某師范大學(xué)實驗樓工程施工組織設(shè)計【說明書+附件】,說明書+附件,師范大學(xué),實驗,工程,施工組織設(shè)計,說明書,附件
師范大學(xué)實驗樓工程施工組織設(shè)計
1.工程概況
1.1工程總體說明
工 程 名 稱：師范大學(xué)實驗樓
建 設(shè) 單 位：師范大學(xué)
建 設(shè) 地 點：師范大學(xué)泉山校區(qū)
設(shè) 計 單 位：江蘇省教育建筑設(shè)計研究院
工程承包范圍：施工圖紙上所有內(nèi)容（土建、水、電、暖通）
建 筑 面 積：18000m2
1.2建筑設(shè)計
本建筑長度為:131m,寬度為：51.35m。建筑物高度為25.7m，底層高為4.2m，二～六層層高為3.6m,局部七層層高為4.535m。地質(zhì)報告提供的位于該校外語學(xué)院門口地坪紅色標(biāo)志點40.15m，室內(nèi)外設(shè)計高差為0.45m。
本工程在-0.06m設(shè)防潮層一層，屋面防水采用三元乙丙高分子卷材防水屋面，外墻面采用外墻彈性涂料墻面、花崗石墻面、鋁塑板墻面；內(nèi)墻面采用水泥砂漿粉刷、乳膠漆飾面；樓地面采用花崗巖、水磨石、防滑地磚樓地面；微機室、計算機房樓面采用防靜電樓面；吊頂采用礦棉板吊頂和鋁穿孔板吊頂。
1.3結(jié)構(gòu)設(shè)計
本工程為框架結(jié)構(gòu)，地上六層、局部七層結(jié)構(gòu)，屬二級耐久年限建筑，使用期限為50年。采用的砼強度等級如下：基礎(chǔ)墊層為C10，基礎(chǔ)梁、板、主體結(jié)構(gòu)板為C25，一、二層結(jié)構(gòu)梁、柱為C35，六層以上結(jié)構(gòu)梁、柱為C30，構(gòu)造柱、圈梁、過梁等為C20。
主體鋼筋采用Ⅰ、Ⅱ級鋼筋，橫向粗鋼筋連接采用機械或焊接接頭，豎向粗鋼筋連接采用電渣壓力焊。
本工程±0.00以下砌體采用MU10標(biāo)準(zhǔn)磚，M7.5水泥砂漿砌筑，標(biāo)高±0.00以上砌體采用KM1磚，M5混合砂漿砌筑。
1.4施工及現(xiàn)場條件
本工程場地已平整，施工用電、水已通至現(xiàn)場，場內(nèi)外道路已通。
1.5質(zhì)量要求和管理目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。
施工現(xiàn)場為文明工地,杜絕重大安全和質(zhì)量事故。
1.6工期要求
投標(biāo)單位工期目標(biāo)為：350天，2001年6月30日開工，2002年6月20日交工驗收。
2.施工規(guī)劃部署
本工程施工擬采取施工程項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。按照項目施工的內(nèi)在規(guī)律，對建設(shè)項目實行高效率的施工計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)工作。派出曾承擔(dān)過大型工程施工的一級項目經(jīng)理，組織一批責(zé)任感和業(yè)務(wù)知識強，又有實踐經(jīng)驗的施工管理人員組成項目管理部,從而在人員的選配上滿足此工程的要求為建設(shè)單位提供滿意的服務(wù)。
根據(jù)目前己確定的施工進(jìn)度計劃，將按照“突出重點，以點帶面”的總體戰(zhàn)略方針，確保完成任務(wù)。根據(jù)本工程的特點，重點抓好工程的施工管理，提高工效，抓好工程進(jìn)度節(jié)點的考核，實施安裝工序質(zhì)量一次到位的考核，同時配合甲方指定的若干分包的分項工程，按期、按質(zhì)、高效地完成任務(wù)。
為了保證工程進(jìn)度、質(zhì)量安全等納入標(biāo)準(zhǔn)化軌道，各專業(yè)施工技術(shù)員在工程實施前針對單位工程各分部分項編寫詳細(xì)施工方案，報批后實施。
2.1項目組織機構(gòu)及職責(zé)
2.1.1項目組織機構(gòu)體系圖（見附圖一）
2.1.2主要管理職責(zé)
項目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)工作,代表投標(biāo)單位負(fù)責(zé)與建設(shè)單位在經(jīng)濟(jì)、材料供應(yīng)、工期進(jìn)度等所有方面進(jìn)行協(xié)調(diào),并確定具體時間開月進(jìn)度協(xié)調(diào)會。提出下月進(jìn)度計劃,落實甲供材,工程進(jìn)度款,聽取對進(jìn)度計劃的改進(jìn)意見或要求。召開周、日協(xié)調(diào)會，解決每周、每日工程上的進(jìn)度、質(zhì)量、材供、勞力及文明施工等事宜。
項目總工程師：負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)質(zhì)量工作,在項目經(jīng)理主管下,對工程定期檢查,使各分部分項工程均能符合圖紙和設(shè)計要求并保證施工質(zhì)量。此外,還對所有施工現(xiàn)場平面布置負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系現(xiàn)場的設(shè)計變更工作,負(fù)責(zé)對施工負(fù)責(zé)人所不能及的設(shè)計作出解釋,對工程的重大技術(shù)問題提出解決方案,在發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、安全隱患時有權(quán)停止正在進(jìn)行的施工作業(yè)。
項目副經(jīng)理:全面配合項目經(jīng)理工作,保證工程進(jìn)度質(zhì)量及施工預(yù)算得以實現(xiàn)。同時對各種交叉矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)落實月、周計劃進(jìn)度,提出月、周進(jìn)度計劃,落實甲供材進(jìn)場時間及數(shù)量,工程進(jìn)度款的數(shù)額,聽取建設(shè)單位對進(jìn)度計劃的改進(jìn)意見或要求。在項目部內(nèi)部具體解決每周、每日工程上的進(jìn)度、質(zhì)量、材料供應(yīng)、勞動力協(xié)調(diào)及文明施工等事宜。
項目工程師:配合總工對整個工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé),施工過程中,在項目經(jīng)理及總工主管下,對工程經(jīng)常的檢查,使各分部分項工程均能符合圖紙和設(shè)計要求并保證施工質(zhì)量。此外,還對所有施工現(xiàn)場平面布置負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系現(xiàn)場的設(shè)計變更工作,負(fù)責(zé)對施工負(fù)責(zé)人所不能及的設(shè)計作出解釋,對工程是否需要支援作出判斷和提出建議,在發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量、安全隱患時有權(quán)停止正在進(jìn)行的施工作業(yè)。
質(zhì)量員:在項目經(jīng)理和項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對全部工程的施工予以監(jiān)督、檢查和驗收,負(fù)責(zé)現(xiàn)場的各工種作業(yè)步序、操作規(guī)程、材料質(zhì)量的評定及建筑物本身的施工質(zhì)量的評定,隱蔽工程的驗收和材料試驗等均在其監(jiān)督檢查范圍之內(nèi),他有權(quán)停止一切有違國家法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)的操作行為,有權(quán)越過項目經(jīng)理向上級政府或有關(guān)部門反映質(zhì)檢情況。
