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1、想一想 什么是開(kāi)源 ？ 什么是節(jié)流 ？ 開(kāi)源節(jié)流 ----企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的法寶 開(kāi)源節(jié)流 ， 即開(kāi)辟源頭減少流失 ， 對(duì) 于企業(yè)來(lái)說(shuō)： “ 開(kāi)源 ” 就是增收 開(kāi)辟增加收入的 途徑； “ 節(jié)流 ” 就是節(jié)支 節(jié)省不必要的資 源消耗與費(fèi)用支出 。 我們要永遠(yuǎn)抗住利潤(rùn)大旗 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō) ， 利潤(rùn)就是賴以生存的生命線 ， 企 業(yè)的每一項(xiàng)舉措都是為了增加利潤(rùn) ， 企業(yè)的存在就 是為了贏利 。 關(guān)心企業(yè)的贏利狀況 ， 盡自己的最大努力為企業(yè) 創(chuàng)造利潤(rùn) ， 這是每個(gè)員工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù) 。 每個(gè)企業(yè)最核心的核心就是贏利 ， 所以 ， 一定要 毫不顧忌 、 孜孜以求地

2、贏利 ， 而且是到手的現(xiàn)金贏 利 ！ 員工：左手抓“增收”，右手抓“節(jié)支” 開(kāi)源節(jié)流也就是在開(kāi)源的過(guò)程中節(jié)約資源 ， 杜 絕浪費(fèi)；在節(jié)流的過(guò)程中 ， 充分發(fā)揮資源的作用 ， 提升資源的價(jià)值 。 開(kāi)源與節(jié)流是同時(shí)存在 、 協(xié)調(diào)發(fā)展 、 并不矛盾 且目的一致的兩種行為 。 做好開(kāi)源節(jié)流的有機(jī)結(jié) 合 ， 才能使企業(yè)的效益得到最大程度的提高 。 企業(yè)為了提高效益 ， 必須堅(jiān)持 “ 以效益為中 心 ” ， 緊緊圍繞 “ 增收 ” 和 “ 節(jié)支 ” 兩條線 ， 左 手抓 “ 增收 ” ， 右手抓 “ 節(jié)支 ” ， 兩手都要硬 ， 才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng) 。 成本降低 10%=利潤(rùn)增加

3、20%以上 企業(yè)采用一定的措施方案來(lái)降低成本 ， 這 同利潤(rùn)的增加密切相關(guān) 。 降低成本則意味著 增加利潤(rùn) ， 但兩者并不是同比例變化的 ， 一 般情況下 ， 利潤(rùn)增加幅度 ， 要比成本降低的 幅度大 ， 即成本降低 10%， 利潤(rùn)可能增加 20%甚至更多 。 開(kāi)源節(jié)流從點(diǎn)滴做起 1、 聚沙成塔 2、 集腋成裘 聚沙成塔： 聚細(xì)沙成寶塔 。 原指兒童堆塔游戲 ， 后比喻積少成多 。 集腋成裘： 指狐貍腋下的皮毛； 裘：皮毛 。 狐貍腋下的皮雖很小 ， 但聚集起來(lái)就能制一件皮袍 ， 比喻積少成多 。 作為一名公司的普通員工 ， 為公司節(jié)約開(kāi)支 ，

4、增加利潤(rùn) ， 工作過(guò)程中關(guān)注身邊那些不起眼的小 事 ， 比如：隨手關(guān)燈 ， 隨手關(guān)掉不用電器 ， 隨手?jǐn)Q上 水龍頭 ， 隨手關(guān)掉計(jì)算機(jī) 、 打印機(jī) 、 空調(diào) 、 飲水 機(jī) ......舉手之勞 ， 卻體現(xiàn)了一個(gè)人的文明素質(zhì)和 公德意識(shí) 。 節(jié)省一度電 ， 減少一分污染 ， 不僅能節(jié)約能源 ， 而且是環(huán)保的一項(xiàng)重要舉措 。 因?yàn)樯a(chǎn)能源會(huì)產(chǎn) 生污染源 ， 溫室效應(yīng) 、 酸雨現(xiàn)象都是大氣污染的 結(jié)果 ， 這種結(jié)果直接危及人類(lèi)生存的搖籃 。 降低成本的計(jì)劃能在多大程度上取得成功 ， 應(yīng)取決于每人把降低成本作為自己分內(nèi)職責(zé)的 程度 。 鼓勵(lì)員工介入和參加降低成本工作 ， 并 鼓勵(lì)互相交流

