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河北鋼鐵集團沙龍材料.ppt

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1、河北鋼鐵集團現(xiàn)狀及展望李毅仁 河北鋼鐵集團政策研究室,河北鋼鐵集團基本概況 河北鋼鐵集團積極推進實質性整合 集團推進實質性整合六點啟示 集團未來發(fā)展設想,河北鋼鐵集團基本概況,河北鋼鐵集團有限公司(簡稱河北鋼鐵集團或河北鋼鐵)于2008年6月30日由唐鋼、邯鋼聯(lián)合組建而成。,集團擁有唐鋼、邯鋼、宣鋼、承鋼、舞鋼、礦業(yè)、石鋼、銷售、采購、國貿、財達、衡板、宣工、燕山等15個子(分)公司,在冊職工13萬人,擁有總資產2530億元。主業(yè)子公司為唐鋼、邯鋼、宣鋼、承鋼、舞鋼、石鋼、衡板等七家。 其中,今年3月19日,集團與中信泰富達成協(xié)議,出資19億元受讓石鋼80股權。最近,河北省政府國資委又決

2、定將河北宣工發(fā)展控股權劃轉給集團公司。,集團總部按照“戰(zhàn)略規(guī)劃中心、資本運營中心和投資決策中心”的定位,積極推進發(fā)展規(guī)劃、資產管理、資本運作、投資管理、財務資金、人力資源、市場營銷“七統(tǒng)一”,設置了綜合管理部、規(guī)劃發(fā)展部、安全生產部、市場管理部、資產財務部、審計監(jiān)察部、企業(yè)管理部、法律事務部、黨委組織部、黨委宣傳部、工會、紀委等12個部門,總部人員120余人。,2009年,集團產鐵3897萬噸、鋼4024萬噸、鋼材3564萬噸,營業(yè)收入1770億元,利稅68億元,其中利潤30億元。目前集團鋼產量居國內第一、世界第二,位居全球企業(yè)500強第375位、中國企業(yè)500強第25位、中國制造業(yè)500強第

3、5位,入選財富雜志評選的“2009年度全球最受尊敬的公司”。 今年13月份,集團(含石鋼)已經產鐵1106.47萬噸,鋼1172.62萬噸,鋼材1068.68萬噸,釩渣4.21萬噸,同比分別增長了29.11、32.95、35.29和39.10;12月份完成營業(yè)總收入380.44億元,實現(xiàn)利潤6.23億元,同比分別增長104.42和216.91。,河北鋼鐵集團積極推進實質性整合,集團組建以來,積極推進企業(yè)融合和資產、資源、業(yè)務的實質性整合,先后組建了國際貿易公司、礦業(yè)公司、采購總公司、銷售總公司和鋼鐵技術研究總院,實現(xiàn)了進出口、大宗物料采購、產品銷售等業(yè)務和礦山資源的集中統(tǒng)一運作,集中了集

4、團鋼鐵技術研究資源。今年1月1日,三家上市公司整合為河北鋼鐵股份公司,成為目前國內鋼鐵產能規(guī)模最大的上市公司。2月1日,集團(香港)國際貿易有限公司掛牌成立,將成為集團境外的“貿易中心、外匯運營中心和效益中心”。,人、財、物,產、供、銷的實質性整合,聚集了強大的規(guī)模優(yōu)勢,為集團應對金融危機挑戰(zhàn),抗擊市場風險提供了有力保證。,戰(zhàn)略整合方面 集團在綜合產能和影響力大大增強的基礎上,從突出各子公司傳統(tǒng)優(yōu)勢出發(fā),在整合提煉集團企業(yè)文化四大核心精神理念基礎上,提出了建設“國內領先、國際一流”鋼鐵企業(yè)集團的戰(zhàn)略目標,確定了“推進四個轉變”(由粗加工向精加工、由低端產品向高端產品、由內地布局向沿海布局

