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心得體會/經(jīng)驗交流材料 立足結構調(diào)整 打造建材新城 　　立足結構調(diào)整 打造建材新城 　我們##鎮(zhèn)是益陽傳統(tǒng)的建材之鄉(xiāng)，礦產(chǎn)資源十分豐富，僅石灰石的探明儲量就有5億噸。依托獨特的自然資源優(yōu)勢，我鎮(zhèn)以水泥為龍頭的建材業(yè)發(fā)展迅速，全鎮(zhèn)從事采石、采煤、煉灰、生產(chǎn)水泥的工業(yè)企業(yè)達200余家，年產(chǎn)值近10億元，是一座名副其實的“建材城”。但隨著國家新的產(chǎn)業(yè)政策的相繼出臺，鎮(zhèn)村所屬的水泥和煉灰企業(yè)大多數(shù)屬于關停并轉(zhuǎn)的“五小”企業(yè)之列，我鎮(zhèn)的建材業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的困難。面對生存危機，鎮(zhèn)黨委、政府一班人認真分析形勢，認為國家的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整對我鎮(zhèn)的建材業(yè)發(fā)展有很大的影響，但我們有得天獨厚的資源優(yōu)勢，發(fā)展建材業(yè)仍是我們的希望所在，新的形勢對##鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展既是嚴峻的挑戰(zhàn)，又是難得的機遇，關鍵是要利用和發(fā)揮好資源優(yōu)勢。為此，我們不遺余力地改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，引導企業(yè)做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，做優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量。通過積極作為，終于改變了##原來工業(yè)“水泥+石灰”的單一結構，已呈現(xiàn)以水泥生產(chǎn)為支柱產(chǎn)業(yè)，冶金、煤炭、食品、化工等產(chǎn)業(yè)齊頭并進的良好勢頭。我們的主要做法是： 　　一、調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局 　　針對過去我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)單一、布局散亂、抵御市場風險能力弱的狀況，我們加大了產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整力度。一是科學規(guī)劃，調(diào)整產(chǎn)業(yè)的區(qū)域布局。將原來“村村冒煙、戶戶點火”的分散產(chǎn)業(yè)引向基礎設施完善的工業(yè)園區(qū)和城鎮(zhèn)集中，在鎮(zhèn)區(qū)的東南設立了跑馬坡工業(yè)小區(qū)，重點發(fā)展建材、化工企業(yè)，目前已有萬鑫水泥有限公司、東方水泥有限公司、福興化工廠等幾家新上規(guī)模企業(yè)在小區(qū)落戶；在鎮(zhèn)區(qū)的西北設立了桃江縣科技工業(yè)園，重點是發(fā)展食品企業(yè)，已有桃花江葛食品有限公司入園。對污染較重的煉灰企業(yè)，我們痛下決心，積極進行關停。到XX年底，已關閉煉灰企業(yè)28家，接近全鎮(zhèn)煉灰企業(yè)的80%；同時，在嚴格控制數(shù)量的基礎上，對污染影響較小的企業(yè)，組織進行技術改造，加大環(huán)保投入，限定在人口分散的地方劃定區(qū)域建廠生產(chǎn)。二是立足可持續(xù)發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)業(yè)構成。我們著力改變“水泥+石灰”的單一工業(yè)結構，積極引導投資者涉足冶金、煤炭、食品、化工等領域，并加大扶持力度，促其做大做強。近三年來，這四大產(chǎn)業(yè)投入達1.5億元，實現(xiàn)產(chǎn)值5億多元，由此也帶動了相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如冶金工業(yè)的發(fā)展，促生了我鎮(zhèn)第一家五金制品廠，該廠投入500余萬元，利用金沙冷軋有限公司產(chǎn)品加工五金器具，加工的產(chǎn)品全部外銷。