5、 。 如果企業(yè)內(nèi)每一個(gè)員工都對(duì)降 低成本負(fù)責(zé) ， 那么開(kāi)源節(jié)流才能真正落實(shí)到實(shí) 處 。 “ 九層之臺(tái) ， 起于壘土 ” ， 每個(gè)員工都應(yīng)該 樹(shù)立 “ 節(jié)約資源 ， 人人有責(zé) ” 的觀念 ， 養(yǎng)成處 處注意節(jié)約 、 事事考慮勤儉的好習(xí)慣 ， 從自己 做起 ， 從身邊的每一件小事做起 。 節(jié)約一度電 、 一顆螺絲 、 一團(tuán)棉紗等 ， 讓節(jié)約成為一種自覺(jué) 行為 ， 從而避免和減少一切損失和浪費(fèi) 。 創(chuàng)造開(kāi)源節(jié)流的企業(yè)文化 一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然要有一種優(yōu)秀的企業(yè)文化 ， 而一種優(yōu)秀的企業(yè)文化才會(huì)造就一個(gè)成功的企業(yè) 。 開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)管理永恒的主題 ， 也是每位員工 都要關(guān)注并且努力去實(shí)現(xiàn)目

6、標(biāo) 。 因此 ， 開(kāi)源節(jié)流 應(yīng)該作為企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)重要方面 。 企業(yè)要求員工在工作的過(guò)程中節(jié)約一些不必要 的開(kāi)支 ， 并把開(kāi)支控制在一定范圍內(nèi) 。 其實(shí)節(jié)約 多少錢(qián)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可能無(wú)關(guān)痛癢 ， 但關(guān)鍵是通過(guò) 這種持續(xù)節(jié)約的做法 ， 養(yǎng)成整個(gè)公司節(jié)約的文化 。 員工的建議里總有許多出人意料的好點(diǎn)子 ， 這些 點(diǎn)子單個(gè)看上去微不足道 ， 積少成多就能節(jié)省大筆 開(kāi)支 。 讓員工參與提出開(kāi)源節(jié)流的合理化建議 ， 不僅是 企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的 “ 金礦 ” ， 還能凝聚人心 ， 最 大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性 ， 所謂眾志成 城 ， 人多力量大 ， 讓大家一起來(lái)琢磨開(kāi)源節(jié)流 ， 為

7、 提高企業(yè)效益獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 ， 是員工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù) 。 調(diào)整自己的心態(tài) ， 為企業(yè) 、 老板 、 上司設(shè)身處地 著想 ， 你就會(huì)發(fā)現(xiàn)提高產(chǎn)量 、 降低成本 、 增加銷(xiāo)售 額 、 創(chuàng)造更大利潤(rùn)的切入點(diǎn) ， 也會(huì)發(fā)現(xiàn)自己對(duì)于怎 樣完成這些任務(wù)有源源不斷的靈感 。 大家都要有成本意識(shí) 在日常生活中 ， 幾乎每個(gè)人都是有成本意識(shí) 的 ， 就算是到菜市場(chǎng)買(mǎi)菜 ， 也常常討價(jià)還價(jià) ， 因?yàn)檫@是需要自己付錢(qián)的 ， 但在企業(yè)里 ， 因?yàn)?不是關(guān)系到切身利益 ， 所以很多員工往往忽視 了成本的控制 ， 從而造成浪費(fèi) ， 增加了企業(yè)的 支出 。 勤念財(cái)務(wù)緊箍咒 財(cái)務(wù)的職責(zé)就是： 把企業(yè)的每

8、一項(xiàng)成本當(dāng)做魔鬼 ， 并將其消滅；就 算不能完全將其消滅 ， 那最少也得勤念緊箍咒 ， 使 其越變?cè)叫?！ 省下的就是賺到的 “ 省下的就是賺到的 ” 這一理念 ， 不但適用于 普通人日常理財(cái) ， 同樣也使用所有員工在工作貫 徹執(zhí)行 。 因?yàn)樵阡N(xiāo)售的價(jià)格 、 銷(xiāo)售數(shù)量以及銷(xiāo)售 收入既定的條件下 ， 企業(yè)的利潤(rùn)最大化實(shí)質(zhì)上變 為成本最小化 ， 降低成本成為利潤(rùn)的第一來(lái)源 。 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō) ， “ 省下的就是賺到的 ， 省得越 多賺得越多 ” ， 控制好成本 ， 將本來(lái)需要支出的 部分節(jié)省下來(lái) ， 實(shí)際上就等于是賺到了 ， 這也成 為一個(gè)新興的利潤(rùn)點(diǎn) 。 苛刻審核每一筆支出

