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1、,星巴克,,,,,,,,,STARBUCKS,,背景介紹,,,,,,,,,,,,,,,,,,文化營銷,,,體驗營銷,,,口碑營銷,,,星巴克（Starbucks）是美國一家連鎖咖啡公司，1971年成立，為全球最大的咖啡連鎖店，其總部坐落美國華盛頓州西雅圖市。星巴克旗下零售產(chǎn)品包括30多款全球頂級的咖啡豆、手工制作的濃縮咖啡和多款咖啡冷熱飲料、新鮮美味的各式糕點食品以及豐富多樣的咖啡機、咖啡杯等商品。星巴克在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有近13,000間分店遍布北美、南美洲、歐洲、中東及太平洋區(qū)。,1971年，星巴克在西雅圖派克市場成立第一家店，開始經(jīng)營咖啡豆業(yè)務(wù) 1982年，霍華德舒爾茨先生加入星巴克，并擔(dān)

2、任市場和零售總監(jiān) 1987年，舒爾茨先生收購星巴克，并開出第一家銷售滴濾咖啡和濃縮咖啡飲料的門店 1992年，星巴克在紐約納斯達(dá)克成功上市，從此進(jìn)入一個新的發(fā)展階段 2009年，星巴克推出速溶咖啡Via，僅用10個月便實現(xiàn)1億美元的全球銷售額，并建立4萬多個銷售網(wǎng)點。 星巴克在全世界39個國家，擁有超過13000家門店，145000名伙伴（員工）,星巴克的飲品分為一年四季都在的經(jīng)典口味系列和不同節(jié)日不同口味的特供系列。咖啡和牛奶的比例變化，演變出這些不同名稱的咖啡。,星巴克的點心口味或許和外面的面包店沒有多大不同，價格也略貴幾分，但是微苦的咖啡配上甜蜜的提拉米蘇，吃起來也算物有所值了吧,星巴克

3、的各式杯子也是人們喜愛它的原因之一。每逢節(jié)日，不同的季節(jié)，星巴克會定制很多主題來售賣咖啡杯。,,星巴克的會員并不是單一的積分制，通過不斷的累積購買，獲得和朋友一起分享咖啡的機會。,星巴克是當(dāng)下最受年輕白領(lǐng)喜歡的咖啡品牌之一，無論是坐在店內(nèi)悠閑的WiFi沖浪，或是走在街上拿著外賣杯，只要帶著這個LOGO，就仿佛充滿了自由主義的氛圍和能量。簡直迷魔力(o)/就這一點來說，和愛她就帶她去吃哈根達(dá)斯有異曲同工之妙,如何成為星巴克？,,,,文化營銷,86%,,,,體驗營銷,75%,,,,口碑營銷,80%,文化營銷,影響購買決策的最基本的因素,為了形成一種有利于競爭和銷售的文化而營銷,這里的文化可以理解成

4、一種包括品牌形象、品牌內(nèi)涵、品牌忠誠、獨特社群（由現(xiàn)有的和潛在的消費者構(gòu)成）等多種元素的文化 這種文化一旦形成，將使品牌的擁有者在與其他廠商競爭中能獲得其社群的支持，從而處于優(yōu)勢,什么是文化營銷？,一個冬日的午后，走近心儀的場所，靜靜地坐在那獨特的小沙發(fā)上，被暗紅與橘黃色系氛圍、舒緩的歐洲古典名曲包裹著。你想過沒有，是什么力量在支配著你的雙腿？是美味的咖啡嗎？可能它并不比其他隨便一家街頭小店的咖啡好多少！是為了解渴嗎？可以說隨便喝上一杯礦泉水都更奏效！況且論價錢，星巴克也并不含糊！,在你眼中星巴克是什么？,咖啡？,小資？,文藝？ 生活方式？ 心情？,星巴克品牌是如何祭起“咖啡文化”的大旗來整合

5、文化元素的？,所整合的文化元素又是以怎樣的方式植入給消費者？,其內(nèi)在邏輯是什么？,以在歐美根深蒂固的咖啡文化為基礎(chǔ)，針對當(dāng)時社會主流的快餐文化，結(jié)合主流文化或者是消費者根深蒂固的咖啡文化 推出一種高水平、高水準(zhǔn)的咖啡價值觀，針對當(dāng)前快餐文化，實現(xiàn)根本性的突破。 一種基本的價值理念，或者說立足于改變消費者的價值觀念和價值方法，實現(xiàn)了星巴克營銷的根本性突破 文化營銷領(lǐng)域當(dāng)中，重要的是構(gòu)建一種文化的體驗和文化的氛圍，并且把公司所有的其他策略同這一策略相結(jié)合。,咖啡文化,,,,,,文化植入方式,環(huán)境,產(chǎn)品,員工,管理,體驗,,環(huán)境植入,傳統(tǒng)和時尚相結(jié)合的咖啡文化視覺、聽覺、觸覺的呈現(xiàn),是顧客感知星巴克

