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1、經(jīng)濟地理學 鐘賽香 武漢大學資源與環(huán)境科學學院,第七章 現(xiàn)代企業(yè)區(qū)位理論與實踐,第一節(jié)多部門企業(yè)(公司)區(qū)位 第二節(jié)跨國公司的直接投資及其區(qū)位選擇 第三節(jié)跨國公司不同組分的區(qū)位選擇模式,,第一節(jié)多部門企業(yè)(公司)區(qū)位,一、企業(yè)增長及其空間軌跡二、企業(yè)空間演變模式三、公司組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征,企業(yè)為何要進行擴張？增長動力,企業(yè)如何進行擴張？增長空間軌跡,空間擴張模型經(jīng)典增長空間軌跡模型,1. 實現(xiàn)規(guī)模效益,（一）企業(yè)增長動因及戰(zhàn)略,2. 實現(xiàn)交易內(nèi)部化,3技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮,4來自競爭的壓力,固定成本在一定階段內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的費用，如管理人員的工資和固定資產(chǎn)投資等。 可變成本一定時期內(nèi)隨

2、產(chǎn)量的變化而變化的費用，如原燃料、零部件等費用，但該成本變化并不隨產(chǎn)量而等比例增減。,1、實現(xiàn)規(guī)模效益,（1）企業(yè)經(jīng)營成本,（2）生產(chǎn)規(guī)模與規(guī)模效益 在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大，可帶來單位生產(chǎn)成本的下降。這種范圍的上限，被稱為最佳規(guī)模（optimum size）。隨著專業(yè)化生產(chǎn)水平和組織能力的提高，這種最佳規(guī)模在不斷擴展。隨著規(guī)模擴大而帶來的效益增加，即規(guī)模效益，或規(guī)模經(jīng)濟。,在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴大，可帶來單位生產(chǎn)成本的下降。這種范圍的上限，被稱為最佳規(guī)模（optimum size）。隨著專業(yè)化生產(chǎn)水平和組織能力的提高，這種最佳規(guī)模在不斷擴展。隨著規(guī)模擴大而帶來的效益增加，即規(guī)模效

3、益，或規(guī)模經(jīng)濟。為了獲取規(guī)模效益，激勵著公司的增長。,（3）規(guī)模效益與企業(yè)成長,汽車工業(yè)不同部件(生產(chǎn)活動)的生產(chǎn)效益最低規(guī)模,資料來源：Rhys R. Small car firm: will they survive?Long Range Planning,1989.,市場不完善導致企業(yè)之間交易成本的增加。為了減少市場交易成本，企業(yè)可通過擴大經(jīng)營范圍，實現(xiàn)內(nèi)部交易。,,企業(yè)進行兩個或兩個以上相互關(guān)聯(lián)的活動，要比這些活動分 離地由多個企業(yè)進行更為有效率，從而實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(economics of scope)。 范圍經(jīng)濟與規(guī)模經(jīng)濟不同，它是指由于企業(yè)經(jīng)濟范圍擴大而獲得的效率。,2、實現(xiàn)交易內(nèi)

4、部化,交易內(nèi)部化的原因,交易內(nèi)部化與范圍經(jīng)濟,實現(xiàn)內(nèi)部交易的動機既具有經(jīng)濟意義，又具有戰(zhàn)略意義。 經(jīng)濟意義在于，內(nèi)部交易可以使企業(yè)獲得范圍經(jīng)濟； 戰(zhàn)略意義在于，內(nèi)部交易有利于減少市場風險，提高供應和市場的確定性。因此，對內(nèi)部交易的追求，引導著企業(yè)不斷發(fā)展。,交易內(nèi)部化與企業(yè)成長:,具有某種技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)，將趨于在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)擴張，以發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢。 原因： 一般來說，由于市場不完善，技術(shù)的價值很難在市場交易中充分實現(xiàn)。為此，具有這些技術(shù)的企業(yè)通過該技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的使用，來獲取較大的收益。 另一方面，進一步的技術(shù)開發(fā)需要大量投資，這種投資必須有大規(guī)模生產(chǎn)才能支持。,3、技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮,（1）企業(yè)競

