《廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2022-2022學(xué)年第一學(xué)期 《國(guó)際企業(yè)管理》復(fù)習(xí)題及答案》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2022-2022學(xué)年第一學(xué)期 《國(guó)際企業(yè)管理》復(fù)習(xí)題及答案（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2022-2022學(xué)年第一學(xué)期 ?國(guó)際企業(yè)管理?課程復(fù)習(xí)題 一、單項(xiàng)選擇題 1．以下不是推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)變革的根本經(jīng)濟(jì)要素是〔D〕 A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、范圍經(jīng)濟(jì)C、生產(chǎn)資源的可得性與本錢(qián)的國(guó)別差異D、文化沖突 2. 傳統(tǒng)上，高精技術(shù)產(chǎn)業(yè)屬于哪類(lèi)產(chǎn)業(yè)〔D〕 A、全球產(chǎn)業(yè)B、國(guó)際產(chǎn)業(yè)C、多國(guó)產(chǎn)業(yè)D、跨國(guó)產(chǎn)業(yè) 3. 傳統(tǒng)上，許多日本公司傾向于采取的國(guó)際擴(kuò)張戰(zhàn)略是〔B〕 A、多國(guó)戰(zhàn)略B、全球戰(zhàn)略C、國(guó)際戰(zhàn)略D、跨國(guó)戰(zhàn)略 4. 以下對(duì)創(chuàng)新模式認(rèn)識(shí)不正確的選項(xiàng)是〔C〕 A、全球中心的創(chuàng)新模式面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)市場(chǎng)不敏感 B、地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式會(huì)出現(xiàn)“重新掌舵現(xiàn)象〞而

2、遭受損失 C、地區(qū)杠桿式和全球紐帶式取代了傳統(tǒng)的全球中心式和地區(qū)-地區(qū)創(chuàng)新模式 D、全球紐帶式創(chuàng)新的協(xié)調(diào)本錢(qián)很高 5. 對(duì)跨國(guó)公司學(xué)習(xí)能力要求理解正確的選項(xiàng)是〔D〕 A、僅僅利用企業(yè)研發(fā)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品B、不開(kāi)發(fā)新技術(shù)，而是向其他企業(yè)學(xué)習(xí)新技術(shù) C、企業(yè)自己研發(fā)，并進(jìn)行技術(shù)合作D、具有從諸多環(huán)境中學(xué)習(xí)的能力，并能將其成果進(jìn)行擴(kuò)散和傳播 6. 根據(jù)國(guó)際組織結(jié)構(gòu)的“階段模型〞，下面的說(shuō)法正確的選項(xiàng)是〔D〕 A、在向國(guó)外擴(kuò)張的早期，跨國(guó)公司一般通過(guò)全球矩陣結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行國(guó)際運(yùn)作 B、擴(kuò)大了國(guó)外銷(xiāo)量但未顯著增加國(guó)外產(chǎn)品多樣性的公司采用全球產(chǎn)品部門(mén)結(jié)構(gòu) C、通過(guò)增加在國(guó)外銷(xiāo)售的產(chǎn)品多樣性進(jìn)行擴(kuò)張

3、的公司趨向于采用地區(qū)結(jié)構(gòu) D、當(dāng)國(guó)外銷(xiāo)售量和國(guó)外銷(xiāo)售產(chǎn)品多樣性都很高時(shí)，公司采用全球矩陣結(jié)構(gòu) 7. 下面對(duì)四種創(chuàng)新模式理解正確的選項(xiàng)是〔A〕 A、全球中心創(chuàng)新模式是通過(guò)母國(guó)感知新機(jī)遇，將資源和能力集中起來(lái)以創(chuàng)造新產(chǎn)品或工藝，子公司將創(chuàng)新引入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng) B、地區(qū)-地區(qū)的創(chuàng)新模式是將跨國(guó)公司內(nèi)部不同單位的資源和能力集中，在母公司和子公司兩個(gè)層面共同開(kāi)展和管理某一創(chuàng)新活動(dòng) C、地區(qū)杠桿式依賴(lài)子公司所具有的知識(shí)進(jìn)行開(kāi)發(fā) D、全球紐帶式是確保每個(gè)子公司的特定資源和能力，使其能被國(guó)內(nèi)單位利用和在全球范圍內(nèi)的其他單位利用 8. “不同國(guó)家習(xí)俗偏好共同之處大于相異之處〞是以下哪種戰(zhàn)略意識(shí)的根本假設(shè)

