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1、建筑裝飾工程施工項目管理思考題參考答案,全國高職高專院校規(guī)劃教材 精品與示范系列,毛桂平 主編,第1章 建筑裝飾工程施工項目管理基本知識,1. 什么是建筑裝飾施工項目管理？ 答：建筑裝飾工程施工項目管理是指組織運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，以建筑裝飾工程施工項目為對象，以最優(yōu)實現(xiàn)建筑裝飾工程施工項目之目標為目的，以建筑裝飾工程施工項目經(jīng)理負責制為基礎，以建筑裝飾工程施工的承包合同為條件，對建筑裝飾工程施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、和協(xié)調(diào)等專業(yè)化的活動。,第1章 建筑裝飾工程施工項目管理基本知識,2. 建筑裝飾施工項目管理有哪些主要內(nèi)容？ 答：建筑裝飾施工項目管理過程中，為了取得各階段目標

2、和總目標的實現(xiàn)，必須圍繞組織、規(guī)劃、控制、生產(chǎn)要素的配置、合同、信息等方面進行有效管理，其主要內(nèi)容如下： 建立施工項目管理組織。 做好施工項目管理規(guī)劃。 進行施工項目的目標控制。 施工項目資源的優(yōu)化配置與動態(tài)管理。 施工項目合同管理。 施工項目現(xiàn)場管理。 采購管理。 施工項目的信息管理。 溝通管理。,第1章 建筑裝飾工程施工項目管理基本知識,3. 施工項目管理組織有哪些主要形式？ 答：施工項目管理組織有以下三種主要形式： 矩陣式項目管理組織； 事業(yè)部式項目管理組織； 直線職能式項目管理組織,第1章 建筑裝飾工程施工項目管理基本知識,4. 施工項目管理規(guī)劃的編制原則？ 答：施工項目管理規(guī)劃大綱的

3、編制，首先，要有利于中標，其次，要有利于簽訂合同，第三，要有利于全過程的項目管理。 施工項目管理實施規(guī)劃必須具有實施性。實施性是指它可以作為實施階段項目管理操作的依據(jù)和工作目標，有具體的管理方法和步驟。,第1章 建筑裝飾工程施工項目管理基本知識,5. 施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容？ 答：“實施規(guī)劃”主要包括以下11條規(guī)定： 項目概況。 實施方案。 質(zhì)量管理計劃。 安全生產(chǎn)計劃。 成本管理計劃。 資源需求計劃。 風險管理計劃。 信息管理計劃。 各項目標的控制措施。 技術經(jīng)濟指標。,第2章 建筑裝飾工程施工項目目標管理,1施工項目安全管理的概念是什么？ 答：安全管理是指為確保安全生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中

4、涉及到安全方面的事宜，通過致力于滿足生產(chǎn)安全所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控和改進等一系列的管理活動，從而保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、財產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。,第2章 建筑裝飾工程施工項目目標管理,2安全管理應堅持哪些基本原則？ 答：施工安全管理的原則是： “預防為主”的原則； “管生產(chǎn)必須管安全”的原則； “誰主管、誰負責”的原則; “全員參與”的原則。,第2章 建筑裝飾工程施工項目目標管理,3在施工項目安全管理中應采取哪些措施？ 答：在施工項目安全管理中應采取防范措施、監(jiān)控措施，以及整改措施。具體內(nèi)容應包括各項切合施工現(xiàn)場實際的安全技術措施和安全組織措施等。

5、,第2章 建筑裝飾工程施工項目目標管理,4安全檢查常用的形式有哪幾種？ 答：主要有上級檢查、定期檢查、專業(yè)性檢查、經(jīng)常性檢查、季節(jié)性檢查以及自行檢查等等。,第2章 建筑裝飾工程施工項目目標管理,5施工質(zhì)量管理的重要性是什么 ？ 答：施工項目質(zhì)量管理的重要性體現(xiàn)在： (1)確保施工過程中的工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，使施工項目的工程實體質(zhì)量滿足國家、行業(yè)標準和設計要求。 (2)提升企業(yè)的信譽度，增強企業(yè)的市場競爭力。,第2章 建筑裝飾工程施工項目目標管理,6工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量的含義是什么？ 答：工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量的含義分別是： (1)工程質(zhì)量 工程質(zhì)量，是指工程實體在適用