材料員:負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有材料的采購進(jìn)貨、驗收及發(fā)放,負(fù)責(zé)提交材料質(zhì)保書,現(xiàn)場材料報表。為成本員統(tǒng)計現(xiàn)場材料提供原始數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料場地的調(diào)配，倉庫的調(diào)配。
試驗員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有材料復(fù)試，按照材料試驗規(guī)范的要求抽取樣品進(jìn)行送檢，負(fù)責(zé)向資料人員提供試驗報告。并在開工初期編制試驗計劃報項目工程師審核實施。原材的試驗工作應(yīng)根據(jù)工期進(jìn)度適度提前，以保證材料經(jīng)過復(fù)試合格后及時使用于本工程。
施工員:在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程分部技術(shù)工作,包括參加圖紙會審,出具技術(shù)核定單及解決其它技術(shù)問題,同時還將參加隱蔽工程的驗收,監(jiān)督檢查工程是否符合圖紙及規(guī)范要求,收集整理技術(shù)資料。
安全員:負(fù)責(zé)編制和貫徹安全計劃,指導(dǎo)各施工人員采取有效方法,確保他們所管轄的工人發(fā)生與作業(yè)有關(guān)的事故減少到最小限度。在工程進(jìn)行中需要進(jìn)行經(jīng)常不定期檢查并及時將事故隱患向項目經(jīng)理匯報,以求及時采取措施或進(jìn)行補救。負(fù)責(zé)定期召開現(xiàn)場所有各施工人員班組長的現(xiàn)場安全會議,下達(dá)安全生產(chǎn)交底卡,做好安全日志,填報事故報表。
預(yù)算員：負(fù)責(zé)及時搜集辦理項目的施工核定和設(shè)計變更，為竣工結(jié)算準(zhǔn)備資料，同時配合成本員為項目的成本控制提供分階段的預(yù)控目標(biāo)。
計量員：負(fù)責(zé)項目使用的所有計量器具的檢定計劃的編制及實施，使用過程中計量器具的及時維修、臨時檢定，負(fù)責(zé)項目使用的計量器具準(zhǔn)確性。
機管員：負(fù)責(zé)項目使用的機械設(shè)備的維修、正常使用，執(zhí)行項目部制訂的機械設(shè)備的定期檢修、維修計劃，協(xié)助項目經(jīng)理做好機械的調(diào)配工作。
2.1.3施工項目管理工作流程（見附圖二）
2.1.4施工項目部責(zé)任矩陣（見附圖三）
2.2施工總體步序及分階段施工重點
施工準(zhǔn)備及現(xiàn)場接收
2.2.1總體施工步序
挖土修整和墊層工程
鋼筋加工
基礎(chǔ)工程
屋面防水
管線預(yù)埋
基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)驗收
主體結(jié)構(gòu)施工
主體結(jié)構(gòu)驗收
管線預(yù)埋
砌體施工
外裝修
內(nèi)裝修
竣工驗收
室內(nèi)移交
室外工程
室內(nèi)精裝修
2.2.2各階段施工作業(yè)重點
2.2.2.1施工準(zhǔn)備
前期工程的接收，平面控制網(wǎng)、高程控制點的建立，現(xiàn)場道路、排水、供水系統(tǒng)，臨時用電系統(tǒng)的建立，現(xiàn)場臨時管理用房、工具棚、倉庫、門衛(wèi)、廁所的建立和調(diào)整。
由于本工程位于學(xué)校內(nèi)，在施工準(zhǔn)備期間就要對周圍環(huán)境的保護(hù)措施進(jìn)行調(diào)整和落實。
其次是塔吊基礎(chǔ)的施工和塔吊的安裝。
另外將根據(jù)圖紙的變化以及標(biāo)書的內(nèi)容，編制調(diào)整各項資源需要量計劃，經(jīng)核準(zhǔn)后預(yù)訂材料，組織勞動力，按動態(tài)圖的安排組織進(jìn)場。施工機械按機械動態(tài)表的時間要求分期進(jìn)場。
重點在于前期工程的接收和建立測量控制網(wǎng)以及臨設(shè)的搭建與調(diào)整，大型設(shè)備的安裝。同時與監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門以及其它相關(guān)單位建立聯(lián)系。
2.2.2.2基礎(chǔ)工程
由于±0.00以下基礎(chǔ)施工恰逢雨季，現(xiàn)場必須做好雨季施工的防護(hù)準(zhǔn)備，包括土方邊坡保護(hù)、基坑的防積水措施等。
在保障質(zhì)量和安全的前提下，適當(dāng)加快施工進(jìn)度，以減少基坑暴露的時間，避免各種因素所造成的意外情況。
2.2.2.3結(jié)構(gòu)工程
根據(jù)現(xiàn)場 變化，及時調(diào)各種資源的投入和現(xiàn)場臨時設(shè)施的高速確保主體工程的質(zhì)量和進(jìn)度，提前配合建設(shè)單位作好對各專業(yè)施工隊伍的選擇工作，明確各個專業(yè)施工的工作接口，為下步工作打好基礎(chǔ)。
由于此階段土建施工人員的配備，機械設(shè)備使用均達(dá)到高峰，安全防護(hù)的各項措施必須一步不讓的緊緊跟上，包括外腳手的安全防護(hù)，建筑物中各個洞口和臨邊防護(hù)等。
本階段的重點在于主體的質(zhì)量控制。為此將對模板進(jìn)行模板設(shè)計，以確保施工的安全與質(zhì)量；同時在各方的協(xié)助下，選擇質(zhì)量控制好，有信譽的商品砼廠家供料，確保砼的質(zhì)量。主體階段施工正值夏季高溫季節(jié)，將與商品砼廠家共同解決砼拌和料在運輸途中的坍落度損失問題，保證澆注的砼的坍落度符合泵送的要求，并采取措施作好砼的保水養(yǎng)護(hù)。待主體施工到四-五層時部分砌體作業(yè)提前插入施工，以贏得工程進(jìn)度主動權(quán)。
2.2.2.4砌體工程
增加小型機械，調(diào)整勞動力，確保砌體工程的質(zhì)量和進(jìn)度，明確各自的工作接口。同時考慮到冬季即將來臨，先進(jìn)行主體分階段（1-4層）驗收以確保部分裝飾作業(yè)提前插入作業(yè)。
2.2.2.5內(nèi)外裝飾
工程后期有玻璃幕墻、花崗巖、外墻涂料等專業(yè)施工隊伍的單項工程，我公司將積極提供配合，加強彼此的銜接，確保大家的共同目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。
在此階段，集中精力作好各個工種的工作面的協(xié)調(diào)，避免倒工序操作所造成的成品損壞現(xiàn)象，由于裝飾工程的好壞直接影響工程的觀感，因此，必須堅持樣板先行的原則。
主要內(nèi)容包括：屋面工程，內(nèi)、外粉刷，樓地面工程，天棚粉刷，吊頂，門窗施工等，工種多，各工種的作業(yè)穿插多，部分特殊材料的提供廠商及施工也將在此階段穿插。在室外粉刷結(jié)束后，施工室外零星工程。此外，各種管線設(shè)備的安裝也進(jìn)入高峰期。
為保證裝飾工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，項目部將協(xié)助和要求各協(xié)作單位提前組織原材料作樣板，經(jīng)建設(shè)單位代表．監(jiān)理單位驗收合格后，方能組織大量材料進(jìn)場，展開施工。另外，將利用定期的現(xiàn)場例會協(xié)調(diào)與設(shè)備安裝方的作業(yè)進(jìn)度，將有關(guān)協(xié)調(diào)結(jié)果交由專職協(xié)調(diào)組貫徹執(zhí)行。
本階段的重點在于協(xié)調(diào)各工種的穿插，作業(yè)面的進(jìn)入與撤出，項目部將指定專職協(xié)調(diào)組負(fù)責(zé)此項事宜的落實工作。包括為各專業(yè)施工單位提供力所能及的運輸，場地的調(diào)整以及倉庫的提供。
