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1、喬森家具公司是喬森先生在本世紀(jì)中期創(chuàng)建的，開始時(shí)主要經(jīng)營(yíng)臥室和會(huì)客室家具，取得了相當(dāng)?shù)某晒ΓS著規(guī)模的擴(kuò)大，自70年代開始，公司又進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)餐桌和兒童家具。1975年，喬森退休，他的兒子約翰繼承父業(yè)，不斷拓展臥室家具業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，使得公司產(chǎn)品深受顧客歡迎。到1985年，公司臥室家具方面的銷售量比1975年增長(zhǎng)了近兩倍。但公司在餐桌和兒童家具的經(jīng)營(yíng)方面一直不得法，面臨著嚴(yán)重的困難。一、董事長(zhǎng)提出的五年發(fā)展目標(biāo)喬森家具公司自創(chuàng)建之日起便規(guī)定，每年12月份召開一次公司中、高層管理人員會(huì)議，研究討論戰(zhàn)略和有關(guān)的政策。1985年12月14日，公司又召開了每年一次的例會(huì)，會(huì)議由董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理約翰先

2、生主持。約翰先生在會(huì)上首先指出了公司存在的員工思想懶散、生產(chǎn)效率不高的問題，并對(duì)此進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)，要求迅速扭轉(zhuǎn)這種局面。與此同時(shí)，他還為公司制定了今后五年的發(fā)展目標(biāo)。具體包括：1臥室和會(huì)客室家具銷售量增加20；2餐桌和兒童家具銷售量增長(zhǎng)100；3總生產(chǎn)費(fèi)用降低10；4減少補(bǔ)缺職工人數(shù)3；5建立一條庭院金屬桌椅生產(chǎn)線，爭(zhēng)取五年內(nèi)達(dá)到年銷售額500萬(wàn)美元。這些目標(biāo)主要是想增加公司收入，降低成本，獲取更大的利潤(rùn)。但公司副總經(jīng)理托馬斯跟隨喬森先生工作多年，了解約翰董事長(zhǎng)制定這些目標(biāo)的真實(shí)意圖。盡管約翰開始承接父業(yè)時(shí)，對(duì)家具經(jīng)營(yíng)還頗感興趣。但后來，他的興趣開始轉(zhuǎn)移，試圖經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)業(yè)。為此，他努力尋找機(jī)

3、會(huì)想以一個(gè)好價(jià)錢將公司賣掉。為了能提高公司的聲望和價(jià)值，他準(zhǔn)備在近幾年狠抓一下經(jīng)營(yíng)，改善公司的績(jī)效。托馬斯副總經(jīng)理意識(shí)到自己歷來與約翰董事長(zhǎng)的意見不一致，因此在會(huì)議上沒有發(fā)表什么意見。會(huì)議很快就結(jié)束了，大部分與會(huì)者都帶著反應(yīng)冷淡的表情離開了會(huì)場(chǎng)。托馬斯有些垂頭喪氣，但他仍想會(huì)后找董事長(zhǎng)就公司發(fā)展目標(biāo)問題談?wù)勛约旱目捶ā?喬森家具公司五年目標(biāo),二、副總經(jīng)理對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)的質(zhì)疑公司副總經(jīng)理托馬斯覺得，董事長(zhǎng)根本就不了解公司的具體情況，不知道他所制定的目標(biāo)意味著什么。這些目標(biāo)聽起來很好，但托馬斯認(rèn)為并不適合本公司的情況。他心里這樣分析道：第一項(xiàng)目標(biāo)太容易了--這是本公司最強(qiáng)的業(yè)務(wù)，用不著花什么力氣就

