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1、2020年某國資國企“十四五”規(guī)劃應(yīng)七個(gè)戰(zhàn)略議題材料2200字文稿 　　目前，我國國有企業(yè)正在做一件大事——編制“十四五”規(guī)劃。2021年-2025年是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃時(shí)期，也是我國“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期。編制好“十四五”規(guī)劃并用于指導(dǎo)未來五年社會(huì)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展就顯得尤為重要。 　　制定國企“十四五”規(guī)劃，筆者認(rèn)為，要從自身實(shí)際出發(fā)，圍繞七個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略議題。一是“十四五”期間及未來十年，企業(yè)將面臨一個(gè)怎樣的外部發(fā)展環(huán)境?二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇怎樣的業(yè)務(wù)組合和產(chǎn)業(yè)定位才能夠適應(yīng)市場和環(huán)境變化的要求?三是企業(yè)要鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并拓展新領(lǐng)域，現(xiàn)有優(yōu)勢是什么?還需要哪些關(guān)鍵資源和條件

2、?四是要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略愿景目標(biāo)，企業(yè)需要具備哪些維度的核心競爭力?目前存在哪些差距?五是企業(yè)要在選定業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)建立優(yōu)于競爭對手的競爭力應(yīng)該從哪里著手?六是如何建立企業(yè)的“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)體系?如何能夠讓這些目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)分解和落實(shí)?七是如何建立“十四五”規(guī)劃實(shí)施的保障體系?如何有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)? 　　以下方面是影響國資國企“十四五”規(guī)劃的一些要素，也是國資國企“十四五”規(guī)劃的條件與任務(wù)。 　　全球產(chǎn)業(yè)鏈重整期是“十四五”規(guī)劃的重大機(jī)遇。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，一方面我們要積極“抗疫”、把中國經(jīng)驗(yàn)與世界共享、盡快遏制全球疫情發(fā)展;另一方面，也要看到疫情所導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的機(jī)會(huì)，我國應(yīng)以大國擔(dān)當(dāng)積極布局疫情后

3、的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在重構(gòu)全球價(jià)值鏈等方面作出貢獻(xiàn)。 　　八大趨勢是“十四五”規(guī)劃的重要參照。第一，工業(yè)化進(jìn)入后期，進(jìn)入全新的人工智能制造時(shí)期。當(dāng)前以人工智能技術(shù)為標(biāo)志的第四次工業(yè)革命已經(jīng)到來，其深度和廣度將超過以往的前三次工業(yè)革命。第二，城市化進(jìn)入后期，進(jìn)入城市有機(jī)更新和城鄉(xiāng)人口雙向流動(dòng)的時(shí)期。第三，市場化進(jìn)入深度改革期，進(jìn)入基于法律和規(guī)則的制度完善期。第四，國際化進(jìn)入分化期，進(jìn)入全球治理體系的大變革時(shí)期。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了再平衡時(shí)期。第五，信息技術(shù)進(jìn)入新一輪革命期，進(jìn)入以5G為主要標(biāo)志的新技術(shù)突破期。第六，人口老齡化進(jìn)入凸顯期，勞動(dòng)力供給將面臨較大問題。第七，生態(tài)化建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵期。國家將繼續(xù)加大

4、投入進(jìn)行環(huán)保治理。第八，社會(huì)治理現(xiàn)代化進(jìn)入全面推進(jìn)期，進(jìn)入法治國家、法治政府、法治社會(huì)一體建設(shè)和確保國家安全的新時(shí)期。 　　有效推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合是“十四五”規(guī)劃的重中之重。國有企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)，國有資本向關(guān)鍵領(lǐng)域集中，有進(jìn)有退。重組主要是五種形式：一是選擇市場競爭程度相對高、產(chǎn)業(yè)集中度較低、產(chǎn)能過剩問題突出的行業(yè)，包括資源類行業(yè)、鋼鐵、汽車、裝備制造、對外工程承包等領(lǐng)域，進(jìn)行企業(yè)并購橫向重組，從而減少企業(yè)數(shù)量，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。二是對上下游協(xié)同效應(yīng)顯著的企業(yè)優(yōu)先縱向重組。比如，目前應(yīng)積極推進(jìn)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩行業(yè)的煤電鋼類企業(yè)的合并重組，從而以較低的交易成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能消化和壓縮。三是注重企