5、爭與企業(yè)發(fā)展： 企業(yè)之間的生存與發(fā)展競爭十分激烈。為了實現(xiàn)長期生存這一 基本目標，企業(yè)必須發(fā)展。,（2）原因 從積極的方面看，發(fā)展企業(yè)實力和增加市場地位，可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢和行業(yè)的支配地位。從防御的角度看，發(fā)展是使企業(yè)不被競爭對手所擊敗，從而生存下去的有效手段；有的企業(yè)為了取得首先行動的優(yōu)勢，可能采取新的擴張行動；有的企業(yè)為了取得競爭均勢，交換威脅，可能隨之向不同區(qū)位、不同部分擴張。,4、來自競爭的壓力,一 贏在價值 企業(yè)為什么可以生存、發(fā)展？是追求高額利潤還是要健康的現(xiàn)金流？好生意的標準是什么？隱形冠軍的啟示是什么？顧客滿意一定帶來顧客忠誠嗎？ 當價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)統(tǒng)統(tǒng)失效的時候，營銷

6、必然回歸其最本質(zhì)的基礎----價值性！你的產(chǎn)品或服務是否具有不可替代的獨特價值？你是否可以做到讓顧客需求不得不發(fā)生在你的身上？,二 贏在競爭 營銷的起點是競爭還是需求？獨特的盈利模式從何而來？如何擁有持續(xù)的競爭優(yōu)勢？小企業(yè)可以有核心競爭力嗎? 當不確定性成為常態(tài)時，企業(yè)以能力（核心競爭力）為本就成為必然！競爭可以帶來創(chuàng)新，而盈利模式的創(chuàng)新更加可貴。,三 贏在整合 營銷只能靠投入式拉動嗎？哪些資源是被你長期忽視的？資源整合的基礎是什么？ 當競爭已經(jīng)升級為行業(yè)對行業(yè)、價值鏈與價值鏈的對抗時，你是否還停留在企業(yè)對企業(yè)的點對點的對抗上？從傳統(tǒng)投入式拉動做營銷過度到全方位整合資源做營銷！,（二）企業(yè)增長

7、的戰(zhàn)略與方法,企業(yè)擴張的原因趨于一致，那眾多企業(yè)是否都以類同的方式進行擴張？,如果不是，有幾種可能的方式？,企業(yè)如何進行擴張？增長空間軌跡,,（1）橫向一體化 （2）縱向一體化 （3）多樣化,橫向一體化,橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動的擴展并由此導致現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額的擴大,擴大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售； 向與原產(chǎn)品有關(guān)的功能或技術(shù)方向擴展; 與上述兩個方向有關(guān)的向國際市場擴展或向新客戶類別擴展,方式：,意義：,通過橫向一體化，可以帶來企業(yè)同類生產(chǎn)規(guī)模的擴大，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,縱向一體化,縱向一體化指企業(yè)向原生產(chǎn)活動的上游和下游生產(chǎn)階段擴展,后向一體化指企業(yè)介入原供應商的生產(chǎn)活動,方式：,意義：,縱向一體

8、化是公司增長到一定階段的主要擴張戰(zhàn)略。據(jù)班諾克觀點，公司通過橫向一體化打敗競爭對手，達到市場多頭壟斷地位后，便會進入縱向一體化擴張，以占領(lǐng)其供應和市場領(lǐng)域；一旦公司在一生產(chǎn)部門占領(lǐng)重要地位之后，向多種部門擴張便成為其惟一的增長戰(zhàn)略,前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動,多樣化,多樣化可以涉及相關(guān)產(chǎn)品的活動，也可以涉及不相關(guān)產(chǎn)品的活動。由于橫向一體化已涉及同類產(chǎn)品的多樣化，縱向一體化已涉及相關(guān)但不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的多樣化，所以這里的多樣化僅指不相關(guān)產(chǎn)品的多樣化,動機：,多樣化擴張是基于對市場風險和環(huán)境的不確定因素的防范意識。具有多樣化經(jīng)營的公司，可以減少某種不可預測因素的沖擊。 此外，