2.2.2.6零星工程
包括室內(nèi)外的零星項目，此期間加強對成品的保護(hù)，采取一定的處罰措施。確保交付給建設(shè)單位的實物符合合同中的承諾。主要內(nèi)容包括，室外工程的收尾，室內(nèi)外零星工程，以及水電、安裝的系統(tǒng)調(diào)試。
此階段的工作重點在于成品保護(hù)和維護(hù)。為此，項目部將首先確立獎罰責(zé)任，作業(yè)人員在非作業(yè)時間以及不在此作業(yè)面操作人員將被禁止進(jìn)入該作業(yè)面?，F(xiàn)場將視具體情形設(shè)置若干需要保護(hù)的區(qū)域由專人巡視或值守。
2.3施工總體進(jìn)度控制
2.3.1分階段進(jìn)度控制點
6月30日開始進(jìn)行土方開挖工作，7月19日墊層結(jié)束。7月29日完成基礎(chǔ)施工，8月8日完成一層框架，10月27日蛀體封頂。10月8日墻體開始砌筑，11月10日開始內(nèi)粉進(jìn)入穿插施工。2002年1月15日完成屋面防水。2002年4月前完成內(nèi)外粉刷，4月20日完成外腳手架拆除，4-5月完成涂料、油漆及精裝修和室外工程，2002年5月底竣工。
2.3.2進(jìn)度控制獎罰措施
執(zhí)行對專業(yè)班組、專業(yè)工長的工期進(jìn)度獎罰。
對專業(yè)班組的工期進(jìn)度獎罰按與其簽定的合同進(jìn)行，專業(yè)班組無法按照工期節(jié)點要求完成時，項目部將安排其他班組協(xié)助其完成，發(fā)生的人工費用將由該專業(yè)班組中扣除，項目部為此項調(diào)整所發(fā)生的有關(guān)損失，同樣在該專業(yè)班組的合同款中扣除，上述情況發(fā)生二次后，該專業(yè)班組清退出場。
專業(yè)工序的負(fù)責(zé)人，分部項工程的負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長指揮的專業(yè)班組無法完成工期節(jié)點目標(biāo)時，項目部將按項目部的規(guī)定扣除其當(dāng)月的獎金，連續(xù)二次無法完成的，調(diào)離該崗位或下崗。
2.3.3施工進(jìn)度保證措施：
(1) 嚴(yán)格招待分階段工程節(jié)點：基礎(chǔ)工程節(jié)點、主體工程結(jié)頂、總工期
(2) 加強周材的投入，主體施工配備3套平臺模板，確保拆模時間不受延誤。保證材料供應(yīng)，確保封頂目標(biāo)的實現(xiàn)。
(3) 嚴(yán)格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行每日點檢，每周巡檢的制度，保證主體施工期間機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
(4) 現(xiàn)場配備充足的管理人員，并加強施工隊伍的管理，春節(jié)期間采取必要的獎罰措施，確保現(xiàn)場施工隊伍的穩(wěn)定，保證勞動力滿足施工需要。
(5)主體施工投入二臺QTZ－60A塔吊，確保垂直運輸滿足施工要求。進(jìn)入砌體及粉刷階段，現(xiàn)場投入一臺施工電梯及一臺井架，以滿足施工需要。同時現(xiàn)場配備1臺翻斗車用于場內(nèi)水平運輸。
(6) 在主體施工到四層時，磚墻工程開始進(jìn)入，以充分利用工作面來節(jié)約工期；同時磚墻完成一半后，先進(jìn)行主體分階段驗收，為下一步粉刷提前進(jìn)入創(chuàng)造條件。
(7) 在主體施工期間以1－18軸為Ⅰ區(qū)、18－32軸為Ⅱ區(qū)，在兩個區(qū)內(nèi)分別配置相對獨立的木工、鋼筋工，不考慮分區(qū)流水施工，確保標(biāo)準(zhǔn)層10天一層，做到主體按計劃封頂。
(8) 在每層結(jié)構(gòu)施工時，可根據(jù)工作面情況，先利用塔吊穿插施工框架柱砼，可以保證質(zhì)量又利于平臺砼施工縮短時間。
施工總進(jìn)度計劃表及網(wǎng)絡(luò)圖詳見附圖四、五
2.4項目總體質(zhì)量計劃
2.4.1質(zhì)量保證體系及體系運行模式（見附圖六）
2.4.2質(zhì)量獎懲措施
投標(biāo)單位承諾以合約文件中約定，投標(biāo)單位如達(dá)不到自定工程質(zhì)量目標(biāo)，將按該文件的規(guī)定執(zhí)行質(zhì)量處罰。
建立內(nèi)部質(zhì)量獎懲措施：
施工過程中，分部分項工程經(jīng)投標(biāo)單位內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查，一次達(dá)不到內(nèi)控創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)由相關(guān)施工班組返工，并承擔(dān)返工損失；項目部相關(guān)人員扣除當(dāng)月獎金；
第二次達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)施工班組承擔(dān)返工損失，并扣除一定比例的質(zhì)?？睿椖坎肯嚓P(guān)人員扣除二個月獎金，并請相關(guān)施工班組退場。
如經(jīng)檢查，分部分項工程符合內(nèi)控創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，及時分發(fā)一定比例的獎金給相關(guān)施工班組，項目部相關(guān)成員，以資鼓勵。
2.4.3質(zhì)量職責(zé)劃分
2.4.3.1項目經(jīng)理
明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)莫剟顧C制，充分發(fā)揮所有人員的積極性。落實項目經(jīng)理部人員的崗位責(zé)任制，對項目質(zhì)量指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。
定期召開質(zhì)量例會，提出糾正及預(yù)防措施，及時向上級部門反饋各種質(zhì)量信息。認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格按程序規(guī)定操作，督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性可追溯性。
對本項目人員違反操作規(guī)程的事件組織分析和處理。
2.4.3.2項目總工程師
貫徹投標(biāo)單位質(zhì)量方針，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)審核、監(jiān)督項目質(zhì)量計劃的實施，審核分部分項工程質(zhì)保措施，確保工程分部項質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的分部項目標(biāo)。研究處理施工中重大技術(shù)問題，排除施工過程中的技術(shù)障礙，制定提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施。
審批項目質(zhì)量預(yù)防措施，監(jiān)督其實施和驗證。
2.4.3.3項目副經(jīng)理
協(xié)助項目經(jīng)理使工程達(dá)到各項質(zhì)量要求。確保各項生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)完成。協(xié)調(diào)各工序工種之間聯(lián)系，使工程內(nèi)部有機結(jié)合起來，工程進(jìn)展中質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
2.4.3.4項目工程師
