關(guān)于轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)提高工作實(shí)效的調(diào)研報(bào)告
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關(guān)于轉(zhuǎn)變干部 工作作風(fēng)提高工作實(shí)效的調(diào)研報(bào)告 “政治路線確定之后,干部就是決定因素”。干部的精神面貌和工作作風(fēng)是一個地區(qū)、一個單位各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行的前提條件。干部的工作作風(fēng),直接體現(xiàn)黨和政府的形象,決定黨的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,關(guān)系黨的執(zhí)政任務(wù)和執(zhí)政使命的完成。因此,建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任,經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的干部隊(duì)伍,是黨和國家長治久安的根本大計(jì)。 最近,我們組織了縣紀(jì)委、縣委組織部、縣委宣傳部、縣直工委、縣人事局分成x個調(diào)研小組,分別深入我縣xx個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))及xx多個縣直單位針對我縣機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)進(jìn)行了調(diào)研,采取了填寫問卷、召開座談會、個別訪談等方式,重點(diǎn)向xxx多名機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、職工代表、村委干部等進(jìn)行調(diào)查了解。 從調(diào)研的情況看,當(dāng)前我縣機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)總體上是好的,大部分單位班子團(tuán)結(jié),作風(fēng)民主,能認(rèn)真履行職責(zé),貫徹黨的各項(xiàng)方針政策;大部分干部職工能做到愛崗敬業(yè)、廉潔奉公、依法辦事,能堅(jiān)持正常的考勤制度,具有宗旨觀念、公仆意識、組織紀(jì)律觀念和奉獻(xiàn)精神,為的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定做了卓有成效的工作。 尤其是工作在邊遠(yuǎn)山區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,能堅(jiān)守崗位,克服困難,盡量把各種矛盾化解在基層,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。但是,在調(diào)查中,也有一些干部群眾反映機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)還存在不少問題,情況不容樂觀。 一、干部工作作風(fēng)存在的主要問題及主要表現(xiàn) (一)政治覺悟不高,黨的宗旨意識淡薄。有些領(lǐng)導(dǎo)班子不能很好的堅(jiān)持民主集中制原則,有的領(lǐng)導(dǎo)干部不按制度辦事,在重大問題決策上不征求其它班子成員意見,對集體的決議不認(rèn)真執(zhí)行,各行其是。 有的領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作中出現(xiàn)的摩擦和矛盾不能正確對待,沒有大局觀念,相互搞內(nèi)耗,互相“拆臺子”影響整個班子的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。有些領(lǐng)導(dǎo)對部門責(zé)任不明確,對本部門有益的事情爭著辦,不利的事拖著辦,甚至推諉不辦,在群眾中造成不良的影響。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層群眾少,對基層的情況不掌握,對群眾和基層的呼聲和要求不清楚,對群眾急需解決的難點(diǎn)等問題,避重就輕,避難就易。 (二)自由主義嚴(yán)重,紀(jì)律觀念淡薄。有些領(lǐng)導(dǎo)干部不服從發(fā)展大局,以部門利益、個人利益為出發(fā)點(diǎn),對己有利的就執(zhí)行,不利的就不執(zhí)行,為了部門利益、局部利益設(shè)關(guān)設(shè)卡,嚴(yán)重影響發(fā)展環(huán)境。干部上班遲到、早退現(xiàn)象,上班時間上網(wǎng)、串門聊天的現(xiàn)象常發(fā)生。個別同志好人主義嚴(yán)重,不說真話,不講黨性,對待錯誤觀點(diǎn)不敢駁斥,對待錯誤行為不敢批評,對待腐敗現(xiàn)象不敢斗爭。 (三)思想保守,工作不思進(jìn)取,創(chuàng)新意識不強(qiáng)。干部工作缺乏上進(jìn)心,滿足于按部就班工作,吃“老本”,憑“老經(jīng)驗(yàn)”辦事,不愿動腦筋,只會走自己和別人走過的路;有的同志主觀臆斷,驕傲自大,隨意性、片面性和盲目性較大,工作敷衍了事或應(yīng)付式完成,沒有創(chuàng)新精神,缺乏破解難題的能力。