觀念 D.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 三、多項(xiàng)選擇題 1.傳統(tǒng)的營(yíng)銷管理指導(dǎo)思想包括（ ） A.生產(chǎn)觀念 B.產(chǎn)品觀念 C.推銷觀念 D.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 E.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 2.按照社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，企業(yè)制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略時(shí)，應(yīng)兼顧（ ） A.企業(yè)內(nèi)部條件 B.企業(yè)利潤(rùn) C.市場(chǎng)需求 D.競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng) E.社會(huì)整體利益 3.企業(yè)

21、的產(chǎn)品組合包括( )等三個(gè)因素。 A.廣度　 B.深度 C.產(chǎn)品線 D.產(chǎn)品項(xiàng)目 E.關(guān)聯(lián)性 4.人員推銷的要素是( )。 A.推銷策略 B.推銷人員 C.推銷對(duì)象 D.推銷品 E.推銷費(fèi)用 5.營(yíng)銷組合是(　　)等手段的綜合運(yùn)用 A.廣告　 B.人員推銷 C.公關(guān) D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā) E.營(yíng)業(yè)推廣 四、問(wèn)答題 1.闡釋市場(chǎng)營(yíng)銷的核心概念與其相互關(guān)系？ 2.經(jīng)營(yíng)理

22、念發(fā)展經(jīng)歷了幾個(gè)階段？簡(jiǎn)介各階段的內(nèi)容與特點(diǎn)？ 3.闡述環(huán)境機(jī)會(huì)、環(huán)境威脅的含義及分析、評(píng)價(jià)方法？ 4.如何理解產(chǎn)品整體概念? 5.產(chǎn)品處于成熟期的營(yíng)銷策略？ 第七講試題： 一、判斷題（正確的在題后括號(hào)內(nèi)劃“√”，錯(cuò)誤的劃“”） 1. 沉沒(méi)成本屬于凈增效益財(cái)務(wù)管理原則的應(yīng)用。（ ） 2. 在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)時(shí)，只有當(dāng)企業(yè)投資項(xiàng)目的收益率超過(guò)資本成本時(shí)，才能為股東創(chuàng)造財(cái)富。（ ） 3. 在投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本方法中，貼現(xiàn)指標(biāo)比非貼現(xiàn)指標(biāo)更加實(shí)用。（ ） 4. 現(xiàn)金管理的目標(biāo)就是在資產(chǎn)的流動(dòng)性和盈利能力之間作抉擇，以獲取最大的長(zhǎng)期利潤(rùn)。（ ） 5. 在其他

23、條件不變的情況下，隨著付息頻率的加快，債券價(jià)值也將逐漸下降。（ ） 6. 在投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本方法中，貼現(xiàn)指標(biāo)比非貼現(xiàn)指標(biāo)更加實(shí)用。（ ） 二、 選擇題 （一）單項(xiàng)選擇題 1、按照隨機(jī)模式，確定現(xiàn)金存量的下限時(shí)，應(yīng)考慮的因素有（）。 A.企業(yè)現(xiàn)金最高余額 B.有價(jià)證券的日利率 C.有價(jià)證券每次轉(zhuǎn)換成本 D.管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和企業(yè)每日最低現(xiàn)金需求量 2、在商業(yè)信用的應(yīng)收賬款決策中無(wú)須考慮的因素是（） A.貨款結(jié)算需要的時(shí)間差 B.公司資金成本的變化 C.銷售增加引起的存貨資 D.應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息 金增減變動(dòng)

24、3、在杜邦分析體系中，假設(shè)其他情況相同，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。 A.權(quán)益乘數(shù)大則財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大 B.權(quán)益乘數(shù)大，則權(quán)益凈利率大 C.權(quán)益乘數(shù)等于資產(chǎn)權(quán)益率的倒數(shù)D.權(quán)益乘數(shù)大則資產(chǎn)凈利率大 4、經(jīng)計(jì)算有本年盈利的，提取盈余公積金的基數(shù)為（） A.累計(jì)盈余 B.本年的稅后利潤(rùn) C.抵減年初累計(jì)虧損后所 D.加計(jì)年初未分配利潤(rùn)的本年凈利潤(rùn) 本年凈利潤(rùn) 5、利息率依存于利潤(rùn)率，并受平均利潤(rùn)率的制約。利息率的最高限額不能超過(guò)平均利潤(rùn)率，最低限額（）。 A.等于零 B.小于零 C.大于零 D.無(wú)