9、一些原生產(chǎn)產(chǎn)品市場需求的下降，也會促使公司尋求多樣化機會，以充分利用其生產(chǎn)能力。而當某一產(chǎn)品出現(xiàn)旺盛市場需求時，也會誘發(fā)新的公司介入此類生產(chǎn)活動。,鼠標水泥,鼠標加水泥是一個傳統(tǒng)企業(yè)電子化,或者是一個純互聯(lián)網(wǎng)公司實體化的趨同過程。 鼠標就是指利用先進的信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高傳統(tǒng)業(yè)務的效率和競爭力(公司的主頁.....) 水泥是指傳統(tǒng)的實體資源(公司的庫房.......),其實自互聯(lián)網(wǎng)進入中國始，第三產(chǎn)業(yè)就提前于第二產(chǎn)業(yè)贏得了互聯(lián)網(wǎng)的青睞。 首先是信息服務與休閑娛樂占在了第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮之端，像新浪、搜狐等綜合門戶及TOM、華友世紀、靈通、空中網(wǎng)就是在這種背景下誕生的 緊接著又在旅游業(yè)“淘”出了上市

10、公司攜程，催生了在線旅游這樣一個新興行業(yè)，而且讓“鼠標+水泥”成為一個熱門關(guān)鍵詞，并且以“互聯(lián)網(wǎng)激活傳統(tǒng)行業(yè)的代名詞”這樣的身份為業(yè)界家喻戶曉。,在同傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合過程中，以及隨著網(wǎng)民與服務商雙方的日漸成熟，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的掘金者們在產(chǎn)品、服務、客戶、渠道、傳播等方面也變得務實起來，純虛擬化的產(chǎn)品、服務與流程與線下的結(jié)合變得從未有過的緊密，逐步走向“線上門戶，線下服務”。 通過這個門戶向外界傳播產(chǎn)品與服務，面向客戶群體提供增值信息，同時依托門戶為客戶提供服務要求、產(chǎn)品購買的通道、采集并挖掘訪問者及客戶數(shù)據(jù)與需求，而針對用戶的個性化服務則多由線下渠道提供，諸如客服、渠道、售前、售中、售后、客戶價值挖掘

11、等，同時憑借互聯(lián)網(wǎng)的力量優(yōu)化這種線下服務的流程與效率。,“機票+酒店” 西部地區(qū)實際利用的外資額就更少了。,一、FD I地域分布主要特征,1、FD I主要集中在東部沿海, 中西部地區(qū)吸收FD I的總體能力不強。,2、東部地區(qū)的FD I由珠江三角洲向長江三角洲轉(zhuǎn)移,近年來， 珠江三角洲吸引外資速度明顯放緩, 2003年僅占東部地區(qū)FDI總額的17. 24% (而在前幾年這一比例還都在30%以上) , 中、北部沿海地區(qū)吸引外資的數(shù)額卻在逐年增加。 長三角地區(qū)實際利用FD I數(shù)量由1994年的73. 87億美元增到了2003年的210. 13億美元, 占東部吸引FD I總數(shù)的46. 30% , 目前

12、已有70多家跨國公司在上海設立的地區(qū)總部, 另外還有3O多家北京設立的地區(qū)總部, 環(huán)渤海地區(qū)實際利用FD I占東部吸引FD I總數(shù)的30%左右。 長三角地區(qū)和環(huán)渤海地區(qū)最近幾年已成為外商新的投資熱點。,3、中部地區(qū)的FD I主要集中在江西、湖北、湖南三省,總體上來看, 中部十省區(qū)近年來吸引的FD I總額增幅不大,但一些省份就縱向比較來看, 投資增長速度較快, 增長最快的是江西省, 2003年實際利用外商直接投資額161202萬美元, 1995年以來年平均增長率維持在37. 07%左右。 緊跟其后的是湖北省, 實際利用FD I的數(shù)量由1995年的62512 萬美元增長到了2003 年的15688

13、6 萬美元, 年平均增長率為12. 65% 。 排名第三的是湖南省, 年平均增長率為10. 80%。雖然這三個省份的增長速度不慢, 但利用額與東部地區(qū)的省份相比, 還是有很大的差距。,4、西部地區(qū)的FD I主要集中在四川、陜西和重慶三省、市。,西部十省、市、區(qū)FD I較少, 且集中在少數(shù)省市, 四川省、陜西省和重慶市三個省、市的實際利用FD I的數(shù)額占整個西部地區(qū)的FD I總數(shù)額的82. 69%。但與全國比較來說卻是少之又少。 以2003年為例, 西部地區(qū)吸引FD I最多的四川省實際利用外資為41231萬美元, 僅為江蘇省實際利用額的3. 9%。 2003年, 西部十省、市、區(qū)中有七省區(qū)實際利