6、品牌，并留下印記的第一層觸點。 墻上的古色古香壁畫，咖啡歷史的圖片，實物陳列，隨手可及的大吧臺，排滿了供你DIY的各種器皿和工具，全木質(zhì)的桌椅，獨特的小沙發(fā)，舒緩的音樂，永遠(yuǎn)擺放整齊的星巴克小點心，還有那用于擱開水的白色的大瓷杯，此外吧臺師傅煮咖啡時的嘶嘶聲，打奶泡的吱吱聲一切的一切，均持續(xù)、無形地植入給消費者。,,產(chǎn)品植入,“第三空間” 一、采購世界主要咖啡產(chǎn)地的極品，并在西雅圖烘焙，無論是原料豆及其運輸、烘焙、配制、配料的增加、水的過濾，還是最后將咖啡端到顧客面前，這一系列程序，都必須符合最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。 二、員工被訓(xùn)練為咖啡迷，成為快樂的咖啡調(diào)制師，只有這樣才可以對顧客詳細(xì)解說每一種咖啡

7、產(chǎn)品的特性，以咖啡文化及情境和一對一口碑式營銷來吸引客人。 三、現(xiàn)磨咖啡，讓消費者現(xiàn)場享受著烘焙咖啡的誘人香味，增加了消費者對星巴克咖啡的真切體驗。,,員工植入,作為連鎖服務(wù)業(yè)，決定其經(jīng)營質(zhì)量優(yōu)劣的除了硬件的環(huán)境產(chǎn)品以外，便是服務(wù)提供者（員工）的服務(wù)態(tài)度與水準(zhǔn)的優(yōu)劣、高低。對此，星巴克的“咖啡大師傅”教育、培訓(xùn)居功至偉。 在員工招募上，星巴克一定雇用對咖啡懷有熱情、激情的人，所招募的員工都要接受培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括顧客服務(wù)、零售基本技巧以及咖啡知識等。星巴克的每家店各有特色，但有一個共同點：互相熟悉的顧客與眼光銳利的調(diào)配師之間的交流。本質(zhì)上星巴克是建立在員工和顧客之間的一對一交流之上的，一位顧

8、客、一名員工和一家星巴克店構(gòu)成了每一個顧客的咖啡體驗。,,管理植入,標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理制度，加之嚴(yán)格的店鋪管理執(zhí)行體系是星巴克咖啡文化落地的關(guān)鍵。 星巴克把咖啡店的經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)拆解，把每個環(huán)節(jié)訓(xùn)練成員工的反射動作。員工進(jìn)入星巴克，無論是咖啡知識學(xué)習(xí)還是具體的服務(wù)實踐，各種操作的時間、商品的陳列方式、標(biāo)簽的貼法等都有著明確的流程與確切的標(biāo)準(zhǔn)。除對咖啡產(chǎn)品以外，星巴克對顧客非常尊重，在禮儀服務(wù)等方面更有著嚴(yán)格的流程與管理標(biāo)準(zhǔn)。,,體驗植入,對于體驗營銷而言，顧客更在意的是體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上的體驗，一個優(yōu)秀的企業(yè)只有在細(xì)節(jié)上讓顧客獲得實實在在的舒適體驗，才能進(jìn)行真正的體驗營銷。 星巴克深刻地理

9、解這一點，從清雅的音樂、考究的咖啡制作器具，到墻紙、燈光桌椅、門窗、沙發(fā)的擺放都請專業(yè)設(shè)計師專門設(shè)計，以融入當(dāng)?shù)匚幕?，尊重消費者。星巴克始終將顧客的需求當(dāng)成自己的任務(wù)，因為只有這樣，企業(yè)才可以換位思考，才能真正從內(nèi)心情感上理解消費者的細(xì)微末節(jié)，才可以將體驗式營銷用到極致，并成為其中經(jīng)典。,文化植入的作用 任何一種有非常鮮明消費者價值特征的品牌，包括由文化價值構(gòu)建的品牌，都需要用鮮明的消費者價值體系和物質(zhì)來保證。而圍繞星巴克的文化定位，將產(chǎn)品策略、價格策略、分銷（渠道）策略同其他營銷策略組合在一起，形成了相輔相成、有機一體的文化價值塑造模式，為星巴克品牌最終被消費者接受奠定了獨樹一幟的營銷基