4、〔C〕 A、國(guó)際化意識(shí)B、多國(guó)化意識(shí)C、全球化意識(shí)D、跨國(guó)意識(shí) 9. 下面對(duì)協(xié)調(diào)聯(lián)合體的特征認(rèn)識(shí)，不正確的選項(xiàng)是〔D〕 A、母國(guó)創(chuàng)新的全球轉(zhuǎn)移 B、核心競(jìng)爭(zhēng)力集中，其他方面那么分散 C、總部與子公司之間存在正式系統(tǒng)和控制D、知識(shí)在每個(gè)單位開(kāi)發(fā)并保存 10. 典型的美國(guó)公司傾向于采用下面哪種結(jié)構(gòu)〔 B〕 A、矩陣結(jié)構(gòu)B、分散聯(lián)合體C、協(xié)調(diào)聯(lián)合體D、集中管理 11. 以下哪種經(jīng)濟(jì)效應(yīng)反響了多產(chǎn)品聯(lián)合生產(chǎn)〔或開(kāi)發(fā)、分銷(xiāo)〕本錢(qián)低于各自本錢(qián)〔B 〕 A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、范圍經(jīng)濟(jì)C、整合效應(yīng)D、地區(qū)響應(yīng) 12. 下面對(duì)國(guó)別差異這一獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法理解正確

5、的選項(xiàng)是〔A 〕 A、收益來(lái)源于本錢(qián)、工資和資本本錢(qián)差異B、在每一業(yè)務(wù)活動(dòng)中擴(kuò)展并利用潛在的規(guī)模經(jīng)濟(jì) C、在不同市場(chǎng)和業(yè)務(wù)中分享投資和分擔(dān)本錢(qián)D、在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)靈活性之間尋求平衡 13. 國(guó)際企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的最高級(jí)形式是〔D 〕 A、商品出口B、可證貿(mào)易C、特許經(jīng)營(yíng)D、對(duì)外直接投資 14．國(guó)際公司的戰(zhàn)略制定是針對(duì)其〔C〕 A、東道國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B、地區(qū)性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C、世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手D、同行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 15. 對(duì)范圍經(jīng)濟(jì)理解錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔D〕 A、范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略重要性在于多元化公司在價(jià)值體系中分享投資和分擔(dān)本錢(qián) B、范圍經(jīng)濟(jì)是兩個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品聯(lián)合生產(chǎn)〔或開(kāi)發(fā)、分銷(xiāo)〕的本錢(qián)低于各自

6、生產(chǎn)本錢(qián) C、范圍經(jīng)濟(jì)可以通過(guò)投資組合分散風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更多方案 D、范圍經(jīng)濟(jì)不能在聯(lián)合使用不同類(lèi)型的資產(chǎn)上實(shí)現(xiàn) 16. 以下關(guān)于跨國(guó)公司國(guó)際擴(kuò)張時(shí)期說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是〔D〕 A、典型的歐洲跨國(guó)公司主要的國(guó)際擴(kuò)張時(shí)期是20世紀(jì)20-30年代之間 B、典型的美國(guó)跨國(guó)公司國(guó)際擴(kuò)張時(shí)期是20世紀(jì)40-50年代 C、典型的日本跨國(guó)公司國(guó)際擴(kuò)張時(shí)期是20世紀(jì)60-70年代 D、中國(guó)跨國(guó)公司的國(guó)際擴(kuò)張時(shí)期是20世紀(jì)70-80年代 17. 根據(jù)微笑曲線(xiàn)，最不應(yīng)提倡的價(jià)值環(huán)節(jié)是〔B〕 A、價(jià)值鏈上游B、價(jià)值鏈中游C、價(jià)值鏈下游D、價(jià)值鏈上游和下游 18. 下面對(duì)國(guó)別差異這一獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法理

