《關(guān)于繼續(xù)開展全員崗位練兵 技術(shù)比武 技能競賽活動的實(shí)施意見0228》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《關(guān)于繼續(xù)開展全員崗位練兵 技術(shù)比武 技能競賽活動的實(shí)施意見0228（13頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 內(nèi) 蒙 古 雙 欣 礦 業(yè) 有 限 公 司 內(nèi)蒙古雙欣礦業(yè)有限公司工會委員會 關(guān)于繼續(xù)開展全員崗位練兵 技術(shù)比武 技能競賽活動的實(shí)施意見 公司各單位行政并工會，機(jī)關(guān)各科（部）室： 為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會議、安全工作會議精神，持續(xù)推進(jìn)素質(zhì)提升工程，加快高素質(zhì)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，建立更加通暢的全員快速成才通道，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于繼續(xù)開展全員崗位練兵技術(shù)比武技能競賽活動的通知》（淄礦集團(tuán)公司安發(fā)[2015]8號）要求，結(jié)合礦井實(shí)際，經(jīng)研究，2015年在公司繼續(xù)開展全員“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽”活動。具體意見如下： 一、指導(dǎo)思想 以黨的十八屆四中全會精神為指針，認(rèn)真貫

2、徹公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，提升境界，堅(jiān)持把開展全員“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽”活動作為實(shí)施企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的重要抓手，緊緊圍繞職工素質(zhì)素養(yǎng)技能提升中心，著力為廣大職工學(xué)技術(shù)、練技能、提素質(zhì)搭建廣闊平臺，加快培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為公司創(chuàng)新發(fā)展、內(nèi)涵提升提供強(qiáng)有力的人才保障。 二、活動內(nèi)容 （一）活動總體安排。2015年全員“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽”活動，總體分為兩個(gè)階段進(jìn)行。 第一階段：崗位練兵、技術(shù)比武階段（1-7月份）。各專業(yè)、各單位要按照分管范圍工種，有計(jì)劃、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展全員崗位練兵、技術(shù)比武活動，做到崗位有標(biāo)準(zhǔn)、工種有規(guī)范、人人有考核、事事有檔案、全員都參與。

3、要根據(jù)各工種崗位練兵情況，按照確定的技術(shù)比武活動時(shí)間，成熟一個(gè)，組織一個(gè)。技術(shù)比武組織實(shí)施前，各專業(yè)要將活動方案報(bào)送公司活動辦公室，然后分別上報(bào)集團(tuán)公司活動辦公室（安監(jiān)處負(fù)責(zé)）和對應(yīng)專業(yè)組（各專業(yè)口副總工負(fù)責(zé)）。 第二階段：技能競賽階段（8-9月份）。7月20日前，各專業(yè)組將參加技能競賽范圍工種的人員基本信息，報(bào)送公司活動辦公室，7月28日前分別上報(bào)集團(tuán)公司活動辦公室（安監(jiān)處負(fù)責(zé)）和對應(yīng)專業(yè)組（各專業(yè)口副總工負(fù)責(zé)），由集團(tuán)公司專業(yè)組根據(jù)競賽工種，采取單位推薦和抽簽相結(jié)合的方式確定參賽選手。 （二）活動分工安排。技能競賽內(nèi)容分為理論考試、一崗雙述、現(xiàn)場實(shí)際操作三部分。為了強(qiáng)化崗位練兵和技術(shù)比

4、武，確保技能競賽取得較好成績，根據(jù)技能競賽內(nèi)容，分工如下： 1.各專業(yè)口副總工負(fù)責(zé)組織本專業(yè)相關(guān)工種的理論試題、崗位練兵、技術(shù)比武實(shí)施細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)的制定及組織實(shí)施。一是確定理論考試試題。每個(gè)工種500題，其中專業(yè)知識占70%，安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全常識和企業(yè)文化等內(nèi)容占30%。題型為單選200題，判斷150題，多項(xiàng)選擇150題。以集團(tuán)公司各工種試題為主，參賽工種集團(tuán)公司無試題的由公司專業(yè)副總工負(fù)責(zé)組織出題。二是確定實(shí)際操作項(xiàng)目。分別確定實(shí)際操作的競賽內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)、競賽規(guī)則等內(nèi)容，形成“一套好方案”。競賽內(nèi)容要有廣泛性、針對性和較高技術(shù)含量；評分標(biāo)準(zhǔn)要有可操作性和實(shí)效性，力求全面細(xì)致；競賽

