中國石化五項(xiàng)勞動競賽評比標(biāo)準(zhǔn).doc
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附件1: 中國石化股份公司油田企業(yè)“五項(xiàng) 勞動競賽”考核標(biāo)準(zhǔn) 一、“紅旗采油(氣)廠、優(yōu)勝采油(氣)廠”考核指標(biāo)及評比標(biāo)準(zhǔn) (一)采油廠考核指標(biāo) 1.參評資格指標(biāo) (1)全面完成下達(dá)的年度原油產(chǎn)量和商品量; (2)噸油操作成本控制在上級下達(dá)的計劃指標(biāo)內(nèi); (3)無上報中石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任事故; (4)完成上級下達(dá)的綜合能耗指標(biāo)。 2.綜合管理指標(biāo)(占40%) 序號 考 核 內(nèi) 容 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核值 得分 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 1 自然遞減率完成情況(%) 100 ≥95 ≥85 2 含水上升率完成情況(%) 100 ≥90 ≥80 3 增加可采儲量完成情況(%) 100 ≥90 ≥80 4 油井措施有效率(%) ≥75 ≥70 ≥60 5 機(jī)采系統(tǒng)效率(%) ≥29 ≥26 ≥21 6 注水系統(tǒng)效率(%) ≥52 ≥47 ≥42 7 抽油機(jī)平衡度合格率(%) ≥80 ≥70 ≥60 8 污水水質(zhì)處理達(dá)標(biāo)率(%) ≥80 ≥70 ≥60 9 原油外輸含水符合率(%) 100 ≥98 ≥95 10 油水井資料全準(zhǔn)率(%) ≥98 ≥96 ≥95 11 基層單位達(dá)標(biāo)率(%) ≥90 ≥80 ≥70 12 用電分隊計量率(%) ≥90 ≥80 ≥70 13 單井作業(yè)頻次 ≤1.1 ≤1.3 ≤1.5 平均得分 3.開發(fā)管理單元指標(biāo)(占60%) 對開發(fā)管理單元指標(biāo)分中高滲整裝砂巖油藏,低滲砂巖油藏,裂縫碳酸鹽巖油藏,復(fù)雜斷塊油藏,稠油熱采油藏等五種油藏類型進(jìn)行考核。 復(fù)雜斷塊油藏考核標(biāo)準(zhǔn) 序號 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核值 得分 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 1 自然遞減率(%) 含水≤60% ≤20 ≤25 ≤30 60%-90% ≤18 ≤20 ≤25 >90% ≤14 ≤17 ≤20 2 含水上升率 稀油 含水≤20% ≤1.0 ≤1.5 ≤2.0 20%-80% ≤2.0 ≤2.5 ≤3.0 >80% ≤1.0 ≤1.5 ≤2.0 常規(guī)稠油 含水≤20% ≤2.5 ≤3.0 ≤3.5 20%-80% ≤3.5 ≤4.5 ≤5.0 >80% ≤1.0 ≤1.5 ≤2.0 3 注采對應(yīng)率(%) ≥85 ≥75 ≥65 4 油井綜合利用率(%) ≥80 ≥75 ≥70 5 水井綜合利用率(%) ≥80 ≥75 ≥70 6 分注井層段合格率(%) ≥65 ≥60 ≥50 7 油井平均檢泵周期(天) ≥450 ≥400 ≥350 平均得分 (二、金牌、銀牌、達(dá)標(biāo)基層單位和星級站所考核指標(biāo)及評比標(biāo)準(zhǔn) (一)參評資格指標(biāo) 1.全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù); 2.完成上級下達(dá)的綜合能耗指標(biāo); 3.干部、職工中無受到黨紀(jì)、政紀(jì)以上處分或發(fā)生刑事犯罪案件被追究刑事責(zé)任的; 4.未發(fā)生重傷1人以上或出現(xiàn)一次直接經(jīng)濟(jì)損失10000元以上的安全、環(huán)保、質(zhì)量責(zé)任事故情況之一的。 (二)綜合管理指標(biāo)(占20%) 序號 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考核值 得分 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 1 班子建設(shè) 基層班子綜合測評優(yōu)秀率(%) ≥90 ≥80 ≥70 2 隊伍素質(zhì) 職工隊伍文化技術(shù)素質(zhì)(%) 達(dá)到中級工以上水平的技術(shù)工人(作業(yè)系統(tǒng)) ≥80 (60) ≥70 (50) ≥60 (40) 達(dá)到高級工水平的技術(shù)工人(作業(yè)系統(tǒng)) ≥30 (20) ≥25 (15) ≥20 (10) 3 形勢任務(wù)教育 傳達(dá)貫徹上級政策精神及時準(zhǔn)確到位,現(xiàn)場測試平均成績(分) ≥85 ≥75 ≥60 4 隊務(wù)公開與合理化建議 廣泛開展合理化建議活動,隊務(wù)公開、民主管理等制度健全落實(shí),職工滿意率(%) ≥95 ≥85 ≥75 5 HSE管理 HSE體系健全,貫徹落實(shí)到位,應(yīng)急預(yù)案編制率100%,落實(shí)率(%) 100 ≥90 ≥80 6 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,各類標(biāo)準(zhǔn)宣貫到位,按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營,按標(biāo)準(zhǔn)評價、考核,現(xiàn)場“三標(biāo)”達(dá)到: 一流 水平 較高 水平 規(guī)定 要求 7 信息化建設(shè) 建立了基層信息化綜合應(yīng)用系統(tǒng),原始資料采集入庫及時準(zhǔn)確 通過計算機(jī)上報全準(zhǔn)率(%) ≥98 ≥95 ≥90 生產(chǎn)運(yùn)行管理報表能夠網(wǎng)上生成和報送成功率(%) ≥90 ≥80 ≥60 8 基層文化建設(shè) 基本構(gòu)建出基層團(tuán)隊文化體系,“三室兩場”健全 團(tuán)隊精神獨(dú)具特色,隊容隊貌整潔優(yōu)雅。 隊伍精神狀態(tài)好,隊容隊貌良好。 具有團(tuán)隊精神,隊伍凝聚力強(qiáng),隊容隊貌整潔。 平均得分 (三)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)(占80%) 1.采油隊(區(qū))考核指標(biāo) 序號 考 核 內(nèi) 容 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 考核值 得分 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 1 自然遞減率 (%) 1)整裝油藏 ≤12 ≤15 ≤18 2)斷塊和低滲透油田 ≤15 ≤20 ≤25 3)裂縫碳酸鹽巖和稠油熱采區(qū)塊 ≤25 ≤30 ≤35 含水上升率 1)含水≤20%的區(qū)塊 稀油 ≤1.5 ≤2 ≤2.5 常規(guī)稠油 ≤3 ≤3.5 ≤5.5 2)含水20% -80%的區(qū)塊 稀油 ≤2 ≤2.5 ≤3 常規(guī)稠油 ≤4 ≤4.5 ≤6.5 3)含水>80%的區(qū)塊 稀油 ≤1 ≤1.5 ≤2 常規(guī)稠油 ≤1 ≤1.5 ≤2 3 可控成本控制比預(yù)算降低(%) 5 3 0 4 油井平均檢泵周期(天) 1)中高滲整裝砂巖油藏 ≥500 ≥400 ≥350 2)低滲透砂巖油藏 ≥450 ≥400 ≥300 3)復(fù)雜斷塊油藏 ≥450 ≥400 ≥350 4)裂縫碳酸巖油藏 ≥450 ≥400 ≥300 5 油井綜合利用率(%) ≥80 ≥75 ≥70 6 分注井層段合格率(%) ≥70 ≥65 ≥60 7 油水井資料全準(zhǔn)率(%) ≥99 ≥98 ≥95 8 原油計量誤差(%) ±3 ±4 ±5 9 設(shè)備綜合完好率(%) ≥98 ≥96 ≥95 10 油井維護(hù)作業(yè)頻次 ≤0.65 ≤0.75 ≤0.85 11 機(jī)械采油井單井電能表裝表率 ≥80 ≥60 ≥40 平均得分 量化考核與指標(biāo)計算辦法說明 一、量化考核依據(jù)及計分辦法 爭創(chuàng)紅旗(優(yōu)勝)采(輸)油(氣)廠、金銀牌基層單位和星級站所的標(biāo)準(zhǔn)體系由三套指標(biāo)構(gòu)成:參評資格指標(biāo)、綜合管理指標(biāo)和開發(fā)管理單元指標(biāo)(經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo))。 (一)考核依據(jù) 1.參評資格指標(biāo):以上級部門與其簽訂的內(nèi)部責(zé)任書為主進(jìn)行考核,只要有其中一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)的,就沒有資格申報上述榮譽(yù)稱號。 2.綜合管理指標(biāo):采油(氣)廠以各分公司開發(fā)年報數(shù)據(jù)為主進(jìn)行考核。金銀牌基層單位和星級站(所)以現(xiàn)場測試、檢查為主進(jìn)行考核。