《施工進度計劃和各階段進度的保證措施.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《施工進度計劃和各階段進度的保證措施.doc（12頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

。 三、施工進度計劃和各階段進度的保證措施 3.1工期目標 ⑴承諾總工期60天完成，計劃于2015年6月25日開工，具體將以開工令為準。 3.2施工安排 ⑴第一階段：施工準備階段。調集人、材、物等施工力量，進行平面布置、圖紙會審、辦理開工有關手續(xù)，開展技術、質量交底工作，目標是充分做好開工前的各項準備工作，以滿足開工要求。 ⑵第二階段：土方、基坑維護、地下室結構施工階段?；A工程的施工，也是影響工程進度的關鍵，為保證基礎工程的進度，土方開挖采用機械開挖。 ⑶第三階段：上部結構施工階段，在本階段內適時插入安裝工程及部分外裝飾等工作。室外工程是占時長、用工多且其進度快慢會直接影響該工程整個施工進度的關鍵過程，因此必須以合理的資源配置、合理的施工工藝，按施工程序組織合理的流水作業(yè)，在結構施工中，水電安裝全力配合主體施工。主體工程主要以模板、鋼筋和砼三工序為中心。 ⑷第四階段：裝飾、安裝階段。該階段前半部分以裝飾為主，安裝跟進，后半部分轉換為以安裝為主，裝飾配合，其它各專業(yè)也全面展開，此為工程竣工的關鍵階段，是文明施工和安全生產較難控制的階段，重點是做好各方的協(xié)調工作。 3.3進度計劃調整 施工進度計劃的調整應依據施工進度計劃檢查結果，通過對施工內容、工程量、起止時間、資源供應的調整，或通過局部改變施工順序，重新確認作業(yè)過程相互協(xié)作方式等工作關系進行的調整，更充分利用施工的時間和空間進行合理交叉銜接，并編制調整后的施工進度計劃，以保證施工總目標的實現(xiàn)。 3.3.1加強施工組織與協(xié)調管理 ⑴為保證計劃完成，我公司將選派曾經施工過同類工程的項目經理擔任該工程的項目經理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經驗，總工程師由有類似工程施工經歷并有多年施工經驗的高級工程師擔任，同時將集中公司經驗豐富，精力充沛的現(xiàn)場工程師任工長。強大的項目管理班子將確保工期的有組織的實現(xiàn)。 ⑵采用微機技術加強調度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。堅持月平衡、周調度，確?？傔M度計劃實施。為了充分利用施工空間、時間應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結構、設備安裝和室外三者的立體交叉作業(yè)。 ⑶對各專業(yè)分包實施嚴格的管理控制。各專業(yè)分包進場前必須根據項目部進度計劃編制各專業(yè)施工進度計劃報項目經理部，各分包必須參加項目工程部每日召開的生產例會，把每天存在的問題，需協(xié)調的問題當天解決。如因專業(yè)分包延誤影響總進度關鍵工期，項目部應要求其編制追趕計劃并實施，否則對其處以罰款直至解除合同。 ⑷嚴格各工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質量獲取工期的縮短。 ⑸建筑施工綜合性強，牽扯面廣，社會經濟聯(lián)系復雜，有可能由于難以預見的因素而拖延工期，尤其在裝修階段，為保證工期在結構施工階段我方就必須開始裝修的做法認定、材料選定、樣板確定，當然這些工作也需要業(yè)主的密切配合。 ⑹充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。 ⑺工序管理，為最大限度的挖掘關鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。結構施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間，安裝階段各工種之間建立聯(lián)合簽認制確?？臻g，時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。 3.3.2合理的施工部署與計劃編制 ⑴ 施工部署 ① 將本工程列為局的重點工程，全力以赴優(yōu)先保重點，發(fā)揮集團優(yōu)勢，調集精銳力量，加大人力、物力、財力投入，為確保施工順利進行提供充分的資源保證。 ② 選派具有類似工程施工經驗的管理人員和較高技術素質的施工隊伍參加本工程施工，從人員素質上保證施工的順利進行。 ③ 應用科學的方法，合理配置各種資源、設備，統(tǒng)籌安排、合理調配，編制、優(yōu)化總控制進度計劃。 ⑵ 計劃的編制 ① 根據以往同類工程施工經驗和科學的施工組織及先進的計算機網絡控制技術，制訂了2級網絡控制計劃。即《施工總體網絡計劃》、《土建施工進度計劃》、《安裝施工進度計劃》?？茖W合理的施工計劃是總承包和分包施工有了可靠的指路明燈，是保證總計劃實現(xiàn)的關鍵性措施。 ② 為保證總計劃的實現(xiàn)，我們在總體網絡計劃中設置了9個關鍵日期控制點，即施工準備、土方完工日期、雨污水管安裝、砌體完工日期、設備聯(lián)動調試完、竣工交驗日期等。該控制點是施工階段性目標，是編制各專業(yè)進度計劃的依據，也是我們和各專業(yè)分包簽定合同的依據。 ③ 依據總進度計劃項目工程部將編制月度進度計劃，施工專業(yè)隊依據月進度計劃編制周進度計劃并報項目工程部審批，現(xiàn)場施工工長依據周計劃編制日進度計劃，并于每天生產例會提出經各專業(yè)隊平衡認可后作為第二天計劃，發(fā)給各有關執(zhí)行人。經過這樣編制的計劃確保了其可操作性及實用性。 3.3.3強化計劃管理 ⑴ 建立定期的生產計劃例會制度，下達計劃，檢查計劃完成情況，解決實際問題，協(xié)調各施工隊之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進度計劃執(zhí)行。 ⑵ 控制關鍵日期（里程碑）為目標，以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。