煙草專賣演講稿4篇.doc
《煙草專賣演講稿4篇.doc》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《煙草專賣演講稿4篇.doc(23頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
演講稿/演講稿范文 煙草專賣演講稿4篇 *目錄 . 煙草專賣演講稿 . 煙草專賣局副職競聘演講稿 . 煙草專賣局副局長崗位競聘演講稿 . 煙草專賣辦副主任崗位競職演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 大家好! 在競聘演說開始之前我想給大家講一個故事。故事發(fā)生在二戰(zhàn)期間的一個軍隊中,軍隊有一名軍官驍勇善戰(zhàn),非常有軍事才華,而且是屢戰(zhàn)屢勝。但是就是這樣一個十分有才華的軍官,過了幾年仍然得不到提升。于是這位軍官按捺不住了,他去找 軍隊的司令員,他說:“司令,我指揮的戰(zhàn)役總是屢戰(zhàn)屢勝,為什么我還總在這個位置而得不到提升呢?”司令聽了之后只是微微一笑,他說:“你的確是一位軍事奇才,你也應(yīng)該得到提升,但是你認(rèn)為你有提升的機遇嗎?”此時這位軍官恍然大悟,他明白了一個道理:原來有才華、有能力固然重要,但是絕對不能缺少提升的機遇。故事講完了,剩下的留給大家去思考吧!我今天競聘演說的題目是:讓青春在崗位閃光。 曾經(jīng)無數(shù)次的走上競聘的演說臺,但也就是這一次心情特別的激動。因為這一次是作為公司的“小輩”來競爭中層干部的位置;因為在此之前我們的局領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)榇俗隽嗽S多工作。首先我得感謝所有關(guān)心、愛護、鼓勵、支持年輕人成長的領(lǐng)導(dǎo)和同志們,是你們的關(guān)心、愛護使我們走向成熟;是你們的鼓勵、支持讓我們走向輝煌。今天我競聘的崗位是專賣辦副主任。我叫xxx,24歲、1999年加入中國共產(chǎn)黨、湖南長沙人,XX年7月畢業(yè)于湖南農(nóng)業(yè)大學(xué),同年7月就職于我們xx縣煙草公司,從事煙草專賣工作。在17年的學(xué)生時代中,我一直是學(xué)生干部,當(dāng)過學(xué)生會主席,并于1998年獲得“湖南省優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號。在xx公司工作的一年多中,我工作上一直是兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,已經(jīng)熟悉了專賣的各項工作,具備了一定的辦案水平,能夠獨擋一面的開展工作。在國家級、盛市、縣級媒體和刊物上發(fā)表*及通訊報道30余篇,曾多次得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評??傊?,我在專賣的工作期間是一身正氣、兩袖清風(fēng)。在此,我不想對過去的工作成績做過多的闡述,因為我始終相信:群眾的眼睛是雪亮的。下面我將著重談?wù)勛鳛橐幻麑Yu辦副主任應(yīng)該怎樣來開展工作,怎樣搞好我縣的煙草專賣工作。 對于專賣管理工作,今天我想提出一個全新的概念—煙草專賣可持續(xù)性打假。這是我思考了很久才提出來的一個名詞,意思是我們的專賣工作不能只重視市場檢查,不能一味的追求扣了多少煙;辦了多少案;罰了多少款。而應(yīng)該考慮的是:如何杜絕市場上“假、私、非、超”的泛濫;如何做好源頭打假工作;如何更進一步的與零售戶建立親情關(guān)系以及如何形成一種專賣打假長效管理機制。對于今后的工作,我認(rèn)為要做到堅持“一個中心”,實現(xiàn)“二個轉(zhuǎn)變”,抓好“三項工作”。 (一)堅持“一個中心” 即堅持為零售戶服務(wù),千方百計提高轄區(qū)銷量為工作中心。隨著我國煙草行業(yè)改革的逐步深入,我們的煙草專賣管理工作正逐漸由制度化管理走向人性化管理,專賣管理工作如何與時俱進、適應(yīng)這一要求,盡快實現(xiàn)由單一專賣管理向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變是擺在每一位專賣人員面前的主要問題。