14、用外資額不到1億美元, 其中有六個省份的數(shù)額在5000萬美元之下, 西藏一直都沒有吸引到外資。,據(jù)統(tǒng)計, 2004年對華直接投資數(shù)額較多的區(qū)域分別為亞洲、拉丁美洲、北美洲和歐洲, 分別占全國外商直接投資總額的62. 05%、14. 92%、8. 21%和7. 91% , 亞洲所占比重最大。在亞洲中, 最主要的是香港、臺灣、日本、韓國和新加坡這五個國家和地區(qū), 占到了亞洲投資額的95. 22% , 占全國投資額的比重也高達59. 07%。 拉丁美洲的投資大戶是開曼群島和維爾京群島, 在拉丁美洲對中國14. 92%的貢獻中, 他們占據(jù)了高達97%的比例。 北美洲中對華投資的91. 47%是來自美國

15、和加拿大, 但他們的投資額在全國來說卻遠不如亞洲地區(qū)國家, 僅占到了7. 51%。 歐洲大部分的投資來自于德國、英國、法國和荷蘭, 但就全國的比例來看也比較少, 只有5. 47%。,5、在華FDI的主要來源于亞洲,二、影響FDI分布狀態(tài)的主要因素,從我國的外商投資來源體中不難看出, 地理文化因素是影響我國FD I來源的主要因素之一。占據(jù)在華投資絕對比重的香港、臺灣、日本、韓國和新加坡,均是距我國沿海地區(qū)較近的國家和地區(qū), 而且同屬于亞洲國家, 彼此聯(lián)系較為緊密, 對我國的投資環(huán)境也比較了解, 在文化上也有很多相通的地方, 這就大大降低了在華投資的風險。 香港與深圳僅一河之隔, 臺灣與福州的空中

16、直航也僅有25分鐘。語言上、文化上極其相似, 不少投資者與東南沿海地區(qū)還有著血緣、親緣關(guān)系, 所以港、臺投資開始時主要集中珠江三角洲地區(qū)和閩南地區(qū)。 韓國西部的仁川港口距山東省最東部的成山角只有180海里, 這一優(yōu)勢就使得韓國在華投資的67%左右集中在渤海灣地區(qū) 日本在華的投資也主要集中在中北部沿海地區(qū)。,1、地理文化因素,各個國家不同的投資動機也是影響FD I分布的因素之一。 港、臺地區(qū)多投資于規(guī)模小、經(jīng)營周期短、見效快的勞動密集型企業(yè), 對優(yōu)惠政策及勞動力成本頗為敏感, 這就使得這部分投資集中在東部沿海地區(qū)。 美國則要求高素質(zhì)的人力資源與廉價勞動力并重, 因此美國是除港、臺外在中部地區(qū)投資

17、最多的國家。 英、法、德等國更多關(guān)注知識產(chǎn)權(quán)保護以及高素質(zhì)的人力資源, 大部分投資集中在東部沿海地區(qū), 制造性企業(yè)的86. 5%都集中在這里, 西部一家也沒有。 日本、韓國的企業(yè)基本上屬于出口導向型, 生產(chǎn)的產(chǎn)品大部分都回流到他們自己的國家, 把中國作為其滿足本國需求的生產(chǎn)基地, 所以日、韓投資主要受地理位置影響, 集中在東部地區(qū)。,2、不同投資動機的影響,研究指出，優(yōu)惠政策與外商直接投資之間有正相關(guān)關(guān)系, 優(yōu)惠政策有利于消除外國投資者對東道國市場不確定性的顧慮, 促進FD I增長。 廣東省和福建省就是由于享有特殊的優(yōu)惠政策, 在改革之初就吸引了大量外資發(fā)展加工制造業(yè)和出口貿(mào)易。20世紀80年

