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1、堅持黨建引領 創(chuàng)建網格化基層治理新格局 　　xx縣堅持以黨建為引領，以網格化管理為依托，以服務管理為重點，以信息化為支撐，通過抓組織設置、強化隊伍、載體創(chuàng)新等措施，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員在網格化社會治理中的示范引領作用，全面提升網格化基層治理水平。 　　延伸觸角，構建網格化黨建組織體系。堅持精準、精細、高效推進網格化黨建組織體系建設，實現綜治網格、村（居）網格、黨建網格“三網”融合，切實提升基層治理效能。一是科學劃分網格。按照“便于管理、方便群眾、規(guī)模適度、全面覆蓋”的原則，對城鄉(xiāng)網格設置進行規(guī)范整合，以居民小區(qū)、自然屯或村民小組為基本單元，將城鄉(xiāng)125個村（社區(qū)）劃分1121個網格，實

2、現一張網格“橫向到邊、縱向到底”。二是健全組織覆蓋。采取單獨、聯合、掛靠等方式，組建網格黨支部759個，設置黨小組231個，創(chuàng)建農村黨員責任區(qū)3078個，設立單元黨員中心戶768個，城鎮(zhèn)構建“街道黨工委-社區(qū)黨總支-網格黨支部-樓棟黨小組-單元黨員中心戶”五級組織架構，農村構建“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委-村黨總支-網格黨支部-黨員責任區(qū)”四級組織架構。三是嚴格考評管理。將網格化黨建工作納入基層黨組織書記抓黨建述職評議考核重要內容，建立日常管理、信息化管理、定期例會等制度，明確網格黨支部書記、黨小組長、黨員中心戶工作職責，健全考核管理辦法，實現網格化黨建規(guī)范運行。 　　整合力量，打造網格化黨建服務隊伍。堅持共

3、駐共建、區(qū)域統籌的思路，著力打造精干高效的網格服務團隊，推動各種力量下沉，努力形成各負其責、齊抓共管、協調配合的新型基層治理結構。一是配齊核心隊伍。采取組織推薦、群眾推薦和組織考察研究相結合方式，擇優(yōu)將917名政治素質好、工作能力強、善于做群眾工作的黨員選為網格支部書記、網格長，其中695名網格支部書記由熟悉黨務工作、基層經驗豐富、工作能力較強黨員干部擔任。二是建強服務隊伍。堅持“一格多員、一員多能、一崗多責”原則，選優(yōu)配齊網格工作人員、治安員、調訪信息員等3381名，組建網格志愿者服務隊258支。統籌部門職能，整合公安、司法、應急等部門職能資源，推進治安防范、人民調解、法治宣傳、安全管理、便

4、民服務以及特殊群體關愛“六進”網格，形成全覆蓋城鄉(xiāng)群防群治網。三是吸納輔助力量。組織2100余名在職黨員進社區(qū)報到，廣泛開展領辦一個公益崗位、加入一支服務隊伍、落實一個黨員責任區(qū)、幫扶一批特殊群體“四個一”活動，結對包聯低保、五保、孤寡老人等特殊群體244戶。 　　創(chuàng)新載體，提升網格化黨建服務水平。積極搭建黨組織和黨員發(fā)揮作用載體，努力拓展服務功能，為群眾提供全方位、多元化的服務。一是積極開展“紅色物業(yè)”創(chuàng)建。全面推行社區(qū)黨組織領導下的居委會、業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)等參與的多方共議模式，組織召開聯席協商會議24次，解決民生物業(yè)問題101個，合力為居民提供優(yōu)質服務。二是大力推行“三微”服務。深入開展

5、以“征集微心愿、匯聚微力量、做優(yōu)微服務”為主要內容的“三微”服務模式，采取入戶走訪、摸底排查等方式，認領完成困難群眾、空巢老人、留守兒童等弱勢群體微心愿311個。三是廣泛開展結對共建活動。組織69個中省市縣直部門、企事業(yè)單位深入到55個老舊、棄管小區(qū)，通過召開民情懇談會、征求居民意見等方式，幫助棄管小區(qū)協調引入民辦物業(yè)4家、組建業(yè)主委員會4個，整治老舊小區(qū)安全隱患問題28處。四是推廣建立“愛心超市”。積極協調和爭取愛心企業(yè)和社會人士贊助，在村（社區(qū)）推廣建立“愛心超市”18個，設定具體分值，實行積分制管理，鼓勵引導網格工作人員和村（居）民用積分兌換“愛心超市”物品，激發(fā)網格工作人員和村（居）民參與網格化社會治理熱情。