《薪酬管理和薪酬體系設(shè)計(jì)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《薪酬管理和薪酬體系設(shè)計(jì)（92頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、薪酬管理和薪酬體系設(shè)計(jì),盛高咨詢 執(zhí)行董事 徐沁,Singold Consulting Confidential,2,盛高人力資源管理體系圖,組織架構(gòu)體系的明確,關(guān)鍵崗位的確定,目標(biāo)管理（明確、分解、落實(shí)）,績(jī)效考核（評(píng)估與提升）,薪酬體系的完善,長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,短期激勵(lì),人選的確定（甄選）,戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)（2-5年）,職業(yè)生涯規(guī)劃,明確年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,培訓(xùn)體系完善,工作分析,Singold Consulting Confidential,3,歡迎大家來(lái)到清華大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程學(xué)堂，共同討論盛高人力資源管理課程主力企業(yè)成功走向成熟，今天主題是：薪酬制度的建立與完善,Singold Consulting

2、Confidential,4,,一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì), 短期報(bào)酬計(jì)劃 長(zhǎng)期報(bào)酬計(jì)劃,1、人才競(jìng)爭(zhēng)，演化成為一場(chǎng)無(wú)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),Singold Consulting Confidential,5,一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì), 人工成本絕對(duì)值在上升 人工成本相對(duì)值要下降,2、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則,Singold Consulting Confidential,6,,一、21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢(shì), 對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性 對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性,3、薪酬水平成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿,Singold Consulting Confidential,7,,二、完善薪酬體系的基本模型,薪酬體系,法定福利,統(tǒng)一福利

3、,專項(xiàng)福利,基 薪,津 貼,獎(jiǎng) 金,贈(zèng)予股,業(yè)績(jī)股,期權(quán)股,工資,福利,持股,,,,,,,中 級(jí),初 級(jí),高 級(jí),,Singold Consulting Confidential,8,,三、薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)內(nèi)容,（之一）（之二） (之三）,如何設(shè)計(jì)工資制度,如何進(jìn)行年度工資調(diào)整,福利體系的設(shè)計(jì),Singold Consulting Confidential,9,,（一） 如何設(shè)計(jì)工資制度,Singold Consulting Confidential,10,,主 要 內(nèi) 容,1、工資概念 2、工資管理的目的 3、工資管理的六大原則 4、影響工資的因素分析 小結(jié)：,5、工資管理的基本流程 6、如

4、何設(shè)計(jì)工資制度 （1）如何設(shè)計(jì)工資體系 （2）如何設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu) （3）如何設(shè)計(jì)工資支付 小結(jié)：,Singold Consulting Confidential,11,,一、工資概念,不論名稱或計(jì)算方式如何，由一位雇主對(duì)一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，以貨幣結(jié)算并由共同協(xié)議或國(guó)家法律或條例予以確定而憑書面或口頭雇用合同支付的報(bào)酬或收入。,Singold Consulting Confidential,12,,工資概念中的六大要點(diǎn)：,,工資概念 六個(gè)要點(diǎn),多種名稱,雙方約定,貨幣結(jié)算,工作/服務(wù),雇傭關(guān)系,多種方式,,,,,,,Singold Consulting

5、Confidential,13,二、工資管理的目的,工資管理目的,最佳人力確保,勞資關(guān)系和諧,能吸引來(lái),能留得住,短期成本,長(zhǎng)期成本,糾紛根源,利益沖突,企業(yè)均衡發(fā)展,,,,,,,,,,,,,,,,,Singold Consulting Confidential,14,,三、工資管理的六大原則：,,工資管理 六個(gè)原則,內(nèi)外 公平,層次需求,有限激勵(lì),能力開發(fā),支付效率,勞資互惠,,,,,,,Singold Consulting Confidential,15,三、工資管理的六大原則,絕對(duì)公平,相對(duì)公平,,,（對(duì)外）,（對(duì)內(nèi)）,1、內(nèi)外公平原則,Singold Consulting Confid