7、解正確的選項(xiàng)是〔A〕 A、收益來(lái)源于本錢(qián)、工資和資本本錢(qián)差異B、在每一業(yè)務(wù)活動(dòng)中擴(kuò)展并利用潛在的規(guī)模經(jīng)濟(jì) C、在不同市場(chǎng)和業(yè)務(wù)中分享投資和分擔(dān)本錢(qián)D、在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)靈活性之間尋求平衡 19. 在戰(zhàn)略因素多樣化而又易變的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)，跨國(guó)公司需要開(kāi)展的能力是〔D〕 A、有效的地區(qū)分公司管理B、有效的全球業(yè)務(wù)管理C、有效的全球職能部門(mén)管理者D、以上三種 20. 以下說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔C〕 A、以民族為中心的做法可能會(huì)為了謀求當(dāng)?shù)氐拈_(kāi)展而犧牲全球的開(kāi)展 B、以民族為中心的做法可能會(huì)造成政治的社會(huì)反響，無(wú)法對(duì)當(dāng)?shù)刈兓鞒鲮`活反響 C、多中心的傾向重復(fù)性強(qiáng)，太浪費(fèi) D、多中心的傾向積

8、極開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、銷(xiāo)售情況較好 21. 為了獲得全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司必須實(shí)現(xiàn)三個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，下面哪一個(gè)不是〔C〕 A、必須建立全球?qū)W習(xí)能力，并在全球范圍內(nèi)利用所獲得的知識(shí)的能力 B、必須在其所有活動(dòng)中建立全球規(guī)模效率 C、必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 D、必須開(kāi)展多國(guó)適應(yīng)能力來(lái)處理不同國(guó)家的特殊風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇 22. 以下關(guān)于協(xié)調(diào)聯(lián)合體情況下知識(shí)開(kāi)展和擴(kuò)散的描述正確的選項(xiàng)是〔D〕 A、知識(shí)在每個(gè)單位開(kāi)發(fā)并保存B、知識(shí)在總部開(kāi)展并被轉(zhuǎn)移到海外分部 C、知識(shí)在總部開(kāi)展并保存 D、以上都不正確 23. 下面哪一種傾向不屬于EPG形象〔A 〕 A、多中心的傾向B、以地域?yàn)橹?/p>

9、心的傾向C、以民族為中心的傾向D、以母國(guó)為中心的傾向 24. 下面對(duì)協(xié)調(diào)聯(lián)合體的特征認(rèn)識(shí)，不正確的選項(xiàng)是〔D 〕 A、母國(guó)創(chuàng)新的全球轉(zhuǎn)移 B、核心競(jìng)爭(zhēng)力集中，其他方面那么分散 C、總部與子公司之間存在正式系統(tǒng)和控制 D、知識(shí)在每個(gè)單位開(kāi)發(fā)并保存 25. 跨國(guó)公司的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)是〔A〕 A、利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)、國(guó)別差異和范圍經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)全球效率、多國(guó)適應(yīng)和全球?qū)W習(xí) B、追求利潤(rùn)最大化 C、追求本錢(qián)最小化 D、占據(jù)盡可能多的市場(chǎng)份額 26. 為實(shí)現(xiàn)保護(hù)已有優(yōu)勢(shì)和建立新的優(yōu)勢(shì)間的復(fù)雜平衡，公司需要遵循的原那么是〔A〕 A

10、、集中至少與開(kāi)發(fā)新資產(chǎn)和能力一樣多資源來(lái)保護(hù)和加強(qiáng)其已有資產(chǎn)和能力 B、需要徹底重構(gòu) C、需要撤除舊的并創(chuàng)造新的設(shè)施 D、模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手補(bǔ)足差距 27. 以下哪一項(xiàng)不屬于跨國(guó)公司存在的必要條件〔B〕 A、東道國(guó)提供足夠吸引公司投資的特殊優(yōu)惠條件 B、跨國(guó)公司必須具有足夠強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力 C、跨國(guó)公司必須具有某些能抵消不熟悉外國(guó)市場(chǎng)劣勢(shì)的戰(zhàn)略能力 D、跨國(guó)公司具有比通過(guò)其它外部市場(chǎng)途徑獲得更高回報(bào)的組織能力 28. 某公司的研發(fā)與開(kāi)發(fā)活動(dòng)在印度進(jìn)行，勞動(dòng)密集型的零部件在中國(guó)生產(chǎn)，該公司這種獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法屬于以下哪種〔A〕 A、利用不同國(guó)家資源供給和市場(chǎng)潛力