因此,我們必須牢固樹立為廣大零售服務(wù)的思想,同時要提高自身的銷量意識,落實專銷結(jié)合的管理機制,以銷量為中心來分析市場的監(jiān)控力度。比如說某零售戶通常每月的訂貨為100條,而這個月只訂了50條,那么作為專賣人員心須敏銳的發(fā)現(xiàn)這一問題并及時加以分析,然后有針對性的進行市場檢查。 ?。ǘ崿F(xiàn)“二個轉(zhuǎn)變” 一是實現(xiàn)由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾矸?wù)。傳統(tǒng)的專賣工作往往只是在案件發(fā)生后,接到舉報才出車堵截,這固然起到了一定的作用。但是加強對銷售網(wǎng)絡(luò)零售戶的事前管理性服務(wù),才是我們駕馭市嘗曾加銷量的根本途徑。 二是實現(xiàn)由管理者與被管理者關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊暮献骰锇殛P(guān)系。以前的專賣管理工作,我們把卷煙零售戶圈定為我們的被管理對象,專賣人員總是以管理者的身份出現(xiàn)在零售戶的面前,形成了“進門就查煙、假煙就扣走、處理就罰款”的三步曲。使零售戶對專賣人員形成了反感,造成了工作被動的局面。因此,我們必須加強與零售戶的對話,與其進行誠摯的溝通,實行微笑服務(wù)。例如:與零售戶談?wù)勑?,給他們提供一些有用的信息等等方式,在一言一行、一點一滴上體現(xiàn)服務(wù)意思,體現(xiàn)文明作風(fēng),與零售戶建立平等的合作伙伴關(guān)系。 ?。ㄈ┳ズ谩叭椆ぷ鳌? 第一抓好隊伍素質(zhì)建設(shè) 加強學(xué)習(xí)提高素質(zhì)是基層稽查中隊建設(shè)的首要任務(wù)。作為一名專賣人員應(yīng)該首先學(xué)習(xí)好相關(guān)的法律法規(guī),掌握并權(quán)衡案件的處罰幅度,熟悉辦案文書的制作及會熟練的操作專賣管理系統(tǒng)。其次,規(guī)范專賣管理執(zhí)法行為是隊伍建設(shè)的根本保障。專賣人員應(yīng)做到懂法、用法、依法辦事、文明執(zhí)法、規(guī)范管理、誠信服務(wù)。俗話說:“打鐵還需本身硬”,只有建立出一支思想好、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的高水平稽查隊伍,我們的專賣工作才會邁上新的臺階。 第二抓好制度量化建設(shè) “無規(guī)矩不成方圓”,我們本*共2頁,當(dāng)前在第2頁上一頁[1][2]要根據(jù)轄區(qū)內(nèi)的實際情況制定出行之有效的措施。首先要做好人員分工,依據(jù)轄區(qū)內(nèi)零售戶的分布情況劃分出詳細的稽查線路,并落實到每一個稽查員的身上。其次工作要有目標(biāo)和計劃,要做到年有工作要點、季有工作安排、月有情況匯報。再次嚴(yán)格考核,建立激勵機制,按照人員的分工情況將個人德、能、勤、績進行量化考核,根據(jù)考核情況與獎金掛鉤。 第三 抓好自身形象建設(shè) 作為專賣辦的中層干部,必須以高度的責(zé)任感加強自身的勤政、廉政建設(shè)。在廉政上做到“三做三不做”即:全局干部職工急需的事情立即去做,領(lǐng)導(dǎo)吩咐過的事情認(rèn)真去做,有利于企業(yè)發(fā)展的事情大膽去做。濫用職權(quán)的事情堅決不做,謀求私利的事情一定不做,損害企業(yè)形象的事情從來不做。在勤政上做到“三勤”。一是腿勤,不怕多跑路、不怕多流汗、不怕多吃虧,舍得花力氣,把工作做扎實。二是“腦勤”勤學(xué)善思,注重研究問題,解決工作中的難點問題,為領(lǐng)導(dǎo)多出點子,多獻計策。三是“嘴勤”多向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,多向股室和有關(guān)部門通報情況,加強溝通、密切合作,樹立良好的個人形象。 “海闊憑魚躍,天高任鳥飛”。以上便是我當(dāng)上專賣辦副主任后開展工作的初步設(shè)想。我希望我能夠成功,我也希望今天上臺競聘演說的每一位同事都能夠得償所愿。