6、性，可靠性，安全性，經(jīng)濟性和耐久性。滿足施工合同要求、設計要求，國家和行業(yè)標準的程度。 (2)工序質(zhì)量 在施工中，有些工作和資源的提供對工程實體質(zhì)量的形成起著直接的作用，這些工作通常技術性較強(如吊頂，玻璃幕墻安裝等) 。這些資源則主要指施工機具和相應的建筑材料，這些工作和資源提供的質(zhì)量就是工序質(zhì)量。,第2章 建筑裝飾工程施工項目目標管理,6工程質(zhì)量、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量的含義是什么？ (3)工作質(zhì)量 在施工過程中，有些工作和資源提供是通過保證的工序質(zhì)量來實現(xiàn)工程質(zhì)量的。這些工作屬于管理方面的工作(如：施工過程的計劃工作、組織工作、合同管理工作、成本分析工作、工程質(zhì)量檢驗工作、工

7、序質(zhì)量的監(jiān)督工作、施工記錄等) 。這些資源的提供則是除了施工機具和建筑材料之外的資源(如：電腦，辦公條件、臨時居住條件等) 的提供。 這些工作和資源提供的質(zhì)量稱為工作質(zhì)量。,第2章 建筑裝飾工程施工項目目標管理,7影響施工項目質(zhì)量的因素有哪幾個方面？ 答：影響施工項目質(zhì)量的因素有：人的因素、材料的因素、設備的因素、技術的因素和環(huán)境的因素等。,第2章 建筑裝飾工程施工項目目標管理,8施工項目進度管理的基本概念和任務是什么？ 答：建筑裝飾工程施工項目進度管理的基本概念是： 建筑裝飾工程施工項目進度管理是為實現(xiàn)確定的進度目標而進行的計劃、組織、控制等活動。 建筑裝飾工程施工項目進度管

8、理的任務是： 編制建筑裝飾工程施工項目的施工準備工作計劃；編制施工總進度計劃，以按期完成整個建筑裝飾工程施工項目的任務；編制單位工程施工進度計劃，以按期完成單位工程的施工任務；編制年、季、月、旬作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行。,第2章 建筑裝飾工程施工項目目標管理,9施工項目進度管理可采取哪些措施？ 答：建筑裝飾工程施工項目進度管理采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。,第2章 建筑裝飾工程施工項目目標管理,10影響施工項目進度的因素有哪些？ 答：影響建筑裝飾工程施工項目進度的主要影響因素有以下幾個方面： (1)有關單位的影響； (2)施工工藝和技術的影響；

9、(3)施工條件變化的影響； (4)施工組織管理不當?shù)挠绊懀? (5)意外事件的發(fā)生。,第2章 建筑裝飾工程施工項目目標管理,11網(wǎng)絡計劃方法的基本原理是什么？ 答： 網(wǎng)絡計劃技術的基本原理是： (1) 把一項工程的全過程分解為若干項工作，并按其開展順序的相互制約、相互依賴的邏輯關系，繪制出網(wǎng)絡圖。 (2) 進行各項工作的時間參數(shù)計算，找出關鍵工作和關鍵路線，計算工期。 (3) 利用優(yōu)化原理，改進初始方案，尋求優(yōu)化網(wǎng)絡計劃方案。 (4) 在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，進行有效監(jiān)督與檢查，及時找出施工過程中發(fā)生的偏差，并進行調(diào)整。,第2章 建筑裝飾工程施工項目目標管理,12試分析比較橫道計劃與網(wǎng)

10、絡計劃的優(yōu)缺點。 答：與橫道圖相比，網(wǎng)絡計劃有以下優(yōu)點： 從工程的整體出發(fā)，統(tǒng)籌安排，明確表示工程中各個工作間的先后順序和相互制約、相互依賴的關系。橫道圖只能表示平面邏輯關系，而網(wǎng)絡圖可反映空間邏輯關系。 網(wǎng)絡圖可以找出關鍵線路和關鍵工作，顯示各工作的機動時間，從而使管理人員心中有數(shù)，合理安排人力、物力，確保計劃按期完成。 通過工期優(yōu)化，以達到業(yè)主要求工期的目標；通過資源優(yōu)化，以滿足資源限制條件，并使工期拖延最少；通過費用優(yōu)化，可以尋求最低成本時的最短工期安排。 網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，可以通過時間參數(shù)計算預先知道各工作提前或推遲完成對整個計劃的影響程度，管理人員可以及時分析并采取預控措施