11、的差異B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)C、范圍經(jīng)濟(jì)D、低價(jià)格策略 29. 以下關(guān)于分散聯(lián)合體情況下知識(shí)開(kāi)展和擴(kuò)散的描述，正確的選項(xiàng)是〔D〕 A、知識(shí)在每個(gè)單位開(kāi)發(fā)并保存 B、知識(shí)在總部開(kāi)展并被轉(zhuǎn)移到海外分部 C、知識(shí)在總部開(kāi)展并保存 D、以上都不正確 30. 跨國(guó)公司與一般公司真正的區(qū)別在于〔B〕 A、擁有全球化的戰(zhàn)略 B、創(chuàng)造了一種內(nèi)部組織體系 C、依靠開(kāi)放的市場(chǎng)進(jìn)行國(guó)際經(jīng)營(yíng)貿(mào)易 D、可在世界范圍內(nèi)吸引人才 31. 下面哪一項(xiàng)不是企業(yè)適應(yīng)變化多端的一國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的必備條件〔C〕 A、富有彈性的不斷變化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

12、B、富有彈性的原材料采購(gòu)方式 C、標(biāo)準(zhǔn)的管理模式 D、富有彈性的定價(jià)策略 32. 以下關(guān)于分散聯(lián)合體情況下公司海外業(yè)務(wù)的描述，正確的選項(xiàng)是〔D〕 A、把握和利用當(dāng)?shù)貢r(shí)機(jī)B、調(diào)整和靈活運(yùn)用母公司競(jìng)爭(zhēng)力C、實(shí)施母公司戰(zhàn)略D、以上都不是 33. “不同國(guó)家習(xí)俗偏好共同之處大于相異之處〞是以下哪種戰(zhàn)略意識(shí)的根本假設(shè)〔 C〕 A、國(guó)際化意識(shí)B、多國(guó)化意識(shí)C、全球化意識(shí)D、跨國(guó)意識(shí) 34. 以下關(guān)于分散聯(lián)合體情況下公司戰(zhàn)略能力的認(rèn)識(shí)，正確的選項(xiàng)是〔A 〕 A、追求當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)反響能力B、追求母國(guó)創(chuàng)新全球轉(zhuǎn)移C、追求全球規(guī)模效率D、以上都不是 35. 以下關(guān)于協(xié)調(diào)聯(lián)合

13、體情況下公司戰(zhàn)略能力的認(rèn)識(shí)，正確的選項(xiàng)是〔B 〕 A. 追求當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)反響能力B. 追求母國(guó)創(chuàng)新全球轉(zhuǎn)移C. 追求全球規(guī)模效率D. 以上都不是 36. 應(yīng)對(duì)全球開(kāi)展的需要，跨國(guó)公司的整體開(kāi)展趨勢(shì)是〔C 〕 A、向剝削型開(kāi)展B、向交易型開(kāi)展 C、向責(zé)任型甚至脫胎換骨型開(kāi)展D、剝削型仍然占大多數(shù) 二、名詞解釋 1．I-R分析框架〔全球一體化——國(guó)家響應(yīng)性分析框架〕：即跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的全球一體化和當(dāng)?shù)胤错懶浴睮-R〕分析框架，在這一框架根底上將企業(yè)分為多國(guó)企業(yè)、全球企業(yè)、國(guó)際企業(yè)和快過(guò)企業(yè) 2．梯級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：亦即三維度的戰(zhàn)略能力，包括經(jīng)濟(jì)壓力與全球規(guī)模效率、社會(huì)壓力與多國(guó)靈活性和全球創(chuàng)新學(xué)習(xí)。