9、 一個(gè)企業(yè)就像一艘出海捕魚(yú)的船 ， 老總負(fù)責(zé)掌 舵 ， 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)打魚(yú)撒網(wǎng) ， 而財(cái)務(wù)部門(mén)則負(fù)責(zé) 編織大網(wǎng) ， 每一個(gè)網(wǎng)孔都必須又細(xì)又密 ， 這樣才 能網(wǎng)住更多的魚(yú) ， 否則一項(xiàng)一項(xiàng)的開(kāi)支就像一條 條漏網(wǎng)的魚(yú) ， 從財(cái)務(wù)的眼中溜之大吉 。 先砍成本，再解決問(wèn)題 企業(yè)的開(kāi)支就像海綿里的水 ， 只要用力去擠 ， 總會(huì)擠出 來(lái)一些 。 對(duì)于各項(xiàng)開(kāi)支 ， 我們都可以大膽的去 “ 砍 ” ， 遇 到什么問(wèn)題再想辦法解決 ， “ 因?yàn)榻鉀Q問(wèn)題的方法 ， 總比 問(wèn)題要多 ” 。 很多時(shí)候 ， 企業(yè)的高層管理者只需要做好消減成本的計(jì) 劃 ， 然后讓主管們實(shí)施執(zhí)行就可以了 ， 主管們會(huì)對(duì)本部門(mén)

10、存在的重復(fù) 、 浪費(fèi) 、 不必要的費(fèi)用進(jìn)行大力消減 。 就算萬(wàn) 一高層管理者所定的節(jié)儉目標(biāo)太過(guò)分 ， 也沒(méi)有問(wèn)題 ， 因?yàn)?我們還可以隨時(shí)改正過(guò)來(lái) 。 但相反地 ， 如果成本沒(méi)有及時(shí) 消減 ， 錢(qián)就白花花地流走了 ， 不可能會(huì)有挽回的機(jī)會(huì) 。 消減成本與增加成本就像兩股對(duì)沖的浪潮 。 哪一方的力 量薄弱 ， 就會(huì)被另一方傾覆 。 因此 ， 堅(jiān)定地消減成本 ， 并 堅(jiān)持先砍成本 ， 再解決問(wèn)題 ， 才能有力地阻止成本的增加 。 消減購(gòu)買(mǎi)物品的數(shù)量 員工們?cè)谔岢稣?qǐng)購(gòu)申請(qǐng)時(shí) ， 往往只考慮到 自己的方便 ， 而沒(méi)有考慮申購(gòu)這些物品的根 據(jù)是什么 ， 有沒(méi)有這個(gè)必要 。 就是說(shuō) ， 他們

11、 沒(méi)有考慮到公司的成本 ， 所以消減購(gòu)買(mǎi)物品 的數(shù)量 ， 不會(huì)對(duì)他們?cè)斐纱笥绊?， 但可以直 接減少開(kāi)支 ， 為公司節(jié)約成本 。 孜孜以求消減運(yùn)營(yíng)成本 節(jié)流 就是一個(gè)字 “ 省 ” ， 能省的 都要省 ！ 盡量減少經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的費(fèi)用 ， 把費(fèi)用率降到最低水平 。 每個(gè)人都是利潤(rùn)中心 俗話說(shuō) “ 只為成功找方法 ， 不為失敗找理由 ” ， 一次成 功可能需要用一百種 、 一千種方法去實(shí)踐 ， 而如果想放棄 成功 ， 只需一個(gè)小小的借口 ， 既可為失敗找到一個(gè)冠冕堂 皇的理由 。 因此 ， 在企業(yè)里 ， 只有用業(yè)績(jī)說(shuō)話才是最響亮 的 ！ 企業(yè)是船 ， 員工就是水手 ， 讓船乘風(fēng)

