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2、,多元化（投資戰(zhàn)略）,連鎖經(jīng)營（經(jīng)營戰(zhàn)略）,縱向一體化,相關多元化,橫向一體化,非相關多元化,實業(yè)制造 與三洋、華凌等公司合作 與廣東、沈陽三洋空調(diào)公司合資,電腦網(wǎng)絡、通訊產(chǎn)品、應用軟件開發(fā)、電子商務、系統(tǒng)集成、金融資金運作,,,,,,,,,,,,,,,,,,online,,,,,,,,offline,母嬰,樂購仕,3C家電,圖書,2011年，張近東表示，“電子商務永遠只是實體經(jīng)濟的補充，電子商務的超速發(fā)展是難以為繼的，而且與國家推進的城市化是相悖的?！?并購,注資,Expo超級店,旗艦店,嗨店,社區(qū)店,百貨,,,,,“蘇寧云商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之O2O,2010年，孫為民：中國這個對于價格更加敏感

3、的市場中，相對低價的電子商務占比要比美國更高,“蘇寧云商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之O2O,,,,,,,,,,,,,,,,,,online,,,,offline,“蘇寧云商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之云商模式,,,,,以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體,打造O2O的全渠道經(jīng)營模式和線上線下的開放平臺,把零售企業(yè)的“商品、信息和資金”這三大核心資源社會化、市場化,融合布局POS端、PC端、移動端、電視端,一體,兩翼,三云,四端,云商，是一種新的價值創(chuàng)造模式,,,,,,與“京東”的較量,,與“京東”的較量之營業(yè)收入,單位：萬元,與“京東”的較量之凈利潤,單位：萬元,,寄語“蘇寧”,奔跑吧“蘇寧云商”,參考文獻,1.尚金濤.蘇寧云商集團云商模

4、式研究D.云南：云南師范大學,2014. 2.徐芹.蘇寧云商O2O模式研究J.中小企業(yè)管理與科技,2014(11). 3.陳靜.關于零售企業(yè)發(fā)展O2O模式的探究以蘇寧云商為例J.企業(yè)導報,2014(1). 4.王樂鵬,李春麗,王穎.蘇寧云商O2O模式面臨的問題及對策J.科技廣場,2013(10). 5.張帆.淺析由“蘇寧電器”到“蘇寧云商”的轉(zhuǎn)型影響J.商,2013(10). 6.陳建平.審視蘇寧云商模式J.企業(yè)管理,2013(5). 7.王宇龍.蘇寧電器電子商務戰(zhàn)略研究J.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2013(4). 8.成志明.蘇寧:背后的力量：創(chuàng)新營銷M.北京：中信出版社,2011. 9.20112014年蘇寧云商年度財務報告. 10.20112014年京東年度財務報表.,,,,,謝謝,,,,,希望各位老師 予以批評指導,