在今后的工作中我不敢保證我所說的每一句話都會讓每一個人滿意,但是我可以保證我所做的每一句話都是實話、都是我的內(nèi)心話;我不敢保證我所做的每一件事都能讓每一個人稱心如意,但是我可以保證所做的每一件事都是為了我們的企業(yè),為了我們大家的利益。 最后,我想用兩句話作為我本次競聘演說的結(jié)束語。 對于專賣辦副主任這個崗位,我想用一句廣告詞,那就是:我選擇、我喜歡。 對于今天的民主測評,我想用一句詩,那就是:我用期待的眼神注視著你,希望你給我一絲肯定的回答。 謝謝大家! 煙草專賣局副職競聘演講稿 煙草專賣演講稿(2) 積極參與,加強鍛煉,爭取為行業(yè)發(fā)展作更大貢獻 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們: 大家好! 作為一名普通專賣員,能有機會參與城區(qū)局副局長崗位的競爭,我心情非常激動。在這里,非常感謝局(公司)黨組為我們提供了一個這么好的競爭平臺,讓我們可以在這里展現(xiàn)風(fēng)采,同時,更要感謝多年來一直關(guān)心、幫助和愛護我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,是你們給了我信心和勇氣,讓我敢于站到這個演講臺上暢想未來。 我演講的題目是:積極參與,加強鍛煉,爭取為行業(yè)發(fā)展作更大貢獻。 首先作一個簡要的自我介紹: 我叫**,現(xiàn)年33歲,祖籍**,身體健康,本科學(xué)歷,持有汽車駕駛證,擁有**煙草計算機、專賣、財務(wù)等崗位的上崗證,熟悉電腦操作,能熟練掌握和準(zhǔn)確運用《煙草專賣法》及相關(guān)法律法規(guī)?,F(xiàn)任市局專賣辦內(nèi)勤,主要負(fù)責(zé)專賣管理工作計劃、方案的擬訂,總結(jié)的撰寫,專賣數(shù)據(jù)的上報,以及城區(qū)局的督查考核工作。 自從1994年從煙草學(xué)校畢業(yè)后,我大部份的時間都在基層煙草部門工作,曾擔(dān)任過卷煙銷售員、配送員、專賣管理員、批發(fā)部主任、管理所所長。 XX年來,本人始終堅持腳踏實地,努力工作,99年擔(dān)任管理所所長時,扎根市場,加強管理,轄區(qū)卷煙銷售率先超額完成任務(wù); XX年5月到市局專賣辦后,著手健全了內(nèi)部檔案管理,重新整理了《**市局專賣內(nèi)部管理規(guī)定》,擬訂了《專賣人員考核方案》、《專賣人員工資二次分配方案》等多項制度,起草了**市《卷煙打私打假工作方案》、《聯(lián)合清理整頓卷煙市場工作方案》、《誠信等級管理實施方案》等多項方案,對促進全市專賣管理工作的規(guī)范化進程,對有效維護卷煙市場經(jīng)營秩序產(chǎn)生了積極影響。 另外,本人還深入打私打假工作前沿,積極參與卷煙打私打假行動,經(jīng)粗略統(tǒng)計,近年來參與查處非法卷煙將近10000件,案值超過XX萬元。 由于工作突出、成績顯著,本人在XX、~、~連續(xù)三年被評為經(jīng)濟區(qū)先進個人。 這次,之所以要參加城區(qū)局副局長崗位的競爭,是因為自認(rèn)為具有以下六方面優(yōu)勢: 第一、我有十多年的煙草工作經(jīng)歷,有多個崗位的工作經(jīng)驗和多年的基層管理工作經(jīng)驗,了解專賣管理工作的基本要求和重點環(huán)節(jié),有帶好隊伍管好市場的能力。 第二、近五年來,我主要負(fù)責(zé)整個市局專賣管理工作計劃的制訂,方案的起草,總結(jié)的撰寫,對行業(yè)發(fā)展形勢和上級各項方針政策有較深入的理解,對本地專賣管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)也有較清楚的認(rèn)識,尤其在負(fù)責(zé)城區(qū)局的考核工作以后,走遍了城區(qū)局轄區(qū)的22個鄉(xiāng)鎮(zhèn),對城區(qū)局的基本情況有清楚的了解,有把工作做好的信心和決心。 第三、本人對《煙草專賣法》和相關(guān)法律法規(guī)較為熟悉,經(jīng)常參與組織培訓(xùn),經(jīng)常參加違法案件的查緝和審理,了解違法分子的各種作案手法,有管好市場的基本工作思路。 第四、本人熟識本地風(fēng)土人情,掌握多種方言,并且有多年的卷煙銷售工作經(jīng)歷,對市場動態(tài)有較強的敏感性,具備多方收集信息,科學(xué)分析和預(yù)測市場的有利條件。 