12、破浪 ， 安全前行 ， 是員工不可推卸的責(zé)任 。 對(duì)每個(gè)員工來(lái)說(shuō) ， 只有企業(yè)贏利 了 ， 個(gè)人才能有更大的發(fā)展空間；只有公司成功了 ， 個(gè)人 才能成功 。 所謂 “ 一榮俱榮 ， 一損俱損 ” ， 只有認(rèn)識(shí)到這 點(diǎn) ， 你才能在企業(yè)中找到自己的位臵 ， 知道自己應(yīng)該如何 工作 。 每個(gè)人都是利潤(rùn)中心 企業(yè)所有的部門(mén)和員工都應(yīng)該全力以赴為公司賺錢(qián) 。 企 業(yè)要獲得利潤(rùn) ， 就必須依仗開(kāi)源和節(jié)流 。 與客戶打交道的 員工應(yīng)該盡全力增加企業(yè)銷(xiāo)售收入 ， 而不直接與客戶打交 道的員工最低限度也應(yīng)成為節(jié)流高手 ， 如果你想在競(jìng)爭(zhēng)激 烈的職場(chǎng)中有所發(fā)展 ， 成為老板器重的人物 ， 就必須牢記 ，

13、為公司賺到錢(qián)才是最重要的 。 千萬(wàn)不要以為賺取利潤(rùn)是老板和高層管理人員的事情 ， 與你個(gè)人無(wú)關(guān) ， 或者提出你根本不知道如何為公司創(chuàng)造利 潤(rùn)這樣的問(wèn)題 。 在企業(yè)中每個(gè)員工都必不可少 ， 因?yàn)閺膬r(jià) 值鏈流程看 ， 簡(jiǎn)單的工作往往是下一個(gè)環(huán)節(jié)的前提 。 就算 在企業(yè)中被認(rèn)為可替代性最強(qiáng)的人 記錄員 ， 也不是任 何人都可以做好的 ， 因?yàn)椴煌娜斯ぷ餍Ч顒e非常大 。 減少辦公用品的浪費(fèi) ---節(jié)約辦公用品的最好辦法 企業(yè)需要的辦公用品繁雜瑣碎 ， 大到一套辦公桌 椅 、 一個(gè)文件柜 ， 小到一支筆 、 一張便箋條 ， 遺漏 其中任何一項(xiàng)物品都會(huì)給辦公帶來(lái)不便 。 所

14、謂 “ 小 數(shù)怕長(zhǎng)計(jì) ” ， 每一項(xiàng)辦公用品的單價(jià)可能不是很高 ， 但長(zhǎng)期累計(jì)下來(lái)也是一筆很大的支出 。 因此 ， 每個(gè)員工都應(yīng)該節(jié)約使用辦公用品 ， 從自 己做起 ， 從小事做起 ， 盡量減少辦公用品的浪費(fèi) ， 這也是為公司節(jié)流的一個(gè)有效途徑 。 減少辦公用品浪費(fèi)的方法 1、 一般辦公室中用電都比較浪費(fèi) ， 可將裝有四支燈管的照 明設(shè)備拆下兩支 ， 大都不會(huì)影響照明度 ， 但可節(jié)省一半電 費(fèi) 。 2、 盡量使用再生紙 ， 影印時(shí)盡可能使用雙面 ， 并適量印 刷 ， 以減少紙張消耗 ， 用過(guò)的牛皮紙袋 ， 將書(shū)寫(xiě)文字的地 方用紙貼住 ， 仍可繼續(xù)使用 。 3、 使用回形針 、 大

15、頭針 、 訂書(shū)機(jī)來(lái)取代含苯膠水 ， 盡量 使用鉛筆 （ 寫(xiě)錯(cuò)了可用橡皮擦掉 ） ， 如此可減少修正液的 使用 ， 避免污染環(huán)境和損害人體 。 4、 自己帶水杯開(kāi)會(huì) ， 而不使用一次性杯子；多用手帕擦 汗 ， 以減少衛(wèi)生紙 、 面紙的浪費(fèi) 。 這樣一來(lái)不但減少了垃 圾量 ， 還可省一筆可觀的開(kāi)支和許多資源 。 減少辦公用品浪費(fèi)的方法 5、 與同事共同發(fā)起辦公室資源 （ 如玻璃 、 廢紙 、 鐵鋁罐 ） 回收計(jì)劃 ， 鼓勵(lì)資源回收 ， 并主動(dòng)設(shè)臵回收箱 ， 最后將回 收物放在指定點(diǎn) ， 以便清潔工人收集 。 6、 平時(shí)多收集愛(ài)惜資源 、 保護(hù)環(huán)境的信息 ， 給公司同事 傳閱 ， 或公布于