6、ential,16,,三、工資管理的六大原則,員工是生產(chǎn)過程中必備伙伴 人力的取得要耗費(fèi)資本投資,2、勞資互惠原則,（1）企業(yè)與員工一個(gè)公平合理的工資制度應(yīng)做到,雙方都受益 提高工資與增加生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行,（2）員工方面：,明白企業(yè)投資是要有收益回報(bào) 企業(yè)繁榮，才是增加盈余前提,（3）企業(yè)方面：,Singold Consulting Confidential,17,,三、工資管理的六大原則：,增加工資，要帶來(lái)工作效率提高 沒有效率提高的加薪必然導(dǎo)致成本上升,,,,,,工作效率,,,3、支付效率的原則,,Singold Consulting Confidential,18,,三、工資管理的六大原則：

7、,4、能力開發(fā)的原則,業(yè)績(jī),能力,加薪,效率,,,,,Singold Consulting Confidential,19,,,,,,勞動(dòng)效率,工資,W,L,5、勞動(dòng)效率和工資的原則,三、工資管理的六大原則：,Singold Consulting Confidential,20,,三、工資管理的六大原則,層次需求理論應(yīng)用,6、層次需求的原則,馬斯洛五層次需求理論,Singold Consulting Confidential,21,馬斯洛五層次需求理論,,個(gè)人成就,,尊 重,社 交,安 全,生 理,,,,5,1,2,3,4,,1、企業(yè)中不同層級(jí)的員工工資要拉開差距 2、對(duì)工資需求

8、是動(dòng)態(tài)變化的,Singold Consulting Confidential,22,,四、影響工資的因素分析,,,外在 因素,內(nèi)在 因素,與外在環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素,與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素,Singold Consulting Confidential,23,四、影響工資的因素分析內(nèi)在因素,技術(shù)訓(xùn)練水平,工作的危險(xiǎn)性,工作的時(shí)間性,職位價(jià)值大小,年資工齡長(zhǎng)短,特殊行業(yè)工種,勞動(dòng)付出大小,福利待遇水平,內(nèi)在 因素,,,,,,,,,Singold Consulting Confidential,24,,四、影響工資的因素分析：,（1）勞動(dòng)者的勞動(dòng) 勞動(dòng)能力差別 勞動(dòng)量的差別 勞動(dòng)所得差

9、別,1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素,“NO WORK,NO PAY”,Singold Consulting Confidential,25,,四、影響工資的因素分析：,（2）職務(wù)的高低 薪酬發(fā)展的大趨勢(shì)： 職務(wù)差所帶來(lái)的收入差越來(lái)越大,1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素,權(quán)力 責(zé)任 影響,Singold Consulting Confidential,26,,四、影響工資的因素分析：,（3）技術(shù)和訓(xùn)練水平 薪酬發(fā)展的大趨勢(shì)： 學(xué)歷差所帶來(lái)的收入差越來(lái)越大,1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素,補(bǔ)償直接成本 補(bǔ)償間接成本,Singold Consult

10、ing Confidential,27,,四、影響工資的因素分析：,（4）工作的時(shí)間性,1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素,生產(chǎn)受季節(jié)影響 工作時(shí)間上差別,Singold Consulting Confidential,28,,四、影響工資的因素分析：,（5）工作的危險(xiǎn)性,1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素,補(bǔ)償體能消耗 作為心理安慰,Singold Consulting Confidential,29,,四、影響工資的因素分析：,（6）福利和優(yōu)惠權(quán)利,1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素,節(jié)假日多少 社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用 服務(wù)費(fèi)用（醫(yī)療、工作餐、娛樂、 療養(yǎng)、祝金） 辭退補(bǔ)償、通