第五、本人為人坦誠,性情隨和,容易和人取得溝通,與同事關(guān)系融洽,能夠妥善處理和協(xié)調(diào)部門之間的關(guān)系,可以促進轄區(qū)專賣管理工作的協(xié)調(diào)開展。 第六、在工作中,本人與當(dāng)?shù)卣⑾嚓P(guān)執(zhí)法部門和新聞媒體的工作人員建立了友好關(guān)系,尤其是與工商行政管理人員聯(lián)系密切,工作上容易取得相關(guān)部門的支持和協(xié)助。 通過競爭,假如我能成為城區(qū)局副局長,我將立足市場,扎根一線,以提高卷煙市場凈化率和控制力為目標(biāo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行局(公司)黨組的各項決策,嚴(yán)格按照市局(公司)“六個一”工程指明的方向,狠抓工作落實,確保轄區(qū)專賣隊伍團結(jié)一致,工作高效規(guī)范,市場管理覆蓋率達100%,持證亮證經(jīng)營率100%,卷煙市場凈化率達95%以上,誠信經(jīng)營戶比例達85%以上,轄區(qū)無無證經(jīng)營戶,無假、非、私三種煙,無煙絲公開成行擺賣,市場經(jīng)營秩序規(guī)范有序。主要工作措施為: 一、以提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力為核心,大力錘煉專賣隊伍。 一是深入一線,了解各項工作開展情況,關(guān)心基層員工的工作、思想、和生活,幫助解決實際問題,理順環(huán)節(jié),暢通渠道,解除員工的后顧之憂,提高隊伍的向心力和凝聚力。 二是強化學(xué)習(xí)培訓(xùn),強化紀(jì)律作風(fēng)整頓,通過抽查、考試、競賽等方式,促進員工自我學(xué)習(xí)提高,進一步增強隊伍的整體綜合素質(zhì),提高戰(zhàn)斗力。 三是以身作則,言傳身教,正確引導(dǎo)專賣人員真正樹立“執(zhí)政為民”意識,改進工作方式方法,努力提高“依法行政”水平,塑造“文明執(zhí)法”的良好社會形象。 二、以證件管理為中心,全面鞏固卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。 一是嚴(yán)格按照《**市卷煙市場零售點布局管理規(guī)定》,按照全市卷煙零售點合理布局遠景規(guī)劃,引導(dǎo)專賣人員加強日常檢查管理,依法裁減違法違章經(jīng)營戶,確保轄區(qū)卷煙零售點控制在總?cè)丝诒壤?.3‰以內(nèi)。 二是廣泛開展排查,大力開展聯(lián)合執(zhí)法,充分借助工商、公安部門的力量,徹底整治無證經(jīng)營行為,加強對賓館酒樓、娛樂場所和夜市攤點的檢查和管理。全面凈化和鞏固卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。 三是切實將管理觸角延伸到村屯一級,聯(lián)合營銷部門科學(xué)開展代送點的設(shè)置和管理,萎縮非法大戶的銷售網(wǎng)絡(luò),全面保障卷煙銷售渠道的暢通。 三、以打擊源頭、窩點為重點,傾力打造良好的卷煙市場環(huán)境。 一是在地下黑配送分子的供貨對象周圍發(fā)展信息線人,摸清黑配送分子的人員特征、車輛牌號、以及活動 規(guī)律,采取跟蹤監(jiān)控措施,端掉黑配送窩點,抓捕黑配送分子,根除違法卷煙的****渠道。 二是通過分析經(jīng)營戶的卷煙銷量,選取重點對象,采用“釣魚”方法發(fā)現(xiàn)違法卷煙,層層追查、順藤摸瓜,追查非法卷煙的源頭窩點,重拳打擊,徹底取締。 三是對非法煙絲販子,落實人員或利用線人跟蹤監(jiān)控,探明窩點,逐個擊破,迫使其改行轉(zhuǎn)產(chǎn)。 四、以誠信等級管理為切入點,全力營造規(guī)范有序的卷煙經(jīng)營秩序。 一是按照標(biāo)準(zhǔn)流程,規(guī)范管理現(xiàn)有的誠信戶,全面落實一價制和計分考核制度,提高經(jīng)營戶的誠信經(jīng)營效益,提高他們參與誠信等級管理工作的主動性。 