10、礎(chǔ)。,星巴克文化營銷的內(nèi)在邏輯,與產(chǎn)品營銷相異的是，文化營銷是在產(chǎn)品營銷基礎(chǔ)上，通過產(chǎn)品載體所附加、覆蓋的各種文化元素的有機植入，與消費者產(chǎn)生心理、精神的共鳴，進(jìn)而從內(nèi)心深處去影響、引導(dǎo)消費者行為的深層次營銷方式。文化營銷的重中之重是要發(fā)現(xiàn)并建立一種品牌與消費者在心靈上產(chǎn)生互動、共鳴的契合點。與產(chǎn)品營銷相比，其對目標(biāo)消費者的作用方式、作用效果，更為間接、更為持久。 舒爾茨：“我們不是提供服務(wù)的咖啡公司，而是提供咖啡的服務(wù)公司?！笔聦嵣?，星巴克的成功也就在于此，它將普普通通的咖啡經(jīng)營成非常獨特的體驗，并以此為賣點。,,文化價值塑造模式,（一）以倡導(dǎo)全球高端咖啡文化為基準(zhǔn)，制作高標(biāo)準(zhǔn)咖啡，建立

11、保證質(zhì)量與口味的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程 為倡導(dǎo)咖啡文化，并且形成口碑傳播效應(yīng)，星巴克高調(diào)購買全球高品質(zhì)的高原咖啡豆，命名特殊的烘焙方法，圍繞咖啡風(fēng)味，創(chuàng)造口碑傳播信息，從而形成從采購、烘焙、釀制的星巴克行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)，建立超標(biāo)準(zhǔn)報廢處理制度。從制度與流程上，保證每一杯咖啡達(dá)到完美標(biāo)準(zhǔn)，力爭給顧客留下深刻印象。,,文化價值塑造模式,（二）以消費者的消費習(xí)慣出發(fā)，精心設(shè)計店面選址 作為文化消費場所，星巴克從特定消費者人群入手，根據(jù)消費者的消費習(xí)慣選擇相應(yīng)的地址，構(gòu)建一個能夠滿足文化體驗和文化感覺的消費場所和消費環(huán)境。星巴克咖啡一個非常重要的口號，即“要把星巴克咖啡店，變成消費者的第二客廳，尤其是白領(lǐng)

12、的第二客廳”。從這個戰(zhàn)略角度出發(fā)，星巴克充分體現(xiàn)和考慮到了消費者的這種消費習(xí)慣和交流習(xí)慣，構(gòu)建了一套全新的支撐這種習(xí)慣的地理位置和地理體系。星巴克選擇店址要靠近顧客群比較集中的地方，而且通常是尋找黃金區(qū)域段，并由這樣一個位置出發(fā)進(jìn)行地點的選擇。,,文化價值塑造模式,（三）構(gòu)建家一樣的舒適服務(wù)體驗 同樣，從星巴克追求的價值目標(biāo)出發(fā)，追求每一家店的品牌形象一致，同時，每一家店面都呈現(xiàn)出獨特的風(fēng)格。店面的設(shè)計大都是由美國總部加以規(guī)劃的。設(shè)計部門在設(shè)計每個門市的時候，都會依據(jù)當(dāng)?shù)氐娜宋娘L(fēng)情的差異與商圈的特色把星巴克融入其中，使店面的造型別有特色而又與當(dāng)?shù)仫L(fēng)情相匹配。 星巴克注重整潔的員工儀表，

13、是經(jīng)營決勝的關(guān)鍵之一。星巴克的員工十分年輕、富有活力，員工的服裝干凈、整潔，帶上印有星巴克圖騰的棒球帽，身著休閑的T恤長褲及圍裙，看起來很有個性，加上員工臉上親切的微笑，讓顧客感覺好像是置身于家中。,,文化價值塑造模式,（四）堅持顧客至上的理念，推出創(chuàng)造顧客體驗的表演式服務(wù) 重視顧客在咖啡店的體驗，以文化為導(dǎo)向，構(gòu)建服務(wù)體驗和服務(wù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)塑造品牌一個非常重要的手段，是借助品牌同人員的接觸，塑造完整的消費者體驗，而星巴克咖啡作為一個服務(wù)性的品牌，更加要高度強調(diào)和重視人員接觸和人員溝通，包括人員的選擇、服務(wù)的流程設(shè)計、動作設(shè)計以及態(tài)度設(shè)計，這些都要達(dá)到能夠創(chuàng)造文化價值的體驗和水平。

