《《員工職業(yè)規(guī)劃》》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《員工職業(yè)規(guī)劃》（37頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 歡迎您加入家和，共同參與公司未來的發(fā)展，在此謹(jǐn)祝您工作愉快！家和的每一點成就及每一個進步，從今天開始，都與您的努力密切相關(guān)，家和也將竭盡所能幫助您在崗位上得到發(fā)展并為您的成功助一臂之力?，F(xiàn)在，讓我們一起走進家和！新員工入職培訓(xùn)之：職業(yè)生涯規(guī)劃目錄content了解自己職業(yè)生涯規(guī)劃管理之道“非人”時間管理01020304ANNUAL REPORTWE WILL DO A GREAT JOB!01了解自己了解自己 貓頭鷹（內(nèi)向、理性）老虎（外向、理性）孔雀（外向、感性）無尾熊（內(nèi)向、感性）ANNUAL REPORTWE WILL DO A GREAT JOB!02職業(yè)生涯規(guī)劃 我的愿望？1 1、

2、探索學(xué)習(xí)階段：、探索學(xué)習(xí)階段：5 5歲歲2222歲歲 2 2、確立階段：、確立階段：2222歲歲3535歲歲 3 3、維持階段：、維持階段：3535歲歲6060歲歲 4 4、下降階段：、下降階段：6060歲以上歲以上 確立職業(yè)方向確立職業(yè)方向 確定職位目標(biāo)確定職位目標(biāo) 確定達(dá)成時間確定達(dá)成時間 明確學(xué)習(xí)成長計劃明確學(xué)習(xí)成長計劃 開始行動開始行動職業(yè)發(fā)展規(guī)劃職業(yè)發(fā)展規(guī)劃=職業(yè)發(fā)展目標(biāo)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)+學(xué)習(xí)成長計劃學(xué)習(xí)成長計劃 阿諾阿諾施瓦辛格施瓦辛格 做美國總統(tǒng)首先要做美國州長做美國總統(tǒng)首先要做美國州長 要競選州長必須得到雄厚財力后盾的支持要競選州長必須得到雄厚財力后盾的支持 要獲得財團的支持就一定

3、得融入財團要獲得財團的支持就一定得融入財團 要融入財團最好要娶一位豪門千金要融入財團最好要娶一位豪門千金 要娶一位豪門千金必須成為名人要娶一位豪門千金必須成為名人 成為名人的快速方法就是做電影明星成為名人的快速方法就是做電影明星 做電影明星前得練好身體練出陽剛之氣做電影明星前得練好身體練出陽剛之氣 刻苦健美，19歲成為健美先生1968年，21歲只有20美元來到美國22歲踏入好萊塢，開始演藝事業(yè)32歲，與總統(tǒng)肯尼迪的女兒結(jié)婚2003年，57歲成功競選美國加州州長興奮期黑暗期成長期穩(wěn)定期工作工作動力動力時間時間ANNUAL REPORTWE WILL DO A GREAT JOB!03“非人”管理

4、非人力資源管理者的人力資源管理非人力資源管理者的人力資源管理“50%50%的的 成成 功功 取取 決決 于于 入入 職職 人人 員員 原原 來來 的的 素素 質(zhì)。質(zhì)?！薄拔椅?們們 獨獨 有有 的的 最最 大大 優(yōu)優(yōu) 勢勢 就就 是是 在在 招招 聘聘 方方 面面 做做 得得 更更 好好 ”“出出 眾眾 的的 人人 才才 不不 能能 保保 證證 公公 司司 成成 功功 ，但，但 是是 沒沒 有有 公公 司司 可可 以以 沒沒 有有 他他 們們 而而 獲獲 得得 成成 功功 ”一、工作興趣一、工作興趣您認(rèn)為工作(職位)包含什么？為什么要申請這一工作？您對薪資的要求是多少？二、當(dāng)前工作狀況二、當(dāng)前

5、工作狀況您現(xiàn)在工作嗎？是 否。否，您不工作多久了？為什么選擇在家？您什么時候能和我們一起工作呢？三、工作經(jīng)歷三、工作經(jīng)歷當(dāng)前的工作單位是從何時開始的，單位地址在哪里？您的職責(zé)是什么？您當(dāng)前的主管(或最后)的姓名？聯(lián)系電話？對那份工作您喜歡什么？最不喜歡什么？您認(rèn)為您最有成就感的一項工作是什么？四、教育背景四、教育背景您都接受過什么教育和培訓(xùn)？接受過哪些幫助您所申請工作的教育和培訓(xùn)？五、業(yè)余活動五、業(yè)余活動業(yè)余時間您的愛好？能談?wù)劄槭裁茨矚gXX活動嗎？六、主試者的特別問題六、主試者的特別問題七、個人問題七、個人問題您能適應(yīng)公司經(jīng)常出差的要求嗎？您怎樣看待加班(包括周末加班問題)您的優(yōu)點是什么？

6、缺點是什么？八、回答求職者的提問八、回答求職者的提問準(zhǔn)確誠實回答有關(guān)影響求職者對工作興趣的信息九、主試者的印象及評價，設(shè)計專門的面試報告表格九、主試者的印象及評價，設(shè)計專門的面試報告表格 第一部:確定培訓(xùn)需求 第二部:制定培訓(xùn)計劃 第三部:設(shè)計培訓(xùn)課程 第四部:選定培訓(xùn)方法 第五部:準(zhǔn)備培訓(xùn)條件 第六部:實施培訓(xùn)內(nèi)容 第七部:評估培訓(xùn)效果 第八部:追蹤管理實施 增加自己的時間 緩解壓力 激勵員工 培訓(xùn)員工1.1.選擇授權(quán)任務(wù)2.2.指定被授權(quán)者3.3.解釋任務(wù)4.4.控制（監(jiān)控和鼓勵）5.5.評估（檢查和修正）有效指導(dǎo) 避免干涉 減少風(fēng)險 提供支持 提供反饋 分析困難 認(rèn)可 禮物與特權(quán) 特殊活

7、動 專門培訓(xùn) 自我發(fā)展 提供設(shè)備 提薪 傭金與獎金 工資與業(yè)績掛鉤 股份/股票 特殊獎勵 家庭健康福利ANNUAL REPORTWE WILL DO A GREAT JOB!04時間管理重要重要緊急緊急不重要不重要不緊急不緊急危機危機急迫的問題急迫的問題有期限壓力的計劃有期限壓力的計劃不速之客不速之客某些電話某些電話某些信件與報告某些信件與報告某些會議某些會議必要而不重要的事必要而不重要的事受歡迎的活動受歡迎的活動防患未然防患未然改進產(chǎn)能改進產(chǎn)能建立人際關(guān)系建立人際關(guān)系發(fā)掘新機會發(fā)掘新機會規(guī)劃、休閑規(guī)劃、休閑繁瑣的工作繁瑣的工作某些信件某些信件某些電話某些電話浪費時間之事浪費時間之事有趣的活動有趣的活動重要重要緊急緊急不重要不重要不緊急不緊急安排給能力強的人去做，或親自去做。安排給能力強的人去做，或親自去做。可以安排給時間觀念強、組織紀(jì)律性強的人可以安排給時間觀念強、組織紀(jì)律性強的人去完成。去完成?？梢园才沤o培養(yǎng)對象可以安排給培養(yǎng)對象交待給相關(guān)人去做，定時或不定時抽查即可交待給相關(guān)人去做，定時或不定時抽查即可。演講完畢，謝謝觀看！