11、，從而圓滿完成進度計劃。,第2章 建筑裝飾工程施工項目目標管理,12試分析比較橫道計劃與網(wǎng)絡計劃的優(yōu)缺點。 網(wǎng)絡計劃技術的缺點： 比橫道圖復雜，在時間表達上不如橫道圖直觀(如采用時標網(wǎng)絡圖，此情況可得到改善)；對應用者的素質(zhì)要求較高，但隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和計算機的普及，這些應用中的障礙會得到全面的解決。網(wǎng)絡計劃技術已成為施工進度管理的發(fā)展方向。,第2章 建筑裝飾工程施工項目目標管理,13簡述施工項目成本的含義。 答：建筑裝飾工程施工項目成本，是指建筑施工企業(yè)以建筑裝飾工程施工項目作為成本核算對象，在施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料而產(chǎn)生的轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值以貨幣形式在建筑裝飾

12、施工中表現(xiàn)出來的一種價值的貨幣表現(xiàn)形式。簡單地說，是指在建筑裝飾施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，它包括支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金，消耗的材料、結構配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機具臺班費或租賃費，項目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部費用支出。,第2章 建筑裝飾工程施工項目目標管理,14施工項目成本的基本形式有哪幾種？ 答：通?？蓪⒔ㄖb飾工程施工項目成本劃分為預算成本、計劃成本和實際成本。,第2章 建筑裝飾工程施工項目目標管理,15施工項目成本管理包括哪些內(nèi)容？ 答：建筑裝飾項目成本管理的內(nèi)容包括：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。,第2章 建筑裝飾工程施工項目目標

13、管理,16有哪些途徑可以降低施工項目成本？ 答：為降低施工項成本，可采用以下途徑： (1)降低成本的措施要從技術和組織方面進行全面設計。 (2)從費用構成要素方面考慮，首先應降低裝飾材料費用。 (3)降低機械使用費，充分發(fā)揮機械生產(chǎn)能力。 (4)降低人工費用。 (5)降低間接成本。 (6)降低質(zhì)量成本。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,1建筑裝飾施工合同有哪些作用和特點？ 答：建筑裝飾工程施工合同的作用是： 明確了已簽訂合同的建筑裝飾工程發(fā)包方和承包方雙方在建筑裝飾工程施工中的權利和義務。約束發(fā)包方和承包方嚴格依照合同各項條款的規(guī)定全面履行各自的義務，完成建筑裝飾工程的施工任務，同時享

14、有相應的權利。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,1建筑裝飾施工合同有哪些作用和特點？ 答：建筑裝飾工程施工合同的特點是： (1)建筑裝飾工程施工合同有示范文本。 (2) 這套合同示范文本分為“甲種本”（GF-96-0205）和“乙種本”（GF-96-0206）兩個版本,以使合同文本能適用于不同工程規(guī)模、不同建筑裝飾標準、不同裝修范圍的建筑裝飾工程。 (3) “甲種本”主要是在建設工程施工合同示范文本（GF-91-201）的基礎上，結合建筑裝飾工程特點制定的合同文本，由合同條件和協(xié)議條款兩部分組成，條款較多，文本內(nèi)容比較詳盡，涉及范圍較廣，適用于工程規(guī)模大、結構復雜、建筑裝飾標準較高的建筑裝飾

15、工程。 (4) “乙種本”所含內(nèi)容相對比較簡單，仍然采用了我們過去通常使用的填空式的合同文本形式，適用于工程量較小、工期較短的建筑裝飾工程或私人住宅的建筑裝飾工程。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,2建筑裝飾施工合同管理的任務是什么？ 答：建筑裝飾施工合同管理的任務有以下四項： (1)進行建筑裝飾工程施工合同分析； (2)做好建筑裝飾工程施工合同交底； (3)對建筑裝飾工程施工合同的實施進行控制； (4)對建筑裝飾工程施工合同文件資料進行檔案管理。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,3施工合同管理具有哪幾個環(huán)節(jié)？ 答：施工合同管理具有以下幾個環(huán)節(jié)： 1)落實合同責任，實行目標管理； 2)建立