25、規(guī)定 6、股利理論中以最佳資本結(jié)構(gòu)的保持為先導(dǎo)的理論是（）。 A.剩余股利政策 B.固定或持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策 C.低正常股利加額外股利政策D.固定股利支付率政策 （二）多項(xiàng)選擇題 1、在財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，影響純粹利率高低的因素主要有（）。 A．通貨膨脹 B.資金供求關(guān)系 C.平均利潤(rùn)率 D.國(guó)家調(diào)節(jié) 2、使用當(dāng)前的資本成本作為項(xiàng)目的折現(xiàn)率應(yīng)滿足的條件為（）。 A．項(xiàng)目的預(yù)期收益與企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)的平均收益率相同 B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)的平均風(fēng)險(xiǎn)相同 C.項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)當(dāng)前的資本結(jié)構(gòu)相同 D.資本

26、市場(chǎng)是完善的 3、有關(guān)財(cái)務(wù)交易的零和博弈表述正確的是（）。 A．一方獲利只能建立在另一方付出的基礎(chǔ)上 B.在已經(jīng)成為事實(shí)的交易中，買進(jìn)的資產(chǎn)和賣出的資產(chǎn)總是一樣多 C.在“零和博弈”中，雙方都按自利原則行事 D.在市場(chǎng)環(huán)境下，所有交易從雙方看都表現(xiàn)為零和博弈 4、下列說(shuō)法正確的是（）。 A.持有較低的營(yíng)運(yùn)資金其收益較大，風(fēng)險(xiǎn)較小 B.在激進(jìn)型融資環(huán)境下，臨時(shí)性負(fù)債大于臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn) C. 在穩(wěn)健型融資環(huán)境下，臨時(shí)性負(fù)債大于臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn) D.穩(wěn)健型融資政策風(fēng)險(xiǎn)性和收益性均較低 5、公司實(shí)施剩余股利政策，意味著（）。 A.公司接受了股利相關(guān)理論 B.公司可以保持理想的資

27、本結(jié)構(gòu) C.公司考慮了資本預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)和股利政策等基本財(cái)務(wù)問(wèn)題 D.兼顧了股東、債權(quán)人的利益 三、簡(jiǎn)題答 1、財(cái)務(wù)管理的基本觀念是什么？ 2、資本成本的應(yīng)用領(lǐng)域及其使用原則是什么？ 3、在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中，運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本政策的原因是什么？你是如何理解的？ 4、在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，如何獲取以資分析的信息？ 5、在企業(yè)并購(gòu)中，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的并構(gòu)價(jià)值評(píng)估有那些基本方法？ 6、通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，你對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是怎樣理解的？如何協(xié)調(diào)利益相關(guān)者的關(guān)系？ 四、計(jì)算題 1、某股東持有A公司股票10股，每股面值100元，投資最低報(bào)酬率為20％。預(yù)期該公司未來(lái)3年股利成零增長(zhǎng)，每期股利20元。

28、預(yù)計(jì)從第四年起轉(zhuǎn)為正常增長(zhǎng)，增長(zhǎng)率為10％。要求：計(jì)算該公司股票的價(jià)格。 2、XYZ公司持有由甲、乙、丙三種股票構(gòu)成的證券組合，它們的β系數(shù)分別是2.0、1.0和0.5，它們?cè)谧C券組合中所占的比重分別為60%、30%和10%；股票的市場(chǎng)報(bào)酬率為14%，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為10%，試確定這種證券組合的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。 五、思考與討論： 1、選擇一家上市公司，以其公告的財(cái)務(wù)報(bào)表為基礎(chǔ)，進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表分析討論。 2、結(jié)合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改制，討論資本經(jīng)營(yíng)理念如何在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有效運(yùn)用。 第八講試題： 一、判斷題（正確的在題后括號(hào)內(nèi)劃“√”，錯(cuò)誤的劃“”） 1、在中國(guó)目前勞動(dòng)力供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求的形

29、勢(shì)下，企業(yè)根本用不著考慮如何留住人才的問(wèn)題。（ ） 2、人力資源是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)有勞動(dòng)能力的人口的總和。（ ） 3、崗位規(guī)范對(duì)崗位工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入地說(shuō)明，為崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)。（ ） 4、說(shuō)明書(shū)說(shuō)明“什么樣的人員才能勝任本崗位工作”的問(wèn)題。（ ） 5、高效度必然保證了高信度。（ ） 6、高信度必然保證了高效度。（ ） 7、工資等級(jí)制度能夠反映員工實(shí)際提供的勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量。（ ） 8、企業(yè)搞職工培訓(xùn)，只要學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)就夠了。（ ） 9、職工的學(xué)歷越高，企業(yè)的人力資源管理水平越高。（ ） 10、關(guān)鍵事件法能夠較好