5、、由分散發(fā)展向集中發(fā)展轉變),打造“三大基地”(建成全國最大、最具競爭力的精品板材、優(yōu)質釩鈦和優(yōu)質建材基地)的發(fā)展戰(zhàn)略。,營銷整合方面 集中采購每年降低采購成本在10億元以上;統(tǒng)一銷售政策和產品投放,使華北市場建材價格全國最為穩(wěn)定,并通過全集團內的品種搭配和訂單分配,產銷率達到100,連續(xù)在京滬高鐵等國家重點工程中標。,成本控制方面 打破了各子公司知識和信息壁壘,促進了先進技術和管理經驗的流動。集團在鐵、鋼、軋三大系統(tǒng)內開展“挖潛增效杯”系列勞動競賽,成立價格、成本費用、技術經濟指標三個專業(yè)對標組,廣泛開展“指標創(chuàng)一流、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動。集團各項經濟技術指標均創(chuàng)歷史同期最好水平,20

6、09年有23項指標進入行業(yè)前三名,其中12項指標行業(yè)第一。,資源方面 依托省政府政策支持,擁有全資、控(參)股鐵礦7個,在建鐵礦3個,鐵礦資源掌控量達到44億噸,規(guī)劃儲量達到58億噸。,融資方面 集團先后獲得銀行綜合授信2000億元,際貿易公司獲得了8.3億美元外匯授信額度。,產品開發(fā)方面 集中全集團力量,2009年以來共開發(fā)新品種100多個,新產品增效超過4.2億元。其中,電渣型Z向鋼用于國家大飛機制造項目關鍵部位;有12個(類)新品種填補國內空白,累計有200多個品種替代進口。,可持續(xù)發(fā)展方面 集團成立以來共拆除300400m3高爐8座,總爐容2830m3,淘汰落后

7、產能400萬噸。先后建成投產了一大批具有國際一流水平的工藝裝備,尤其在板材生產方面具備了一定技術裝備實力。其中,舞鋼、邯鋼擁有世界先進的、高中檔品質齊全的、寬度成系列的中厚板和寬厚板軋機4條,年產能800萬噸,幾乎涵蓋了國內寬度板系列的所有品種,邯鋼新區(qū)具備了汽車整車80%用鋼生產能力。,科學發(fā)展方面 以“四個一流”為標準,廣泛開展了創(chuàng)建科學發(fā)展示范企業(yè)、示范工廠活動。唐鋼率先行動,堅持高起點、高站位、高標準,強力推進廠區(qū)環(huán)境綜合整治,企業(yè)形象發(fā)生根本轉變,在集團各企業(yè)中樹立了標桿,成為唐山市一個新的亮點,受到黨中央、國務院,省委省政府等各級領導的充分肯定以及社會各界的好評,為企業(yè)生存發(fā)

8、展贏得了空間。其它單位借鑒唐鋼經驗,結合推行“6S”、“5S”精益管理,整治現(xiàn)場環(huán)境,都取得了良好成效。,集團推進實質性整合六點啟示,第一,地方政府的堅強領導和政策支持,是推進實質性整合重組的前提。 組建河北鋼鐵集團,是河北省委省政府立足河北省鋼鐵產業(yè)實際情況,順應世界鋼鐵行業(yè)發(fā)展規(guī)律,落實國家產業(yè)政策,為從根本上解決產業(yè)集中度低、資源環(huán)境壓力大等“大而不強”的問題,而作出的重大戰(zhàn)略決策。省委省政府領導多次深入集團和各子公司調查研究,協(xié)調解決各種困難,并在人事任免、發(fā)展規(guī)劃、資源配置、投資融資等方面給予了充分的自主權和大力支持。,第二,建設強有力的領導班子和核心人力資源團隊,是推進實質性

9、整合重組的關鍵。 集團組建伊始,就把領導班子和干部隊伍建設擺在了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略位置。集團建立了適應集團發(fā)展需要的領導干部選拔任用管理辦法和績效考核機制,通過干部交流、調整,使子(分)公司領導班子年齡、知識和專業(yè)結構不斷優(yōu)化,保持了較強的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。同時還啟動了大規(guī)模干部培訓工程,計劃投入1000多萬元,用三年時間分18期對1000余名子(分)公司中層以上干部進行一次普遍輪訓。,第三,思想統(tǒng)一和企業(yè)文化融合,是推進實質性整合的重要基礎。 集團成立后召開的第一個專業(yè)性大會是宣傳思想工作會議,并在一個月內創(chuàng)辦了集團報和集團網站,統(tǒng)一了各子公司自辦報紙、網站的格式,統(tǒng)一了對外宣傳口徑;