16、施工合同管理工作程序； 3)各階段的施工合同管理的實施： (1)施工合同簽訂前建筑裝飾工程的合同管理：對施工合同可行性進行研究。 (2)建筑裝飾工程施工合同洽商時的合同管理：對合同中的條款逐條加以談判，提出合理修改要求。 (3)建筑裝飾工程施工合同履行中的合同管理：依據(jù)施工合同的約定，行使權利、履行義務。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,4施工合同履行中的管理包括哪些內(nèi)容？ 答：建筑裝飾工程施工合同履行中的合同管理內(nèi)容如下： 按建筑裝飾工程施工合同約定的總工期，編制建筑裝飾工程施工總進度計劃以及月進度和季進度計劃，按進度計劃組織施工。施工過程中，應定期、不定期對施工進度執(zhí)行情況進行檢查，當可

17、能發(fā)生進度滯后時，積極采取措施，確保合同工期。因發(fā)包方原因，造成工程延期，應及時辦理簽證，以便調(diào)整合同工期和進度計劃。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,4施工合同履行中的管理包括哪些內(nèi)容？ 答： 參加圖紙交底，貫徹施工方案。根據(jù)建筑裝飾工程施工合同約定的施工及施工驗收規(guī)范，自檢工程質(zhì)量，接受發(fā)包方和監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢驗，確保工程質(zhì)量。根據(jù)設計變更，辦理變更簽證。 根據(jù)建筑裝飾工程施工合同約定，保質(zhì)、保量、如期供應由承包方提供的材料、設備；及時檢查、驗收、保管發(fā)包方供應的裝飾材料、設備。若發(fā)包方的裝飾材料、設備供應時間滯后于施工合同約定的時間，應及時辦理簽證，以便修訂合同竣工日期。,第3章 建

18、筑裝飾工程施工合同管理,4施工合同履行中的管理包括哪些內(nèi)容？ 答： 及時組織施工所需技術力量和勞動力，保證合同工期。 按建筑裝飾工程施工進度計劃安排，安排好施工機具設備，滿足施工需要。 按合同約定收取工程預付款及進度款；根據(jù)建筑裝飾工程設計變更簽證，及時編制并提交增減預算書；按合同約定和有關政策、法律、法規(guī)，及時調(diào)整工程造價；按合同約定辦理建筑裝飾工程竣工結算。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,4施工合同履行中的管理包括哪些內(nèi)容？ 答： 按照建筑裝飾工程施工合同約定，提供完整的竣工資料、竣工驗收報告，參加竣工驗收。對由承包方造成的驗收不合格部位，負責返工。 按合同約定，履行建筑裝飾工程保修期

19、內(nèi)的各項義務。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,5簡述索賠的概念、作用和原則 。 答: (1)索賠的概念： 索賠是指在合同的實施過程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同約定的義務而遭受損失后，向?qū)Ψ教岢龅难a償要求。 (2)索賠的作用： 保證受損方的正當權益，確保合同的順利履行。 (3)索賠的原則： 以事實為依據(jù)，公平、合理解決索賠事件。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,6“索賠與工程承包合同同時存在”這句話對不對？試加以說明。 答：“索賠與工程承包合同同時存在”這句話是對的。 由于建筑裝飾工程的工程量大，工序多、工期長、造價高、耗用勞動量大，施工過程中極容易出現(xiàn)以下

20、情況： (1)發(fā)包人違約，例如發(fā)包人和工程師沒有履行合同義務，沒有正確地行使合同賦予的權力，工程管理失誤，不按合同支付工程款等。 (2)合同錯誤，例如合同條文不全、表述錯誤或有二義性、條款之間有矛盾，設計圖紙有錯誤、技術規(guī)范采用錯誤等。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,6“索賠與工程承包合同同時存在”這句話對不對？試加以說明。 答： (3)合同變更，例如雙方簽訂新的變更協(xié)議，變更簽證，發(fā)包人、監(jiān)理工程師下達的工程變更指令等。 (4)工程環(huán)境變化，包括國家政策、法律、法規(guī)、部門規(guī)章、地方政府法規(guī)等的變化，以及市場物價、貨幣兌換率、自然條件的變化等。 (5)不可抗力因素，例如惡劣的氣候條件、地震