5、規(guī)則要嚴(yán)謹(jǐn)周全，保證競賽的公平、公正、公開。各專業(yè)負(fù)責(zé)人：楊家恩（采煤、運(yùn)輸）、王國本（采煤）、劉金克（掘進(jìn)）、趙金良（掘進(jìn)）、段建奎（機(jī)電）、劉維順（通防）、許洪信（地測）、魏吉峰（洗選）。 2.理論考試項(xiàng)目由安監(jiān)處負(fù)責(zé)，由孫化武任組長，李興華、陳新堂為項(xiàng)目成員，負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施，根據(jù)《淄礦集團(tuán)全員“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽”活動資料匯編》（理論考試部分），具體由安培中心負(fù)責(zé)各工種試題的錄入、系統(tǒng)維護(hù)及考試工作，要求所有工種人員統(tǒng)一到公司培訓(xùn)中心電教室上機(jī)考試，考試率和及格率達(dá)到100%。 3.崗位描述項(xiàng)目由黨政辦公室（黨群）負(fù)責(zé)，由高振杰任組長，王家海、吳剛、張偉（女）為項(xiàng)目成員，

6、負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施，各專業(yè)口配合，根據(jù)《淄礦集團(tuán)全員“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽”活動資料匯編》（崗位描述部分），結(jié)合崗位描述參考范本及礦井各工種實(shí)際，負(fù)責(zé)對各工種崗位描述內(nèi)容進(jìn)行修改完善，形成“一篇好稿子”。崗位描述既要包含集團(tuán)公司要求的基本性、規(guī)范性內(nèi)容，又要結(jié)合公司的地域特色、生產(chǎn)工藝特點(diǎn)等體現(xiàn)創(chuàng)新性、藝術(shù)性，還要制作運(yùn)用一些實(shí)物、模型、牌板等輔助道具突出逼真性、靈活性。各工種崗位描述要求3月底前完成。同時(shí)，要通過公司獲獎(jiǎng)選手演示、觀看其他單位優(yōu)秀選手錄像等形式，強(qiáng)化訓(xùn)練，確保效果。 4. 現(xiàn)場實(shí)際操作項(xiàng)目由專業(yè)口負(fù)責(zé)，由各專業(yè)口副總工負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施，根據(jù)《淄礦集團(tuán)全員“崗位練兵、技

7、術(shù)比武、技能競賽”活動資料匯編》（實(shí)際操作部分），結(jié)合實(shí)際操作項(xiàng)目及評分標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織好現(xiàn)場實(shí)際操作訓(xùn)練，要與選手面對面溝通，手把手指導(dǎo)，確保練兵和比武效果。同時(shí)，積極與集團(tuán)公司各專業(yè)處室聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，提前做好技能競賽的有關(guān)準(zhǔn)備工作。各專業(yè)組長、副組長：采煤專業(yè)組長楊家恩，副組長王國本；掘進(jìn)專業(yè)組長劉金克，副組長趙金良；機(jī)電專業(yè)組長段建奎；通防專業(yè)組長劉維順；地測專業(yè)組長許洪信；洗選專業(yè)組長魏吉峰。 5.各單位黨政正職為技能競賽的第一責(zé)任人，要充分利用班前班后會學(xué)習(xí)時(shí)間，按照集團(tuán)公司及公司全員“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽”有關(guān)要求，認(rèn)真組織好職工理論學(xué)習(xí)、崗位描述、實(shí)際操作的強(qiáng)化訓(xùn)練，特