4、可以使銷售量增加20；第二項(xiàng)目標(biāo)很不現(xiàn)實(shí)--在這領(lǐng)域的市場(chǎng)上，本公司就不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，決不可能實(shí)現(xiàn)100的增長(zhǎng)；第三項(xiàng)目標(biāo)亦難以實(shí)現(xiàn)--由于要擴(kuò)大生產(chǎn)，又要降低成本，這無(wú)疑會(huì)對(duì)工人施加更大的壓力，從而也就迫使更多的工人離開公司，這樣空缺的崗位就越來越多，在這種情況下，怎么可能降低補(bǔ)缺職工人數(shù)3呢?第四項(xiàng)目標(biāo)倒有些意義，可改變本公司現(xiàn)有產(chǎn)品線都是以木材為主的經(jīng)營(yíng)格局。但未經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，怎么能確定五年內(nèi)我們的年銷售額達(dá)到500萬(wàn)美元呢?經(jīng)過這樣的分析后，托馬斯認(rèn)為他有足夠的理由對(duì)董事長(zhǎng)所制定的目標(biāo)提出質(zhì)問。除此之外，還有另外一些問題使他困擾不解--一段時(shí)期以來，發(fā)現(xiàn)董事長(zhǎng)似乎對(duì)這公司已失去了興趣

5、；他已50多歲，快要退休了。他獨(dú)身一人，也從未提起他家族將由誰(shuí)來接替他的工作。如果他退休以后，那該怎么辦呢?托馬斯毫不懷疑，約翰先生似乎要把這家公司賣掉。董事長(zhǎng)企圖通過擴(kuò)大銷售量，開辟新的生產(chǎn)線，增加利潤(rùn)收入，使公司具有更大的吸引力，以便在出賣中撈個(gè)好價(jià)錢。如董事長(zhǎng)真是這樣的話，我也無(wú)話可說了。他退休以后，公司將會(huì)變成什么樣子，他是不會(huì)在乎的。他自己愿意在短期內(nèi)葬送掉自己的公司，我有什么辦法呢?,你認(rèn)為約翰董事長(zhǎng)為公司制定的發(fā)展目標(biāo)合理嗎?為什么?,第一項(xiàng)目標(biāo)太容易了這是本公司最強(qiáng)的業(yè)務(wù)，就目前形勢(shì)來看用不著花什么力氣就可以使銷售量增加20%，曾經(jīng)有人做過統(tǒng)計(jì)證明，通過積極努力才能實(shí)現(xiàn)的、比較

6、困難的目標(biāo)由于使每個(gè)人都充分發(fā)揮出潛能,通常會(huì)導(dǎo)致更高的工作績(jī)效，即俗話所謂的“跳起來摘桃子”，因此，第一項(xiàng)目標(biāo)的制定是不合理的；對(duì)于第二項(xiàng)目標(biāo)，在這領(lǐng)域的市場(chǎng)上，由于公司相對(duì)起步較晚，各方面還不是很成熟，而且，歷年的銷售狀況也反映出本公司實(shí)力還不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，是很難以實(shí)現(xiàn)100%的增長(zhǎng)的，因此，第二項(xiàng)目標(biāo)是很不現(xiàn)實(shí)的；對(duì)于第三項(xiàng)目標(biāo)，既要擴(kuò)大生產(chǎn)，新建生產(chǎn)線，又要降低成本，這無(wú)疑會(huì)對(duì)工人施加更大的壓力，從而也就迫使更多的工人離開公司，這樣空缺的崗位就會(huì)越來越多，也就更談不上降低3%了，因此，第三項(xiàng)目標(biāo)也是難以實(shí)現(xiàn)的；對(duì)于第四項(xiàng)目標(biāo)，是可以改變本公司現(xiàn)有產(chǎn)品線都是以木材為主的經(jīng)營(yíng)格局，是一個(gè)革新

7、，還比較有意義，但是卻未經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，怎么能確定五年內(nèi)的銷售額達(dá)到500萬(wàn)美元呢？這讓我們不得不質(zhì)疑，不得不產(chǎn)生一種風(fēng)險(xiǎn)性太大且缺乏考慮方面的擔(dān)憂。,你認(rèn)為約翰董事長(zhǎng)為公司制定的發(fā)展目標(biāo)合理嗎?為什么?,一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤(rùn)，這里的利潤(rùn)一般是指由于生產(chǎn)而產(chǎn)生的剩余價(jià)值所帶來的利潤(rùn)，從而帶動(dòng)公司的發(fā)展以便進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而最終目的也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展；然而，我們由托馬斯的敘述中可知，約翰董事長(zhǎng)的意愿是與這不同的，它的目的只是倒賣出一個(gè)好價(jià)錢，而不是為了公司的發(fā)展；綜上所述，我們可以得出。這個(gè)發(fā)展目標(biāo)在整體上是欠妥的。,你能否從本案例中概括出制定目標(biāo)需注意那些基本要求？,