在總控制進度計劃的指導下編制階段、月、 周、日等各級進度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進度計劃。 ⑶ 對各級計劃的關鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關鍵線路的潛力。同時，利用計算機實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理，應用系列軟件、夢龍智能項目管理系統(tǒng)編制各級進度計劃并進行優(yōu)化，以便及時準確地將實際施工中各種反饋信息反映到修改的進度計劃中，不斷修改計劃中存在的不合理性，提高滾動計劃編制效率和準確度。 ⑷ 對施工進度實行三級計劃管理，及時調整計劃偏差，現(xiàn)場每天召開一次碰頭會，檢查當天計劃完成情況，提高對進度計劃控制的預警和應變效率，確保對各控制點目標按期實現(xiàn)，對完不成計劃的單位，要分析原因，采取措施，將損失的工期補回來 ⑸ 實行項目法施工，組建精干、高效的項目經理部，由項目經理部直接指揮施工作業(yè)層，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，確保靈活的生產指揮體系順暢運行。 ⑹充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經濟制裁，充分利用經濟杠桿作用。 ⑺ 施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調的問題在例會上要及時解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構配件、加工、裝運到場計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質保證。 3.3.4資金、材料對工期的保證 ⑴資金對工期的保證 ①本工程的資金供應管理由項目財務部在財務經理的領導下有原則、有計劃地進行，保證本項目的資金更好地服務于項目，確保工程施工高速、高效地正常運行。 ②財務經理負責項目財務管理，充分與業(yè)主對接，了解施工現(xiàn)場狀況，參與重大材料采購合同的制訂，負責編制、審核月度資金使用計劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時將財務情況向總會計師匯報，由總會計師等決策層領導及時進行資金等各方面資源的調配，確保項目資金的循環(huán)與暢通；專職會計根據工程、經營需要，編報月度成本開支計劃，控制一切不必要的開支，減少資源浪費；出納員負責對資金的流入、流出控制，嚴格按照國家法律、法規(guī)，建立健全資金使用制度落實資金使用計劃。 ③資金使用方面，總體原則是?？顚Ｓ?，通過有計劃的使用資金，保證工程項目資金能夠及時到位，為工程施工提供資金保障。具體我們將通過三個步驟進行：首先，項目部編制出整個工程的資金預算，全面反映工程各個階段的資金需求量狀況報局批準，由局通過合理安排、調度資金，為工程施工提供強有力的資金保障；其次，對于工程預付款，項目財務部根據施工總進度計劃制定詳細的預付款使用計劃，由局對項目部的資金使用狀況進行監(jiān)督、檢查，以保證將預付款適當?shù)胤制?、分批投入到工程施工重，以達到?？顚Ｓ玫哪康模坏谌?，對于工程進度款，項目部將建立資金管理制度，始終貫穿項目資金?？顚Ｓ眠@一原則，不允許有任何挪用項目資金現(xiàn)象發(fā)生。項目財務部在總預算的基礎上，根據施工進度的具體情況，每月制定出詳細的資金使用計劃，經項目經理批準后有計劃地實施材料采購、機械支出、人工投入等；對不合法的款項和超計劃、超預算、超標準的，違反?？顚Ｓ迷瓌t的，項目部財務部堅持原則，有權拒付；如果計劃中項目部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢，財務經理會及時向項目經理、公司匯報，公司會根據項目的實際情況，必要時實行內部調配，以保證工程施工的順利進行。 ④在成本控制方面，將以項目部為成本責任中心，進行獨立核算，通過項目承包責任制、成本核算制等制度的建立，嚴格控制項目成本開支，節(jié)約資金，保證施工正常進行。 ⑵材料對工期的保證 ①加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經常保持聯(lián)系。督促材料設備按計劃進場。 ②材料供應部門要根據合同規(guī)定的時間將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃等及時提供給業(yè)主和監(jiān)理單位，及時簽字審。在采購合同簽訂后，及時將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃、采購合同等資料匯總報呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對我方采購的材料設備進行監(jiān)督。同時，材料供應部門要制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應要從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。 ③材料供應部門要作好材料的進場驗收、檢驗和試驗工作，確保所有進場材料設備的質量均達到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙設計及相關規(guī)范的要求。對于有疑問或直接有質量問題的材料在本工程中將禁止進入施工現(xiàn)場。 ④對于需要代用的材料，材料供應部門要配合技術部門向業(yè)主、監(jiān)理和設計單位提供相關的資料，并由技術部門及時提供給業(yè)主、監(jiān)理和設計單位進行審批，以便能夠及時施工，避免工期的延誤。 3.3.5勞動力與施工機械化對工期的保證 ⑴為確保工期完成，我公司將選擇具有很高專業(yè)素質的勞務隊進場承擔施工任務，施工人員相對固定不會因節(jié)假日或農忙季節(jié)導致勞動力缺乏。 ⑵根據本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我局為國家級大型企業(yè)，施工人員多，技術素質高，管理人員的中級以上專業(yè)技術職稱為的約占項目管理人員的60%，作業(yè)人員的平均專業(yè)技術等級為6.5級。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。 ⑶在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調配，合理流動”為原則，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期長，會有許多外部因素影響施工，諸如設計變更、材料供應、土建工期、裝修施工、節(jié)假日多等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而拖延工期。同時，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。 ⑷為縮短工期、降低勞動強度我公司將最大限度的采用機械作業(yè)如基礎部分的出入運輸，在挖土機前配備汽車起重機解決，砼采用混凝土泵輸送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具?，F(xiàn)場大型機械將配備挖土機、混凝土泵等，這是完成計劃的有利保證。 ①建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，明確每個人的職責，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。并要求設備管理部門對重要設備（如起重設備、打壓設備、檢測和試驗設備等）協(xié)調好備用設備。 ②按照施工組織設計的要求，組織施工機械按期進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳。 ③施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產服務，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。 ④對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內修復，滿足不了施工的需要，將立即組織備用機械設備進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。 3.3.6完善的技術管理措施 在工程施工過程中，必須采用先進的施工方法和合理施工流程，才能保證工程能按業(yè)主要求的總工期高質量的完成施工任務。為此，我們將從以下幾方面來實現(xiàn)施工技術對工期的保證。 ⑴采用長計劃與短計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術對網絡計劃的實施動態(tài)管理，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 ⑵建立以總工為首的技術管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責，嚴格執(zhí)行設計文件審核制、質量負責制、定期審查制、工前培訓、技術交底制、測量復測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)，使各種可能影響工期的技術因素被消滅在萌芽狀態(tài)中。 ⑶施工之前編制實施性的施工組織設計和專題施工方案，并按合同規(guī)定期限報呈業(yè)主和監(jiān)理單位進行審批。在施工過程中，要不斷對施工組織設計尤其是專題施工方案進行優(yōu)化，以確保施工組織設計和專題施工方案的科學性和先進性，通過不斷的優(yōu)化施工組織設計和專題施工方案，從而提高安裝的施工水平和進度。同時，根據業(yè)主的要求及工程的具體情況不斷的完善施工工藝，使之更能保證各分部分項工程在時間、空間的充分利用與緊湊搭接。加強施工工藝、質量技術數(shù)據的測量、監(jiān)控力度，確?，F(xiàn)場每一道施工工序都能以最短的施工周期保質保量進入下一道工序，從而減少因措施不適用或不合理造成施工資源和時間的浪費，而達到縮短施工周期的目的。 ⑷作好技術交底工作。采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使作業(yè)人員了解掌握設計意圖、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施、施工中的特殊要求等，把技術問題解決在施工之前，確保施工人員能正確有序地進行施。 ⑸作好施工測量工作，測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。 ⑹做好施工技術文件、資料的整理工作。在施工期間必須注意對施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更、施工記錄、分部分項工程評定資料及工程聯(lián)絡單等施工資料的收集、匯總、整理與保管。為后期工程交工資料的匯編工作做好充分準備。 （7）在施工中嚴格按國家頒發(fā)的驗收規(guī)范、操作規(guī)程和質量評定標準統(tǒng)一施工,堅持認真審圖、按圖紙施工,發(fā)現(xiàn)質量問題立即采取有效措施，不留隱患。 （8）分部分項工程作好自檢、互檢、交接檢制度,并將資料在下道工序施工前報送監(jiān)理檢驗,待監(jiān)理檢驗,待監(jiān)理認可后,在進行下道工序施工。  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等 打造全網一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等 打造全網一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 -可編輯修改-