三是大力發(fā)展三產(chǎn)業(yè)，配套促進建材業(yè)發(fā)展。根據(jù)確定的產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，在工業(yè)小區(qū)周圍和鎮(zhèn)區(qū)新建了一系列配套設施，解決建材業(yè)發(fā)展的后顧之憂，使各產(chǎn)業(yè)之間形成良性循環(huán)，相互促進。XX年，我們建成了一個投資1500萬元的大市場和兩個投資分別為600萬元、300萬元的大型超市，為建材產(chǎn)品的流通架起了橋梁。 　　二、做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模 　　按照進退有序的原則，我們在和市場一起聯(lián)手淘汰原來規(guī)模小、能耗高、污染重的“五小”企業(yè)的同時，確定了發(fā)揮資源優(yōu)勢，壯大以水泥為龍頭的支柱產(chǎn)業(yè)、再展建材之鄉(xiāng)雄風的思路。一是營造環(huán)境，為做大規(guī)模打好基礎。一方面是加大投入，努力改善基礎設施。為解決水泥等工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售過程中遇到的交通運輸?shù)入y題，在鎮(zhèn)財政十分緊張的情況下，我們拿出啟動資金，赴省上京積極爭取項目，籌措資金。通過努力，爭取投入500余萬元硬化了省道1824線；歷經(jīng)三年耗資100余萬元，終于爭取國家鐵道部修改了洛湛鐵路路線，在我鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)附近建立縣級客站和貨站；爭取在##新建了一座11萬伏變電站；投入XX余萬元，對城區(qū)的街道進行了硬化、亮化、綠化和拓寬。另一方面是政府主動服務，營造了濃厚的重商、親商氛圍。我們采取上門、預約、派員駐企業(yè)等形式為企業(yè)的論證上馬、手續(xù)辦理、征地建設等提供全程服務。如對新上的萬鑫、東方兩個投資超過5000萬元的企業(yè)，我們派出了由鎮(zhèn)主要領導帶隊的專門協(xié)調(diào)指導組進駐企業(yè)，協(xié)助企業(yè)做好群眾工作，處理周邊關系，解決麻紗糾紛，并且明確協(xié)調(diào)指導組的費用支出由政府負責，不增加企業(yè)負擔。協(xié)調(diào)指導組的工作收到了明顯的效果，XX年萬鑫公司建設工地6幢樓房拆遷，只有2天時間全部拆完，XX年東方公司新建回轉(zhuǎn)窯工程，18幢樓房拆遷也只用了2天半的時間。二是聚集資金，為做大規(guī)模提供動力。一方面是實施經(jīng)濟能人帶動戰(zhàn)略，集聚社會閑散資金。##工業(yè)發(fā)展較早，造就了一大批優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，也積累了較多的民間資本，目前，我們##人在青海、甘肅、湖北、海南和本省的婁底、寧鄉(xiāng)、益陽等地承包經(jīng)營的水泥廠就有28家。鎮(zhèn)黨委、政府一班人十分注重與這些經(jīng)濟能人交朋友，請他們?yōu)?#經(jīng)濟的發(fā)展出謀劃策。與此同時，積極引導他們聯(lián)合起來，經(jīng)濟能人更新觀念，走向聯(lián)合，集聚資本，并將資金捆綁使用，上大項目，做大做強自己，形成集聚效應，實現(xiàn)規(guī)模效益，從而激發(fā)群眾的投資熱情，激活民間資本。如萬鑫公司在4天之內(nèi)籌措民間資金1700萬元，東方公司也在幾天之內(nèi)籌措民間資金1000多萬元。另一方面是爭取銀信部門的支持。我們深入開展誠實守信教育，主動配合有關部門打擊逃廢債務、合同違約、虛假評估、商業(yè)欺詐等不法行為，積極協(xié)調(diào)投資經(jīng)營者與銀信部門的關系，創(chuàng)建金融安全區(qū)，爭取銀信部門對我們做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模中的優(yōu)勢企業(yè)和有潛力的項目進行重點扶持。近年來，銀信部門在我鎮(zhèn)的貸款規(guī)模不斷擴大，出現(xiàn)了縣內(nèi)幾家商業(yè)銀行爭相向我鎮(zhèn)優(yōu)勢企業(yè)、重點項目投入貸款的可喜局面，XX年，銀信部門向我鎮(zhèn)建材行業(yè)投放的貸款就達4000萬元。