8、目標(biāo)要具有可考核性；確定目標(biāo)的前提，對(duì)公司的環(huán)境、狀況等條件進(jìn)行調(diào)查研究、預(yù)測(cè)，從而以便提高目標(biāo)的有效性、合理性及精確性；由于目標(biāo)具有多樣化的特征，所以就要注意分出先后輕重、主從關(guān)系，從而達(dá)到統(tǒng)一協(xié)調(diào)的狀態(tài)；為了目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，還要建立與目標(biāo)相配套的提高員工積極性和責(zé)任心的制度及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；注重管理人員的穩(wěn)定性、專業(yè)和業(yè)務(wù)能力；注意目標(biāo)要與公司的發(fā)展相統(tǒng)一，是為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，要正確處理個(gè)人目標(biāo)與公共目標(biāo)的關(guān)系；,約翰董事長(zhǎng)的目標(biāo)制定體現(xiàn)了何種決策?很顯然我們從資料可以得出：約翰先生在會(huì)上首先指出了公司存在的員工思想懶散、生產(chǎn)效率不高的問題，并對(duì)此進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)，要求迅速扭轉(zhuǎn)這種局面。與此同

9、時(shí)，他還為公司制定了今后五年的發(fā)展目標(biāo)。這個(gè)決策是由約翰先生自己提出的，屬于個(gè)人決策個(gè)人決策是與群體決策相對(duì)而言的。,其利弊如何？?jī)?yōu)點(diǎn)就是效率高，用時(shí)少，責(zé)任明確，自由奔放、打破場(chǎng)規(guī)、創(chuàng)造性的思考問題，構(gòu)思方案，鼓勵(lì)個(gè)人的創(chuàng)造性。我們可以先摒棄公司副總經(jīng)理對(duì)約翰先生想賣掉公司的猜測(cè)，這個(gè)決策是約翰先生獨(dú)自提出，省去了與其他高層討論的時(shí)間，效率高，決策的成敗責(zé)任在約翰本人，責(zé)任明確；公司的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新。,其利弊如何？缺點(diǎn)：人的理性是有限的（有限理性）人的知識(shí)是有限的。約翰先生不可能掌握全部的信息，很難對(duì)復(fù)雜多變的實(shí)際情況具有完全的了解和對(duì)未來發(fā)展具有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)人的能力是有限的。能力含義很廣，包括

10、技術(shù)能力、設(shè)計(jì)能力、計(jì)算能力、想象力、創(chuàng)造力、注意力、洞察力等人在影響其決策的價(jià)值觀和目標(biāo)觀念上是受限制的，我們從公司副總經(jīng)理托馬斯的質(zhì)疑中可以看出，約翰先生對(duì)這個(gè)公司是否忠誠(chéng)？他的決策是否符合公司全體員工的利益？約翰先生的動(dòng)機(jī)真正是為了通過擴(kuò)大銷售量，開辟新的生產(chǎn)線，增加利潤(rùn)收入，使公司具有更大的吸引力，以便在出賣中撈個(gè)好價(jià)錢？,其利弊如何？決策環(huán)境的高度不確定性和極度復(fù)雜性。喬森家具公司開始主要經(jīng)營(yíng)臥室和會(huì)客室家具，取得了相當(dāng)?shù)某晒Γ髞砩孀悴妥篮蛢和揖?，但是在?jīng)營(yíng)方面一直不得法，面臨著嚴(yán)重的困難。而在約翰的目標(biāo)中有“餐桌和兒童家具銷售量增長(zhǎng)100”，而副總經(jīng)理托馬斯對(duì)此的看法是目標(biāo)很不