18、代初的沿海開放城市和90年代浦東新區(qū)也是優(yōu)惠政策的產(chǎn)物。 隨著我國東西部地區(qū)經(jīng)濟差距的不斷拉大, 中央又先后提出了西部大開發(fā)和中部崛起的戰(zhàn)略, 并制定了一系列有利于中西部對外引資的優(yōu)惠政策, 如稅收優(yōu)惠、放寬利用外資的條件、實行鼓勵外商投資于礦產(chǎn)資源開發(fā)的優(yōu)惠政策等等。 隨著投資政策環(huán)境差異的逐步縮小, 三大區(qū)域內(nèi)的外商直接投資將會出現(xiàn)較為合理的布局。,3、優(yōu)惠政策因素,隨著資金、技術(shù)密集型外商企業(yè)不斷增多, 高素質(zhì)人才聚集的地區(qū)越來越受到外資的青睞 一個地區(qū)較為充足的高素質(zhì)人才, 可以促進跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移和生產(chǎn)擴張, 降低培訓成本, 加快產(chǎn)品的本土化進程, 對外資有很強的吸引力。 據(jù)統(tǒng)計,

19、 我國受教育程度在大專以上的人口中46. 15%都集中在東部地區(qū), 東部地區(qū)高素質(zhì)工人、科研技術(shù)人員具有的比較優(yōu)勢。,4、勞動力素質(zhì)因素,海德(Head, 1995) 對751家日本制造企業(yè)在美國的區(qū)位分布進行了分析, 發(fā)現(xiàn)處于同行業(yè)的企業(yè)往往會選擇集中在一個地區(qū)或相近的地區(qū)內(nèi)以取得外部效應, 主要包括企業(yè)間的技術(shù)溢出、專業(yè)化的人力資本共享和中間投入品供應的外部性等。 魏后凱(2001) 通過對歐美日韓在華制造業(yè)投資區(qū)位的研究, 提出集聚經(jīng)濟是影響外商在華制造業(yè)投資區(qū)位選擇至關(guān)重要的因素。 目前, 中、西部地區(qū)的集聚經(jīng)濟指數(shù)遠遠落后于東部地區(qū), 集中表現(xiàn)在: 尚未形成規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)合理、競爭力

20、強的城市群; 工業(yè)多數(shù)為資源開發(fā)型國有企業(yè)及軍工企業(yè), 與本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展關(guān)聯(lián)度較低; 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)水平偏低, 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成長緩慢, 難以起到產(chǎn)業(yè)支撐作用, 為跨國公司提供所需的范圍廣泛的資源或?qū)I(yè)化資源的能力很低。,5、產(chǎn)業(yè)集聚因素,經(jīng)濟全球化進程中跨公司對外直接投資決策因素的變化,(一) 由單純注重降低生產(chǎn)成本向有利于降低信息成本的區(qū)位轉(zhuǎn)變。,(二) 由主要為進入和占領(lǐng)市場向能獲得戰(zhàn)略性資產(chǎn)的區(qū)位轉(zhuǎn)變。,(三) 由追求多元化經(jīng)營向強化核心競爭優(yōu)勢的區(qū)位轉(zhuǎn)變。,(四) 由注重市場潛力和接近市場程度轉(zhuǎn)向重視經(jīng)濟活動的集聚性和生產(chǎn)規(guī)模,(五) 由對政府各種優(yōu)惠政策的青睞,向注重具有良好宏觀經(jīng)濟運行環(huán)

21、境的區(qū)位轉(zhuǎn)變。,在經(jīng)濟全球化、信息化的時代,跨國公司在選擇東道國及其國內(nèi)直接投資區(qū)位時,傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)成本、自然資源稟賦、市場位置等因素仍然是跨國公司投資區(qū)位決策的因素,但其重要性在相對下降。 良好的國民整體素質(zhì)和宏觀經(jīng)濟環(huán)境、能獲得戰(zhàn)略性資產(chǎn)、提高核心競爭力、經(jīng)濟活動的集聚效應和信息成本,已成為跨國公司對外直接投資區(qū)位選擇時的決定性因素。 發(fā)達國家和經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)在這些方面具有絕對優(yōu)勢,這也正是對外直接投資在發(fā)達國家間相互滲透,美、日、歐三極得以控制對外直接投資,以及跨國并購成為發(fā)達國家跨國公司直接投資主要形式的重要原因之一,而且這一趨勢將繼續(xù)下去。 跨國公司對外直接投資區(qū)位決策因素的變化,對發(fā)展中國家吸引跨國公司直接投資提出了挑戰(zhàn),同時也提供了一些啟示。,