實施投標(biāo)單位質(zhì)量方針，協(xié)助項目經(jīng)理及總工達(dá)到項目質(zhì)量目標(biāo)。統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃，安排工程技術(shù)工作。組織分部分項工程方案編制，負(fù)責(zé)制定工程項目質(zhì)量計劃，確保工程達(dá)到設(shè)計要求的各項技術(shù)指標(biāo)。
主持項目技術(shù)會議，研究處理施工中重大技術(shù)問題，排除施工過程中的技術(shù)障礙，制定提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施并落實于實踐中。
2.4.3.5專業(yè)工長
確保圖紙與施工有效銜接，并向上級反饋動態(tài)信息。對所管轄分項工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)其作業(yè)指導(dǎo)書的編制、交底。按施工計劃組織施工，保證施工過程符合圖紙規(guī)范、規(guī)程要求，使分項工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量評定表。
2.4.3.6材料員
執(zhí)行各項材料管理制度,嚴(yán)格把好材料使用關(guān)。負(fù)責(zé)對進(jìn)場的原材料及顧客提供的成品、半成品、物件等質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗收,負(fù)責(zé)提供材質(zhì)證明,做好材料的標(biāo)識和檢驗試驗標(biāo)識。
負(fù)責(zé)按項目規(guī)定的程序做好物資的搬運、貯存、保管。貫徹、執(zhí)行項目質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)助其他部門嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。
2.4.3.7質(zhì)量員
執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),協(xié)助項目工程師做好施工過程中的質(zhì)量控制,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決,消除不合格因素。
檢驗工程質(zhì)量,并負(fù)責(zé)核定分部、分項工程質(zhì)量等級。負(fù)責(zé)過程檢查驗評工作,簽署預(yù)檢單,隱檢記錄、對分項,分部工程質(zhì)量進(jìn)行核定并對核定結(jié)果負(fù)責(zé)。
執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人提出工程質(zhì)量存在問題和改進(jìn)建議,按系統(tǒng)反映工程質(zhì)量狀況。參與做好日常工作的自檢互檢和交接檢，對進(jìn)場材料的質(zhì)量審核把關(guān)。
2.4.3.8試驗員
認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),按照標(biāo)準(zhǔn)要求取樣送試。及時對試件做好標(biāo)識并有效保存,分類保管。認(rèn)真按操作程序做好現(xiàn)場試驗工作。各種材料試驗項目在規(guī)定時間內(nèi)完成并及時反饋試驗結(jié)果。
2.5標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場創(chuàng)建規(guī)劃
2.5.1標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場目標(biāo)
標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理目標(biāo)為文明工地，杜絕重大安全和質(zhì)量事故。
2.5.2標(biāo)準(zhǔn)化分階段工作內(nèi)容
2.5.2.1準(zhǔn)備階段
根據(jù)創(chuàng)建計劃和施工平面布置以及現(xiàn)場施工場地的實際狀況，把創(chuàng)建的要求在搭建臨時設(shè)施時就統(tǒng)籌考慮，同時組成項目創(chuàng)建班子，明確人員、責(zé)任、創(chuàng)建的工作時間表，此項工作在現(xiàn)場的土方開挖階段進(jìn)行。
2.5.2.2實施階段
全面落實創(chuàng)建計劃，根據(jù)計劃要求全面落實各項要求，包括現(xiàn)場環(huán)境整治、臨時水電的規(guī)范管理、消防滅火器材的調(diào)整等硬件工作，整個現(xiàn)場硬化地面。另一方面，室內(nèi)的創(chuàng)建資料、創(chuàng)建所必備的專題技術(shù)方案的調(diào)整、落實，實施記錄的歸檔、整理、匯編也必須同步跟上，使得創(chuàng)建工作初步成型。此項工作在現(xiàn)場基礎(chǔ)工程初期階段進(jìn)行。
2.5.2.3驗收階段
現(xiàn)場項目部對前期工作進(jìn)行自查，投標(biāo)單位對現(xiàn)場項目部的工作進(jìn)行檢查，對自查、互查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，使得創(chuàng)建工作基本具備驗收的條件，并向主管部門提出申請，進(jìn)行創(chuàng)建標(biāo)化現(xiàn)場的驗收工作，力爭一次性通過。此項工作在現(xiàn)場基礎(chǔ)工程初期階段至主體結(jié)構(gòu)初期階段進(jìn)行。
2.5.2.4保持提高階段
在達(dá)到標(biāo)化現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對尚存的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，完善標(biāo)化體系的運作，經(jīng)過調(diào)整之后，使得創(chuàng)建工作達(dá)到要求。
2.6項目總體安全計劃
2.6.1安全組織機構(gòu)
現(xiàn)場成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，安全員及項目經(jīng)副經(jīng)任副組長，專業(yè)工長參加。各司其職，各負(fù)其責(zé)，該小組根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，定期或不定期召開安全工作會議，處理安全隱患，監(jiān)督安全整改措施的落實。
2.6.2安全獎罰措施
對專業(yè)班組的安全獎罰按與其簽定的合同進(jìn)行，專業(yè)班組發(fā)生違反安全制度的輕微事故的頻率超過規(guī)定時，項目部將對該專業(yè)班組進(jìn)行警告，上述情況發(fā)生二次后，該專業(yè)班組被給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，直至清退出場。
專業(yè)工長必須在安全交底中對班組進(jìn)行詳盡的交底，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督，其所轄班組發(fā)生輕微事故的頻率超過規(guī)定時，項目部將對該專業(yè)工長進(jìn)行警告，上述情況發(fā)生二次后，該專業(yè)工長被給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，直至清退出場。
項目工程師必須對安全交底進(jìn)行仔細(xì)的審查，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督，及時督促專業(yè)工長落實安全措施。