11、休金、獎(jiǎng)金、紅利,Singold Consulting Confidential,30,,四、影響工資的因素分析：,（7）年齡與工齡 為什么要考慮工齡因素：,1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素,其一、補(bǔ)償勞動(dòng)者過去的投資 其二、保持平滑的年齡收入曲線 其三、減少勞動(dòng)力流動(dòng),Singold Consulting Confidential,31,,四、影響工資的因素分析：,（8）特殊行業(yè)工種,1、內(nèi)在因素：與員工個(gè)人相關(guān)聯(lián)的因素,民航 石油 鐵路 煤礦,Singold Consulting Confidential,32,四、影響工資的因素分析外在因素,市場(chǎng)工資水平,潛在可替代物,

12、市場(chǎng)供需狀況,企業(yè)承受能力,工會(huì)力量對(duì)比,當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣,生活費(fèi)用水平,產(chǎn)品需求彈性,外在 因素,,,,,,,,,Singold Consulting Confidential,33,,四、影響工資的因素分析：,（1）生活費(fèi)用水平： 居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù),2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素,Singold Consulting Confidential,34,,四、影響工資的因素分析：,（2）企業(yè)負(fù)擔(dān)能力：,2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素,人工成本/銷售收入,人工成本費(fèi)率,,,Singold Consulting Confidential,35,,四、影響工資的因素分析：,（3）市場(chǎng)工資

13、水平：,2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素,市場(chǎng)薪酬調(diào)查報(bào)告,Singold Consulting Confidential,36,,四、影響工資的因素分析：,（4）市場(chǎng)供需狀況：,2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素,人才市場(chǎng)排行傍,Singold Consulting Confidential,37,,四、影響工資的因素分析：,（5）潛在替代物：,2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素,機(jī)器 人,Singold Consulting Confidential,38,彈性大 風(fēng)險(xiǎn)大 工資高 彈性小 風(fēng)險(xiǎn)小 工資低,,四、影響工資的因素分析：,2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 （

14、6）產(chǎn)品的需求彈性：,,,,,Singold Consulting Confidential,39,,四、影響工資的因素分析：,2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 （7）群體環(huán)境的力量：,有群體 ：沒群體=120%：100%,Singold Consulting Confidential,40,,四、影響工資的因素分析：,2、外在因素：與客觀環(huán)境有關(guān)的因素 （8）風(fēng)俗習(xí)慣,當(dāng)?shù)?Singold Consulting Confidential,41,,小 結(jié),1、工資是因勞動(dòng)而支付報(bào)酬； 2、工資管理最重要的原則：內(nèi)外公平； 3、影響工資的因素有內(nèi)在因素和外因素，共16種。,Singold

15、 Consulting Confidential,42,,五、工資管理的基本流程,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略,薪酬政策,,,,,,,,Singold Consulting Confidential,43,,,以績(jī)效為核心,,1、制定薪酬策略,,2、職務(wù)分析與崗位評(píng)價(jià),,3、市場(chǎng)薪酬調(diào)查,,6、薪資制度的控制與管理,,5、薪資分級(jí)和定薪,,4、薪資制度設(shè)計(jì),,,,企業(yè)薪酬體系,,薪酬設(shè)計(jì)六步驟,Singold Consulting Confidential,44,第一步：制定薪酬策略,,,個(gè)人績(jī)效,組織績(jī)效,近期,長(zhǎng)期,高保健模式,關(guān)注對(duì)象,,對(duì)個(gè)人的激勵(lì)作用,弱,強(qiáng),高激勵(lì)模式,折中模式,激勵(lì)

16、性和保健性相結(jié)合、近期與長(zhǎng)期相結(jié)合。是最普遍的薪酬策略,薪酬主要取決于工齡和公司的經(jīng)營(yíng)狀況：高基本薪酬、低獎(jiǎng)金,薪酬主要根據(jù)員工近期的績(jī)效決定：獎(jiǎng)金、津貼比例大，福利、保險(xiǎn)少,薪酬策略包括對(duì)員工本性的認(rèn)識(shí)（人性觀），對(duì)員工總體價(jià)值得評(píng)價(jià)，對(duì)管理骨干和高級(jí)專業(yè)人才所起到作用的估計(jì)等這類核心價(jià)值觀；以及由此衍生的有關(guān)薪資分配的政策和策略，如薪資等級(jí)之間差異的大小。薪資，獎(jiǎng)勵(lì)，福利地分配比例等。,Singold Consulting Confidential,45,,企業(yè)發(fā)展階段和薪酬策略,企業(yè)需求,薪酬特點(diǎn),,,,起步階段,發(fā)展階段,成熟階段,快速發(fā)展,吸引人才、保留人才,鞏固發(fā)展,固定薪酬水平低