16、公告欄 ， 灌輸這方面的觀念 。 7、 節(jié)約用水不僅限于家庭 ， 在辦公室內(nèi)也應(yīng)實(shí)施 ， 例如 改善衛(wèi)浴沖水設(shè)備 、 改裝氣壓式水龍頭等 ， 均為簡(jiǎn)單易行 的方法 。 總之 ， 節(jié)約使用辦公用品 ， 杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象 ， 從節(jié)約一張 紙一支筆開(kāi)始 ， 發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性 ， 為企業(yè)節(jié)約辦公 用品獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策 ， 是每個(gè)員工都應(yīng)該盡的義務(wù) 。 人人都是精兵強(qiáng)將 企業(yè)團(tuán)隊(duì)貴精不貴多 ， 只有人人都是 精兵強(qiáng)將 ， 個(gè)個(gè)都是出色員工 ， 在各自 的崗位都能獨(dú)當(dāng)一面 ， 企業(yè)的人力成本 才能降到最低 。 為公司省錢(qián)也能成為英雄 一個(gè)優(yōu)秀的員工不但要盡力為企業(yè)賺錢(qián) ， 還要懂得如何 為

17、企業(yè)省錢(qián) 。 員工與企業(yè)之間有著一榮俱榮 、 一損俱損的 密切關(guān)系 ， 所以我們應(yīng)該將為公司省錢(qián)變成一種習(xí)慣 ， 這 會(huì)讓你在工作的過(guò)程中學(xué)到更多的知識(shí) 、 積累更多的經(jīng)驗(yàn) 并獲得快樂(lè)；同時(shí)還會(huì)獲得上級(jí)的贊許 、 老板的器重 ， 并 將獲得更多升遷和獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì) 。 企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營(yíng)就必須盈利 ， 如果沒(méi)有盈利 ， 那些溫情 脈脈 、 似隱似顯的想法只能是紙上談兵 ， 無(wú)法實(shí)現(xiàn) 。 所以 ， 無(wú)論是創(chuàng)造銷(xiāo)售收入的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén) ， 還是提供相關(guān)支持的產(chǎn) 品研發(fā) 、 人事行政等部門(mén) ， 每一位員工都應(yīng)該樹(shù)立為公司 省錢(qián)的觀念 。 發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)為公司省錢(qián) “ 開(kāi)源節(jié)流 ” 是我們常掛在口邊的

18、一句 話 ， 人們往往注重銷(xiāo)售上的開(kāi)源而忽略生 產(chǎn)上的節(jié)流 。 員工樹(shù)立為公司省錢(qián)的觀念 ， 最重要的 是要在日常工作時(shí)落實(shí)到具體行動(dòng)中 。 在 完成本職工作的基礎(chǔ)上 ， 利用自己的特長(zhǎng) 來(lái)為公司省錢(qián) ， 既為公司節(jié)約開(kāi)支做出了 貢獻(xiàn) ， 又可以將自己的特長(zhǎng)在同事面前 “ 露一手 ” ， 滿足自己的自豪感 。 我們?cè)谌粘９ぷ髦锌梢赃\(yùn)用自己的 特長(zhǎng)解決公司日常的一些修理問(wèn)題 ， 如水 、 電 、 電器 、 機(jī)器方面的修理 ， 或者是通過(guò)特長(zhǎng)進(jìn)行實(shí)用性的發(fā)明創(chuàng) 造 ， 對(duì)工具流程等進(jìn)行改良 ， 從而提 高效率 ， 降低消耗 ， 為公司節(jié)省不必 要的費(fèi)用 。 據(jù)說(shuō) ， 德國(guó)人非常崇尚一專(zhuān)多能 ， 企 業(yè)里很多人都身兼雙職甚至數(shù)職 ， 公 司內(nèi)部員工自己能做的 ， 決不請(qǐng)別人 代勞 ， 人人以動(dòng)手能力強(qiáng)為榮 ， 同時(shí) 也為公司省掉很多不必要的開(kāi)支 。 如果每個(gè)員工都以充分發(fā)揮自己的特 長(zhǎng)為榮 ， 用實(shí)際行動(dòng)為公司降低各項(xiàng) 成本貢獻(xiàn)自己的一份力量 ， 那么 ， 不 但自己可以發(fā)揮更多的余熱 ， 獲得成 就感 ， 公司也將在廣大員工的支持下 越做越強(qiáng) 。 結(jié)束語(yǔ) 我們要花好每一分錢(qián)，創(chuàng)造每一分錢(qián)的 財(cái)富，這是我們必須要做好的事情，只有 堅(jiān)持勤儉節(jié)約的美德，我們才能把建設(shè)搞 好，才能把經(jīng)營(yíng)搞好，創(chuàng)造出財(cái)富。