5、業(yè)內(nèi)部資源的再整合。尤其是那些規(guī)模龐大的企業(yè)集團(tuán)，要按照業(yè)務(wù)鏈、技術(shù)鏈的有機(jī)關(guān)系進(jìn)行資產(chǎn)和組織的創(chuàng)新性調(diào)配。四是中央企業(yè)對于地方國有企業(yè)的合資重組，央地重組規(guī)模擴(kuò)大，突破地方或部門勢力造成的市場割據(jù)局面，促進(jìn)形成全國統(tǒng)一市場，可以有效提高產(chǎn)業(yè)集中度、優(yōu)化產(chǎn)能配置和促進(jìn)過剩產(chǎn)能消化。五是對國有企業(yè)進(jìn)行合資重組和跨國并購。 　　“十四五”時(shí)期國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整將會(huì)重視在具有自然壟斷性領(lǐng)域的改革。自然壟斷行業(yè)根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)實(shí)行網(wǎng)運(yùn)分開，競爭性業(yè)務(wù)更多走向市場。區(qū)分自然壟斷的網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)和可競爭的非網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)性質(zhì)，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)整體規(guī)劃、分步實(shí)施，通過企業(yè)重組、可競爭性業(yè)務(wù)的分拆和強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)管制等“多管齊下

6、”的政策手段，推動(dòng)可競爭性市場結(jié)構(gòu)構(gòu)建和公平競爭制度建設(shè)，使壟斷性行業(yè)國有經(jīng)濟(jì)成為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制更具活力的組成部分。石油、電力、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等重點(diǎn)領(lǐng)域，是這些競爭性業(yè)務(wù)的分拆重點(diǎn)。 　　完善國有資產(chǎn)管理體制，是“十四五”規(guī)劃國資國企改革的中心樞紐。在“十四五”期間，將積極推進(jìn)“管資本”為主的國有資本管理體制的建設(shè)，繼續(xù)改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，出臺(tái)國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的權(quán)力和責(zé)任清單，大幅減少政府對資源的直接配置。在“十四五”期間，兩類公司預(yù)計(jì)數(shù)量將指數(shù)級增長。無論是競爭性行業(yè)，還是壟斷性行業(yè)，其國有企業(yè)并購重組都應(yīng)該與建立國有資本投資運(yùn)營公司相結(jié)合。對于競爭行業(yè)的國有企業(yè)重

7、組，應(yīng)該通過組建國有資本運(yùn)營公司的方式推進(jìn)，重組后的國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)由國有資本運(yùn)營公司持有。 　　積極推進(jìn)混合所有制改革，重心由“混”向“改”轉(zhuǎn)變，是“十四五”規(guī)劃改革焦點(diǎn)。宏觀層面上，由混合為主向改革為主轉(zhuǎn)變。要在“混”的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的“改”，完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率，才能保障混改效果逐漸顯現(xiàn)。破解光“混資本”，不“改機(jī)制”的困局，這是我國在“十四五”期間的國企改革的重要方向。整體上，“十四五”期間，在多數(shù)國企混改的階段性任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)將轉(zhuǎn)入市場化機(jī)制改革，尤其是員工中長期激勵(lì)機(jī)制改革。 　　著眼防范金融風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)與資本市場改革，是“十四五”規(guī)劃的支撐。通過改革解決財(cái)務(wù)硬約束、破解提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和資金回報(bào)率等重要環(huán)節(jié)難題。對于央企未來的財(cái)務(wù)狀況，在綜合各個(gè)業(yè)務(wù)單元的基礎(chǔ)上，應(yīng)做簡單的財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測，預(yù)測投資資本回報(bào)率。在“十四五”規(guī)劃中，將大力推動(dòng)國有企業(yè)上市，推動(dòng)集團(tuán)公司整體上市，加大市場化并購上市公司力度，推動(dòng)國有資產(chǎn)向上市公司集中，使上市公司成為國有企業(yè)主要組織形式和管理資本的重要載體。