機(jī)采系統(tǒng)效率,注水系統(tǒng)效率,加熱爐、鍋爐、泵機(jī)組運(yùn)行效率、原有損耗率等按具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)督部門檢測數(shù)據(jù)為主進(jìn)行考核。 3.開發(fā)管理單元指標(biāo):采油(氣)廠以開發(fā)管理單元開發(fā)動態(tài)數(shù)據(jù)為主進(jìn)行考核。 4.經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo):金銀牌基層單位和星級站(所)依據(jù)參評單位提供的分項(xiàng)計算的原始數(shù)據(jù)、有效的技術(shù)監(jiān)測報告、開發(fā)管理單元指標(biāo)分類、綜合匯總等內(nèi)容進(jìn)行抽查。 (二)量化考核計分辦法 綜合管理指標(biāo)和開發(fā)管理單元指標(biāo)(經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo))共計100分,每個單項(xiàng)均劃分為“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ”三個檔次。按I類打100分,II類打80分,III類打60分,達(dá)不到III類打0分的打分標(biāo)準(zhǔn)為每項(xiàng)指標(biāo)打分,然后分別計算出綜合管理指標(biāo)和開發(fā)管理單元指標(biāo)(經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo))的加權(quán)平均得分,再分別乘以權(quán)重后,兩項(xiàng)之和為本單位的年度考核得分,兩年考核得分之和的平均值為最終考核得分。 二、指標(biāo)計算方法 (一)采油廠指標(biāo)統(tǒng)計方法說明 1.自然遞減率 計算方法:自然遞減率=(年產(chǎn)油量-當(dāng)年新井累積產(chǎn)油-措施累積增油)/(標(biāo)定水平×年日歷天數(shù)) 標(biāo)定水平的確定:上年末水平 自然遞減率完成情況=〔1-(實(shí)際完成指標(biāo)-計劃指標(biāo))/計劃指標(biāo)〕×100% 2.含水上升率 計算方法:含水上升率=(階段末含水-上年末綜合含水)/階段采出程度 含水上升率完成情況=〔1-(實(shí)際完成指標(biāo)-計劃指標(biāo))/計劃指標(biāo)〕×100% 3.增加可采儲量:當(dāng)年新增可采儲量/計劃值×100%。 4.油井措施有效率 油井措施有效率=措施有效井次/措施總井次×100% 油井措施是指油井的補(bǔ)孔、卡改、壓裂、酸化、堵水、大修、泵升級、加深泵掛等措施,其數(shù)據(jù)以各分(子)公司開發(fā)年報數(shù)據(jù)為主。 5.注采對應(yīng)率 注采對應(yīng)率=油井與水井對應(yīng)的射開層數(shù)/油井射開總層數(shù)×100% 6.油(水)井綜合利用率(%)=各開井實(shí)際采油(注水)小時之和/(各采油(注水)井日歷小時之和—計劃關(guān)井日歷小時之和)×100%。 7.機(jī)采系統(tǒng)效率計算參照抽油機(jī)井機(jī)械系統(tǒng)效率測試及計算方法SY/G5266—1996執(zhí)行。 8.注水系統(tǒng)效率(%)=η電機(jī)×η泵效×η管網(wǎng)×100%。 9.污水水質(zhì)達(dá)標(biāo)率是指水質(zhì)取樣化驗(yàn)達(dá)標(biāo)次數(shù)與水質(zhì)取樣化驗(yàn)的總次數(shù)之比。 10.原油外輸含水符合率是指實(shí)際外輸原油含水與要求外輸原油含水的符合程度。 原油外輸含水符合率=〔1-(實(shí)際外輸原油含水率-要求外輸原油含水率)/要求外輸原油含水率〕×100%(最大100%)。 11.設(shè)備綜合完好率(%)=設(shè)備總的完好天數(shù)/設(shè)備總的日歷天數(shù)×100%。 12.油水井資料全準(zhǔn)率=資料全準(zhǔn)井?dāng)?shù)/應(yīng)取資料井?dāng)?shù)×100%。 說明:(1)資料錄取標(biāo)準(zhǔn)以各油田規(guī)定為準(zhǔn) (2)新井開井生產(chǎn)時間不足一個月的,可不參加檢查 13.基層單位達(dá)標(biāo)率=達(dá)標(biāo)基層單位個數(shù)/應(yīng)參評基層單位個數(shù)×100%。 考核得分在60分以上(含60分)的基層單位為達(dá)標(biāo)基層單位。 14.分注井層段合格率=報告期分層注水合格層段數(shù)/(分注總層段數(shù)—計劃停住層段數(shù))×100%。 說明:合格層標(biāo)準(zhǔn)以各油田規(guī)定為準(zhǔn)。 15.