17、于市場(chǎng)中位線水平；基薪低、獎(jiǎng)金高，福利很少；重點(diǎn)是激勵(lì)員工獲取業(yè)績(jī)，重賞之下必有勇夫；屬于高獎(jiǎng)金激勵(lì)人的策略,固定薪酬水平高于市場(chǎng)中位線水平；基薪、獎(jiǎng)金都有所提高，福利逐漸提供；屬于高工資留住人、吸引人的策略,固定薪酬水平與市場(chǎng)中位線水平持平；獎(jiǎng)金減少，因?yàn)楣酒放朴绊懘?，業(yè)績(jī)不完全是個(gè)人努力的結(jié)果；福利比例提高，關(guān)注生活質(zhì)量，提供長(zhǎng)期激勵(lì)；屬于高福利留住人的策略,Singold Consulting Confidential,46,第二步：職務(wù)分析與崗位評(píng)價(jià),現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理模式,這是保證內(nèi)部公平的關(guān)鍵一步。反映了企業(yè)對(duì)崗位任職者的要求，以及任職崗位的內(nèi)部相對(duì)重要性。 崗位評(píng)價(jià)的數(shù)

18、值并不是各個(gè)工作承擔(dān)者真正的薪資額。需要經(jīng)過五個(gè)步驟，融入了外在公平性后，在第五個(gè)步驟“薪資分級(jí)與定薪”完成的。,Singold Consulting Confidential,47,,六、如何設(shè)計(jì)工資制度,1、工資制度的核心內(nèi)容,工資體系,工資支付,工資結(jié)構(gòu),工資制度,,,,,Singold Consulting Confidential,48,六、如何設(shè)計(jì)工資制度,2、工資體系決定要素,工資體系,,,,,,,生活費(fèi),年資,能力,職務(wù),業(yè)績(jī),Singold Consulting Confidential,49,,如何設(shè)計(jì)工資制度,3、工資體系類型,年資型,職能型,職務(wù)型,工資體系,,,,,復(fù)

19、合型,,Singold Consulting Confidential,50,,如何設(shè)計(jì)工資制度,3.1、年資型,特點(diǎn)：偏重于生活費(fèi)和年資 優(yōu)點(diǎn)：符合收入心理預(yù)期 防止過度競(jìng)爭(zhēng) 缺點(diǎn)：脫離工資本源概念 容易產(chǎn)生人浮于事,Singold Consulting Confidential,51,,如何設(shè)計(jì)工資制度,3.2、職務(wù)型,特點(diǎn)：偏重于執(zhí)行職務(wù)的差別 優(yōu)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)同等勞動(dòng)同等報(bào)酬 職務(wù)差別與工資等級(jí)對(duì)應(yīng) 缺點(diǎn)：易產(chǎn)生職位封頂現(xiàn)象 內(nèi)部組織變革阻力較大,Singold Consulting Confidential,52,,如何設(shè)計(jì)工資制度,3.3、職能型,特點(diǎn)：偏重于執(zhí)行