21、、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)、禁運等。 上述五條的任意一條，都是建筑裝飾工程施工項目索賠的起因。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,7工程索賠的分類有哪些？ 答：索賠可按索賠當事人、索賠事件的性質(zhì)、索賠要求、索賠所依據(jù)的理由和索賠的處理方式分類。,第3章 建筑裝飾工程施工合同管理,8索賠爭執(zhí)的解決方法有哪些？ 答：索賠爭執(zhí)的解決方法有協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟。,第4章 建筑裝飾工程施工項目資源管理,1建筑裝飾工程施工項目資源包括哪些內(nèi)容？ 答：裝飾工程施工中，需投入下面的生產(chǎn)資源，即：勞動的主體人；勞動對象材料及半成品；勞動手段機具、設備、工具；勞動方法技術、工藝；以及工程施工過程中所需要的資金信

22、息等。,第4章 建筑裝飾工程施工項目資源管理,2試述建筑裝飾工程施工項目資源管理的目的。 答：施工項目資源管理的目的就是通過對資源進行市場調(diào)查研究、合理配置、強化管理等一系列施工項目資源管理活動，用較小的投入，按要求完成好項目的工程施工任務，以取得良好的經(jīng)濟效益。,第4章 建筑裝飾工程施工項目資源管理,3建筑裝飾工程施工項目資源管理有哪些基本工作？ 答：建筑裝飾工程施工項目資源管理的基本工作有： 1)編制計劃； 2)資源供應； 3)節(jié)約使用資源； 4)對資源使用效果進行分析。,第4章 建筑裝飾工程施工項目資源管理,4應該如何進行建筑裝飾工程施工項目勞動力資源的動態(tài)管理？ 答：勞動力動態(tài)管理是根

23、據(jù)施工生產(chǎn)任務和條件發(fā)生的變化對勞動力進行跟蹤觀察、協(xié)調(diào)平衡，以解決勞務失衡、勞務與施工生產(chǎn)要求脫節(jié)問題的動態(tài)過程，從而實現(xiàn)勞動力的動態(tài)的優(yōu)化組合。 進行建筑裝飾工程施工項目勞動力資源的動態(tài)管理要做好以下三個方面的工作： 1)人力資源的選擇調(diào)整； 2)訂立勞務分包合同； 3)教育培訓和考核。,第4章 建筑裝飾工程施工項目資源管理,5建筑裝飾工程施工項目機械設備管理的任務有哪些？ 答：施工機械設備管理的具體任務如下： (1)按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、施工上適用安全可靠的原則選擇機械設備，為項目提供合理的技術裝備。 (2)采用先進的管理方法和制度，加強保養(yǎng)維修工作，減輕機械設備磨損，使設備始

24、終處于良好的技術狀態(tài)。 (3)根據(jù)項目施工的需要，做好機械設備的供應、平衡、調(diào)劑、調(diào)度等工作；監(jiān)督機務人員正確操作、確保安全、主動服務、方便施工。,第4章 建筑裝飾工程施工項目資源管理,5建筑裝飾工程施工項目機械設備管理的任務有哪些？ 答： (4)做好各項日常管理工作，如機械設備的驗收、登記、保管工作，運轉(zhuǎn)記錄、統(tǒng)計報表技術檔案工作，備用配件和節(jié)能工作，技術安全工作等。 (5)做好機械設備的挖潛、革新、改造和更新工作。 (6)做好機械設備的經(jīng)濟核算工作。 (7)做好機務人員的技術培訓工作。,第4章 建筑裝飾工程施工項目資源管理,6如何做好建筑裝飾工程施工項目機械設備的保養(yǎng)和維修工作？ 答：(1