8、別是要注重日常崗位練兵和實(shí)際操作技能提高，切實(shí)抓好日常崗位練兵和素質(zhì)提升。各單位單位負(fù)責(zé)人：王春軍、李小兵、位連功、吳玉杰、譚其文、李吉?jiǎng)?、孫啟平、袁聿金、苗圃、徐春華、王興利、高貫兵。 三、活動實(shí)施要求 集團(tuán)公司本次技能競賽共21個(gè)工種，分為理論考試、一崗雙述、現(xiàn)場實(shí)際操作三部分。根據(jù)公司實(shí)際，共參加14個(gè)工種，具體競賽工種及技術(shù)比武安排見附件1。 （一）參賽工種 本次技能競賽共14個(gè)工種。其中，少于12人的工種由專業(yè)口副總工負(fù)責(zé)組織，多于12人的工種，先由各單位選出優(yōu)秀選手，然后參加公司技術(shù)比武，最后采取單位推薦和抽簽相結(jié)合的方式確定參加集團(tuán)公司技能競賽選手。 （二）計(jì)分方法

9、每個(gè)工種總分為200分，其中理論考試30分、“一崗雙述”70分，實(shí)際操作100分，按照三項(xiàng)得分確定本工種個(gè)人名次。 （三）組織機(jī)構(gòu) 公司成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理、黨委書記任組長，分管副總經(jīng)理、工會主席、總工程師、安監(jiān)處長任副組長，下設(shè)活動辦公室，安監(jiān)處長孫愛東任辦公室主任，高振杰、孫化武、劉春華、王家海任辦公室副主任，楊家恩、王國本、劉金克、趙金良、段建奎、劉維順、許洪信、李興華、吳剛、張偉(女)及各單位負(fù)責(zé)人為成員，具體負(fù)責(zé)活動的協(xié)調(diào)、組織、實(shí)施。 （四）具體要求 1.提高認(rèn)識。各單位、各部門要切實(shí)把持續(xù)推進(jìn)全員“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽”活動作為提素質(zhì)、增效益、保安全、樹形象

10、、促發(fā)展的一項(xiàng)日常工作和重要舉措，高度重視，認(rèn)真組織落實(shí)到位。各單位要根據(jù)集團(tuán)公司及公司“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽”活動要求，結(jié)合單位實(shí)際，制定切實(shí)可行的活動方案及每月崗位練兵和技術(shù)比武計(jì)劃。 2.加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)。理論考試、崗位描述、現(xiàn)場操作每月結(jié)束后，由各項(xiàng)目組長將技術(shù)比武有關(guān)資料報(bào)活動辦公室。活動辦公室每周召開活動協(xié)調(diào)會（政工例會），要求活動辦公室成員全部參加（每月參加不少于2次，少一次績效考核扣3分），各專業(yè)組匯報(bào)工作開展的具體情況，對階段性工作進(jìn)行總結(jié)安排，協(xié)調(diào)解決和安排部署工作。 3.強(qiáng)化責(zé)任。全員“崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽”活動是一項(xiàng)齊抓共管的長期性工作，各專業(yè)、各部門、

11、各單位既要落實(shí)各自職能，更需要同力合作，活動辦公室成員是此項(xiàng)工作的落實(shí)者和責(zé)任者，要求所有成員認(rèn)真抓好工作落實(shí)，確?；顒禹樌M(jìn)行。對工作組織不力、工作效果達(dá)不到要求的人員將嚴(yán)格責(zé)任追究。 4.各單位于3月5日前將14個(gè)工種人員名單及活動方案上報(bào)各專業(yè)副總工、安監(jiān)處和黨政辦公室（黨群）；每月26日前，各單位將上月活動總結(jié)及下月崗位練兵和技術(shù)比武計(jì)劃上報(bào)專業(yè)副總工、安監(jiān)處和黨政辦公室（黨群），如遇集休等特殊情況，必須在集休前2天上報(bào)。 四、獎(jiǎng)懲考核措施 （一）公司技術(shù)比武獎(jiǎng)懲 1.參賽選手12人以上的工種獎(jiǎng)勵(lì)前五名，即對第一、二、三、四、五名分別獎(jiǎng)勵(lì)500元、400元、300元、200元、