油井檢泵周期 (1)單井檢泵周期 某井最近兩次檢泵之間的生產(chǎn)時間和最近一次檢泵開抽到統(tǒng)計之日之間的生產(chǎn)時間,取時間長的一個周期為單井檢泵周期 注:①無論因措施、測壓等原因,凡進(jìn)行檢泵作業(yè)一律納入檢泵周期計算。作業(yè)返修井,不在統(tǒng)計之內(nèi)。 ②因主觀、客觀原因油井停產(chǎn)而未及時上修的,停產(chǎn)之日即為本次周期截止日。 ③間歇抽油井檢泵周期按兩次檢泵之間實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)計算。 (2)平均檢泵周期 平均檢泵周期=單井檢泵周期之和/統(tǒng)計井?dāng)?shù)之和 注:新投井、新轉(zhuǎn)井,生產(chǎn)周期未達(dá)到該類油井平均檢泵周期的不參加統(tǒng)計。 16.單井作業(yè)頻次是指年度油水井作業(yè)的總自然井次與年末油水井總開井?dāng)?shù)的比值。 17.油井維護(hù)作業(yè)頻次是指年度油井維護(hù)作業(yè)工作量與年末油井開井?dāng)?shù)的比值。 18.原油計量誤差=(井口計量總產(chǎn)油量—核實(shí)產(chǎn)油量)/井口計量總產(chǎn)油量×100%。 中國石化股份公司“五項(xiàng)勞動競賽”活動 優(yōu)秀組織單位評比標(biāo)準(zhǔn) 1.領(lǐng)導(dǎo)重視。分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對“五項(xiàng)勞動競賽”活動認(rèn)識和重視程度高,成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了專門的活動辦公室,落實(shí)專人負(fù)責(zé),自上而下建立橫向到邊,縱向到底的組織管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格落實(shí)從領(lǐng)導(dǎo)到部門、從機(jī)關(guān)到基層的目標(biāo)責(zé)任體系,強(qiáng)化措施落實(shí)與考核兌現(xiàn),形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。 2.規(guī)劃落實(shí)。緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定實(shí)施“五項(xiàng)勞動競賽”活動中長期規(guī)劃,確立創(chuàng)建目標(biāo)。按照“嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、恒”的要求,堅持從基礎(chǔ)工作抓起,不斷深化細(xì)化基礎(chǔ)管理工作,努力提升管理水平;繼承發(fā)揚(yáng)石油石化戰(zhàn)線的優(yōu)良傳統(tǒng),培養(yǎng)造就了一支素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬的職工隊伍,確保全面完成下達(dá)的年度原油產(chǎn)量和商品量,噸油操作成本、安全環(huán)保責(zé)任事故和綜合能耗指標(biāo)控制在上級下達(dá)的計劃指標(biāo)內(nèi)。 3.機(jī)制完善。結(jié)合油田企業(yè)實(shí)際,構(gòu)建了涵蓋“調(diào)查研究、工作例會、檢查考核、表彰獎勵和動態(tài)管理”等“五項(xiàng)制度”為主要內(nèi)容的長效運(yùn)行機(jī)制,基層爭創(chuàng)積極性高漲,創(chuàng)建氛圍濃厚,“五項(xiàng)勞動競賽”活動始終充滿生機(jī)活力,創(chuàng)建質(zhì)量、獲獎比例和基層達(dá)標(biāo)率具有領(lǐng)先優(yōu)勢。 4.典型帶動。注重選樹不同層次、不同類型的先進(jìn)典型,加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、文化建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面先進(jìn)做法與典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),抓實(shí)先進(jìn)做法與典型經(jīng)驗(yàn)的推廣工作,積極營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍,促使創(chuàng)建單位加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,共同提高,培育樹立了在同行業(yè)乃至國內(nèi)具有廣泛影響力和知名度的先進(jìn)典型,努力形成了新典型、新經(jīng)驗(yàn)不斷涌現(xiàn),新方法、高指標(biāo)層出不窮的喜人局面。 