二是設(shè)立示范片區(qū),聯(lián)合營銷部門全面落實和重點突出差異化服務(wù),以點帶面,逐步將誠信等級管理推廣到鄉(xiāng)村一級,使誠信零售戶比例占到零售戶總數(shù)的85%以上,促使卷煙市場經(jīng)營秩序更加規(guī)范有序。 三是局部調(diào)整組織能力弱、管理能力差的自管組長,進一步激活自管自律小組的生命力,大力提高自管自律小組的運作能力,進一步鞏固和健全充滿生機與活力的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)。 五、以加強監(jiān)督考核為手段,全面規(guī)范各項工作流程。 一是嚴(yán)格按照《**市煙草專賣局專賣管理人員考核細則》的考核原則和內(nèi)容要求,認(rèn)真落實崗位目標(biāo)責(zé)任制,加強監(jiān)督檢查,確保各項工作落實到位。 二是充分運用動態(tài)考核的激勵、薪酬、淘汰機制,激發(fā)專賣人員的工作熱情,提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,促進專賣管理工作效率和效果的提高。 三落實群眾監(jiān)督和社會評議制度,提高專賣人員“依法行政、文明執(zhí)法”的自覺性,全面樹立良好的專賣執(zhí)法形象。 六、以專銷結(jié)合為操作平臺,全面推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 一是充分利用現(xiàn)代電腦網(wǎng)絡(luò),爭取在專銷之間建立一個信息共享、資源共用的管理平臺,提高信息收集反饋速度。 二是妥善協(xié)調(diào),在專銷之間建立一個快速反應(yīng)機制,及時妥善處理投訴反饋信息,有效縮小三線互通的時間和空間。 三是落實三員捆綁考核制度,促使專賣、營銷、物流三員同呼吸、共命運,專銷協(xié)同,高效運作,全面推動企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。 這次競聘,如果競爭上了,那對我是一種鼓勵,如果競爭不上,那對我將是一個鞭策,但無論結(jié)果如何,不論在什么崗位,我都會堅決支持和擁護局(公司)黨組的各項決策,始終保持昂揚的斗志,不斷自盛自警、自勵,加倍努力,全身心投入煙草行業(yè)的改革與發(fā)展大潮中,為煙草行業(yè)的全面、持續(xù)、快速、健康發(fā)展作更大的貢獻。 最后,祝大家合家幸福,萬事如意! 謝謝! 煙草專賣局副局長崗位競聘演講稿 煙草專賣演講稿(3) 尊敬的各位評委: 大家好! 富蘭克林有句名言:“推動你的事業(yè),不要讓你的事業(yè)推動你”。今天,我正是為推動我的事業(yè)而來。我競聘的崗位是城區(qū)煙草專賣局副局長。 首先自我介紹一下,我叫**,今年26歲,大學(xué)本科文化,現(xiàn)任城區(qū)煙草專賣局局長助理。我于XX年大學(xué)畢業(yè)后進入煙草工作,在這四年多的工作當(dāng)中,通過自己不斷的學(xué)習(xí)和實踐,在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我從基層做起,擔(dān)任過專賣管理所所長、批發(fā)部主任,漸漸成長為一名年輕的中層干部一—城區(qū)煙草專賣局局長助理。因此,有了這些堅實地基礎(chǔ)和條件,我更堅定信心要競聘城區(qū)煙草專賣局副局長這個崗位。 競聘這個崗位我有以下幾方面的優(yōu)勢: 一、我有扎實地基層工作經(jīng)驗。進入煙草工作四年以來,我從事過訪銷配送、專賣員、督察考核員工作,在每個崗位上我都認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實地開展工作,自己也得到了充分的鍛煉和能力的提高,從而對煙草的工作流程和市場的分析有了深刻的認(rèn)識。 二、我熟悉和了解城區(qū)局的情況。城區(qū)局管轄124萬人口,24個鄉(xiāng)鎮(zhèn),22個居委會,349個村委,3447個自然村,卷煙零售戶為5084戶(未裁減前的數(shù)),裁減后是4282戶,成立自管自律小組82個,加入自管自律小組成員2486戶。