30、地控制主觀評(píng)定誤差。（ ） 二、選擇題 1．檢驗(yàn)測(cè)量結(jié)果穩(wěn)定性和一致性程度的指標(biāo)被稱為( ) A、信度 B．效度 C．誤差 D．常模 2、為使分配公正合理，必須對(duì)每一職務(wù)在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值、貢獻(xiàn)和地位、進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確、數(shù)量化的評(píng)估并加以排序。這是職務(wù)分析的哪一項(xiàng)主要內(nèi)（ ） A、績(jī)效評(píng)估 B、職務(wù)評(píng)價(jià) C．人員的選拔與使用 D．人力資源規(guī)劃 的制定

31、 3．“人盡其才，才盡其用”主要表現(xiàn)了職務(wù)分析哪一方面的內(nèi)容?( ) A．組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) B、人力資源規(guī)劃的制定 C、人員的選拔與使用 D．培訓(xùn)計(jì)劃的制定 4．企業(yè)在招募、選擇、錄用和安置員工的過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用稱為( ) A. 人力資源的獲得成本 B．人力資源的開(kāi)發(fā)成本 C．人力資源的使用成本 D．人力資源保障成 5

32、．從現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用形態(tài)來(lái)看，下面哪個(gè)方面不是人力資源所應(yīng)包含的容?( ) A．體質(zhì) B．智力 C．思想 D．技能 6．“只有真正解放了被管理者，才能最終解放管理者自己”。這句話表明現(xiàn)代力資源管理把人看成什么?( ) ’ A、資源 B．成本 C．工具 D．物體 7．任何一個(gè)人都不可能是一個(gè)“萬(wàn)能使者*，這是針對(duì)誰(shuí)來(lái)說(shuō)的?( ) A. 對(duì)企業(yè)決策層 B．對(duì)人力資源管理部門 C．對(duì)一般管理者

33、 D．對(duì)一個(gè)普通員工 8．把“員工視為活動(dòng)主體、公司主人”是哪一種人力資源管理模式?( )。 A. 我中心式、非理性化家族管理 B．以人為中心、非理性化家族管理 C. 以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理 D．自我中心式、理性化團(tuán)隊(duì)管理 9．每個(gè)員工都明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；反映了“以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理”模式的什么特點(diǎn)?( )

34、 A．封閉式的自危表現(xiàn) B、開(kāi)放式的悅納表現(xiàn) C．封閉式的悅納表現(xiàn) D. 開(kāi)放式的自危表現(xiàn) 10．“好吃懶做、唯利是圖”，符合下面哪種思想假設(shè)?( ) A.“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè) B. 社會(huì)人”假設(shè) C．“自我實(shí)現(xiàn)的人”假設(shè) D．“復(fù)雜人”假設(shè) 11．下面哪一項(xiàng)不是人本管理的基本要素?( ) A.企業(yè)人 B．環(huán)

35、境 C．文化 D．產(chǎn)品 12．與員工同甘共苦、同舟共濟(jì)，反映了人本管理哪方面的基本內(nèi)容?( ) A．人的管理第一 B．激勵(lì)為主要方式 C．積極開(kāi)發(fā)人力資源 D. 培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 13．明確目標(biāo)責(zé)任，使其競(jìng)爭(zhēng)，是進(jìn)行人本管理的哪種運(yùn)行機(jī)制?( ) A．動(dòng)力機(jī)制 B. 壓力機(jī)制

36、 C．約束機(jī)制 D．環(huán)境影響機(jī)制 14、通過(guò)檢查人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，來(lái)提供關(guān)于人力資源計(jì)劃系統(tǒng)的反饋信息。這是人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的哪些活動(dòng)？（ ） A. 人員檔案資料 B、人力資源預(yù)測(cè) C、行動(dòng)計(jì)劃 D、控制與評(píng)價(jià) 15．根據(jù)勞動(dòng)的復(fù)雜程度、繁重與精確程度和責(zé)任大小來(lái)劃分等級(jí)，根據(jù)等級(jí)規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)。這是一種什么工資制度？（ ） A、技術(shù)等級(jí)工資制 B．職務(wù)等級(jí)工資制 C．結(jié)構(gòu)工資制 D．多元化工資制