25、) 機械設備的保養(yǎng) 機械設備保養(yǎng)的目的是為了保持機械設備良好的技術狀態(tài)，提高運行的可靠性和安全性，減少零件磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高施工的經(jīng)濟效益。保養(yǎng)分例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。例行保養(yǎng)為正常使用管理，由操作人員在操作運轉(zhuǎn)間隙進行，主要內(nèi)容為：保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械磨蝕，按要求潤滑等。強制保養(yǎng)是隔一定周期，占用機械設備的運轉(zhuǎn)時間停工進行的保養(yǎng)。強制保養(yǎng)按一定周期和內(nèi)容分級進行，保養(yǎng)周期根據(jù)各類機械設備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護水平及經(jīng)濟性四個主要因素確定。,第4章 建筑裝飾工程施工項目資源管理,6如何做好建筑裝飾工程施工項目機械設備的保養(yǎng)和維修工作？ 答： (2)

26、機械設備的修理 機械設備的修理是對機械設備的自然損耗進行修復，排除機械運行故障，對損壞的零部件進行更換修復。對機械設備的預檢和修理可以保證機械的使用效率，延長其使用壽命。,第4章 建筑裝飾工程施工項目資源管理,6簡述建筑裝飾工程施工項目機械設備的保養(yǎng)和維修工作。 答： (2) 機械設備的修理 機械設備修理可分為大修、中修和零星小修。大修是對機械設備進行全面的解體檢查修理，保證各零部件的質(zhì)量和配合要求，使其達到良好的技術狀態(tài)，恢復可靠性和精度等工作性能，以延長機械使用壽命。中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進行大修的一次性平衡修理，其他不進行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)

27、使用的部分總成進行大修，使整機狀態(tài)達到平衡以延長機械設備的大修周期。零星小修是一般臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障。零星小修分為零件損壞和一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結合，不列入修理計劃之中。而大修和中修則需列入修理計劃，并按計劃、預檢修制度執(zhí)行。,第4章 建筑裝飾工程施工項目資源管理,7試述建筑裝飾工程施工項目技術管理的內(nèi)容與分工。 答：1)施工項目技術管理工作的內(nèi)容： (1) 技術管理的基礎工作：包括實行技術崗位責任制，貫徹執(zhí)行技術規(guī)范、標準與規(guī)程，建立、執(zhí)行技術管理制度，開展科學研究、試驗，交流技術情報、管理技術文件等。技術管理控制工作應加強技術計劃地制定

28、和過程驗證管理。 (2) 施工過程中的技術管理工作：施工工藝管理、材料試驗與檢驗、計量工具與設備的技術核定、質(zhì)量檢查與驗收、技術處理等。 (3) 技術開發(fā)管理工作：包括技術培訓、技術革新、技術改造、合格化建議、技術開發(fā)創(chuàng)新等。,第4章 建筑裝飾工程施工項目資源管理,7試述建筑裝飾工程施工項目技術管理的內(nèi)容與分工。 答：2) 施工技術管理責任制： 為使各級技術人員充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，完成好各自所擔負的技術任務，使各級技術人員有一定的職責和權限，把技術管理工作和項目的其他管理工作有機地結合在一起，完成施工任務，不斷提高技術水平，必須要建立技術責任制。,第4章 建筑裝飾工程施工項目資源管理

29、,7試述建筑裝飾工程施工項目技術管理的內(nèi)容與分工。 答： (1) 項目技術負責人的主要職責包括以下幾點： 全面負責技術工作和技術管理工作； 貫徹執(zhí)行國家的技術政策，技術標準，技術規(guī)格，施工、驗收規(guī)范和技術管理制度； 組織編制技術措施綱要及技術工作總結； 領導開展技術革新活動，審定重大的技術革新、技術改造和合理化建設；,第4章 建筑裝飾工程施工項目資源管理,7試述建筑裝飾工程施工項目技術管理的內(nèi)容與分工。 答： 組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃、技術革新計劃和技術措施計劃； 參加重點和大型工程三結合設計方案的討論，組織編制和審批施工組織設計和重大施工方案，組織技術交底，參加竣工驗收； 主持技術會議，審