自從去年12月份任城區(qū)局局長助理以來,我對城區(qū)的市場進行了深入地調(diào)查和了解,走完了轄區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地,了解到制約我們專賣管理工作開展的重點和難點,如煙絲重點區(qū)域是久壟小董、平吉,非煙沖擊重點區(qū)域是市區(qū)的賓館酒樓、娛樂場所和一些帶有批發(fā)性質(zhì)的大戶,誠信等級管理開展落后、星級戶沒有評定等方面。這些也為我下一步的專賣管理工作當(dāng)中有了明確的工作思路。 三、組織和開展了這次年審、換證和裁減經(jīng)營戶工作。證件管理是今年城區(qū)局乃至市局專賣管理工作的一個重點。按照市局的要求和城區(qū)局的實際情況,今年需要裁減900多戶的經(jīng)營戶,力度和難度可想而知。雖然我是第一次接觸這項工作,但我有一種初生牛犢不怕虎的精神,對完成這項具有挑戰(zhàn)性的工作充滿了信心。在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力以及有關(guān)部門的大力支持、配合下,從3月11日開始到3月底結(jié)束,共裁減經(jīng)營戶961戶,按照時間段順利地完成了這項光榮的任務(wù)。在這次年審、換證和裁減經(jīng)營戶的工作中,我本人得到了一次很好的鍛煉機會,增強了各方面的綜合能力,同時也體現(xiàn)了我不畏艱難、迎難而上的敬業(yè)愛崗精神。因此,有了這一次的做法和經(jīng)驗,我對下一階段做好零售戶合理布局、清理無證戶和誠信等級管理工作充滿了信心。 如果競聘成功,結(jié)合目前城區(qū)局工作開展的情況,在下一階段的工作當(dāng)中我將做好以下工作: 一、加強隊伍建設(shè)和員工的培訓(xùn)力度,建立一支高素質(zhì)的專賣隊伍。 目前,城區(qū)局專賣隊伍的素質(zhì)還是良莠不齊,既有文化高的大學(xué)生,也有文化較低的員工,一位偉人說過“一支沒有知識的軍隊是愚蠢的軍隊”,如何提高他們的知識、能力、素質(zhì)是首要問題,特別是第一管理所,是城區(qū)局的一個窗口,他們面對的是一批法律意識強、智商高的社會群體,只有不斷地對他們加強培訓(xùn),在理論中充實自己,在實踐中鍛煉自己,才能適應(yīng)目前的崗位。 二、與各部門聯(lián)合起來,開展清理無證戶的專項行動。 現(xiàn)在城區(qū)局雖然完成了裁減戶的工作,但只是走出了第一步,4、5、6這三個月最關(guān)鍵,我們要做好許可證的長效管理,聯(lián)合各部門嚴(yán)厲查處無證經(jīng)營行為,創(chuàng)造一個良好的卷煙市場環(huán)境,為下一步的合理布局開展打下堅實地基矗 三、持續(xù)深入推進誠信等級管理工作。 1、樹立一批誠信戶典型,發(fā)揮典型的示范帶頭作用。 2、制定方案,推行卷煙統(tǒng)一零售價。 3、加強對自管自律小組長的培訓(xùn),充分發(fā)揮他們的積極作用,對一些不具備基本知識和管理能力的要進行改選,提高自管自律小組的活力。 競爭上崗有上有下、有進有退,上也好、下也好,一如既往;進也好、退也好,一片青心。 最后我用這么一句話結(jié)束我的演講,“你選擇了我,我選擇了你,讓我們一起風(fēng)雨同舟,為了欽州煙草美好的明天而努力奮斗吧?!? 煙草專賣辦副主任崗位競職演講稿 煙草專賣演講稿(4) 煙草專賣辦副主任崗位競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: 大家好! 在競聘演說開始之前我想給大家講一個故事。故事發(fā)生在二戰(zhàn)期間的一個軍隊中,軍隊有一名軍官驍勇善戰(zhàn),非常有軍事才華,而且是屢戰(zhàn)屢勝。但是就是這樣一個十分有才華的軍官,過了幾年仍然得不到提升。于是這位軍官按捺不住了,他去找軍隊的司令員,他說:“司令,我指揮的戰(zhàn)役總是屢戰(zhàn)屢勝,為什么我還總在這個位置而得不到提升呢?”司令聽了之后只是微微一笑,他說:“你的確是一位軍事奇才,你也應(yīng)該得到提升,但是你認(rèn)為你有提升的機遇嗎?”此時這位軍官恍然大悟,他明白了一個道理:原來有才華、有能力固然重要,但是絕對不能缺少提升的機遇。故事講完了,剩下的留給大家去思考吧!我今天競聘演說的題目是:讓青春在崗位閃光。 曾經(jīng)無數(shù)次的走上競聘的演說臺,但也就是這一次心情特別的激動。