12、100元。 2.參賽選手12人以下的工種獎(jiǎng)勵(lì)前三名，即對第一、二、三名分別獎(jiǎng)勵(lì)400元、300元、200元。參賽選手5人及以下的工種獎(jiǎng)勵(lì)前一名，即對第一名分別獎(jiǎng)勵(lì)300元。（選手成績必須達(dá)到**分） 3.對參賽單位（部門）負(fù)責(zé)人實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。凡單位參加比武的人員平均分?jǐn)?shù)達(dá)到160分以上的，對黨政負(fù)責(zé)人提出表揚(yáng)；凡單位參加比武的人員平均分?jǐn)?shù)達(dá)到170分以上的，對單位黨政負(fù)責(zé)人各獎(jiǎng)勵(lì)300元。單位參加比武的人員平均分?jǐn)?shù)低于160分的，對黨政負(fù)責(zé)人各處罰300元。每少參加1人，對黨政負(fù)責(zé)人各處罰100元。 4、對組織不力的專業(yè)負(fù)責(zé)人及有關(guān)責(zé)任人績效考核扣2-5分。 （二）集團(tuán)公司技能競賽獎(jiǎng)懲

13、 1、集團(tuán)公司獎(jiǎng)懲措施 （1）對競賽第一、二、三名的礦井單位分別獎(jiǎng)勵(lì)10萬元、8萬元、6萬元。對競賽最后一名的單位罰款4萬元。 （2）參賽選手15人及以上的工種獎(jiǎng)勵(lì)前五名，即對第一、二、三、四、五名分別獎(jiǎng)勵(lì)8000元、5000元、3000元、2000元、1000元；并分別頒發(fā)榮譽(yù)證書。 （3）參賽選手15人以下的工種獎(jiǎng)勵(lì)前三名，即對第一、二、三名分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元、3000元、2000元；第四名、第五名選手為優(yōu)秀選手獎(jiǎng)；并分別頒發(fā)榮譽(yù)證書。 （4）獲得各工種第一名的選手，對尚未獲得技師資格的，將履行相關(guān)程序，向上級推薦晉升技師資格鑒定考評；對具備高級工、技師職業(yè)資格的，將向上級推薦晉

14、升技師、高級技師鑒定考評。經(jīng)鑒定合格，并簽訂聘用協(xié)議的，每月發(fā)放200元、300元的職業(yè)資格津貼；同時(shí)，優(yōu)先向省、市推薦技能人才、首席技師評選，經(jīng)評選獲得技術(shù)能手、首席技師稱號的，在管理期內(nèi)每月分別發(fā)放300元、500元技術(shù)津貼。 （5）獲得各工種第二、三名的選手，對尚未獲得高級工職業(yè)資格的，將履行相關(guān)程序，直接晉升高級工職業(yè)資格，每月發(fā)放100元職業(yè)資格津貼；對具備高級工、技師職業(yè)資格的，將向上級推薦晉升技師、高級技師鑒定考評。經(jīng)鑒定合格，并簽訂聘用協(xié)議的，每月發(fā)放200元、300元的職業(yè)資格津貼。 （6）獲得各工種第四、五名的選手，對尚未獲得高級工職業(yè)資格的，將履行相關(guān)程序，直接晉升高

15、級工職業(yè)資格，每月發(fā)放100元職業(yè)資格津貼。 （7）集團(tuán)公司將把各單位組織的崗位練兵、技術(shù)比武和集團(tuán)公司組織的技能競賽的考核成績，視為職工職業(yè)技能鑒定成績。將全員崗位練兵考試成績視為晉升初級工、中級工職業(yè)資格鑒定考核成績。將技術(shù)比武成績視為晉升高級工職業(yè)資格鑒定考核成績。經(jīng)上級鑒定機(jī)構(gòu)確認(rèn)后，將技能競賽成績視為晉升技師或高級技師職業(yè)資格鑒定考核成績。 2、公司獎(jiǎng)懲措施 （1）實(shí)施技能競賽抵押金措施，由文件確定的“理論考試”、“崗位描述”、“實(shí)際操作”三個(gè)項(xiàng)目的組長、副組長、成員、有關(guān)單位負(fù)責(zé)人、活動辦公室其他成員及參賽人員為參與抵押人員，各項(xiàng)目組長每人交納5000元，各項(xiàng)目副組長每人交納