安全員必須對安全交底進(jìn)行仔細(xì)的審查，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督，同時每天定時進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處置，現(xiàn)場班組發(fā)生輕微事故的頻率超過規(guī)定時，項目部將對安全員進(jìn)行警告，上述情況發(fā)生三次后，該安全員被給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，直至清退出場。
項目經(jīng)理必須對整個現(xiàn)場的施工安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須及時解決安全設(shè)施所需要的安全投入，并負(fù)責(zé)安全獎罰的兌現(xiàn)，及時對外部檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行整改，對項目經(jīng)理的安全責(zé)任的處罰按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2.7施工協(xié)調(diào)管理控制
2.7.1與政府部門工作的協(xié)調(diào)
建立與工程所在地公安部門的聯(lián)系渠道，了解其對城市暫住人口和外來勞務(wù)人員的具體管理規(guī)定，按照規(guī)定交納有關(guān)費用，并對公安部門要求配合的治安工作給予積極配合。
建立與項目所在地環(huán)保部門、城管部門、居民委員會的工作聯(lián)系，了解其對夜施工、噪音、渣土外運、門前三包衛(wèi)生等事項的具體要求，根據(jù)項目進(jìn)度提前辦理有關(guān)手續(xù)，在實施作業(yè)時落實其要求，對于項目所在地政府開展的改善環(huán)境衛(wèi)生的活動給予積極響應(yīng)。
建立與交通部門的聯(lián)絡(luò)，了解項目現(xiàn)場所處地周圍道路車輛開行的具體規(guī)定，以便在確定材料運輸計劃時遵守，某些特殊構(gòu)件、大型設(shè)備的運輸可能會對城市交通產(chǎn)生影響，在實施之前主動與城市交通部門聯(lián)系，爭取得到他們的支持和合作。
2.7.2與設(shè)計部門工作的協(xié)調(diào)
一旦中標(biāo)，即與設(shè)計單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及對工程要求。
對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計單位、監(jiān)理部門的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同建設(shè)單位、設(shè)計單位按照施工總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗收，中途質(zhì)量驗收，竣工驗收等。
2.7.3與監(jiān)理部門工作的協(xié)調(diào)
在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理部門批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行對投標(biāo)單位的質(zhì)量管理。在自檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理部門的驗收和檢查，并按照招標(biāo)單位、監(jiān)理要求，予以整改。
貫徹投標(biāo)單位業(yè)已建立的質(zhì)量體系文件，并據(jù)此對各個作業(yè)班組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到合同質(zhì)量等級。投標(biāo)單位對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)最終責(zé)任，杜絕現(xiàn)場不服從監(jiān)理部門工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使招標(biāo)單位、監(jiān)理部門的一切指令得到全面執(zhí)行。
所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品的設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理部門提交產(chǎn)品合格證書或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物化試驗檢測的材料，主動遞交檢結(jié)果報告。
按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理部門能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理部門的指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)管工作中，維護(hù)好監(jiān)理部門的權(quán)威性。
2.7.4協(xié)調(diào)方式
按總進(jìn)度制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修改、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。
由投標(biāo)單位的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持內(nèi)部施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。
2.8主要資源配置計劃
2.8.1主要周轉(zhuǎn)材料安排一覽表
序號
名 稱
單位
數(shù)量
備注
1
膠合板
m2
15000
18mm厚
2
鋼管φ48
t
250
3
碗扣鋼管
t
450
4
鋼管扣件
個
20000
配套
5
安全網(wǎng)
m2
10000
密孔型
6
腳手板
塊
200
2.8.2主要勞動力安排一覽表
序號
工種
人數(shù)
序號
工種
人數(shù)
1
木 工
140
7
裝飾木工
30
2
鋼筋工
70
8
水暖工
40
3
砼 工
60
9
電焊工
6
4
架子工
20
10
機操工
20
5
瓦、粉工
200
11
防水工
20
6
油漆工
60
2.8.3主要施工機械安排一覽表（土建）
機 械 名 稱
規(guī)格
數(shù)量
功率(KW)
塔吊QZT60
60T-m
2
35×2
砼泵（固定式）
EBP7018柴油
2
鋼筋對焊機
VN1-100
2
100×2
鋼筋切斷機
QJ40-1
4
3×4
鋼筋彎曲機
GJ40
4
3×4
電渣壓力焊設(shè)備
6
20×6
電 焊 機
BX系列
6
20×6
砼攪拌機300強制式
2
7.5×2
砂漿拌和機
JG150
8
3×8
平 刨
mB506B
2
3×2
壓 刨
2
3×2
盤 鋸
3
3×3
振動式(插入式)
Zn50
20
1.1×20
振動式(平板式)
ZF11
4
1.1×4
潛水泵
10
1.5×10
施工電梯
SCD200/200
1
25
翻斗車
1
柴油
井架
T
1
5.5
2.8.4主要施工機械安排一覽表（安裝）
機具名稱規(guī)格
單位
數(shù)量
備注
電動套絲機50
臺
1
電動套絲機100
臺
1
電動套絲機150
臺
1
電管套絲機50
臺
1
電動試壓泵2.5Mpa
臺
1
直流電焊機
臺
2
交流電焊機BXI—300
臺
2
沖床 f 25
臺
1
卷揚機3噸
臺
1
砂輪切割機 f 400
臺
1
臺鉆 f 25
臺
2
壓線鉗 16～240mm2
臺
2
