《三國(guó)有大中型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱福清僑中林宇建.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《三國(guó)有大中型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱福清僑中林宇建.ppt（9頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、三、國(guó)有大中型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱,福清僑中：林宇建,圖表1,圖表2,1、圖表1說明了什么？ 2、從國(guó)有經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)值在工業(yè)總產(chǎn)值中的比重和國(guó)有大中型企業(yè)在工業(yè)企業(yè)單位數(shù)中的比重看，能否說明國(guó)有大中型企業(yè)已經(jīng)無足輕重？,三、國(guó)有大中型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱,1、國(guó)有大中型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用,,上述材料說明了什么？,（1）控制著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈,在全部國(guó)有企業(yè)中1000戶國(guó)有大型企業(yè),大、中、小型國(guó)有工業(yè)企業(yè)及其虧損企業(yè)數(shù)的比較,（2）是國(guó)家財(cái)政收入的主要來源,閱讀課本74頁(yè)寶鋼材料，它告訴了我們什么？,（3）是社會(huì)主義國(guó)家的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),我國(guó)國(guó)有企業(yè)存在相當(dāng)嚴(yán)重的虧損現(xiàn)象，其中虧損最嚴(yán)重的是

2、小型企業(yè)，必須搞好搞活國(guó)有企業(yè)。是不是所有的國(guó)有企業(yè)都可以搞活呢？,2、大力搞好國(guó)有大中型企業(yè),（1）從搞好每個(gè)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)向搞好整個(gè)國(guó)有經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。幻燈片 8,（2）隨著改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，國(guó)有企業(yè)也暴露出一些突出的問題。,深層次的原因主要有兩個(gè)： 第一、部分企業(yè)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的要求。 第二、歷史積累的一些問題沒有得到很好解決。幻燈片 7,（3）深化國(guó)有企業(yè)的各個(gè)改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向和目標(biāo),現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是：,產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。,,1994年以來，為建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，宏觀改革的力度加大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大變化，市

3、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈。對(duì)于這些變化，許多國(guó)有企業(yè)有一個(gè)承受能力的問題，需要有一個(gè)適應(yīng)、消化和調(diào)整、提高的過程。但從根本上說，是國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展還不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的新形勢(shì)。 由于長(zhǎng)期重復(fù)建設(shè)，造成釘錘、地區(qū)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)趨同，部分生產(chǎn)能力過剩，同時(shí)許多行業(yè)和產(chǎn)品生產(chǎn)集中度和專業(yè)程度低，質(zhì)量差，成本高，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。這些企業(yè)的問題一直沒有解決，隨著改革的深入和市場(chǎng)形勢(shì)的變化，問題顯得更加突出了。幻燈片 6,作業(yè)布置 江澤民總書記在西安主持召開的西北五省區(qū)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要鍥而不舍地進(jìn)行國(guó)企改革攻堅(jiān)，集中力量解決國(guó)企面臨的突出困難和問題。 （1）為什么要搞好國(guó)企改革攻堅(jiān)？ （2）

4、如何解決國(guó)有企業(yè)面臨的突出困難和問題,南京的熊貓集團(tuán)，投入近2億元資金建立了5個(gè)國(guó)家級(jí)工程技術(shù)開發(fā)中心，跟蹤世界先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，形成過硬的技術(shù)儲(chǔ)備，掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。 珠海的麗珠集團(tuán)在與跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展起來，強(qiáng)大的技術(shù)儲(chǔ)備、高質(zhì)量與富有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，使麗珠集團(tuán)保持高效、快速的良性發(fā)展，名列全國(guó)88家重點(diǎn)化學(xué)制藥工業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益第一名。 “海爾”用不到10年的時(shí)間，走完了國(guó)際同行50多年才走完的擴(kuò)張之路。1991年開始，先后兼并了當(dāng)?shù)氐目照{(diào)廠、冰柜廠、藍(lán)波希島公司等10多個(gè)企業(yè)，建立起擁有近百家緊密型企業(yè)的“聯(lián)合艦隊(duì)”。1996年，在全球40 多個(gè)國(guó)家樹起了“海爾”品牌，并成為中國(guó)家電的第一塊招牌?；脽羝?5,