三是加大改革力度，為做大規(guī)模提供創(chuàng)業(yè)平臺。我們從加大原有鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的改制、改組、改造力度入手，為投資經(jīng)營者提供施展抱負的平臺。從1997年開始，我們采取宜賣則賣、宜租則租的辦法對14家鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)全部進行了體制轉(zhuǎn)換，先后公開拍賣企業(yè)3家、公開競租企業(yè)11家。拍賣和出租所得資金用于原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)勞力安置，新的經(jīng)營者不背包袱，輕裝上陣，全身心投入生產(chǎn)，企業(yè)規(guī)模和效益明顯提升。1997年9月，我鎮(zhèn)的興華水泥廠成了全市第一家產(chǎn)權出讓的企業(yè)，通過幾年的努力，該廠的年產(chǎn)量已由原來7.6萬噸提高到12萬噸，經(jīng)濟效益和社會效益都十分顯著。 　　三、提升產(chǎn)品質(zhì)量 　　我們主要在采用高新技術、引進專業(yè)人才、運用先進的管理機制三個方面加強宣傳和引導，以此來提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量， 　　提高產(chǎn)品的市場競爭力和占有率。一是引導企業(yè)瞄準國際國內(nèi)先進技術，加大技術改造和引進的力度。積極推動企業(yè)與科研院所聯(lián)姻，引進高新技術、專利技術，提升產(chǎn)品質(zhì)量，處理工業(yè)“三廢”。與此同時，我們主動多方面掌握國家新的產(chǎn)業(yè)政策，及時為企業(yè)提供信息，使企業(yè)及時享受采用高新技術后的優(yōu)惠政策。近3年來，我鎮(zhèn)各類企業(yè)用于技術改造的資金達5000余萬元，新上項目采用的技術和設備基本上是國內(nèi)領先的，如東方公司采用的干法回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)技術在國內(nèi)領先，全省還只有三條這樣的生產(chǎn)線；金沙冷軋公司采用的電弧爐鋼錠生產(chǎn)線是市內(nèi)首家。二是引導企業(yè)高薪聘請管理和技術人才。我鎮(zhèn)有一大批懂企業(yè)經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術的鄉(xiāng)土人才，但缺乏管理大規(guī)模企業(yè)、生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的專門人才。為了引進高層次人才，鎮(zhèn)黨委、政府作出承諾，凡企業(yè)引進的管理和技術人才來##后，其子女就學、戶籍管理、政治待遇等都與本地人一視同仁；作出重大貢獻的，由政府和企業(yè)給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。到XX年底，我鎮(zhèn)在全國范圍內(nèi)聘請的建材、冶金、食品等行業(yè)的高級技術人才已有11名，其中教授5人、碩士生導師3人、高級工程師3人，中級技術職稱的80余人，年薪最高的達到了10萬元。三是引導企業(yè)主用先進的企業(yè)管理機制管理企業(yè)。對股份制企業(yè)，要求嚴格按照《公司法》的規(guī)定，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行所有權和經(jīng)營權分離；對獨資企業(yè)，積極引導企業(yè)主從“家族式”管理向現(xiàn)代企業(yè)管理過渡。我鎮(zhèn)的金沙冷軋有限公司XX年新增投入1200萬元建一條電弧爐鋼錠生產(chǎn)線，在設備采購中，原來采取的是議標的方式，與設備供應商經(jīng)過多次談判，因價格方面存在差距達不成協(xié)議。鎮(zhèn)黨委、政府得知這一情況后，主動上門，向公司董事會建議采用通用的設備采購招標辦法，并提供熟悉招標流程的單位和人員為公司作參考，公司采納了鎮(zhèn)黨委、政府的建議，招標一舉成功，比預計支出節(jié)約了30余萬元。 *