壓線鉗 180～400mm2
臺
1
電錘f 25
個
4
沖擊鉆
個
8
手槍電鉆f 10
個
8
2.9主要新技術(shù)應(yīng)用計劃
投標(biāo)單位在本工程中擬重點應(yīng)用以下新技術(shù)，提高投標(biāo)單位為建設(shè)單位的服務(wù)水平取得更好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2.9.1企業(yè)的計算機應(yīng)用和管理技術(shù)
2.9.1.1大連同洲計劃軟件應(yīng)用
本工程將應(yīng)用“大連同洲”網(wǎng)絡(luò)計劃軟件，跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度，安排合理的分部項施工網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保總進(jìn)度中各節(jié)點目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
2.9.1.2計算機輔助設(shè)計
設(shè)計圖紙的現(xiàn)場翻樣應(yīng)用德賽TSI軟件操作，模板腳手架也將運用AUTOCADR14設(shè)計，以配合現(xiàn)場翻樣、大樣圖的繪制需要。
2.9.1.3網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用
項目所有計算機將實現(xiàn)局域網(wǎng)聯(lián)接，充分達(dá)到資源共享，信息速遞的管理目標(biāo)。
2.9.1.4未來工程造價軟件應(yīng)用
投標(biāo)單位將通過未來工程造價軟件，快速精確的分析工程量，并排列每月材料、資金計劃。
2.9.1.5 Office辦公自動化軟件
針對工程體大、量大、工期緊的特點，為確保工程資料的完整，所有文檔資料將通過Word文檔管理。并配置高質(zhì)量聯(lián)想EPSON激光、噴墨打印設(shè)備。
2.9.1.6基于計算機技術(shù)和WBS方法的項目管理
WBS即項目結(jié)構(gòu)分解，是一種全面系統(tǒng)地分析項目結(jié)構(gòu)的有效方法，是項目管理的基礎(chǔ)性工作，WBS是進(jìn)行目標(biāo)管理的一種有效方法。項目的WBS與工作可以將成本、工期、質(zhì)量、組織責(zé)任體系、合同、信息等和方面聯(lián)系起來，并能貫穿于項目計劃到實施控制和績效評價的整修過程，從而實現(xiàn)項目集成管理。
A施工項目結(jié)構(gòu)分解（WBS）
(1)分解說明：
本工程施工項目結(jié)構(gòu)用樹型結(jié)構(gòu)描述，共有準(zhǔn)備工作，土方與基礎(chǔ)工程、上部結(jié)構(gòu)、裝飾工程、室外工程、竣工驗收六個十級項目單元，而每個工作單元又可根據(jù)代表性的程序分為幾個不同的具體工作包，通過工作包的形式體現(xiàn)。
(2)編碼設(shè)計
為了便于項目參與者對項目單元的描述和表示的理解，保持項目結(jié)構(gòu)分解中各項單元前后之間的聯(lián)系，方便計算機處理，所以必須建立有效的結(jié)構(gòu)分解編碼體系。
本工程項目結(jié)構(gòu)分解共用十一位數(shù)字和字母表示，采用“父－子”碼編碼規(guī)則。編碼為便于識別記憶，以應(yīng)用字母為主，第一級為XZ（拼音縮寫），以示與其他項目的區(qū)別，第二級六個一級單元以字母順序（A、B、C、D、E）編碼，第三級以主要字的漢語拼音縮寫識別其項目單元。如技術(shù)準(zhǔn)備為JZ。第四級以兩位數(shù)字表達(dá)，縱向分層或結(jié)構(gòu)分段；第五級用十位數(shù)字表達(dá)平面分區(qū)；第六級二位為工作包中工序的編碼，前一位以各工種不同工序的區(qū)別，如XZSF003F1表示師范大學(xué)實驗樓土方與基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)階段防水層施工。如一些工作包在某一級上缺，則以00表示。
項目編號 實施階段 二級單元 分層分段 分 區(qū) 工 種 序號
拼音縮寫 英文字母 拼音縮寫 數(shù) 字 數(shù) 字 英文代碼 數(shù)字
B工作包裝
在結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上可以把項目的目標(biāo)（工程量、工期、成本、質(zhì)量）逐一分解到工作包，用工作包表來描述和定義該工作包的各項目標(biāo)和計劃內(nèi)容。這要求計劃人員認(rèn)真研究合同，熟悉圖紙和規(guī)范，對環(huán)境作充分調(diào)查。工作包表的內(nèi)容包括：任務(wù)范圍、前導(dǎo)活動、工作包所包含的工序及子網(wǎng)絡(luò)、責(zé)任人，所需資源量，以及工期計劃、費用計劃、實際工期和費用對比等。
工作包中的各要素的內(nèi)容確定：
1)工程量：根據(jù)本工作包的工作范圍，從圖紙中計算得到。因為企業(yè)投標(biāo)報價需計算工程量，現(xiàn)在有些招標(biāo)文件中就附有工程量清單，所以工作包中的工程量也可從總的工程量表中直接分解得到。
2)質(zhì)量：按照合同規(guī)定的質(zhì)量等級，根據(jù)國家制定的規(guī)范及質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)ISO－9000貫標(biāo)，落實各工作包的質(zhì)量要求。應(yīng)提出質(zhì)量保證的措施。
3)工序或子網(wǎng)絡(luò)：根據(jù)施工方案、工法、施工習(xí)慣、做法來確定工作包所含的工序及子網(wǎng)絡(luò)。在結(jié)構(gòu)上相連的各單元之間界面工作的限定，這對減少工作班組之間的扯皮，減少工程的遺漏尤為重要。
4)前導(dǎo)活動：根據(jù)施工部署和施工方案，判斷出每一工作包的前導(dǎo)活動。前導(dǎo)活動與工期目標(biāo)也有聯(lián)系。它確定了工程活動之間的邏輯關(guān)系，是構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。
5)所需資源量：對工作包中的工程量，通過工料分析，計算出所需各種資源的數(shù)量。為使資源優(yōu)化配置，應(yīng)定義資源的優(yōu)先級。
6)持續(xù)時間：根據(jù)工程量的大小和合同工期的要求，請的經(jīng)驗的工程技術(shù)人員估計，或通過工程量、勞動效率和投入人數(shù)等關(guān)系分析得到。與持續(xù)時間相適應(yīng)的是完成該工作包所需的工人人數(shù)，這兩個要素應(yīng)互相調(diào)整，以滿足工期要求。
7)成本：可根據(jù)中標(biāo)價或企業(yè)下達(dá)給項目部的成本目標(biāo)分解落實到工兒包中。可通過工程量比例分?jǐn)?，或通過定額進(jìn)行計算。
實際上，工作包表形成某一項目或某一部分工作任務(wù)的綜合計劃內(nèi)容。工作包表在作結(jié)構(gòu)分解時，是用來對結(jié)構(gòu)分解的描述，并使總目標(biāo)得以分解落實。工作包表還有其他用途。
Ⅰ 項目實施后，每一份說明表即是一份工作任務(wù)單，下達(dá)給實施責(zé)任人。
Ⅱ 責(zé)任人任務(wù)完成后，可作為對責(zé)任人的考核標(biāo)準(zhǔn)。
Ⅲ 所有的任務(wù)完成后，即可作為已完工程輸入計算機，并與計劃進(jìn)行對比，以實現(xiàn)計劃的動態(tài)管理。
工作包表不是給出工程的詳細(xì)住處，面是一個工作包的各個方面（工作量、質(zhì)量、工期、成本、責(zé)任人等）的定義的綜合。更詳細(xì)的信息應(yīng)在合同、規(guī)范、圖紙、工作量表、報價書、分包合同、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖中。工作包表應(yīng)存入計算機內(nèi)。