存在干多干少一個樣,干好干壞一個樣,干與不干一個樣的現(xiàn)象,相當(dāng)一部分干部有這樣的“中庸”思想,別作后進(jìn)也不爭先進(jìn),別挨批評也不想“出風(fēng)頭”,明哲保身,四平八穩(wěn)。 (四)干部工作事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)。工作態(tài)度缺乏正確性,大事干不了,小事不愿做,得過且過,評頭論足的人多,干事的人少,干部缺乏實(shí)干精神,缺乏刻苦鉆研的精神,辦事時有拖拉現(xiàn)象。遇到新問題、新情況時懶于思考,習(xí)慣于聽上級和領(lǐng)導(dǎo)指示。有些干部缺乏工作熱情,安逸現(xiàn)狀,存在不求有功但求無過,得過且過的思想。 (五)學(xué)習(xí)意識不強(qiáng),整體素質(zhì)不高。理論學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠濃,干部不重視學(xué)習(xí),知識結(jié)構(gòu)老化,工作難于打開新局面。學(xué)習(xí)流于形勢,單位自行組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)較少。 (六)服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量仍然跟不上形勢要求。有些干部高高在上,群眾來辦事沒有好臉色,沒有好口氣,更談不上熱情接待。有的部門下基層只是做做樣子,蜻蜓點(diǎn)水地看看問問,然后找個地方聊一聊,轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),不解決實(shí)際問題。 (七)吃喝風(fēng)、賭博風(fēng)、走讀風(fēng)并未從根本上得到控制。部門之間公款吃喝,相互宴請較多,賭博風(fēng)開始在干部隊(duì)伍中蔓延,且活動地點(diǎn)較為隱蔽;縣城附近的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))干部走讀現(xiàn)象開始有反彈現(xiàn)象,且回縣城的理由較多,理由的真假難辨。 二、干部作風(fēng)存在問題的主要原因 客觀方面的原因: (一)市場經(jīng)濟(jì)的趨利性、金本位、等價交換等思想和意識開始在一些干部的頭腦中產(chǎn)生,干部工作論報(bào)酬、做事情講“實(shí)惠”,在某些干部頭腦中已成為一種定式。思想傾向的偏移,理想信念的動搖,逐漸在行動中表現(xiàn)出來。 1、我縣現(xiàn)在實(shí)行鄉(xiāng)財(cái)縣管制度,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))沒有財(cái)權(quán),辦公經(jīng)費(fèi)緊缺,制定的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))干部職工管理獎勵制度無法兌現(xiàn),不能調(diào)動干部工作積極性。 2、市、縣公務(wù)員工資待遇不平等,“陽光工資”遲遲不兌現(xiàn),且由于物價上漲,使一些干部家庭生活水平下降;鄉(xiāng)(鎮(zhèn))干部住房條件差,且不能享受住房公積金補(bǔ)貼,這些均影響了干部工作積極性,導(dǎo)致干部不安心工作。 (二)干部組織人事制度方面還有不少問題亟待解決。 1、近幾年,干部人事制度改革的力度非常大,一些老同志從領(lǐng)導(dǎo)崗位上退了下來,一大批有學(xué)識、有能力的中青年干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位,但由于相關(guān)的配套政策和措施中還有許多不盡人意的地方,使得少數(shù)老領(lǐng)導(dǎo)在退居二線后,思想上有點(diǎn)情緒,放不下架子,對工作有消極、怠慢現(xiàn)象,有些甚至對單位的工作不予過問,對積極肯干的干部產(chǎn)生負(fù)面的影響,認(rèn)為干與不干一樣。 2、用人機(jī)制欠公正,一些擅長溜須拍馬、會跑會送、不務(wù)正業(yè)的人往往能得到提拔重用,而一些工作踏實(shí)、能力強(qiáng)、肯干實(shí)事、默默無聞、群眾口碑好的人卻難以得到重用,相反這些人往往容易受到壓制,挫傷干部職工的積極性,影響了干部職工情緒。 3、對干部管理制度不嚴(yán)格執(zhí)行、管理不到位。有的制度只是唱在嘴上、貼在墻上,但貫徹落實(shí)、檢查督促少,流于形式,賞罰不分明、獎懲不兌現(xiàn),導(dǎo)致干多干少一個樣,甚至少干還比多干好,激發(fā)不起干部的積極性,導(dǎo)致工作時出勤不出力,辦事效率低。 4、縣直機(jī)關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部結(jié)構(gòu)比例失調(diào),干部老齡化嚴(yán)重?,F(xiàn)在大部分單位的老干部比較多,年輕干部很少,工作氛圍不濃,機(jī)關(guān)缺乏活力。 (三)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理方面還存在許多薄弱環(huán)節(jié) 1、我縣出臺的干部談話制度、干部誡勉制度及領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度等,取得了一定的實(shí)效,但許多制度在狠抓落實(shí)和具體執(zhí)行上還須進(jìn)一步得到改進(jìn)和完善。