14、 在服務(wù)過程中，店員不僅要表現(xiàn)出知識的專業(yè)，而且要流露出自然的親切與熱情，拉近與顧客間的距離。顧客到星巴克喝咖啡的同時，還享用舒適幽雅的空間和服務(wù)人員親切周到的服務(wù)。重視顧客在咖啡店的體驗，最大程度的培養(yǎng)和增進(jìn)顧客的忠誠度。,,文化價值塑造模式,（五）清晰準(zhǔn)確的品牌定位引導(dǎo) 星巴克咖啡在品牌經(jīng)營方面，把品牌和消費者的生活聯(lián)系在一起，提出讓星巴克咖啡成為人們?nèi)粘Ｉ钪械牡诙蛷d，從而使得星巴克咖啡成為人們文化生活的一個重要組成部分。,星巴克品牌核心價值的文化詮釋、文化呈現(xiàn) 更重要的，對消費者透徹洞察基礎(chǔ)上的全方位“文化植入”。 將咖啡文化細(xì)化，并將其分解成可以體驗的相關(guān)要素，在堅守中不斷

15、創(chuàng)新。 星巴克文化策略的成功，核心就是積極運用戰(zhàn)略性公關(guān)工具，進(jìn)行品牌傳播。,,,,,,,,,,體驗營銷,體驗營銷是企業(yè)以客戶為中心、以產(chǎn)品為道具、以服務(wù)為舞臺，以滿足消費者的心理與精神需求為出發(fā)點，通過對事件、情景的安排以及特定體驗過程的設(shè)計，讓客戶在體驗中產(chǎn)生美妙而深刻的印象或體驗，獲得最大程度上的精神滿足的過程。,星巴克出售的不是咖啡，而是人們對咖啡的獨特體驗 星巴克認(rèn)為他們的產(chǎn)品不單是咖啡，咖啡只是一種載體，通過這種載體，把一種獨特的體驗傳送給顧客。為體現(xiàn)品牌定位，星巴克店鋪進(jìn)行了特意的設(shè)計，店內(nèi)獨特的環(huán)境布置和裝飾、器具、音樂、優(yōu)雅的氛圍等，讓消費者從選購產(chǎn)品到整個消費過程無不感

16、覺到深刻的品牌內(nèi)涵，從而使消費者從內(nèi)心認(rèn)可品牌內(nèi)涵，并開始向熟識的家人、同事和朋友推薦和宣傳，這使得星巴克的影響得以迅速擴大。,,,,,體驗營銷,咖啡,服務(wù),環(huán)境,延伸,一流品質(zhì)的咖啡體驗,感性色彩的環(huán)境體驗,熱情專業(yè)的服務(wù)體驗,店鋪之外的延伸體驗,,1.1感官體驗,在視覺體驗上，星巴克公司通過準(zhǔn)確的選址定位，輔以高級設(shè)計團隊的精美打造，將星巴克咖啡店與周圍環(huán)境最恰當(dāng)?shù)厝诤显谝黄?，既凸顯了自己獨有的咖啡文化，又和諧包容了周邊環(huán)境。 在聽覺體驗上，利用音樂效果烘托是常采用的戰(zhàn)略手段。星巴克經(jīng)常播放一些爵士樂、美國鄉(xiāng)村音樂以及鋼琴獨奏等。這些正好迎合了那些時尚、新潮、追求前衛(wèi)的白領(lǐng)階層。他們面

17、臨著強大的生存壓力，十分需要精神安慰，這時刻的音樂正好起到了這種作用，讓你在消費一種文化中，催醒你內(nèi)心某種也許已經(jīng)消失的懷舊情感。,,1.1感官體驗,在觸覺體驗上，選擇符合品牌特征的裝飾，比如星巴克在桌椅及柜子甚至還包括地板都傾向使用木質(zhì)材料，讓消費者感受到高雅、穩(wěn)重及溫馨的感覺，而星巴克的沙發(fā)更是讓人愛不釋手，坐起來很舒服。 在味覺上，星巴克咖啡口味純正。星巴克設(shè)有專門的采購系統(tǒng)，他們常年與印度尼西亞、東非和拉丁美洲一帶的咖啡種植者、出口商交流溝通，為的是能夠購買到世界上最好的咖啡豆。他們工作的最終目的是讓所有熱愛星巴克的人都能體驗到：星巴克所使用的咖啡豆都是來自世界主要的咖啡豆產(chǎn)地的極

