《西南大學2019年網(wǎng)絡與繼續(xù)教育[0670]《 物流管理》大作業(yè)試題（資料）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《西南大學2019年網(wǎng)絡與繼續(xù)教育[0670]《 物流管理》大作業(yè)試題（資料）（2頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

西南大學網(wǎng)絡與繼續(xù)教育學院課程考試試題卷 類別：網(wǎng)教 2019年06月 課程名稱【編號】： 物流管理 【0670】 A卷 大作業(yè) 滿分：100 分 一、大作業(yè)題目： 1、論述題（每小題25分，學生可任選兩題，總分50分） 1）實現(xiàn)流通加工合理化要考慮哪些因素 2）運輸計劃編制的原則 3）現(xiàn)代倉儲的主要功能 4）我國物流發(fā)展中存在的問題 5）系統(tǒng)工程的基本觀點 2、分析題（共50分） 康達公司是濱海市一家專業(yè)從事醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、零售的大型醫(yī)藥公司。其服務對象為濱海市及周邊地區(qū)近千家醫(yī)院、藥品零售店。同時，公司擁有注冊會員10余萬人。公司經(jīng)營范圍覆蓋全國600家醫(yī)藥廠商，近6000種醫(yī)藥產(chǎn)品。 公司大膽創(chuàng)新，采用國際先進的配送方式進行產(chǎn)品銷售，并為此建立了統(tǒng)一的客戶訂單處理和倉儲配送系統(tǒng)，以達到快速準確處理客戶訂單，快速配送的服務目標。 對于各類訂單，公司采用統(tǒng)一的訂單處理流程，將來自各地的購買訂單，集中到訂單中心進行處理，并由公司配送中心統(tǒng)一進行發(fā)貨。公司建有一大型藥品配送中心，是一個4層的建筑物，每層2000平方米。在配送中心一層，分別設有收貨平臺和發(fā)貨平臺，以及訂單處理中心、管理部等。二層以上為藥品存儲區(qū)。配送中心在一層設有發(fā)貨組，在存儲區(qū)分別有倉庫保管員及揀貨員。配送中心使用一部貨運電梯完成各樓層間的貨物的轉(zhuǎn)運、傳遞工作。 公司目前的訂單處理流程是:客戶訂單生成以后，由訂單中心統(tǒng)一進行處理，在訂單系統(tǒng)中生成發(fā)貨單。配送中心接受到系統(tǒng)中的客戶發(fā)貨單后，在倉儲系統(tǒng)中生成揀貨單。揀貨員按照揀貨單在各樓層進行揀貨，揀貨完成后，將揀貨單及揀貨后的藥品，送到一樓的發(fā)貨組，進行包裝發(fā)貨。揀貨員穿梭在各個樓層庫位，平均每張訂單的揀貨時間為10-20分鐘，工作量十分大。 由于公司銷售規(guī)模的快速擴大，這種訂單處理方式也暴露出來越來越多的缺點。揀貨人員面對大量的客戶訂單，要一次次穿梭于各層的存儲區(qū)；由于工作量大，出錯的訂單增加不少，電梯這時也成為一個制約揀貨效率的瓶頸，揀貨員和發(fā)貨組不得不靠加班來滿足日益增長的訂單。 面對困境，公司的物流管理部門在經(jīng)過多次考察分析以后，決定采取適應的改進措施，提高揀貨效率，減少差錯和工作量。 根據(jù)以上案例，回答下列問題： 1.請說明按訂單揀貨法和批量揀貨法兩種揀貨方式的具體操作方法。 2.請比較上述兩種揀貨法的優(yōu)缺點； 3.請結(jié)合案例背景，描述并分析案例中配送中心所面臨的問題，并請你運用有關倉儲管理的知識，針對問題提出解決方案。 