10、開展的第一個全員性活動是企業(yè)文化標識和理念征集活動,最終確定了企業(yè)目標、企業(yè)精神、企業(yè)使命、核心價值觀等核心理念。,第四,堅持一切從實際出發(fā),循序漸進,邊探索、邊實踐、邊完善,是推進實質性整合的基本方法。 在沒有現(xiàn)成的集團管控模式可以套用,沒有成熟的經驗可循的情況下,我們堅持一切實際出發(fā),不回避矛盾和問題,邊探索、邊實踐、邊完善,形成了具有河北鋼鐵集團特色的鋼鐵主業(yè)一體化運作模式,取得了整合重組的顯著效果。,第五,堅持兼并重組與淘汰落后并重,是推進實質性整合的根本原則。 集團在抓好實質整合和應對危機的同時,統(tǒng)籌規(guī)劃布局,合理調度資金,積極淘汰落后,大力推動結構調整和產業(yè)升級。,第六

11、,高度重視并不斷加強和改進黨建工作,是順利推進實質性整合的根本保證。 在業(yè)務重組、機構整合和人員調整過各中,我們解放思想,創(chuàng)新黨建工作思路和方法,堅持黨組織同步建立,黨建制度同步完善,黨的活動同步開展,黨員作用同步發(fā)揮。很好地統(tǒng)一了思想、凝聚了共識,維護了隊伍穩(wěn)定,保證了各項整合措施的順利推行。,集團未來發(fā)展設想,2010年,我們將突出“深化整合、精細管理、科技創(chuàng)新”三大任務,提升集團盈利水平,實現(xiàn)產業(yè)升級、結構調整的重大突破,為建設國內領先國際一流鋼鐵企業(yè)集團奠定堅實基礎。,深化整合方面 結合上市公司整合和大股份公司的規(guī)范運作,積極推進“七統(tǒng)一”,強化集團的戰(zhàn)略決策、投資規(guī)劃、資本

12、運作中心地位。 按照“大銷售、大采購、大國貿”的基本思路,著力抓好營銷系統(tǒng)的深化整合。 穩(wěn)步推進鋼鐵主業(yè)整體上市,加速集團鋼鐵產業(yè)鏈的深度整合,打造統(tǒng)一的資本運作平臺,提升綜合競爭實力。,精細管理方面 集團將今年定為“精細化管理年”。以“精、準、細、嚴”為基本原則,以提升執(zhí)行力為突破口,以降本增效為主線,深化、細化對標挖潛工作,突出“流程優(yōu)化、操作規(guī)范、管理精準、持續(xù)改進”四個關鍵環(huán)節(jié),充分挖掘降本增效的空間,確保實現(xiàn)企業(yè)整體效益的穩(wěn)步提升。,科技創(chuàng)新方面 以打造高端精品、提升品牌競爭力為核心,依托鋼鐵技術研究總院,不斷增強自主創(chuàng)新能力。 今年要完成“十一五”收尾工作,年底

13、基本形成5000萬噸符合國家產業(yè)政策、經得起市場考驗的優(yōu)質產能。 在此基礎上,集中力量開發(fā)包括汽車板在內的16大系列的新品種100余個,實現(xiàn)新產品銷售200萬噸以上,創(chuàng)效5億元以上; 充分利用內、外部研發(fā)資源,提高集團的整體科研水平,盡早形成一批具有國內領先優(yōu)勢的核心技術。,我們中期還將實施四大戰(zhàn)略 一是實施深加工戰(zhàn)略,健全營銷渠道和物流體系,發(fā)展鋼材加工配送中心,建設鋼材深加工基地,參與裝備制造企業(yè)重組,形成新的產業(yè)優(yōu)勢。3月25日,集團與西班牙方達迅公司、加拿大佳林集團就合資設立軋輥企業(yè)簽署了諒解備忘錄; 二是實施資源戰(zhàn)略,積極參與國內外資源開發(fā)和占有,建立長期安全、穩(wěn)定、優(yōu)質、低成本的原燃料供應鏈;,我們中期還將實施四大戰(zhàn)略 三是實施低成本橫向擴張戰(zhàn)略,在5000萬噸優(yōu)質產能基礎上,充分發(fā)揮國家政策支持,積極主導區(qū)域產業(yè)升級和結構調整,參與省內外優(yōu)勢鋼鐵企業(yè)重組,進一步壯大集團實力; 四是實施非鋼產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,培育新的效益增長點,形成新的產業(yè)競爭優(yōu)勢。,謝 謝,

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