18、品。,,1.2情景體驗,情景體驗是在營銷活動中，通過各種手段為顧客創(chuàng)造一個全新的、真情實景的體驗。 星巴克通過情境盡力去營造一種溫馨的家的和諧氛圍。在環(huán)境布置上，星巴克給自己的定位是：第三空間。即：在辦公室和家庭之外，給你另外一個享受生活的地方、一個舒服的社交聚會場所。,,1.3服務(wù)體驗,意大利老咖啡館工藝精神的企業(yè)理念，貫穿了星巴克的服務(wù)。為了保證服務(wù)的高質(zhì)量，所有在星巴克咖啡店的雇員都是經(jīng)過嚴(yán)格而系統(tǒng)的訓(xùn)練，對于咖啡知識及制作咖啡飲料的方法，都有一致的標(biāo)準(zhǔn)。星巴克使顧客除了能品嘗絕對純正的星巴克咖啡之外，同時也可與雇員們產(chǎn)生良好的互動。星巴克的成功在于，在消費者需求的中心由產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)，在

19、由服務(wù)轉(zhuǎn)向體驗的時代，星巴克成功地創(chuàng)立了一種以創(chuàng)造“星巴克體驗”為特點的“咖啡宗教”。也正是通過這種顧客的體驗，星巴克無時無刻都在向目標(biāo)消費群傳遞著其核心的文化價值訴求。,,1.3服務(wù)體驗,星巴克各分店每周必須為顧客開設(shè)一次咖啡講座。主要內(nèi)容是介紹咖啡的相關(guān)知識，如何選擇咖啡豆、咖啡的沖泡，由講解員釋疑。而在上海星巴克正計劃并實施著的一項“咖啡教室”服務(wù)，如果三四個人一起去喝咖啡，星巴克就為他們配備一名專門服務(wù)的咖啡師。 從2002年起，星巴克在北美和歐洲1200家連鎖店里推出高速無線上網(wǎng)服務(wù)，攜帶便攜式電腦的顧客可以一邊愜意地喝著咖啡，一邊在店里上網(wǎng)瀏覽頁面、收發(fā)電子郵件以及下載信息。無

20、限上網(wǎng)的閃光之處就在于讓非高峰時間有更多顧客光顧星巴克，而且高峰期縮短顧客在柜臺前感知排隊時間，同時獲得在星巴克咖啡店里工作，甚至是舉行會議利用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)臺或電話訂餐的可能。,星巴克特別強調(diào)它的文化品位，星巴克這個名稱暗含了其對顧客的定位：它不是普通的大眾，而是有一事實上社會地位、有較高收入、有一定生活情調(diào)的人群。因此，出入星巴克，也給人們打上了地位、身份的標(biāo)記，滿足了顧客的社會性需求和體驗。星巴克一般選址在人流、特別是有錢人的人流多的商場、寫字樓。星巴克同時也是時尚的代表。星巴克內(nèi)有一個特別的做法，店里許多東西的包裝像小禮品一樣精致，從杯子、杯墊，咖啡壺的圖案與包裝，都獨具匠心，于是顧客把這些

21、帶回家做紀(jì)念。而歐美經(jīng)典音樂背景+流行時尚報刊雜志+精美歐式飾品等配套設(shè)施，力求給消費者一種洋氣的感覺。讓喝咖啡變成一種生活體驗，讓喝咖啡的人自覺十分時尚。星巴克雖然也是一種放松，但不同于別處，這里的放松更顯得很有品位。,,1.4社會體驗,,,濃郁的小資情節(jié) 口碑營銷的傳奇,口碑的魅力,“口碑”從本質(zhì)上來說是一種免費廣告，與商業(yè)廣告相比，它具有與眾不同的親和力和感染力。 口碑的傳播內(nèi)容已經(jīng)被賦予了使用過后的感受，而商業(yè)廣告僅僅是商家對產(chǎn)品的一種宣傳； 一般來說口碑的傳播者的可信度比較高； 口碑的宣傳不以營利為目的，而廣告的宣傳是以營利為目的。 所以口碑更能促成消費者的購買行為。,成本小 傳播速