16、4500元，各項(xiàng)目成員每人交納3500元，有關(guān)單位黨政負(fù)責(zé)人每人交納5000元，參賽人員每人交納2000元，參賽選手的抵押金于集團(tuán)公司確定人員名單后5日內(nèi)交經(jīng)營管理部，其他人員的抵押金必須于3月底前交經(jīng)營管理部。 （2）抵押考核措施 ①項(xiàng)目組長、副組長及成員：公司參加集團(tuán)公司技能競賽工種14個(gè)，每一個(gè)工種參賽人員的理論考試、崗位描述、實(shí)際操作單項(xiàng)平均成績得分要達(dá)到集團(tuán)公司同工種排名的前七名。每個(gè)專業(yè)平均成績達(dá)不到前七名，本專業(yè)項(xiàng)目組長賠付5000元。每一工種參賽人員單項(xiàng)平均成績達(dá)到集團(tuán)公司同工種第五名，分別對理論考試、崗位描述、實(shí)際操作項(xiàng)目組長各獎(jiǎng)勵(lì)300元、600元、900元；達(dá)到第四名

17、，分別各獎(jiǎng)勵(lì)500元、1000元、1500元；達(dá)到第三名，分別各獎(jiǎng)勵(lì)700元、1400元、2000元；達(dá)到第二名，分別各獎(jiǎng)勵(lì)900元、1600元、2500元；達(dá)到第一名，分別獎(jiǎng)勵(lì)各1000元、2000元、3000元。每出現(xiàn)一個(gè)集團(tuán)公司單項(xiàng)成績最后一名工種，相應(yīng)對理論考試、崗位描述、實(shí)際操作項(xiàng)目組長罰款1000元、2000元、3000元。每獲得一個(gè)集團(tuán)公司單項(xiàng)成績第一名工種，相應(yīng)對理論考試、崗位描述、實(shí)際操作項(xiàng)目組長獎(jiǎng)勵(lì)1000元、2000元、3000元。 每獲得一個(gè)綜合名次第一名工種，對該項(xiàng)目的理論考試、崗位描述、實(shí)際操作組長各加獎(jiǎng)2000元；每獲得一個(gè)第二名工種各加獎(jiǎng)1500元，每獲得一個(gè)

18、第三名工種各加獎(jiǎng)1000元，每獲得一個(gè)第四名工種各加獎(jiǎng)800元，每出現(xiàn)一個(gè)第五名工種各加獎(jiǎng)500元。 對各項(xiàng)目副組長、成員的獎(jiǎng)罰按以上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)的0.9、0.7倍執(zhí)行。 ②有關(guān)單位負(fù)責(zé)人：單位參賽人員綜合成績每有一人達(dá)不到本工種前七名，對單位黨政負(fù)責(zé)人罰沒抵押金。每有一人綜合成績達(dá)到集團(tuán)公司同工種第六名，各獎(jiǎng)勵(lì)800元；達(dá)到第五名，各獎(jiǎng)勵(lì)1000元；達(dá)到第四名，各獎(jiǎng)勵(lì)1500元；達(dá)到第三名，各獎(jiǎng)勵(lì)2000元；達(dá)到第二名，各獎(jiǎng)勵(lì)3000元；達(dá)到第一名，各獎(jiǎng)勵(lì)5000元。每出現(xiàn)一人綜合成績集團(tuán)公司同工種排名最后一名，對黨政負(fù)責(zé)人各罰款5000元。 ③參賽人員：參賽人員綜合成績以第七名