30、定簽發(fā)技術規(guī)定、技術文件，處理重大施工技術問題； 領導技術培訓工作，審批技術培訓計劃； 參加引進項目的考察和談判。,第4章 建筑裝飾工程施工項目資源管理,7試述建筑裝飾工程施工項目技術管理的內(nèi)容與分工。 答： (2)專業(yè)工程師的主要職責包括以下幾點： 主持編制施工組織設計和施工方案，審批單位工程的施工方案； 主持圖紙會審和工程技術交底； 組織技術人員學習和貫徹執(zhí)行各項技術政策、規(guī)程、規(guī)范、標準和各項技術管理制度； 組織制定保證工程質(zhì)量和安全的技術措施，主持主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì)量和技術問題； 負責技術總結，匯總竣工資料及原始技術憑證； 編制專業(yè)的技術革新計劃，負責專業(yè)的科技情報、技術革

31、新、技術改造和合理化建議，對專業(yè)的科技成果組織鑒定。,第4章 建筑裝飾工程施工項目資源管理,7試述建筑裝飾工程施工項目技術管理的內(nèi)容與分工。 答： (3)單位工程技術負責人的主要職責包括以下幾點： 在施工隊長領導下，全面負責單位工程施工技術管理工作； 貫徹執(zhí)行質(zhì)量標準，操作規(guī)范和驗收規(guī)范； 參與圖紙會審，施工組織設計的編制，分部分項施工方案的制定； 組織好施工，搞好工序銜接和班組間的協(xié)作配合，排除施工障礙，保證施工按進度計劃和作業(yè)計劃控制和執(zhí)行；,第4章 建筑裝飾工程施工項目資源管理,7試述建筑裝飾工程施工項目技術管理的內(nèi)容與分工。 答： 檢查各專業(yè)工長向班組進行的技術、質(zhì)量安全和消耗等的交底

32、工作情況，檢查定位、定標高、抄平的交底和復核工作，做好預檢和隱蔽工程的驗收記錄，做好施工日志，積累和提供技術檔案原始資料； 組織工長、班組長及質(zhì)檢員對分部分項工程進行質(zhì)量檢查和評定，參加竣工驗收； 負責單位工程全面質(zhì)量管理。,第5章 建筑裝飾工程施工項目收尾管理,1施工項目竣工驗收有什么作用？ 答：施工項目竣工驗收的作用： （1）竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，是保證合同任務完成，提高施工質(zhì)量的最后關口。通過竣工驗收，可全面綜合的考查施工質(zhì)量，保證交工項目符合設計、標準、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量要求。 （2）做好施工項目竣工驗收，可以促進建設項目及時投產(chǎn)，對發(fā)揮經(jīng)濟效益和積累總結投資經(jīng)驗具有重要作用。

33、（3）施工項目的竣工驗收，標志著項目經(jīng)理部此項施工任務的完成，可以接受新的項目施工任務。 （4）通過施工項目竣工驗收整理檔案資料。這些資料既可對建設過程和施工過程進行總結，以提供經(jīng)驗，提高管理水平；又可以為使用單位提供使用、維修和擴建的依據(jù)。,第5章 建筑裝飾工程施工項目收尾管理,2施工項目竣工驗收有哪些依據(jù)？ 答：施工項目竣工驗收的依據(jù)： 施工項目竣工驗收的依據(jù)是與該項目有關的設計文件、合同文件和相關的技術文件。這些文件對該項目的施工具有規(guī)定性和約束力，具體如下： （1）批準的設計文件（施工圖紙及設計說明書）； （2）雙方簽訂的施工合同； （3）設備技術說明書； （4）設計變更通知書；

34、 （5）施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收標準等。,第5章 建筑裝飾工程施工項目收尾管理,3簡述建筑裝飾工程施工項目竣工驗收的主要工作。 答：在自驗的基礎上，確認工程全部符合竣工驗收標準，具備了交付使用的條件，即可開始正式的驗收工作，工作如下： 發(fā)出竣工驗收通知書； 配合建設單位按竣工驗收程序組織驗收工作； 簽發(fā)竣工驗收證明書，并辦理工程移交和結算； 協(xié)助進行工程質(zhì)量評選； 辦理工程檔案、資料的移交工作； 辦理工程移交手續(xù)。,第5章 建筑裝飾工程施工項目收尾管理,4簡述建筑裝飾工程施工項目回訪保修的意義。 答：建筑裝飾工程施工項目回訪保修意義如下： (1)促進項目經(jīng)理部重視工程管理，提高工程質(zhì)量，不留隱患