20、職務(wù)能力差別 優(yōu)點(diǎn)：克服了年資型人浮于事的弱點(diǎn) 克服了職務(wù)型晉升封頂?shù)娜觞c(diǎn) 缺點(diǎn)：能力的考核是間接的 能力之間的差別界限模糊,Singold Consulting Confidential,53,,如何設(shè)計(jì)工資制度,4.1、工資結(jié)構(gòu)分析,工資結(jié)構(gòu),,,,,性質(zhì),津貼,獎(jiǎng)金,底薪,決定因素,特點(diǎn),保險(xiǎn)性,補(bǔ)償性,激勵(lì)性,個(gè)人價(jià)值,職位價(jià)值,體力消耗,費(fèi)用消耗,個(gè)人業(yè)績(jī),企業(yè)業(yè)績(jī),基本組成 具有剛性 等級(jí)差別 計(jì)算基數(shù),因崗而異 靈活性強(qiáng) 無(wú)法攀比 可以變動(dòng),業(yè)績(jī)掛鉤 彈性最大 后發(fā)性 勞模獎(jiǎng)勵(lì),Singold Consulting Confidential,54,第五步：薪資分級(jí)和定

21、薪,在崗位價(jià)值評(píng)估、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后，企業(yè)根據(jù)其確定的薪資結(jié)構(gòu)線，將眾多類型的職務(wù)薪資歸并組合成若干等級(jí)，形成一個(gè)薪資等級(jí)（或稱職級(jí)）系列。 通過這一步驟，就可以確定企業(yè)內(nèi)每一職務(wù)具體的薪資范圍，保證職工個(gè)人的公平性,Singold Consulting Confidential,55,實(shí)務(wù)中定薪并非僵化的根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估出來(lái)的結(jié)果直接計(jì)算，而是綜合考慮多方面因素,,,,崗位價(jià)值,任職者的能力態(tài)度,任職者的歷史薪酬水平,,公司整體薪酬水平,所在地區(qū)的薪酬水平,舉例,Singold Consulting Confidential,56,定薪時(shí)要考慮的因素,員工現(xiàn)有收入在薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi) 員工現(xiàn)有收入在薪

22、酬結(jié)構(gòu)外 根據(jù)崗位和等級(jí)變動(dòng)調(diào)整薪酬 業(yè)績(jī)薪資的增長(zhǎng) 決定個(gè)人薪資的增長(zhǎng)及增長(zhǎng)策略,Singold Consulting Confidential,57,在員工定薪時(shí)一個(gè)基本的參考模式,,,,,,經(jīng)驗(yàn)豐富，有機(jī)會(huì)可提拔,有經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績(jī)優(yōu)異,能力達(dá)到崗位要求,有潛力需要開發(fā),初任職者,Singold Consulting Confidential,58,第六步：薪資制度的控制與管理,薪酬制度 獎(jiǎng)金制度 福利制度 長(zhǎng)期激勵(lì)政策 加薪程序等等,Singold Consulting Confidential,59,,如何設(shè)計(jì)工資制度,5、工資支付的基本內(nèi)容,5.1、支付原則,定時(shí)支付 貨幣支付 清單支付

23、,Singold Consulting Confidential,60,,如何設(shè)計(jì)工資制度,5.2、正常支付的項(xiàng)目,入職定級(jí) 年度加薪 離職清算 試用期 內(nèi)部轉(zhuǎn)職 降級(jí)處理 見習(xí)期 晉升提級(jí),Singold Consulting Confidential,61,,如何設(shè)計(jì)工資制度,5.3 異常支付的項(xiàng)目,事假 探親假 病假 喪事假 婚假 年休假 產(chǎn)假 工傷假 公假,Singold Consulting Confidential,62,,一、均衡工資水平的特點(diǎn),工資水平 相對(duì)性 動(dòng)態(tài)性,,,,企業(yè)期望,員工期望,Singold Consulting Confid

24、ential,63,,二、均衡工資水平的確定方法,1、對(duì)內(nèi)：考慮內(nèi)部相關(guān)性 職位價(jià)值評(píng)估法 離職率分析法 2、對(duì)外：考慮外部市場(chǎng)環(huán)境 市場(chǎng)薪酬調(diào)查法,Singold Consulting Confidential,64,,小 結(jié),1、薪酬政策是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源發(fā)展密切相關(guān)的； 2、工資管理是一個(gè)循環(huán)的操作流程，最終要看是否能真正支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； 3、工資體系分為年資型、職務(wù)型、職能型，它是一種管理工具，并沒有好壞之分，關(guān)鍵看使用的好壞； 4、工資制度的核心內(nèi)容包括工資體系、工資結(jié)構(gòu)。,（二）如何進(jìn)行年度工資調(diào)整,Singold Consulting Confidenti

25、al,66,歡迎大家來(lái)到清華大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程學(xué)堂，共同討論盛高人力資源管理課程主力企業(yè)成功走向成熟，今天主題是：薪酬制度的建立與完善,Singold Consulting Confidential,67,,為什么要進(jìn)行年度工資調(diào)整,員工需求變化,,,,激勵(lì)機(jī)制變化,人才供需變化,競(jìng)爭(zhēng)策略變化,企業(yè)效益變化,生活費(fèi)用變化,Singold Consulting Confidential,68,,年度工資調(diào)整策略,,領(lǐng)導(dǎo)策略,跟隨策略,相同策略,Singold Consulting Confidential,69,員工現(xiàn)有收入在薪酬外,,,員工現(xiàn)有收入高于薪酬結(jié)構(gòu),,,處理方法,典型原因： 任職時(shí)間較長(zhǎng)

26、 外聘人才 公司重組 未做調(diào)整的薪酬結(jié)構(gòu) 崗位的重新配置 上佳的業(yè)績(jī),不包括在基本薪資內(nèi)的一次性補(bǔ)貼： 津貼 花紅 遞延的薪酬 晉升 無(wú)增長(zhǎng) 調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu),Singold Consulting Confidential,70,員工現(xiàn)有收入在薪酬外,,,員工現(xiàn)有收入低于薪酬結(jié)構(gòu),,,處理方法,典型原因： 新雇傭 新的/迅速的晉升 公司的重組 薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整 較差的業(yè)績(jī),提供雇傭/試用期 提高至最低薪資點(diǎn) 一次性增長(zhǎng) 小步快跑的增長(zhǎng),Singold Consulting Confidential,71,,年度工資調(diào)整依據(jù),市場(chǎng)工資率 當(dāng)?shù)厣钯M(fèi)用 企業(yè)承受力 政府對(duì)公司指導(dǎo)性意見,Singold

27、Consulting Confidential,72,,年度工資調(diào)整技術(shù),定額法 定率法 （定額+定率）法 區(qū)別對(duì)象（定額+定率）法,Singold Consulting Confidential,73,,年度工資調(diào)整內(nèi)容,調(diào)整基薪 調(diào)整津貼 調(diào)整獎(jiǎng)金 調(diào)整工資總額 調(diào)整工資等級(jí) 調(diào)整津貼/獎(jiǎng)金項(xiàng)目,Singold Consulting Confidential,74,,加 薪 策 略,一步到位 分步到位 絕對(duì)額增加 相對(duì)額增加,Singold Consulting Confidential,75,,減 薪 策 略,新人新辦法，老人老辦法 維持收入不變，同時(shí)加大責(zé)任 維持收入不變，在一定時(shí)期內(nèi)

28、不增加 硬性調(diào)整： 承諾恢復(fù)條件 不要一刀切,Singold Consulting Confidential,76,,工資調(diào)整中的難點(diǎn)與對(duì)策,,橫向差別,縱向差別,有業(yè)務(wù)的,非業(yè)務(wù)的,固定比例,浮動(dòng)比例,業(yè)界水平,企業(yè)水平,,,Singold Consulting Confidential,77,,小 結(jié),1、工資水平是相對(duì)的、動(dòng)態(tài)變化的 2、確定均衡工資水平有市場(chǎng)工資調(diào)查法、職位價(jià)值評(píng)估法和離職率分析法； 3、薪酬調(diào)查將成為企業(yè)確定工資水平的重要方法 4、調(diào)整工資有多種技術(shù)可以選擇，有多項(xiàng)內(nèi)容可以選擇 5、降低人工成本，將成為企業(yè)薪酬管理的重要內(nèi)容,Singold Consult

