《美的組織結(jié)構(gòu)案例分析分析.ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《美的組織結(jié)構(gòu)案例分析分析.ppt（13頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、,案例分析,美的,,組織變革,,,,,,舒錦怡 姚芳 程海娟 王沁琳 王蓉 楊小雨,,,,目錄,,直線職能制分析,,,,,,,組織背景,事業(yè)制分析,啟示,,,,,,,,,,,,美的集團(tuán)發(fā)展史,1979年改革開放，各個(gè)品牌的電風(fēng)扇涌入市場(chǎng)，爆發(fā)了一場(chǎng)空前的“風(fēng)扇大戰(zhàn)”； 1980年，美的正式進(jìn)入家電行業(yè)，并啟用了直線職能制結(jié)構(gòu)； 1985年，美的意識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使人們的生活檔次提高，開始了制冷空調(diào)的生產(chǎn)；,1997年，美的產(chǎn)品類型急劇增多，短短幾年時(shí)間進(jìn)入了多個(gè)家電領(lǐng)域，開始了事業(yè)部制的改革； 2002年，美的發(fā)起了深化事業(yè)部制的第二次改革；,,,,,,,,,直線職能制結(jié)構(gòu)示意圖,,

2、,,,直線職能制特點(diǎn),,,,,,,,內(nèi)因,外因,轉(zhuǎn)型之路,自身組織結(jié)構(gòu)不健全，影響自身產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,外部環(huán)境變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)已不能滿足現(xiàn)在的需要,,,,美的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型之路,“,”,,,,美的集團(tuán)事業(yè)部制結(jié)構(gòu),,,,,美的事業(yè)部組織簡(jiǎn)析,,,,,高度穩(wěn)定性與適應(yīng)性,事業(yè)部制優(yōu)點(diǎn),經(jīng)營(yíng)管理更具積極性與創(chuàng)造性,利于企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才資源,利于各自產(chǎn)品的研發(fā)與銷售,產(chǎn)品事業(yè)部間形成良性競(jìng)爭(zhēng),,,,,美的案例分析,,,,啟示,,在不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與文化環(huán)境中，企業(yè)只有通過(guò)對(duì)其內(nèi)、外組織形式進(jìn)行持續(xù)的適應(yīng)性調(diào)整，才能更好地發(fā)展。,面對(duì)如今變化多端的商業(yè)環(huán)境，良好的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率、培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保證。,,