35、。通過及時聽取用戶意見，發(fā)現(xiàn)問題，找到工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和工程質(zhì)量通病，不斷改進施工工藝，總結施工經(jīng)驗，提高施工和質(zhì)量管理水平，向用戶提供優(yōu)質(zhì)工程。 (2)有利于加強施工單位同建設單位和用戶的聯(lián)系與溝通，及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，采取相應的措施進行修理，履行好保修承諾，做好回訪保修記錄，保證工程使用功能的正常發(fā)揮，增強建設單位和用戶對施工單位的信任感，提高施工單位的社會信譽。,第5章 建筑裝飾工程施工項目收尾管理,5簡述建筑裝飾工程保修的范圍和期限。 答：建筑裝飾工程保修的范圍和期限為： （1）保修的范圍 各種類型的工程及工程的各個部位都應實行保修，由于承包人未按國家標準、規(guī)范和設計要求施工造

36、成的質(zhì)量缺陷，應由承包人負責修理并承擔經(jīng)濟責任，質(zhì)量缺陷一般發(fā)生在以下幾個方面： 屋面、地下室、外墻、陽臺、廁所、浴室以及廚房等處滲水、漏水。 各種通水管道（上下水、熱水、污水、雨水等）漏水，各種氣體管道漏氣以及風道、煙道、垃圾道不通暢。,第5章 建筑裝飾工程施工項目收尾管理,5簡述建筑裝飾工程保修的范圍和期限。 答： 水泥沙漿地面較大面積起砂、裂縫、空鼓。 內(nèi)墻面較大面積裂縫、空鼓、脫落或面層起堿破皮，外墻粉刷自動脫落。 供暖管線安裝不良，局部不熱，管線接口處及衛(wèi)生器具接口處不嚴漏水。 其他由于施工不良造成的無法使用或使用功能不能正常引起的工程質(zhì)量缺陷。 凡由于設計者、發(fā)包人、使用者等

37、方面原因造成的質(zhì)量缺陷，責任不在施工方，不屬于保修范圍。,第5章 建筑裝飾工程施工項目收尾管理,5簡述建筑裝飾工程保修的范圍和期限。 答：建筑裝飾工程保修的范圍和期限為： （2）保修期限 工程的保修期為自竣工驗收合格之日起算，在正常使用條件下的最低保修期，根據(jù)建筑質(zhì)量管理條例，對保修期規(guī)定如下： 基礎設施工程，房屋建筑的地基基礎工程和立體結構工程，設計文件規(guī)定的該工程合理使用年限。 屋面防水工程，有防水要求的衛(wèi)生間和外墻面的防滲漏，為5年。 供熱與供冷系統(tǒng)為2個采暖期和供冷期。 電器管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。 其他項目由承包人與發(fā)包人在工程質(zhì)量保修書中具體約定。,第6

38、章 建筑裝飾工程施工項目管理規(guī)劃,1建筑裝飾工程施工項目管理實施規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？ 答：建筑裝飾工程施工項目管理實施規(guī)劃包括: (1)項目概況； (2)總體工作計劃； (3)組織方案； (4)技術方案； (5)進度計劃； (6)質(zhì)量計劃,第6章 建筑裝飾工程施工項目管理規(guī)劃,1建筑裝飾工程施工項目管理實施規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？ 答： (7)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃； (8)成本計劃； (9)資源需求計劃； (10)風險管理計劃； (11)信息管理計劃； (12)項目溝通管理計劃； (13)項目收尾管理計劃； (14)項目目標控制措施； (15)技術經(jīng)濟指標。,第6章 建筑裝飾工程施工項目管理規(guī)劃,2施工方案選擇有哪些基本要求？ 答：施工方案選擇的基本要求： (1)施工各目標科學、明確; (2)施工組織結構清晰，崗位職責分工合理； (3)施工工藝、施工工法、施工機具的選擇合理、可行。,