29、ing Confidential,78,,（三）如何設(shè)計(jì)福利制度,Singold Consulting Confidential,79,主 要 內(nèi) 容,1、福利與工資的關(guān)系 2、福利體系的基本構(gòu)成 3、福利的發(fā)展趨勢(shì),Singold Consulting Confidential,80,,一、福利的概念,福利是員工在取得工資收入外，還享有的利益。 包括：現(xiàn)金性福利、實(shí)物性福利,Singold Consulting Confidential,81,,二、福利與工資的共性,職工取得個(gè)人消費(fèi)品的分配形式 企業(yè)對(duì)于企業(yè)員工支付的管理成本 也是勞動(dòng)力再生產(chǎn)費(fèi)用，是職工勞動(dòng)所得,Singold Cons

30、ulting Confidential,82,,三、福利與工資的區(qū)別,工資 福利,與個(gè)人勞動(dòng)的聯(lián)系 職工之間有很大差別 本人自己決定使用 按勞動(dòng) 分配 不免稅 剛性較小 激勵(lì)性因素 現(xiàn)實(shí)的所得,與集體勞動(dòng)相聯(lián)系 職工之間基本無(wú)差別 企業(yè)共同決定使用 按需分配 可免稅 剛性較大 保障性因素 未來(lái)的所得,,,,,Singold Consulting Confidential,83,,四、福利與工資的關(guān)系,,,,X（工資）,y（福利）,C=X Y,2、可以互補(bǔ)，但不可替代,1、此長(zhǎng)彼短,Singold Consulting Confidential,84,五、福利體系的基本構(gòu)

31、成,福利體系,法定福利,統(tǒng)一福利,專項(xiàng)福利,,,,,Singold Consulting Confidential,85,六、法定福利的項(xiàng)目,法定福利,,,,,社會(huì)保險(xiǎn),住房公積金,,,,,,,生育保險(xiǎn),養(yǎng)老保險(xiǎn),失業(yè)保險(xiǎn),大病醫(yī)療統(tǒng)籌,工傷保險(xiǎn),（計(jì)劃生育政策）,Singold Consulting Confidential,86,七、統(tǒng)一福利的項(xiàng)目,統(tǒng)一福利,,,,,,,日常門診醫(yī)療保險(xiǎn),工作餐,年休假,班 車,人身意外傷害保險(xiǎn),Singold Consulting Confidential,87,八、專項(xiàng)福利的項(xiàng)目,專項(xiàng)福利,,,,,,,獨(dú)生子女津貼,結(jié)婚禮金,探親路費(fèi),喪事津貼,喪葬

32、費(fèi),Singold Consulting Confidential,88,九、當(dāng)前企業(yè)福利的難點(diǎn)與熱點(diǎn),住房 醫(yī)療 補(bǔ)充保險(xiǎn),Singold Consulting Confidential,89,十、福利的發(fā)展趨勢(shì),辦法：,選擇性福利政策 一個(gè)人帳戶總額 一選擇福利項(xiàng)目,Singold Consulting Confidential,90,十一、一些值得思考的福利問題,共性,個(gè)性,短期,長(zhǎng)期,保障,激勵(lì),,,,Singold Consulting Confidential,91,小 結(jié),1、福利與工資，既有共性，又有區(qū)別； 2、福利與工資的關(guān)系，可以互補(bǔ)，但不可以替代； 3、福利是一個(gè)完善的體系，有效地進(jìn)行設(shè)計(jì)，才能真正發(fā)揮作用； 4、當(dāng)前企業(yè)福利管理中有許多難點(diǎn)與熱點(diǎn)問題值得研究，如住房問題、醫(yī)療保險(xiǎn)問題、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)問題； 5、福利的發(fā)展趨勢(shì)是加大個(gè)人選擇性福利的比例。,Singold Consulting Confidential,92,培訓(xùn)結(jié)束,謝 謝,