11、現(xiàn)實(shí)--在這領(lǐng)域的市場(chǎng)上，本公司就不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，決不可能實(shí)現(xiàn)100的增長(zhǎng)。所在在不明確的環(huán)境下難以作出理性的抉擇。,個(gè)人的行為特征對(duì)決策也起著重要的影響作用。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本命題是完全理性和“最大化或最佳原則”，只能處理相對(duì)穩(wěn)定和競(jìng)爭(zhēng)性均衡相差不大的經(jīng)濟(jì)行為，無(wú)法滿意地處理有關(guān)不確定和不完全競(jìng)爭(zhēng)情況下的決策行為，這種理想主義的模式不一定能指導(dǎo)人們的實(shí)際決策活動(dòng)。西蒙在其著名著作管理行為一書中提出了具有重大影響或者說震撼經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域的“滿意標(biāo)準(zhǔn)”和“有限理性標(biāo)準(zhǔn)”，從而有哪個(gè)“管理人”取代了“經(jīng)紀(jì)人”，開創(chuàng)了決策研究的新領(lǐng)域，它把眾多學(xué)科的惡學(xué)者的研究目光從“完全理性”下的“應(yīng)當(dāng)如何”轉(zhuǎn)向“有限理

12、性”下的“實(shí)際如何”，使決策理論研究的結(jié)果更切合實(shí)際，更具有實(shí)際指導(dǎo)意義。返回,假如你是托馬斯，如果董事長(zhǎng)在聽取了你的意見后同意重新考慮公司目標(biāo)的制定，并責(zé)成你提出更合理的公司發(fā)展目標(biāo)，你將怎么做？,首先要評(píng)價(jià)公司在市場(chǎng)上處于一個(gè)什么樣的地位，對(duì)公司本身現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)公司的實(shí)力以及當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)估。然后對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，當(dāng)前市場(chǎng)處于一個(gè)什么狀態(tài)，公司的各種產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力如何，有沒有發(fā)展的前景，當(dāng)前市場(chǎng)中存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手屬于一個(gè)什么水平，與之在某方面競(jìng)爭(zhēng)能否給公司帶來利益，是否有在此方面發(fā)展的必要，分析市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需求情況以及供求關(guān)系和消費(fèi)者的購(gòu)買能力，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略進(jìn)行分析推測(cè)，

13、比較敵我雙方在競(jìng)爭(zhēng)中各自優(yōu)勢(shì)和略勢(shì)。根據(jù)公司現(xiàn)狀和對(duì)市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析對(duì)公司做出正確的市場(chǎng)定位，在根據(jù)做出的定位來制定適合自己的發(fā)展方向，結(jié)合公司情況明確目標(biāo)制定計(jì)劃。,到1985年，公司臥室家具方面的銷售量比1975年增長(zhǎng)了近兩倍。但公司在餐桌和兒童家具的經(jīng)營(yíng)方面一直不得法，面臨著嚴(yán)重的困難。從業(yè)務(wù)上來分析，臥室家具可以說是該公司的金牛類業(yè)務(wù)，這類業(yè)務(wù)是企業(yè)的支柱，要抓住這類業(yè)務(wù)來發(fā)展，公司的主要目標(biāo)仍然應(yīng)該放在臥室家具市場(chǎng)的開發(fā)與鞏固上。而餐桌和兒童家具這類業(yè)務(wù)對(duì)于該公司來說屬于狗類業(yè)務(wù)，基本沒有什么發(fā)展前途，即不是公司的強(qiáng)項(xiàng)在市場(chǎng)也沒有競(jìng)爭(zhēng)力，這類業(yè)務(wù)還是盡早丟掉，或是轉(zhuǎn)為開發(fā)別的業(yè)務(wù)（如金屬庭院椅子）。,假如你是托馬斯，如果董事長(zhǎng)在聽取了你的意見后同意重新考慮公司目標(biāo)的制定，并責(zé)成你提出更合理的公司發(fā)展目標(biāo)，你將怎么做？,