14、 3．規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)：規(guī)模本身是個(gè)靜態(tài)概念，但通過(guò)經(jīng)驗(yàn)或?qū)W習(xí)的作用，能夠產(chǎn)生規(guī)模的動(dòng)態(tài)效益。高產(chǎn)量可以使一個(gè)公司獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，也可以使其積累學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；當(dāng)公司沿著學(xué)習(xí)曲線(xiàn)移動(dòng)時(shí),可導(dǎo)致連續(xù)的本錢(qián)降低。當(dāng)新興的韓國(guó)電子公司能夠到達(dá)有經(jīng)驗(yàn)的日本競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的規(guī)模時(shí)，它們并不能獲得那些日本公司在數(shù)十年全球規(guī)模運(yùn)營(yíng)中獲得的大量與過(guò)程相關(guān)的效率。 3、范圍經(jīng)濟(jì)〔Scope economies〕 范圍經(jīng)濟(jì)是指一些特定經(jīng)濟(jì)收益來(lái)源于兩個(gè)或更多產(chǎn)品聯(lián)合生產(chǎn)〔或開(kāi)發(fā)、分銷(xiāo)〕的本錢(qián)低于各自生產(chǎn)的本錢(qián)。有些資源，如信息或技術(shù)，一旦在一個(gè)生產(chǎn)工程中得到運(yùn)用，就能夠無(wú)本錢(qián)地運(yùn)用于另 一生產(chǎn)工程中。范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略重要

15、性來(lái)源于多元化經(jīng)營(yíng)公司在同一價(jià)值鏈或不同價(jià)值鏈中分享投資和分擔(dān)本錢(qián)的能力。這是沒(méi)有實(shí)行內(nèi)部多元化或外部多元化的競(jìng) 爭(zhēng)者所不具備的經(jīng)濟(jì)收益源泉。這種分享和分擔(dān)可以在不同部門(mén)間、產(chǎn)品間、市場(chǎng)間及在聯(lián)合使用不同類(lèi)型的資產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)。 三、論述題 1．請(qǐng)分析全球中心式〔Center-for-Global〕、地區(qū)-地區(qū)式〔Local-for-Local〕、地區(qū)杠桿式〔Locally leveraged〕和全球紐帶式〔Globally linked〕創(chuàng)新模式的差異和風(fēng)險(xiǎn)，以及促使跨國(guó)創(chuàng)新模式可行的管理要求。 2．請(qǐng)比擬分析以下圖1所列出的四種不同的跨國(guó)公司組織架構(gòu)在關(guān)鍵資產(chǎn)控制、母子公司關(guān)系和價(jià)值流控制

16、方面的差異。 圖1 組織結(jié)構(gòu)模型〔Organizational Configuration Models〕 3．根據(jù)企業(yè)構(gòu)建全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)和方法，填寫(xiě)下表1中的A1-A9： 表1 世界范圍的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：目標(biāo)和方法〔Worldwide Advantage: Goals and Means〕 戰(zhàn)略目標(biāo)： Strategic Objectives〔Goals〕 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源：Sources of Competitive Advantage〔Means〕 國(guó)別差異 National Differences 規(guī)模經(jīng)濟(jì) Scale Economies 范圍經(jīng)濟(jì) Scope

17、 Economies 從當(dāng)前業(yè)務(wù)中獲取全球效率 Achieving global efficiency in current operations 來(lái)源于要素本錢(qián)，工資和資本本錢(qián)差異的收入 在每一業(yè)務(wù)活動(dòng)中擴(kuò)展并利用潛在的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 在不同市場(chǎng)和業(yè)務(wù)中分享投資和分擔(dān)本錢(qián) 通過(guò)多國(guó)靈活性管理風(fēng)險(xiǎn) Managing risks through multinational flexibility 管理產(chǎn)生不同于國(guó)家的市場(chǎng)或政策引起的比擬優(yōu)勢(shì)變化后的風(fēng)險(xiǎn) 在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)靈活性之間尋求平衡 通過(guò)投資組合分散風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造〔更多〕方案杜絕孤注一擲 實(shí)施全球創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和調(diào)整 Perfo

18、rming worldwide innovation, learning & adaptation 從組織與管理的過(guò)程，與體系的社會(huì)差異中學(xué)習(xí) 來(lái)源于經(jīng)驗(yàn)—本錢(qián)降低和創(chuàng)新的收益 在不同產(chǎn)品市場(chǎng)或業(yè)務(wù)的組織構(gòu)成間分享學(xué)習(xí) of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè)