員工激勵機(jī)制實(shí)施方案篇四
《員工激勵機(jī)制實(shí)施方案篇四》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《員工激勵機(jī)制實(shí)施方案篇四(5頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
員工激勵機(jī)制實(shí)施方案篇四 一、建立報酬激勵、成就激勵、機(jī)會激勵三位一體的自我激勵機(jī)制 1、 完善獎金和福利體系 (1) 將現(xiàn)有的獎勵措施進(jìn)行整合,結(jié)合工作崗位的特點(diǎn)實(shí)施針對性的獎金機(jī)制。 (2) 培訓(xùn):季度培訓(xùn)需求分析,并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計劃。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利,作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展,通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。 2、 成就激勵制度 業(yè)績競賽 1) 每月設(shè)立團(tuán)隊(duì)品牌積分,物質(zhì)獎勵與精神獎勵,打造團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。 2)部門內(nèi)員工優(yōu)秀員工評選,考慮業(yè)績、技能、創(chuàng)造價值、態(tài)度等。 表揚(yáng)和獎勵員工 1) 當(dāng)員工出色完成工作或業(yè)績時,直屬上司當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時,要說得具體。 2) 如果不能親自表示祝賀,領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該寫張便條,贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識,那份“美滋滋的感受”更會持久一些。 3) 每個季度,公司要開開激勵大會鼓舞士氣。激勵會不必隆重,只要及時讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。 4) 高層還應(yīng)該公開表彰員工,引起更多員工的關(guān)注和贊許。 5) 只重結(jié)果,不重過程。 結(jié)果導(dǎo)向。 重點(diǎn)項(xiàng):將績效評估和員工發(fā)展緊密結(jié)合 將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個人薪資、晉升掛鉤,成正比關(guān)系。 1、 機(jī)會激勵 (1) 做好公司員工隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)后備干部;對員工職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。 (2) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的,是人本管理思想的最佳實(shí)現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵效應(yīng)。 (3)公司內(nèi)部學(xué)院制定和實(shí)施培訓(xùn)計劃,增加員工學(xué)習(xí)的機(jī)會 公司員工激勵機(jī)制方案 二 、構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵機(jī)制 1、 賦予員工工作崇高的使命 (1) 公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè),用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感,形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力,并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標(biāo)。 (2) 例如,當(dāng)一個以清理污水維生的員工,認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時,他的工作士氣便會提高許多。缺乏這種使命感,即使再高薪的工作,可能也只是另一份忙碌的工作。 2、 用企業(yè)愿景激勵員工 (1) 現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會人,轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人,那么對于員工來講,企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心,因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了,就好像是隊(duì)伍最前面的旗幟,起到定方向、激勵和領(lǐng)導(dǎo)的作用。 (2) 如果企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)很清晰,每個階段的發(fā)展步驟很有計劃,而且這些都很明確很清晰地告訴員工,讓員工堅信他們的選擇是對的,他們所在的企業(yè)是會成功的,企業(yè)的成功會帶來他們個人的成功。如此,員工才會勇往直前,因?yàn)樗麄儓孕胖灰獖^斗,前途是光明的,而且是可以實(shí)現(xiàn)的。 公司員工激勵機(jī)制方案 三、構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境 1、 關(guān)懷激勵。 2、 團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍激勵 公司內(nèi)部鼓勵團(tuán)結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新,人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗,讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為消失! 3、 領(lǐng)導(dǎo)行為激勵 (1) 一個好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量,激勵員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。 (2) 而激勵效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識、經(jīng)歷、技能等方面,而嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作則等,是產(chǎn)生影響力和激勵效應(yīng)的主要方面。 4、 集體榮譽(yù)激勵 (1) 公司每年通過績效考核,都要評選一個優(yōu)秀部門和一個優(yōu)秀員工,授予“年度優(yōu)秀稱號”。 (2) 公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄,對年度優(yōu)秀部門的業(yè)績和員工進(jìn)行介紹,同時要張貼員工的照片。 (3) 通過給予集體榮譽(yù),培養(yǎng)集體意識,從而產(chǎn)生自豪感和光榮感,形成自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。 5、 年終激勵 每年年終,公司都要召開一次年終激勵大會,總經(jīng)理都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書,書上有總經(jīng)理的親筆祝福和簽名。- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請點(diǎn)此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
10 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計者僅對作品中獨(dú)創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 員工 激勵機(jī)制 實(shí)施方案
鏈接地址:http://www.3dchina-expo.com/p-1642881.html