5.成效顯著。堅持以創(chuàng)新的精神指導(dǎo)和推動工作,緊緊圍繞油田中心工作引導(dǎo)基層牢固樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念,積極開展管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新,各基層隊形成了獨(dú)具特色的管理新模式,打造出具有個性特色的管理、技術(shù)和文化品牌,基本形成了“一隊一特色”的生動格局,其創(chuàng)新成果、經(jīng)驗(yàn)獲得分公司以上獎勵或在中石化有關(guān)會議上進(jìn)行交流推廣,取得明顯的經(jīng)濟(jì)和社會效益。 附件3: 中國石化股份公司“五項(xiàng)勞動競賽”活動 優(yōu)秀基層管理者評比標(biāo)準(zhǔn) 中國石化優(yōu)秀基層管理者從中國石化金牌基層單位、五星級站所的正職干部中產(chǎn)生。同時,符合以下標(biāo)準(zhǔn)條件: 1.具有較高的政治素質(zhì)和群眾威信。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的路線、方針、政策,自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀,具有較強(qiáng)的大局意識、責(zé)任感和使命感,具有堅定的政治立場、過硬的思想作風(fēng)、高尚的道德品質(zhì)和勝任本職工作的政策理論水平。工作生活中,率先垂范,廉潔勤政,干群關(guān)系融洽和諧,群眾威信高,近兩年在民主測評中班子和個人優(yōu)秀率達(dá)90%以上。 2.具有較高的專業(yè)技能與領(lǐng)導(dǎo)水平。在基層單位擔(dān)任正職期間,連續(xù)兩屆獲得中石化金牌隊(五星級站所)榮譽(yù)稱號,熟悉基層隊伍管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項(xiàng)工作,具有勝任基層領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)才干,能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理、基礎(chǔ)管理和思想政治工作等,制定實(shí)施了一套系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、有效的基層工作制度與措施;具體分析問題和解決問題的能力強(qiáng),工作業(yè)績突出,榮獲二級單位以上綜合性榮譽(yù)稱號。 3.具有較強(qiáng)的開拓意識和創(chuàng)新能力。針對企業(yè)改革發(fā)展中面臨的新形勢、新任務(wù),積極增強(qiáng)創(chuàng)新意識,結(jié)合實(shí)際選準(zhǔn)工作突破口,不斷推出新理念、新思路、新舉措,創(chuàng)出獨(dú)具特色的基層管理新模式、新方法,其創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)具有較強(qiáng)的導(dǎo)向性、典型性和示范性,在分公司乃至中石化產(chǎn)生廣泛影響,并得到宣傳推廣。兩年來,個人主持或參與完成的生產(chǎn)經(jīng)營管理或思想政治工作等創(chuàng)新成果,獲得二級以上獎勵。 4.具有領(lǐng)先的基層創(chuàng)建水平。能夠以飽滿的工作熱情投身于基層創(chuàng)建活動之中,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)基層職工在基層建設(shè)工作中取得突出業(yè)績,生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和核心競爭力優(yōu)勢明顯,全面或超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,確保了基層隊伍穩(wěn)定;成本控制、節(jié)能降耗、全員勞動生產(chǎn)率等主要可比性經(jīng)濟(jì)技術(shù)在同類隊種中具有領(lǐng)先優(yōu)勢。兩年來在油田企業(yè)“五項(xiàng)勞動競賽”活動考核推薦中名列前茅,在中石化驗(yàn)收評比中,處于領(lǐng)先行列。- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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