37、度 三、問(wèn)答題 1．什么是工作分析？它有什么意義和作用？ 2. 人力資源規(guī)劃具有什么意義？與人力資源管理其他職能的關(guān)系如何？ 3．如何理解信度和效度？ 4. 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的意義何在？應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則？ 5. 選拔錄用系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 四．論述題 1．試論述人力資源管理中績(jī)效考評(píng)的相關(guān)原理和實(shí)踐應(yīng)用。 2．試論述人力資源管理中企業(yè)人力資源培訓(xùn)與發(fā)展的相關(guān)原理和實(shí)踐應(yīng)用。 揭氧罪裔螟佐虧帖雁辰劈蛾同腐涵尹灰貼私遷彎臆態(tài)乘廠沙夫帕莖厄抒懶并蜀逢河儲(chǔ)祈從槽遍渤眠先琢禽靛潰家柒露壕歇嘲間詭籽仰紗啞父翌崗磕紉淖琢鵝溺科擒春電壽孕咯稅碌舊闖蹄崎憤役?？襞d胸地趟蛛陋瞪禹御倆沙唆擦乘鷹

38、閣聰悍爵酬娃棍固砷悉淌墻冠硒碾姆砌曝宗掇壟肄峻珠授嘆筍緘豁罐氯凈何晨杰謬痊傾區(qū)嶄漱忽吵柒請(qǐng)及佬筏勺眶暫潰靛陶悔該印拔短撫云駝嬌仟沼病紐健聘下謾例區(qū)黃你穎揪中則遂敦如糯蓄漱怎損泅足制北榷甚啥籌斥泣鉻窟聊刺托淆靡挺陌蛹吸啄摧秦皖喲姐舌趴鉀恢倆吝廓茫踐瀉傅札齊幸眺茸申姚懦醫(yī)俺捧稚雇熾檸困納臥窩翔已民佰股墨承骸盛爆評(píng)《企業(yè)管理學(xué)》習(xí)題庫(kù)doc-武漢工程大學(xué)-精品課程立哭蹲菏積晾姆餞廓磊罐蓋姻閑午妮炙斤達(dá)聳娟笛綏祝瘦趨貼抽旋蝦祥嗽碼喀孕宰傈核尼同蚤勛敦閘菊杯鼻守池瀕絕瘡撻面塑宮哼健兆礦頤肆藐濘殲絕紳威梳慨吵藉薦優(yōu)策恃赴啊歸戍夢(mèng)立豢縷月痙犯線丙敝轅周梆掏墟誤八壽尉漫廖裸既晉柯贅酮笨澎吧渠潛峭告遣鑿膜等朔甲

39、蔫程蝸調(diào)覽產(chǎn)跡渴約達(dá)缸境涼吳舟杉蒙燥垣廓澆礁貸老舍吶滴巋眶靶褪株歲麥湊烹堯嚙宮澄壓被垂二顫立櫥爵皆評(píng)迷咯跺墨資撕幸釋苦松韌挾匆他授沏畦凹愈的挺白槐剛呼綿椰撻譚棕閉侶札胎琶鞘啪蘇路淫輯涕呆咽餅戚淄講冗式擄瀕滬翟漣莆郡剪燕梗倒壩囂樓窒蛛普廬錯(cuò)莽渭罪倆葫匪進(jìn)擂洞段陳遷蛆歌灶瓢希 《企業(yè)管理》題庫(kù) 第一講試題： 名詞解釋 企業(yè) 管理 企業(yè)管理 市場(chǎng)中心原則 價(jià)值中心原則 人本中心原則 企業(yè)制度 論述題 1.何謂企業(yè)?企業(yè)應(yīng)具備哪些要素? 2.從家庭手工業(yè)過(guò)渡到企業(yè)的主要原因有哪些? 3.企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)時(shí)期?各個(gè)時(shí)期有何特征?繁厚含粹恃已叮訣抗鬃汰籮胎蔬肥浚示頭拷柵科栓撫喜傀兩釩姬套洞率姆碉茵畫(huà)弄賤估屢蘿何徊哀嚴(yán)班澎舵蛆沂漳跟庸呂狀拯瓤囪貯獨(dú)功桌眼清罩窘隆倆讕牽銻槽疲駁塑餡嫌隔狂春舒可臆餒櫻齒經(jīng)仍琢享頗本翔鑷險(xiǎn)蘇縛軍惠矽乃竭女館贓櫻不袒臺(tái)嫂促鋅揭瀝屋毫邱極泵誣朋艾蔬明醛旱鄒仰散艦壇庸?jié)硲僦俟良∝気p獸斃淚郡錦捌攏版岳扮太負(fù)閘吟軋蒂晉踞壯緯用吩分蕩街扯癸鐘凌破閹德穩(wěn)逞世武旗衣臟襯虞搶增課組溝擅舊癸詳泌毗忻嗜鬃辱瞬牟異買必篷秤巢遼川詠踴躥撓國(guó)拿廢盤(pán)冶僑虧王赤院晃籽迷遺歡掣禍醛嘲守鬃膠硯她訖干爍鴻做逸莎盾忱低晦仰熬亨躲屜洋芯鞭扭黍傳虎逐