如對“一把手”的監(jiān)督、對干部“八小時”以外情況的監(jiān)督及對賬面以外情況的審計(jì)等等,都還缺乏行之有效的途徑和措施。 2、一些群眾反映部門單位領(lǐng)導(dǎo)自身沒有做好榜樣,不能真正深入基層為群眾辦實(shí)事,辦事效率低,決策能力差,對一些大政方針和重大問題久拖不決;有的干部喜歡搞迎來送往,吃吃喝喝;有的領(lǐng)導(dǎo)搞欺上滿下、撈取政績;對存有上述行為的領(lǐng)導(dǎo)干部,沒有有效的措施進(jìn)行教育和懲處。由此上行下效,難以使機(jī)關(guān)干部有好的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)。 3、一些縣局領(lǐng)導(dǎo)對進(jìn)人把關(guān)不嚴(yán),不是按部門崗位需要和憑德才進(jìn)人,而是憑關(guān)系、憑錢財(cái)、憑誰來頭大進(jìn)人。有些單位人滿為患,人浮于事,極大地增加了財(cái)政的負(fù)擔(dān)。其中不少人既不用上班,更不肯下基層站所,只領(lǐng)工資不見人,影響了部門風(fēng)氣,敗壞了機(jī)關(guān)形象,同時也直接導(dǎo)致一些部門專業(yè)人才出現(xiàn)斷層后繼乏人的現(xiàn)象。 主觀方面原因: (一)部分領(lǐng)導(dǎo)干部自身學(xué)習(xí)不夠、要求不嚴(yán)。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部平時不注重學(xué)習(xí),缺乏對一些重大問題的政治鑒別力,對黨和國家的一些路線、方針、政策理解不夠深,執(zhí)行不夠嚴(yán)。在一些新問題、新情況面前既看不清、又想不透,思想觀念模糊,從而慢慢放松了對自己的黨性要求。認(rèn)為權(quán)力是自己干出來的,應(yīng)有所回報(bào),將黨和人民賦予的權(quán)力看作自己謀求利益的資本,干工作、辦事情不講原則講私情,不講黨性講關(guān)系,不講奉獻(xiàn)講報(bào)酬。 (二)干部組織觀念淡薄,紀(jì)律松散。部分干部學(xué)風(fēng)不濃,玩風(fēng)太盛,個人思想存在形式主義、官僚主義、好貪圖享受,養(yǎng)成懶惰拖拉的工作作風(fēng),沒有明確的奮斗目標(biāo),缺乏積極向上的進(jìn)取精神。 (三)干部職工自我放松了人生觀,世界觀、權(quán)力觀的教育。干部的宗旨觀念、公仆意識、服務(wù)意識不強(qiáng)、吃苦精神、奉獻(xiàn)精神差,相當(dāng)一部分干部存在“攀比”心理,抱怨社會分配制度不公。 三、對策與措施 為促進(jìn)我縣科學(xué)發(fā)展,振興大石山區(qū)經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,進(jìn)一步改進(jìn)我縣機(jī)關(guān)干部的精神面貌和工作作風(fēng),從根源上改進(jìn)我縣機(jī)關(guān)干部精神面貌和工作作風(fēng),我們認(rèn)為還必須做好以下幾個方面工作: (一)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用,帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 改進(jìn)機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng),最根本的還是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高干部的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的好壞將直接影響著一個單位、一個地方的發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,要帶頭樹立良好的作風(fēng),在干部中樹立榜樣。 1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)意識,完善科級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)考核管理機(jī)制,建設(shè)學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍。以縣委中心學(xué)習(xí)組和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(部門)領(lǐng)導(dǎo)班子中心學(xué)習(xí)組為龍頭,采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合,輔導(dǎo)報(bào)告、座談交流和撰寫學(xué)習(xí)心得體會相結(jié)合等方式,多組織開展行之有效的學(xué)習(xí)教育活動,帶動全縣干部學(xué)習(xí)積極性的提高,真正提高干部隊(duì)伍宗旨意識。 2、強(qiáng)化教育,健全制度。發(fā)揮教育的基礎(chǔ)性作用,抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)教育,增強(qiáng)黨員干部廉潔自律和法紀(jì)意識。教育內(nèi)容緊扣黨員干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題,分層次施教。