試論和諧領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建中的角色定位.doc
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心得體會(huì)/心得體會(huì)范文 試論和諧領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建中的角色定位 今年二月,市委提出了在全市各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)班子中創(chuàng)建和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的新要求,這與我鎮(zhèn)去年底提出的機(jī)關(guān)精神四句話“學(xué)習(xí)提升人格,激情成就事業(yè),團(tuán)結(jié)凝聚力量,智慧奉獻(xiàn)橋頭”的內(nèi)容相互交融,創(chuàng)建和諧領(lǐng)導(dǎo)班子是統(tǒng)領(lǐng),建樹機(jī)關(guān)精神是深化。班子是龍頭,機(jī)關(guān)是火車頭?!皟深^”作用發(fā)揮好是班子建設(shè)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的核心內(nèi)容。我就和諧領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建中的角色定位,談一點(diǎn)膚淺的看法。 “三個(gè)臭皮匠,一個(gè)諸葛亮”和“一個(gè)和尚挑水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚沒水吃”的道理可以說(shuō)人人皆知。從這些通俗的道理中足以看出,一個(gè)地區(qū)的發(fā)展和穩(wěn)定關(guān)鍵取決于一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子,關(guān)鍵看是否和諧共處,是否團(tuán)結(jié)有力。 “一根筷子,輕輕被折斷,十雙筷子,緊緊抱成團(tuán)”“打虎親兄弟,上陣父子兵”就說(shuō)明了團(tuán)結(jié)就是力量。是的,只要團(tuán)結(jié),就會(huì)有無(wú)窮的力量。團(tuán)結(jié)是我黨的生命線,愛護(hù)團(tuán)結(jié)就要象愛護(hù)自己的眼睛一樣。這是多年來(lái)被實(shí)踐證明了的真理。應(yīng)當(dāng)承認(rèn),一個(gè)班子的團(tuán)結(jié)做得好不好,關(guān)鍵看“一把手”做得好不好,關(guān)鍵在于“一把手”的自身素質(zhì)。我認(rèn)為:團(tuán)結(jié)是剖腹傾心的信任,團(tuán)結(jié)是肝膽相照的忠誠(chéng),團(tuán)結(jié)是齊心協(xié)力的奮斗。沒有了信任,團(tuán)結(jié)是沒有根基的大廈,沒有了忠誠(chéng),團(tuán)結(jié)是沒有源頭的死水,沒有了奮斗,團(tuán)結(jié)只能是水中的月亮,鏡中的花朵——看得著,摸不著。古往今來(lái),無(wú)論是身邊的還是其他的,無(wú)論是基層的還是上層的,無(wú)論是家庭的還是單位的,都有著許多活生生的例子足以證明。 江蘇省委的老書記江渭清曾多次告誡我們,要做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部(不單指“一把手”),第一耳朵要硬,第二肩膀要寬,第三肚量要大。 耳朵要硬。意思是耳朵根不能太軟,不能先入為主,偏聽偏信;不能聽見風(fēng)就是雨,不經(jīng)過(guò)自己深思熟慮;不能聽東信東、聽西信西,風(fēng)吹兩邊倒;更不能固執(zhí)己見,不聽諍言。正確的做法應(yīng)當(dāng)是廣開言路,廣納善策,兼聽則明,博采眾長(zhǎng)。中國(guó)歷史上的“貞觀之治”,很少有人不知道的;提起“貞觀之治”,又很少有人不知道唐太宗和魏征這兩個(gè)人的,還有《資治通鑒》記載的對(duì)話:上問(wèn)魏征:“人主何為而明,何為而暗?”魏征答道:“兼聽則明,偏信則暗?!敝饕馑际菑V泛地聽取多方面的意見,就能明白事情的真相,作出正確的判斷,只聽信一方面的意見就會(huì)不了解真相,得出錯(cuò)誤的結(jié)論。告誡人們辦事要廣泛聽取意見,不要聽信于一人,才能把事情辦好。作為黨的領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要注意傾聽基層和群眾的“第一信號(hào)”;還要善聽少數(shù)人的意見和反對(duì)意見,因?yàn)橛袝r(shí)真理在少數(shù)人這一邊。