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1、建設工程項目管理（第九章）,省級精品課程 建筑工程項目管理課程組,第九章 建筑工程施工資源管理,第一節(jié) 施工機具管理 一、施工機具管理 施工機具管理就是按照建筑生產的特點和機械運轉的規(guī)律，對機械設備的選擇評價、有效使用、維護修理、改造更新的報廢處理等管理工作的總稱,二、施工機具的分類及裝備的原則,1、建筑企業(yè)施工機具包括的范圍較為廣泛，有施工和生產用的建筑機械和其他各類機械設備，以及非生產機械設備，統(tǒng)稱為施工機具。 2、建筑企業(yè)合理裝備施工機具的目的是既保證滿足施工生產的需要，又能使每臺機械設備發(fā)揮最高效率，以達到最佳經濟效益，總的原則是：技術上先進、經濟上合理、生產上適用。,三、施工機具的

2、選擇,對于建筑工程而言，施工機具的來源有購置、制造、租賃和利用企業(yè)原有設備四種方式，正確選擇施工機具是降低工程成本一個重要環(huán)節(jié)。 1、購置 2、制造 3、租賃 4、利用,第二節(jié) 施工材料管理,一、施工材料 施工材料管理是指項目部對施工和生產過程中所需各種材料，進行有計劃地組織采購、供應、保管、使用等一系列管理工作的總稱。 二、施工材料管理的任務 施工材料管理的任務主要表現在保證供應和降低費用兩個方面。,1、按其在建筑工程中所起的作用分類 (1) 主要材料 (4) 機械配件 (2) 結構件(5) 其他材料 (3) 周轉材料(6) 低值易耗品 2、按材料的自然屬性分類 (1)金屬材料 (2)非金屬

3、材料,三 、施工材料的分類,3、按材料的價值在工程中所占比重分,四、施工材料的采購,1、訂購采購的原則 （1）正確地選擇貨源 ：將材料供應計劃按品種、規(guī)格、型號、數量、質量和時間逐項落實 （2）材料訂購采購中應做到貨比三家，“三比一算” （3）簽訂材料供需合同，明確雙方經濟責任,2、材料訂貨通常有兩種方式 (1) 定期訂貨。它是按事先確定好的訂貨時間組織訂貨，每次訂貨數量等于下次到貨并投入使用前所需材料數量，減去現有庫存量。 (2) 定量訂貨。它是在材料的庫存量，由最高儲備降到最低儲備之前的某一儲備量水平時，提出訂貨的一種訂貨方式。訂貨的數量是一定的，一般是批量供給，是一種不定期的訂貨方式。,

4、第三節(jié) 施工人員管理,一、施工人員管理的目的 就是提高勞動生產率，保證施工安全，實放文明施工。,二、施工人員的確定,1、人員確定原則： (1) 標準必須先進合理； (2) 促進生產和提高工作效率； (3) 正確確定各類人員之間的合理比例 (4) 應符合生產特點和發(fā)展趨勢。,2、人員確定的方法,(1) 按勞動效率確定。根據施工任務的工作量和工人的勞動效率計算定員人數。 (2) 按設備確定。根據設備數量、設備工作班次和工人看管設備定額來計算。 (3) 按崗位確定。根據設置崗位數和各崗位工作量和勞動效率來計算。 (4) 按比例確定。根據生產工人的一定比例，確定服務人員和輔助生產人員的數量。 (5) 按組織機構的職責范圍和業(yè)務分工確定。主要用于計算企業(yè)管理人員和專業(yè)技術人員數額。,3、項目施工人員確定的要求,施工人員的多少，反映整個項目的經營管理水平和職工工作效率的提高，政策性強，涉及面廣，細致復雜。,三、項目管理部的勞動組織 一旦與勞務公司簽訂勞務合同，則這些工人就歸項目部指揮，這實際就是一個勞動組織。,第三節(jié) 施工人員管理,第三節(jié) 施工人員管理,四、施工人員的勞動紀律和勞動保護 (一)勞動紀律 (二)勞動保護 勞動保護的主要內容包括安全技術、工業(yè)衛(wèi)生、勞動保護制度等三個方面 。 五、施工人員的培訓 六、施工人員的考核與激勵,