19、為標(biāo)準(zhǔn)，每降低一個(gè)名次扣罰200元（參賽選手15人及以上時(shí)每降低一個(gè)名次扣罰100元）；達(dá)到第六名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，每提高一個(gè)名次加獎(jiǎng)500元。 3.實(shí)行管理人員包掛負(fù)責(zé)制，職工月度考試成績、集團(tuán)公司日常抽考成績、參加集團(tuán)公司技能競賽成績均與包掛人員掛鉤考核。 ①全員月度考試，所包掛人員全員考試成績一、二季度不低于85分，三、四季度考試成績不低于90分，每有一人次不合格扣罰包掛人200元。每出現(xiàn)一人次100分，對考試人及包掛人各獎(jiǎng)勵(lì)100元。 ②集團(tuán)公司日常抽考，考試成績達(dá)不到90分，考試人及包掛人每一人次罰款100元。達(dá)到95分以上，對考試人及包掛人每一人次各獎(jiǎng)勵(lì)100元；達(dá)到100分，

20、對考試人獎(jiǎng)勵(lì)200元，對包掛人每一人次各獎(jiǎng)勵(lì)150元。 ③參加集團(tuán)公司技能競賽，所包掛人員綜合成績以第七名為標(biāo)準(zhǔn)，綜合成績每降低一個(gè)名次扣罰包掛人200元（參賽選手15人及以上時(shí)每降低一個(gè)名次扣罰100元）；達(dá)到第六名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，每提高一個(gè)名次加獎(jiǎng)300元。 （三）其他 1、獎(jiǎng)懲與市場化掛鉤。由安監(jiān)處負(fù)責(zé)提供獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)和明細(xì)，由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)按照公司市場化標(biāo)準(zhǔn)要求，將獎(jiǎng)懲數(shù)額直接計(jì)入個(gè)人收入或折算成分值計(jì)入個(gè)人收入。 2、對既是包掛人又是項(xiàng)目組長、副組長、成員、單位負(fù)責(zé)人等情況的，可以累計(jì)計(jì)獎(jiǎng)計(jì)罰。 附件1：2015年崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽安排表 附件2：管理人員包

21、掛人員表 內(nèi) 蒙 古 雙 欣 礦 業(yè) 有 限 公 司 內(nèi)蒙古雙欣礦業(yè)有限公司工會委員會 2015年2月18日 - 13 - 2015年崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽安排表 序號 時(shí) 間 參賽工種 單位 負(fù)責(zé)人 1 2015年3月 2015年5月各組織一次 礦井防塵工 通防部 劉維順 叉車司機(jī) 通防部、供應(yīng)科 楊家恩 地面電焊工 綜采隊(duì)、掘錨隊(duì)、 綜掘隊(duì)、機(jī)電部、通防部 段建奎 2 2015年4月 2015年6月 各組織一次 液壓泵工 綜采隊(duì) 楊家恩 王國本 輸送機(jī)操作工 綜采隊(duì)、掘錨隊(duì)

22、、 綜掘隊(duì)、機(jī)電部 段建奎 瓦斯檢查工 通防部 劉維順 測量工 生產(chǎn)技術(shù)部 許洪信 3 2015年3月 2015年5月 各組織一次 掘進(jìn)支護(hù)工（錨索） 掘錨隊(duì)、綜掘隊(duì) 劉金克 趙金良 采煤機(jī)司機(jī) 綜采隊(duì) 楊家恩 王國本 礦井維修電工 機(jī)電部 段建奎 4 2015年4月2015年6月 各組織一次 液壓支架工 綜采隊(duì) 楊家恩 王國本 采掘電鉗工 綜采隊(duì)、掘錨隊(duì)、綜掘隊(duì) 段建奎 采制樣工 洗煤廠 魏吉峰 綜掘機(jī)司機(jī) 綜掘隊(duì) 劉金克 趙金良 5 2015年7月 組織集中演練 6 2015年8-9月 參加集團(tuán)公司技能競賽 備注： 7月份根據(jù)最終確定的競賽工種組織集中演練，演練計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況另行安排。