采取經(jīng)常性教育,正反典型教育,廉政談話,誡勉談話等多種形式,不斷提高教育的針對性和實(shí)效性。把防范干部作風(fēng)容易出現(xiàn)漏洞和產(chǎn)生問題的關(guān)鍵點(diǎn)作為制度建設(shè)的重點(diǎn)。 3、結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,深入開展宗旨觀念、理想信念、黨紀(jì)條規(guī)教育活動,提高干部綜合素質(zhì)。加強(qiáng)宗旨觀念和黨紀(jì)條規(guī)教育活動,增強(qiáng)干部紀(jì)律意識。有必要集中一段時間在全縣機(jī)關(guān)干部中開展宗旨觀念和黨紀(jì)條規(guī)等教育活動。強(qiáng)化干部的公仆觀念,擺正國家利益、人民利益與個人利益的關(guān)系,勤勤懇懇、腳踏實(shí)地為人民辦事,以人民的滿意作為自己工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)干部廉政意識,自我監(jiān)督意識,自覺地拒腐防變,為政清廉,當(dāng)好人民的公仆。 (二)建立并落實(shí)干部教育培訓(xùn)的相關(guān)制度 1、建立“考學(xué)”制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位要結(jié)合自身實(shí)際制定干部學(xué)習(xí)計(jì)劃,年終按政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)和撰寫讀書筆記或調(diào)研文章等若干塊進(jìn)行考評,考評分記錄在干部學(xué)習(xí)檔案里。同時規(guī)定一個分值下限,對考評分低于下限者,不得評先、不得晉級晉職,并采取停崗接受個別培訓(xùn)的辦法督促其加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 2、實(shí)行干部培訓(xùn)報(bào)告制。成立干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組,要求全縣各部門各單位舉辦任何形式的干部培訓(xùn)班,均事先以書面形式向縣委干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室請示(辦公室設(shè)在組織部),說明培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、參加人員、培訓(xùn)的主要內(nèi)容和方式,杜絕以培訓(xùn)為借口,謀取經(jīng)濟(jì)利益或乘機(jī)用公款游山玩水的現(xiàn)象發(fā)生。三是推選干部外派跟班學(xué)習(xí)制。在保留干部工資、福利、編制、職務(wù)和職級“五不變”的前提下,鼓勵干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)、應(yīng)聘上崗,促使干部進(jìn)一步解放思想,拓寬視野,增長才干,提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力和素質(zhì)。 (三)改進(jìn)干部選拔使用機(jī)制 1、改進(jìn)干部考察工作,提高識人用人水平。進(jìn)一步完善民主推薦、民主測評和考察預(yù)告制度,拓寬干部考察渠道,把干部考察從機(jī)關(guān)向社會延伸,從工作圈向生活圈、社交圈延伸,注意把考察與干部考核相結(jié)合,科學(xué)準(zhǔn)確地評價干部優(yōu)缺點(diǎn),為選準(zhǔn)人、用好人打好基礎(chǔ)。 2、加大干部交流力度。按照上級干部輪崗、交流有關(guān)制度,健全我縣干部輪崗、交流制度和措施,對干部輪崗、交流從條件、程序、紀(jì)律等方面做出明確規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行,促使干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門、部門與部門之間有序流動,優(yōu)化干部資源配備,提高干部工作的積極性與主動性。 3、大膽創(chuàng)新工作措施,加大干部“能下”力度。積極探索,研究制定對不稱職、不能勝任職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。對部分工作責(zé)任心不強(qiáng)、年度考核不稱職又不適宜采取辭退措施的干部,可試行一定期限的待崗。對部分群眾意見較大,或在干部考核中反映存在問題較多的干部,可及時進(jìn)行誡勉談話。同時對一些年齡大、身體狀況差、工作能力平庸的領(lǐng)導(dǎo)干部,可采取改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、由重要崗位調(diào)整到一般崗位等措施,積極疏通“下”的渠道。 (四)完善干部考核約束機(jī)制 改進(jìn)干部考核辦法,科學(xué)評價干部實(shí)績。針對往年干部考核中存在的漏洞和不足,進(jìn)一步改進(jìn)考核辦法,制定出既便于操作又科學(xué)合理的目標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn),提高干部考核質(zhì)量。