一、 1、 2） 運輸計劃編制的原則： （1）關鍵性原則 （2）強制性和彈性原則 （3）完整性和系統(tǒng)性原則 （4）實現(xiàn)性和鼓勵性原則 （5）連續(xù)性原則。 3） （1）調(diào)節(jié)商品的時間需求，進而消除商品的價值波動 （2）可以降低運輸成本，提高運輸效率 （3）商品在消費地的儲存可以更好達到客戶滿意度 （4）可以更好滿足消費者的個性消費的需求（如二次包裝） 2、 1）訂單別揀取是針對每一份訂單，由作業(yè)人員巡回于倉庫內(nèi)，按照訂單所列貨物及數(shù)量將客戶所訂購的貨物逐一由倉庫儲位或其他作業(yè)區(qū)中取出，然后集中在一起的揀貨方式。 批量揀貨法師將過賬訂單集合成一批，按照或物品中分類匯總后再進行揀貨，然后依據(jù)不同客戶或不同訂單分類集中的揀貨方式。 2） 訂單別揀取的優(yōu)點： （1）接到訂單可以立即揀貨、送貨 （2）作業(yè)人員責任明確，易于安排人力； （3）處理彈性比較大。 （4）適合訂單數(shù)量變化頻繁、季節(jié)性強的貨物配送 訂單別揀取的缺點： （1）作業(yè)方法單一，接到訂單可以立即揀貨、送貨，所以作業(yè)前置時間短： （2）貨物品種多時，揀貨行走路徑加長，揀取效率降低； （3）揀貨區(qū)域大時，搬運系統(tǒng)設計比較困難。 批量揀貨法的優(yōu)點： （1）縮短揀取貨物時的行走時間，增加單位時間的揀貨量； （2）適合配送批量大的訂單作業(yè)； 批量揀貨區(qū)的缺點： （1）訂單必須累計到一定數(shù)量時，才進行一次性處理，因此中間會出現(xiàn)停滯時間； （2）適用范圍窄。 3） 康達公司是濱海市一家專業(yè)從事醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、零售的大型醫(yī)藥公司。其服務對象為濱海市及周邊地區(qū)近千家醫(yī)院、藥品零售店。同時，公司擁有注冊會員10余萬人。公司經(jīng)營范圍覆蓋全國600家醫(yī)藥廠商，近6000種醫(yī)藥產(chǎn)品。公司大膽創(chuàng)新，采用國際先進的配送方式公司建有一大型藥品配送中心，是一個4層的建筑物，每層2000平方米。在配送中心一層，分別設有收貨平臺和發(fā)貨平臺，以及訂單處理中心、管理部等。二層以上為藥品存儲區(qū)。配送中心在一層設有發(fā)貨組，在存儲區(qū)分別有倉庫保管員及揀貨員。配送中心使用一部貨運電梯完成各樓層間的貨物的轉(zhuǎn)運、傳遞工作。 公司目前的訂單處理流程是：客戶訂單生成以后，由訂單中心統(tǒng)一進行處理，在訂單系統(tǒng)中生成發(fā)貨單。配送中心接受到系統(tǒng)中的客戶發(fā)貨單后，在倉儲系統(tǒng)中生成揀貨單。揀貨員按照揀貨單在各樓層進行揀貨，配送中心的作業(yè)過程是這樣的：客戶訂單分配給每個樓層的揀貨員；揀貨員揀完該訂單存儲在本層的各種藥品后用周轉(zhuǎn)箱把藥品送到一層，一層的發(fā)貨員收集到三個樓層的揀貨后合并到一起裝箱、發(fā)貨。由于公司銷售規(guī)模的快速擴大，這種訂單處理方式也暴露出來越來越多的缺點。揀貨人員面對大量的客戶訂單，要一次次穿梭于各層的存儲區(qū)；由于工作量大，出錯的訂單增加不少，電梯這時也成為一個制約揀貨效率的瓶頸，揀貨員和發(fā)貨組不得不靠加班來滿足日益增長的訂單。 面對困境，公司的物流管理部門在經(jīng)過多次考察分析以后，決定采取適應的改進措施，提高揀貨效率，減少差錯和工作量。 - 2 -