22、度快； 頻次高； 信息和觀念的說服力強； 感染力強,人員信息的傳播模式 雪花狀的傳播模式,星巴克“口碑”的組成,優(yōu)良的品質(zhì)（Product產(chǎn)品質(zhì)量） 創(chuàng)造第三空間（Ownership歸屬感） 卓越的服務(wù)（Service） 共同體驗（Experience),P O S E,,,商業(yè)周刊 對世界100強品牌的分析發(fā)現(xiàn)， 星巴克過去20年 廣告費<100萬美金/年 寶潔公司旗下的“幫寶適”一個品牌， 廣告支出為3000萬美元/年。,,廣告,口碑傳播 （主要促銷方式）,,全球百強品牌,品牌塑造,廣告 最好的廣告就是我們的店 未在大眾媒體上花過一分錢的廣告費 透過一對一的方式，贏得

23、信任與口碑 員工在品牌傳播中的重要性,,員工 星巴克的口碑傳播始于其員工。 員工被視為星巴克公司的資產(chǎn)，他們是星巴克咖啡公司概念的推銷員和教育者 有效的推廣了公司的品牌形象。 將本來用于廣告的支出用于店員的福利和培訓(xùn)，堅持每一位店員都擁有最專業(yè)的知識與服務(wù)熱忱， 店員猶如“咖啡通”一般，可以對顧客詳細(xì)解說每一種咖啡產(chǎn)品的特性。 通過一對一服務(wù)的方式，贏得信任與口碑。,顧客 其次，星巴克口碑傳播專注于在星巴克有過消費體驗的每個顧客。 星巴克的品牌是靠一杯一杯的咖啡來傳遞的，如果顧客喜歡星巴克的環(huán)境和產(chǎn)品就會告訴他的好朋友。 以“消費者口頭傳播”的方式來推動星巴克目標(biāo)顧客群的成長 口碑營銷是在顧客

24、中建立信任關(guān)系的最好方法。,星巴克CEO舒爾茨：靠顧客的體驗來樹立品牌,星巴克線下已經(jīng)有大量的用戶，所以它在利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行營銷推廣時 并不是以增加新顧客為第一出發(fā)點，而是更加重視維護(hù)已有的客戶關(guān)系。 通過互聯(lián)網(wǎng)和線下已有良好關(guān)系的顧客建立新聯(lián)系， 依賴忠實客戶在網(wǎng)絡(luò)上宣傳星巴克的理念進(jìn)行口碑營銷， 最終達(dá)到增加新顧客的目標(biāo)。,群眾意見領(lǐng)袖 星巴克口碑營銷的另一做法是主動選定 群眾意見領(lǐng)袖/喜歡新鮮事務(wù)/樂于宣講自己新發(fā)現(xiàn) 的那些消費者群體， 讓他們先了解到星巴克產(chǎn)品或服務(wù)的好處， 一旦他們喜歡上企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)后，往往會成為企業(yè)產(chǎn)品的義務(wù)宣傳員。,我很想成為星巴克的常客。胡錦濤,積極抓住公關(guān)傳播

25、機會，塑造品牌影響力 星巴克咖啡通過在重要社交活動和公益活動的新聞宣傳，使星巴克品牌在大眾文化里頭生根， 讓億萬公眾和消費者了解到星巴克咖啡的品牌，對擴大其品牌認(rèn)知度和鞏固顧客的忠誠度起到 良好的促進(jìn)作用。這種營銷公關(guān)的促銷策略是極其成功的。,星巴克攜手公益組織開展綠色社區(qū)改造,星巴克“心系災(zāi)區(qū)，傳遞關(guān)愛”活動,立足消費者口碑傳播的戰(zhàn)略性公關(guān)策略,大力贊助社區(qū)公益活動，擴大品牌知名度 最近幾年，星巴克在贊助社區(qū)公益活動方面不遺余力。例如，在美國，成立“星巴克基金會”，以開 展贊助文盲、學(xué)前兒童教育、防治愛滋研究、環(huán)境保護(hù)等活動;在菲律賓建立學(xué)校協(xié)助貧寒失學(xué)兒童， 在韓國成立孤兒院收容被遺棄嬰兒;在新西蘭則推行“伸出您的手”為主題的活動，允許店員在上班時， 撥出時間從事社會公益活動等，緊緊地抓住人心，擴大品牌知名度。,立足消費者口碑傳播的戰(zhàn)略性公關(guān)策略,歸根結(jié)底還是品牌的質(zhì)量以及服務(wù)的保證,品牌 塑造,,,,,獨特的行銷 管道風(fēng)格,熱誠的 員工服務(wù),獨樹一幟 的咖啡文化,謝謝觀看,