因為這一次是作為公司的“小輩”來競爭中層干部的位置;因為在此之前我們的局領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)榇俗隽嗽S多工作。首先我得感謝所有關(guān)心、愛護、鼓勵、支持年輕人成長的領(lǐng)導(dǎo)和同志們,是你們的關(guān)心、愛護使我們走向成熟;是你們的鼓勵、支持讓我們走向輝煌。今天我競聘的崗位是專賣辦副主任。我叫馬弼君,24歲、1999年加入中國共產(chǎn)黨、湖南長沙人,~年7月畢業(yè)于湖南農(nóng)業(yè)大學(xué),同年7月就職于我們江華縣煙草公司,從事煙草專賣工作。在17年的學(xué)生時代中,我一直是學(xué)生干部,當(dāng)過學(xué)生會主席,并于1998年獲得“湖南省優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號。在江華公司工作的一年多中,我工作上一直是兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,已經(jīng)熟悉了專賣的各項工作,具備了一定的辦案水平,能夠獨擋一面的開展工作。在國家級、盛市、縣級媒體和刊物上發(fā)表*及通訊報道30余篇,曾多次得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評。總之,我在專賣的工作期間是一身正氣、兩袖清風(fēng)。在此,我不想對過去的工作成績做過多的闡述,因為我始終相信:群眾的眼睛是雪亮的。下面我將著重談?wù)勛鳛橐幻麑Yu辦副主任應(yīng)該怎樣來開展工作,怎樣搞好我縣的煙草專賣工作。 對于專賣管理工作,今天我想提出一個全新的概念—煙草專賣可持續(xù)性打假。這是我思考了很久才提出來的一個名詞,意思是我們的專賣工作不能只重視市場檢查,不能一味的追求扣了多少煙;辦了多少案;罰了多少款。而應(yīng)該考慮的是:如何杜絕市場上“假、私、非、超”的泛濫;如何做好源頭打假工作;如何更進一步的與零售戶建立親情關(guān)系以及如何形成一種專賣打假長效管理機制。對于今后的工作,我認(rèn)為要做到堅持“一個中心”,實現(xiàn)“二個轉(zhuǎn)變”,抓好“三項工作”。 ?。ㄒ唬﹫猿帧耙粋€中心” 即堅持為零售戶服務(wù),千方百計提高轄區(qū)銷量為工作中心。隨著我國煙草行業(yè)改革的逐步深入,我們的煙草專賣管理工作正逐漸由制度化管理走向人性化管理,專賣管理工作如何與時俱進、適應(yīng)這一要求,盡快實現(xiàn)由單一專賣管理向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變是擺在每一位專賣人員面前的主要問題。因此,我們必須牢固樹立為廣大零售服務(wù)的思想,同時要提高自身的銷量意識,落實專銷結(jié)合的管理機制,以銷量為中心來分析市場的監(jiān)控力度。比如說某零售戶通常每月的訂貨為100條,而這個月只訂了50條,那么作為專賣人員心須敏銳的發(fā)現(xiàn)這一問題并及時加以分析,然后有針對性的進行市場檢查。 ?。ǘ崿F(xiàn)“二個轉(zhuǎn)變” 一是實現(xiàn)由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾矸?wù)。傳統(tǒng)的專賣工作往往只是在案件發(fā)生后,接到舉報才出車堵截,這固然起到了一定的作用。但是加強對銷售網(wǎng)絡(luò)零售戶的事前管理性服務(wù),才是我們駕馭市嘗曾加銷量的根本途徑。 二是實現(xiàn)由管理者與被管理者關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠降鹊暮献骰锇殛P(guān)系。以前的專賣管理工作,我們把卷煙零售戶圈定為我們的被管理對象,專賣人員總是以管理者的身份出現(xiàn)在零售戶的面前,形成了“進門就查煙、假煙就扣走、處理就罰款”的三步曲。使零售戶對專賣人員形成了反感,造成了工作被動的局面。因此,我們必須加強與零售戶的對話,與其進行誠摯的溝通,實行微笑服務(wù)。例如:與零售戶談?wù)勑?,給他們提供一些有用的信息等等方式,在一言一行、一點一滴上體現(xiàn)服務(wù)意思,體現(xiàn)文明作風(fēng),與零售戶建立平等的合作伙伴關(guān)系。 ?。ㄈ┳ズ谩叭椆ぷ鳌? 第一抓好隊伍素質(zhì)建設(shè) 加強學(xué)習(xí)提高素質(zhì)是基層稽查中隊建設(shè)的首要任務(wù)。作為一名專賣人員應(yīng)該首先學(xué)習(xí)好相關(guān)的法律法規(guī),掌握并權(quán)衡案件的處罰幅度,熟悉辦案文書的制作及會熟練的操作專賣管理系統(tǒng)。其次,規(guī)范專賣管理執(zhí)法行為是隊伍建設(shè)的根本保障。專賣人員應(yīng)做到懂法、用法、依法辦事、文明執(zhí)法、規(guī)范管理、誠信服務(wù)。俗話說:“打鐵還需本身硬”,只有建立出一支思想好、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的高水平稽查隊伍,我們的專賣工作才會邁上新的臺階。 第二抓好制度量化建設(shè) “無規(guī)矩不成方圓”,我們要根據(jù)轄區(qū)內(nèi)的實際情況制定出行之有效的措施。首先要做好人員分工,依據(jù)轄區(qū)內(nèi)零售戶的分布情況劃分出詳細的稽查線路,并落實到每一個稽查員的身上。其次工作要有目標(biāo)和計劃,要做到年有工作要點、季有工作安排、月有情況匯報。再次嚴(yán)格考核,建立激勵機制,按照人員的分工情況將個人德、能、勤、績進行量化考核,根據(jù)考核情況與獎金掛鉤。 第三抓好自身形象建設(shè) 作為專賣辦的中層干部,必須以高度的責(zé)任感加強自身的勤政、廉政建設(shè)。在廉政上做到“三做三不做”即:全局干部職工急需的事情立即去做,領(lǐng)導(dǎo)吩咐過的事情認(rèn)真去做,有利于企業(yè)發(fā)展的事情大膽去做。濫用職權(quán)的事情堅決不做,謀求私利的事情一定不做,損害企業(yè)形象的事情從來不做。在勤政上做到“三勤”。一是腿勤,不怕多跑路、不怕多流汗、不怕多吃虧,舍得花力氣,把工作做扎實。二是“腦勤”勤學(xué)善思,注重研究問題 ,解決工作中的難點問題,為領(lǐng)導(dǎo)多出點子,多獻計策。三是“嘴勤”多向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況,多向股室和有關(guān)部門通報情況,加強溝通、密切合作,樹立良好的個人形象。 “海闊憑魚躍,天高任鳥飛”。以上便是我當(dāng)上專賣辦副主任后開展工作的初步設(shè)想。我希望我能夠成功,我也希望今天上臺競聘演說的每一位同事都能夠得償所愿。在今后的工作中我不敢保證我所說的每一句話都會讓每一個人滿意,但是我可以保證我所做的每一句話都是實話、都是我的內(nèi)心話;我不敢保證我所做的每一件事都能讓每一個人稱心如意,但是我可以保證所做的每一件事都是為了我們的企業(yè),為了我們大家的利益。 最后,我想用兩句話作為我本次競聘演說的結(jié)束語。 對于專賣辦副主任這個崗位,我想用一句廣告詞,那就是:我選擇、我喜歡。 對于今天的民主測評,我想用一句詩,那就是:我用期待的眼神注視著你,希望你給我一絲肯定的回答。 謝謝大家! 縣煙草專賣局局長在卷煙零售誠信商戶授牌儀式上的講話 在全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會上的總結(jié)講話 煙草專賣局提升競爭能力講話稿 煙草專賣副局長競爭上崗演講稿 * l- 1.請仔細閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請點此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都歸您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
10 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該PPT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計者僅對作品中獨創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 煙草專賣 演講
鏈接地址:http://www.3dchina-expo.com/p-1359949.html