C施工項目綜合控制
(1)概述
項目管理的控制工作包括監(jiān)督項目的實施、跟蹤項目實施過程并做記錄、進(jìn)行項目診斷、采取調(diào)控措施。工作包表是最重要的，也是最基本的控制對象。實施狀況的記錄結(jié)果首先應(yīng)反映到工作包中去，并與原計劃內(nèi)容進(jìn)行對比。
(2)控制點設(shè)置
對工程項目實施的控制，結(jié)合ISO9002質(zhì)量管理體系主要有Ⅰ 重要的工作包：測量、土方、鋼筋、大體積砼等,Ⅱ 里程碑事件：準(zhǔn)備工作、土方及基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、裝飾工程、竣工驗收等。注：里程碑事件通常為重要項目單元（特別是工作包）的開始或結(jié)束。
除上述控制點外，還要確定檢查周期，作周期性檢查。一般來說，檢查周期可人為確定。本工程項目以兩周為定期檢查周期。實際上在編制工作包表和做計劃時就應(yīng)考慮各項任務(wù)的持續(xù)時間與這個檢查期相適應(yīng)。
每一控制點的檢查依據(jù)是工作包任務(wù)單。針對以上控制，要求責(zé)任人首先檢查任務(wù)完成情況，并分析原因，將結(jié)果報告上一級領(lǐng)導(dǎo)，同時要求上一級領(lǐng)導(dǎo)（或監(jiān)理工程師）根據(jù)工作包任務(wù)范圍和要求進(jìn)行實際工作檢查或進(jìn)行抽查，核對每一工作包責(zé)任的任務(wù)，項目部應(yīng)要求每一責(zé)任人在工作實施過程中跟蹤施工過程，隨時掌握工程進(jìn)度，并在自己的任務(wù)范圍進(jìn)行調(diào)查。這樣將檢查結(jié)果層層上報，最后由項目經(jīng)理部統(tǒng)計每一控制點檢查結(jié)果，輸入計算機后，系統(tǒng)可隨時對工程實施善進(jìn)行跟蹤記錄。每一次檢查的內(nèi)容應(yīng)是綜合性的，即進(jìn)度、成本、質(zhì)量綜合考慮，并作為對現(xiàn)任人的重要考核。
(3)進(jìn)度控制
將每一工作包控制點所記錄的各工作包的開始與結(jié)束時間，或開始及完成程度輸入計算機，計算機可經(jīng)計算已開始但未結(jié)束活動的持續(xù)時間，并自動調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，計算各項目單元的完成程度，進(jìn)行計劃-實際工期對比分析，作出前鋒線，計算機軟件自動將前鋒線拉直，預(yù)測完工時間，并給出新的關(guān)鍵線路及相對原計劃提前或拖后的時間，自動報告拖延，并在預(yù)測基礎(chǔ)上確定最終進(jìn)度，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。將模擬預(yù)測后的網(wǎng)絡(luò)圖鎖定，通過協(xié)調(diào)會的形式，根據(jù)計算機提供的數(shù)據(jù)，對影響總工期的工作按費用最低進(jìn)行調(diào)整，最終形成新的下一輪計劃，這樣反復(fù)進(jìn)行就可以做到真正的優(yōu)化動態(tài)控制。基本上項目經(jīng)理可通過任務(wù)的相關(guān)性，分配額外的資源時間、重新分配資源、刪除或組合某些任務(wù)來進(jìn)行進(jìn)度控制。
(4)成本控制
工程中的實際支付帳單、領(lǐng)料單、收款帳單、用工單都根據(jù)使用對象注上WBS的編碼，這樣都可落實到每一基礎(chǔ)上單元直到工作包中去，可以迅速地按項目單元直到工作包統(tǒng)計，并與表中計劃值進(jìn)行對比，這樣完成以WBS編碼為媒介，對各工作包表的成本開支進(jìn)行計算、統(tǒng)計分析。
如果將實際工程中所消耗的成本輸入計劃中，計算機會自動計算剩余成本，利用“盈余分析表”來預(yù)測任務(wù)是否能在預(yù)期內(nèi)完成或要超出預(yù)算，以便能夠及早發(fā)現(xiàn)成本超支因素并相應(yīng)對成本進(jìn)行調(diào)整。
(5)質(zhì)量管理和工程量量方
由于本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程，在工程實施中質(zhì)量控制顯得特別重要。在本工程中，將質(zhì)量管理方法與安全管理、技術(shù)管理、推廣新技術(shù)、文明標(biāo)化現(xiàn)場相結(jié)合從宏觀上與微觀上形成完整的質(zhì)量管理體系。
將各工作包的質(zhì)量驗收結(jié)果及實際完成的工程量結(jié)果記錄在工作包表中。若與計劃不符合，在檢查期內(nèi)要及時提醒責(zé)任人。
此外，根據(jù)合同付款期，計算機可很快計算了實際工程量及應(yīng)收帳單，迅速反饋到監(jiān)理工程師和業(yè)主手中。
(6)信息管理
在整個基礎(chǔ)上的實施控制過程中，工期、成本、質(zhì)量信息的匯集、傳輸和自理是通過WBS編碼實現(xiàn)的。此外工程過程中的各種其它信息，如來往信件、報告、通知、會議紀(jì)要、變更文件等都可按照所涉及的對象和范圍加注WBS工作包編碼，以迅速地查詢和反饋。
(7)對責(zé)任人的績效分析
責(zé)任人在其任務(wù)實施時，拿到的是一份份工作包表，任務(wù)結(jié)束時，計算機可很快調(diào)出他的工作包表的實際完成情況?；旧享椖拷?jīng)理可根據(jù)工作包表中的計劃與實際對比結(jié)果，對其進(jìn)行綜合說明即可以綜合分析工作量、工期、成本項目部進(jìn)行綜合評價，以決定對他的獎罰。
2.9.2新型模板支撐體系應(yīng)用技術(shù)
本工程采用WDT型碗扣型多功能腳手架，由鐵道部專業(yè)設(shè)計院研究設(shè)計。該腳手架被列為科技成果重點推廣項目，WDT型腳手架獨創(chuàng)了帶齒碗扣接頭，不僅拼拆迅速省力，而且結(jié)構(gòu)簡單，受力穩(wěn)定可靠，完全避免了螺栓作業(yè)，不易丟失零散扣件，并配備完善的系列配件，功能多，使用安全、方便和經(jīng)濟(jì)。
3.施工準(zhǔn)備
3.1前期工程接收
派人與建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系，了解前期的作業(yè)資料，參與對樁基驗收，其重點在于對軸線標(biāo)高點的驗收以及可能發(fā)生的遺留問題的提出與處理。
安排測量人員建立起水準(zhǔn)基點，平面控制網(wǎng)。
派人與建設(shè)單位、設(shè)計單位監(jiān)理單位聯(lián)系，了解對有關(guān)需在施工中申報的資料的具體要求。并在人員、硬件、軟件方面做好準(zhǔn)備。
根據(jù)現(xiàn)場實際情況，確定有關(guān)水源、電源的位置，并按照施工現(xiàn)場布置圖的要求確定水管、電線的走向，并著手實施。
3.2主要技術(shù)準(zhǔn)備
3.2.1圖紙會審（設(shè)計交底）
施工前由項目經(jīng)理組織全體工程技術(shù)人員，熟悉圖紙，并做好記錄，記錄好施工圖中不太明確，有問題，施工有困難的地方。
由招標(biāo)單位約定一個時間，召集由招標(biāo)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位、投標(biāo)單位共同進(jìn)行圖紙會審，會審?fù)戤呏笥伤募覇挝还餐炞终J(rèn)可并請設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計交底。、
3.2.2施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、預(yù)防措施交底
