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1、
作??業(yè)
1.第1題
企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀分析主要從人力資源的內(nèi)部環(huán)境和人力資源隊伍自身情況進行分析。對人力資源隊伍的分析,需要從管理工作狀況和人力資源隊伍現(xiàn)狀兩方面進行。
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2.第2題
人力資源職能的轉(zhuǎn)變包括從戰(zhàn)略重點向職能導向的轉(zhuǎn)變;工作重點從內(nèi)部向客戶的轉(zhuǎn)變;工作方式由被動反應(yīng)向主動出擊、受活動驅(qū)動向受價值驅(qū)動、以活動為重點向以有效性為重點的轉(zhuǎn)變。
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3.第3題
企業(yè)總是要在一定的政治法律環(huán)境中運行,因此政治法律環(huán)境狀況必然要對企業(yè)人力資源產(chǎn)生
2、影響。
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4.第4題
當預(yù)測任務(wù)承擔者接受預(yù)測任務(wù)后,就需要對預(yù)測的對象進行初步調(diào)查,了解預(yù)測中所需要的人力資源和相關(guān)的人力資源發(fā)展背景信息。
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5.第5題
微觀集成預(yù)測方法在宏觀人力資源預(yù)測中應(yīng)用較多,同時對微觀的企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析和預(yù)測十分適宜。
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6.第6題
在人力資源隊伍指標設(shè)計時應(yīng)該注意指標能夠反映企業(yè)人力資源自身及其相關(guān)環(huán)境的客觀現(xiàn)實的是規(guī)范性原則。
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3、0
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7.第7題
勞動力市場發(fā)育狀況,對企業(yè)勞動力內(nèi)部供給預(yù)測影響很大。發(fā)育良好的勞動力市場有利于勞動力的自由流動,并能形成由市場工資率引導勞動力合理流動的機制。
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8.第8題
外部招聘的人員具有“外來優(yōu)勢”。
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9.第9題
通常在制定企業(yè)人力資源規(guī)劃中,應(yīng)該注意這樣一些原則:整體性、科學性、實用性、能級層序性、員工適度流動性和企業(yè)與員工共同發(fā)展原則。
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10.第10題
4、企業(yè)人力資源規(guī)劃可以使企業(yè)從容應(yīng)對市場經(jīng)濟的競爭,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供合適的人力資源,作為企業(yè)人力資源管理的綱領(lǐng),可加快企業(yè)人力資源的開發(fā)步伐。
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11.第11題
SST方法的兩個步驟是先識別企業(yè)戰(zhàn)略集,再識別人力資源戰(zhàn)略集。
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12.第12題
企業(yè)人力資源失衡的外部調(diào)整方法有:聘用臨時工、延長工作時間、內(nèi)部晉升、管理人員接替計劃、技能培訓、擴大工作范圍、提高技術(shù)改革水平和返聘等。
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13.第13題
5、不同的經(jīng)濟發(fā)展狀況會對企業(yè)人力資源需求產(chǎn)生影響,自然也要對企業(yè)人力資源規(guī)劃施加影響。
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14.第14題
在規(guī)劃的制定中要掌握規(guī)劃的局部與全局相平衡的科學原則,突出人力資源發(fā)展規(guī)律中的重點,以重點問題的解決帶動全局的平衡發(fā)展,統(tǒng)籌兼顧,全面規(guī)劃。
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15.第15題
1982年,WilliamKing提出了戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)移法(Strategy SetTransformation,SST)。該方法把企業(yè)的總戰(zhàn)略看成一個“目標集合”,包括使命、目標、戰(zhàn)略以及其他戰(zhàn)略變量,如管
6、理的復(fù)雜性、人力資源管理的經(jīng)驗、管理的習慣以及重要的環(huán)境約束等。
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16.第16題
在人力資源信息分析報告中,要突出主題,圍繞人力資源規(guī)劃主題確定報告的結(jié)構(gòu)框架。
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17.第17題
企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的主要過程有:確定分析范圍、選擇分析方法、具體分析、綜合分析和形成分析結(jié)果。
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18.第18題
傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作大致可分為兩方面,一種是操作性的,另一種是戰(zhàn)略性的。
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題目
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19.第19題
要使客戶滿意,除了產(chǎn)品質(zhì)量、效用、服務(wù)和價格等因素外,企業(yè)員工的行為、態(tài)度也是很重要的因素。
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20.第20題
一些小型企業(yè)由于缺乏專職的研究人員,必須邀請外界有關(guān)的科研部門或高等院校研究人員共同進行。
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21.第21題
微觀集成預(yù)測方法容易獲取正確的人力資源逐年預(yù)測值和長期預(yù)測值。
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22.第22題
BSP方法的核心是調(diào)研。
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23.第23題
企業(yè)人力資源需求預(yù)測一般比較復(fù)雜,需按步驟、有計劃地進行。
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24.第24題
人力資源需求預(yù)測任務(wù)的提出,一定由企業(yè)人力資源管理部門提出。
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25.第25題
微觀集成預(yù)測方法在大范圍內(nèi)進行人力資源預(yù)測時,工作量不太,而且在集成過程中不易失控。
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26.第26題
ERP系統(tǒng)本質(zhì)上是一個以人為主的動態(tài)相對封閉的系統(tǒng),人在系統(tǒng)中發(fā)揮決
9、策主導的作用。
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27.第27題
在確定分析對象范圍時要確認本次規(guī)劃的對象是企業(yè)全部人力資源還是部分人力資源。此外,還需要確認對何種質(zhì)量的人力資源進行分析。
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28.第28題
長期以來,企業(yè)需求與人力資源管理的良好互動關(guān)系被忽略了,以需求為導向,就是從企業(yè)的需求出發(fā)來重新審視人力資源管理的諸項職能,重新確認員工應(yīng)該負擔的責任和所擔當?shù)慕巧?