切忌對(duì)小人之言“洗耳恭聽”,否則會(huì)搬起石頭砸自己的腳。 肩膀要寬。最好是“鐵肩擔(dān)道義”,起碼也不能做“脂油肩膀”。要勇于擔(dān)擔(dān)子,不居功,不諉過(guò)。工作中出了岔子,不上推下卸。有時(shí)還要幫下面挑挑擔(dān)子,用自己的寬肩膀,幫下面扛扛。文革時(shí)期,有一位老上級(jí),在造反派批斗時(shí),常常站出來(lái)說(shuō):這些事不能光怪秘書工作者,他們是根據(jù)我們領(lǐng)導(dǎo)意圖來(lái)起草文稿的。當(dāng)然,他這么一說(shuō),免不了多受皮肉之苦。但事后他還說(shuō)事實(shí)就是如此,并不后悔。如果領(lǐng)導(dǎo)者把所有的問(wèn)題都擔(dān)當(dāng)下來(lái),下屬會(huì)怎么樣,心里很明白,這是領(lǐng)導(dǎo)者在替他們受過(guò),他們自然會(huì)對(duì)你多了一份尊重。所以勇于為下屬擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)更容易受到下屬的擁戴。 肚量要大。宰相肚里能撐船。尤其是在單位里做一把手,要能夠“海納百川”,容人、容事;嚴(yán)于律已,寬以待人。寬容還有利于事業(yè)取得成功。漢楚之爭(zhēng)時(shí)的劉邦與項(xiàng)羽就是典型的例子。劉邦打仗沒本事,但他最大的優(yōu)點(diǎn)就是肚量大,能夠用人,不記人之惡,只要是人才就用,只要對(duì)他事業(yè)有利的話就聽,憑這一優(yōu)點(diǎn)他取得了天下。相反,項(xiàng)羽剛愎自用、待人苛刻,連他最尊敬最親信的“亞父”范增也容不下,結(jié)果眾叛親離,慘遭失敗,烏江自刎。我們要從劉邦與項(xiàng)羽的身上吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在原則基礎(chǔ)上搞好團(tuán)結(jié),不鬧無(wú)原則糾紛,不搞內(nèi)訌。遇事沉著冷靜,還要受得起委屈和誤解。相信時(shí)間和歷史是最公正的審判官,路遙知馬力,日久見人心。不為一時(shí)一地的得失而耿耿于懷,不為一人一事的誤會(huì)而斤斤計(jì)較。尤其是個(gè)人的事,要看透一點(diǎn),看破一點(diǎn)。 上述三點(diǎn),也是“知易行難”,要在實(shí)踐中多多磨煉,方能“功德圓滿”;耳朵、肩膀、肚量,三者要相互配合,協(xié)調(diào)行動(dòng),方能合成大器。 縱觀我鎮(zhèn)各級(jí)各類班子幾年來(lái)的表現(xiàn),有兩種截然不同的狀態(tài):一種是顯型平衡和諧狀態(tài),領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間存在明顯的結(jié)合和協(xié)同關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)班子成員保持共生共贏的同志加兄弟的關(guān)系,保持一種健康向上的生態(tài)平衡。另一種是隱形失衡對(duì)抗?fàn)顟B(tài),領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間感情淡薄,難以溝通交流,甚至形成相互反感,處于一種令人生厭的生態(tài)失衡狀態(tài)。前者居主,后者居次,但后者存在的現(xiàn)實(shí)性危害顯而易見。認(rèn)真分析班子成員關(guān)系失衡的深層原因,主要有三種:一是由于少數(shù)班子成員執(zhí)行政策不嚴(yán),不講政治,造成約束性失衡;二是由于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)粗橫,不講規(guī)范,造成行為性失衡;三是少數(shù)班子成員特別是“一把手”,缺乏應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),不善于甚至不會(huì)調(diào)節(jié)關(guān)系,不講科學(xué),造成自然性失衡。由此看出,班子的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),除來(lái)自上級(jí)組織的責(zé)任外,最直接最主要的作用來(lái)自于“一把手”的調(diào)控能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問(wèn)題本站不予受理。
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