施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、預(yù)防措施是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的重要文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)。必須按照公司質(zhì)量保證體系文件的規(guī)定進(jìn)行受控處理。
在工程開工前，由項目部組織人員對標(biāo)后施工組織設(shè)計進(jìn)行修定并報上級審批后實施。技術(shù)（方案）交底是指工程施工前、組織參與工程的施工技術(shù)人員、管理人員了解工程特點、施工要求施工方法、熟悉施工圖紙，領(lǐng)會施工組織設(shè)計的意圖等書面活動。
在工程開工前，由項目部組織人員編制質(zhì)量計劃和預(yù)防措施，明確項目部人員的職責(zé)和工作范圍，并按照分解后的質(zhì)量目標(biāo)落實到人，質(zhì)量計劃報上級審批后實施。對特殊過程、質(zhì)量控制點在工程施工前、組織參與工程的施工技術(shù)人員、管理人員了解施工要求，明確施工方法、熟悉施工圖紙，領(lǐng)會質(zhì)量要求等書面活動。
施工技術(shù)交底由各工種工長根據(jù)施工項目，依據(jù)施工圖，規(guī)范操作規(guī)程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)編寫本工種的《施工技術(shù)交底卡》，并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核實施。
3.3現(xiàn)場施工條件的準(zhǔn)備
3.3.1現(xiàn)場勞動力的準(zhǔn)備
按照確定的合格協(xié)作單位的名冊，組織各專業(yè)班組人員進(jìn)場，由項目部的項目工程師、安全員、質(zhì)量員以及后勤人員對其進(jìn)行各項交底，使其了解該項目現(xiàn)場的各項管理規(guī)定，包括安全施工，質(zhì)量要求，技術(shù)要求，后勤管理的各種規(guī)定，并按照指定的區(qū)域入住臨時宿舍，作好班組內(nèi)小型機具、工具的檢查、維護(hù)工作。督促其配備項目部所要求的各項安全器材的配備，如安全帽、安全帶等等，其重點工作在于安全工作的三級教育，以及現(xiàn)階段的技術(shù)、交底?，F(xiàn)場勞動力的配備將依據(jù)勞動力動態(tài)圖的要求進(jìn)場，每批新進(jìn)場的人員都必須經(jīng)過上文所述的若干程序后方可進(jìn)場施工。
3.3.2現(xiàn)場機械的準(zhǔn)備
現(xiàn)場機械的準(zhǔn)備將遵照機械配備表的要求，為了確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，本投標(biāo)單位將在進(jìn)場前對主要機械設(shè)備，如塔機、砼泵、鋼筋加工機械、木工加工機械、水泵等等進(jìn)行必要的維修、保養(yǎng)；部分小型工具進(jìn)行必要的添置。從而確保其進(jìn)場安裝后即可投入使用。
現(xiàn)場塔吊的進(jìn)場的準(zhǔn)備將在中標(biāo)后即開始，確保塔吊在主體施工前完成安裝及調(diào)試以及安全驗收，以便在主體施工期間即發(fā)揮作用。
現(xiàn)場主要設(shè)備的進(jìn)場、安裝、調(diào)試將依據(jù)施工進(jìn)度的要求和機械配備表的要求提前2天完成，以確保工程使用。
3.3.3現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備
現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料包含模板、腳手鋼管、連接扣件等，將視工程進(jìn)度情況分批進(jìn)場，模板進(jìn)場后即由木工涂刷專用隔離劑，晾干后備用。
4.施工平面布置
4.1臨時道路和場地排水
進(jìn)入現(xiàn)場后，對現(xiàn)場通道布置，臨時道路的標(biāo)高要考慮長遠(yuǎn)道路的標(biāo)高的予留，注意長遠(yuǎn)道路的結(jié)構(gòu)層厚度及其它厚度的予留，臨時道路的基層壓實壓密程度和長遠(yuǎn)道路的技術(shù)質(zhì)量要相同。臨時道路要考慮雨天的排水和工程的排水溝、地下電纜、臨時水管溝的布置。從開始就要規(guī)劃實施以便為文明施工打下基礎(chǔ)。
排水溝每隔40米就要設(shè)集水井，以便沉淀的清理，排水入市政管網(wǎng)前要進(jìn)入雙沉淀池內(nèi)沉淀，保證流入市政排水溝的流水不能混濁。
臨時圍墻砌筑前要征求業(yè)主、環(huán)衛(wèi)、規(guī)劃市容等單位的意見。圍墻高度不低于2.5m。圍墻外觀要用水泥砂漿粉平壓實，涂料刷白，宣傳告示文字由業(yè)主和我單位共同商定。
現(xiàn)場硬地平施工的土方平衡，壓實鋪碴，搗砼工作要按平面布置圖進(jìn)行。
4.2現(xiàn)場臨時布置及調(diào)整
現(xiàn) 場 臨 時 設(shè) 施 一 覽 表
設(shè)施名稱
結(jié)構(gòu)形式
占地面積
（m2）
備 注
辦公室
彩鋼板
100
食 堂
混合
120
宿舍
活動板房
250
男廁所×1
混合
20
磚墻瓦楞板頂、纖維板吊頂涂料，地磚、槽內(nèi)瓷磚、瓷洗臉盆
女廁所×1
混合
8
磚墻瓦楞板頂、纖維板吊頂涂料
化糞池×1
混合
16
磚墻砼底、頂板
門 衛(wèi)
混合
5
磚墻瓦楞板頂、纖維板吊頂涂料，木門水泥地坪墻面粉刷涂料
砂漿機
搭平臺
24
鋼管腳手架
試塊養(yǎng)護(hù)室
混合
10
磚 墻
領(lǐng)料間
混合
20
木料纖維板圍護(hù)封頂
電工間
混合
20
木料纖維板圍護(hù)封頂
機修間
混合
20
木料纖維板圍護(hù)封頂
乙炔氧氣間
混合
5
磚墻、現(xiàn)澆屋頂、角鐵門
模板堆場
露天
100
周材堆場
露天
150
鋼筋堆場
露天
100
4.3水電管線布置
施工現(xiàn)場的水源由建設(shè)單位指定的位置引入，裝入水表計量，施工用水生活用水共用一個水源。
施工現(xiàn)場用水量及管徑的確定：根據(jù)此現(xiàn)場的施工情況，施工現(xiàn)場給水管道干管選用φ50鍍鋅管，水管埋入地下200mm，且在水管上分別布置4個閥門作為今后修理水管不影響生產(chǎn)之用。
施工現(xiàn)場臨時供電：本工程施工現(xiàn)場照明和現(xiàn)場供電線路分開，現(xiàn)場周邊采用了三相五線制，周邊應(yīng)做到“一機、一閘、一漏”，并要有二級以上的漏電、短路保護(hù)，確保施工人員的人身安全。
施工現(xiàn)場用電量的確定：根據(jù)本工程施工進(jìn)度計劃的安排、結(jié)合工地所需用機械動力設(shè)備、電動工具、照明器具的需用情況，計算用電量時，并考慮到下列幾點：
全工地使用的電動機設(shè)備，電動工具各照明的用電數(shù)量。
施工總進(jìn)度計劃中，施工高峰期階段同時用電的機械設(shè)備最高數(shù)量。
各種電力機械設(shè)備在工作中的同時利用系數(shù)。
總用電量按下式計算：
P=（K1∑P1+K2∑P2）+（K1∑P1+K2∑P2）×10%
=(0.8×225+0.5×440)+40
=440(KVA)
式中: P:供電設(shè)備總需功率(KVA)
P1:電動機額定功率(KW)
P2:電焊機額定功率(KW)
K1 K2:同時需要系數(shù)
4.4主要機械平面布置
施工時,安裝2臺60TM塔吊,滿足施工時大量材料的轉(zhuǎn)運要求,主體砼施工時安排砼固定輸送泵2臺，進(jìn)入砌筑階段后安裝一臺施工電梯和一部井架。
施工現(xiàn)場平面布置詳見附圖七、八
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