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29.第29題
在影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的經(jīng)濟因素中需要考
10、慮:人口狀況、教育水平和社會文化等社會因素。
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30.第30題
從最后集成結(jié)果中,可以獲得企業(yè)現(xiàn)有人力資源總量、企業(yè)人力資源需求總量或企業(yè)人力資源補充總量,并可獲得企業(yè)人力資源按照專業(yè)或?qū)W歷分類的現(xiàn)有量、需求量和補充量。
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31.第31題
對企業(yè)人力資源規(guī)劃進行修訂時,最好采用滾動修訂方法,以避免對企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生過大的震動。
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32.第32題
外部調(diào)整有利于吸引外部人力資源。
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11、誤
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33.第33題
企業(yè)內(nèi)部的人力資源供給是指企業(yè)依靠企業(yè)的人員培訓、調(diào)配等措施來填補企業(yè)的人力資源需求缺口。
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34.第34題
企業(yè)人力資源規(guī)劃的實用性表現(xiàn)在為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務(wù)、依照規(guī)劃可以具體操作、根據(jù)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化可及時調(diào)整三個方面。
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35.第35題
1978年,IBN公司提出了戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)移法(SST)。
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36.第36題
在人力資源信
12、息分析報告中對信息資料需要觀點比較模糊,這樣可以避免信息資料的外泄。
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37.第37題
微觀集成預(yù)測方法在宏觀人力資源預(yù)測中應(yīng)用較少,但是對微觀的企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析和預(yù)測卻十分適宜。
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38.第38題
由于技術(shù)的變化,將使企業(yè)的人力資源流動放慢,這是在企業(yè)人力資源規(guī)劃中必須考慮的一個重要因素。
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39.第39題
企業(yè)不同發(fā)展時期的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略不同:在初創(chuàng)時期企業(yè)急需核心人力資源;在發(fā)展時期需要
13、大量有潛力的優(yōu)秀人力資源;在成熟時期需要更新人力資源;在衰退時期需要保留關(guān)鍵人力資源。
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40.第40題
企業(yè)人力資源供應(yīng)預(yù)測千萬不要忽視政府政策法規(guī)的影響,企業(yè)外部人力資源的供給或多或少地會受到企業(yè)所在地政府有關(guān)政策的限制。各地政府為了各自經(jīng)濟的發(fā)展,為了保護本地勞動力的就業(yè)機會,都會頒布一些相關(guān)的政策法規(guī)。
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41.第41題
內(nèi)部選拔可能造成“近親繁殖”現(xiàn)象。
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42.第42題
一些剛開始進行創(chuàng)
14、業(yè)的企業(yè),這些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)雖然比較簡單,但是這種企業(yè)往往成長快速、變化迅速,往往實施的是直接的非正式的管理。這種管理組織是制度型。
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43.第43題
外部選拔可能會引起同事的不滿。
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44.第44題
如果已經(jīng)獲取對企業(yè)未來人員所需要的總數(shù)及結(jié)構(gòu)狀況的預(yù)測,則企業(yè)未來的人員短缺情況也就可以確定。
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45.第45題
公眾對工作和職業(yè)的態(tài)度反映了社會選擇工作的取向和動力,對人力資源的招聘、培訓和薪金分配
15、都會產(chǎn)生影響。
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46.第46題
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動避免不了員工的合理流動,只有具備了適度流動性的員工隊伍才能建設(shè)成為一支具有活力的人力資源隊伍。
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47.第47題
SST方法在應(yīng)用過程中,需要從上到下逐層分析,先分析企業(yè)的關(guān)聯(lián)集團層,然后再分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層,最后分析企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略層。
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48.第48題
近年我國出臺的關(guān)于平等就業(yè)、職業(yè)安全與健康、勞動爭議、社會保險及勞動法等一系列法律、法規(guī)都對企業(yè)的人力資源活動起到了規(guī)范和約束作用。
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49.第49題
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)按照決策層、管理層和操作層可以分成不同的職位,不同職位對所需人員素質(zhì)的要求差別很大。這是企業(yè)人力資源規(guī)劃制定的科學性原則。
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50.第50題
戰(zhàn)略集合轉(zhuǎn)移法(SST)把企業(yè)的總戰(zhàn)略看成一個“戰(zhàn)略行動集合”。
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作業(yè)總得分:94.0
作業(yè)總批注:
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