堅(jiān)持群眾公認(rèn)原則,擴(kuò)大群眾參與面,每年的年終考核工作要吸收一定數(shù)量的社會民主人士、基層群眾、人大代表、黨員代表和政協(xié)委員參與其中,注意聽取他們對考察工作的意見和建議。 (五)完善機(jī)關(guān)干部管理的規(guī)章制度,倡導(dǎo)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)。 1、建立較完善的相互配套的干部管理制度。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各單位都必須結(jié)合本地本單位的特點(diǎn),建立強(qiáng)化干部管理的“機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)制度”、“請假制度”、“考勤制度”、“崗位職責(zé)”、“處罰規(guī)定”等,使干部管理工作有章可循、有制度可依。為克服少數(shù)單位仍然存在的“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的“衙門”作風(fēng)現(xiàn)象,逐步建立和完善“工作日程安排表管理制度”、“見事管事制”和“機(jī)關(guān)干部服務(wù)態(tài)度三次投訴待崗制”。 2、加大對各種歪風(fēng)的整治力度。首先,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位黨政“一把手”自己要嚴(yán)于律己,身體力行,以身作則,做全體干部的表率,自重,自省,自警,自勵,帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣,言行一致,廉潔從政,服務(wù)大局,模范實(shí)踐黨的宗旨,自覺接受黨和人民的監(jiān)督,經(jīng)受住權(quán)力、金錢、美色的考驗(yàn);同時對自己所管轄的全體干部要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督,對違反制度的干部,按規(guī)定該怎么處理的就怎么處理,決不能奉行“好人主義”和搞下不為例。紀(jì)檢監(jiān)察部門的糾風(fēng)辦和組織部門的干部監(jiān)督室要開展經(jīng)常性的作風(fēng)整治工作,避免集中整頓過后歪風(fēng)又抬頭的現(xiàn)象。 (六)健全對干部作風(fēng)的評價監(jiān)督機(jī)制。 1、要建立健全談心制度,上級組織對下級正職、班子內(nèi)部正職對副職要經(jīng)常談心,了解思想狀況,有針對性地做好思想教育工作,對有問題的干部要及時提醒。 2、要建立誡勉制度,對群眾反映干部的作風(fēng)問題,上級組織要通過口頭或書面形式,對干部提出誡勉,并限期改正。 3、要健全民主生活會制度,認(rèn)真總結(jié)和運(yùn)用機(jī)關(guān)效能建設(shè)教育中的經(jīng)驗(yàn)和做法,嚴(yán)格按照中紀(jì)委、中組部的規(guī)定,開好每年一次的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會,進(jìn)一步提高批評與自我批評的質(zhì)量,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員自我監(jiān)督的能力。 4、要建立領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度,加強(qiáng)對黨政“一把手”的監(jiān)督,對領(lǐng)導(dǎo)干部行使事權(quán)、財(cái)權(quán)進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)。與此同時,要進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)、個人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度,嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)兼職、配偶子女就業(yè)等規(guī)定。 5、要實(shí)行重大決策群眾路線制度。凡是轄區(qū)內(nèi)有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向、城鎮(zhèn)土地規(guī)劃、重大工程招標(biāo)及其他與群眾利益密切相關(guān)的重大問題,決策前必須舉行聽證會,廣泛收集群眾意見與建議,集中民智;決策后必須進(jìn)行跟蹤回訪,認(rèn)真傾聽群眾反饋,不斷改進(jìn)完善。 (七)發(fā)揮輿論宣傳和引導(dǎo)作用,加強(qiáng)宣傳干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和體會。充分發(fā)揮廣播、電視、報(bào)紙、刊物、網(wǎng)絡(luò)等傳播媒體的優(yōu)勢,多宣傳報(bào)道身邊的好人好事,弘揚(yáng)先進(jìn)的愛國、愛集體的精神,同時要敢于面對現(xiàn)實(shí),敢于揭露社會陰暗和腐敗現(xiàn)象,做到既鼓勵先進(jìn)又鞭策落后。- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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