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1、LOGO 建筑工程項目管理 課 程 簡 介 緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實踐 1 工程項目為對象 2 項目組織與管理的理論和方法 3 進行全方位全過程的科學管理和合 理協(xié)調(diào) 4 紫凝天空制作 2020年 10月 12日 10時 56分 第一章 緒 論 通過本章的學習，了解工程項目管理的重要性， 工程項目管理的發(fā)展史 ,了解該課程的基本框架。 本章要了解項目和項目管理的基本概念和特點， 清楚項目與工程項目的關(guān)系，項目管理與工程項 目管理的關(guān)系，，理解以及工程項目和工程項目 管理的基本概念和特點，工程項目的生命周期、 建設(shè)程序，工程項目建設(shè)各階段所涉及的主要內(nèi) 容及實施程序。重點掌握工程

2、項目管理的目標及 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，管理的基本內(nèi)容以及影響工程項目管 理成功的因素。 2020年 10月 12日 10時 56分 紫凝天空制作 1.1 工程項目 項目的定義： 項目是一個專業(yè)術(shù)語，有科學額意義。 項目管理協(xié)會（ PMI）：項目是一種被承辦的 旨在創(chuàng)造某種獨特產(chǎn)品或服務(wù)的臨時性努力。 德國國家標準（ DIN69901）：項目是指在 總體上符合：具有預定的目標；具有時間、財力、 人力和其他限制條件；具有專門的組織這三種條 件的唯一性的任務(wù)（計劃）。 可見，項目是指在一定約束條件下（資源）具有明 確目標的有組織的一次性工作或任務(wù)。 2020年 10月 12日

3、10時 56分 紫凝天空制作 項目的特征 1.項目的一次性。 2.項目目標的明確性。 3.項目作為管理對象的整體性。 三個特征缺一不可，注意，重復的、大批的 生活 生產(chǎn)活動及其成果，不能稱作項目。 項目是一系列的工作。項目最終的結(jié)果不能單單成 為項目！ 2020年 10月 12日 10時 56分 紫凝天空制作 1.1.2 工程項目 定義：是指在一定的約束條件下（限定資源、限 定時間、限定質(zhì)量），具有完整的組織機構(gòu)和特 定的明確目標的一次性 工程建設(shè)工作或任務(wù)。 特點： 1.具有特定的對象 2.有時間限制 3.有資金限制和經(jīng)濟性要求 4.一次性特點 5.

4、復雜性和系統(tǒng)性 2020年 10月 12日 10時 56分 紫凝天空制作 1.1.3 工程項目周期與建設(shè)程序 工程項目周期： 從工程項目的提出，到整個工程項目建成竣工驗 收交付生產(chǎn)或使用為止所經(jīng)歷的時間。 建設(shè)程序： 一個工程項目從醞釀提出到該工程項目建成投入 生產(chǎn)或使用的全過程，各階段建設(shè)活動的先后順 序和相互關(guān)系 2020年 10月 12日 10時 56分 紫凝天空制作 1.2 工程項目管理 項目管理 定義：項目管理是為了限期實現(xiàn)一次性特定目標 對有限資源進行計劃、組織、指導、控制的系統(tǒng) 管理方法。 特征： 1.項目管理的目標明確 2.實行項目經(jīng)

5、理負責制 3.充分的授權(quán)保證系統(tǒng) 不同之處： 2020年 10月 12日 10時 56分 紫凝天空制作 1.2.2 工程項目管理 工程項目管理 定義：是以工程項目為管理對象的項目管理，是 在一定的約束條件下，以最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目 標為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進 行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制的系統(tǒng) 管理活動。 特點： 1.一種一次性管理 2.全過程的綜合性管理 3.約束性強的管理 2020年 10月 12日 10時 56分 紫凝天空制作 1.3 建筑工程項目管理 1.3.1 建筑工程項目管理的類型 2020年 10月 12

6、日 10時 56分 紫凝天空制作 11 PM 的類型 (項目參與主體的項目管理 ) OPM 承包方 CPM 設(shè)計方 DPM 供貨方 SPM 工程項目管理系統(tǒng) = OPM + DPM + DPM + SPM 工程項目目標 業(yè)主方 （ 監(jiān)理 ） 在各方 PM中，業(yè)主始終起著主導作用 1.3.2 建筑工程項目管理的任務(wù) 5個方面的工作 1.組織工作 2.合同工作 3.進度控制 4.質(zhì)量控制 5.費用控制及財務(wù)管理

7、 2020年 10月 12日 10時 56分 紫凝天空制作 第二章 建筑工程項目管理組織和項目經(jīng)理 2.1 建筑工程項目管理組織 2.1.1 建筑工程項目組織 組織：兩層含義 建筑工程項目組織 建筑工程項目額參加、合作者按照一定的規(guī)則或規(guī) 律構(gòu)成的整體，是建筑工程項目的行為主體構(gòu)成 的協(xié)作系統(tǒng)。 包括：項目所有者、項目管理者、項目專業(yè)承包商、 政府機構(gòu)、項目駐地環(huán)境 2020年 10月 12日 10時 56分 紫凝天空制作 2.1.2 建筑工程項目管理組織 定義：在建筑工程項目組織內(nèi)，由完成各種項目 管理工作的人、單位、部門按照一定的規(guī)則或規(guī) 律組織起來的臨時性組織機

8、構(gòu)。 工作范圍：建立嚴格的項目管理組織結(jié)構(gòu)，明確 各參加人、單位、部門額組織關(guān)系，明確工作聯(lián) 系的組織途徑；明確任務(wù)分工和管理職務(wù)能分工； 明確項目建設(shè)的各項工作流程，即各項工作在時 間上和空間上的開展順序；健全組織工作條理。 2020年 10月 12日 10時 56分 紫凝天空制作 2.2 建筑工程項目經(jīng)理 2.2.1 建筑工程項目經(jīng)理涵義 特征是嚴格的個人負責制 項目經(jīng)理多種 全權(quán)代表 建筑工程項目是一種特殊而復雜的一次性活動 2020年 10月 12日 10時 56分 紫凝天空制作 2.2.2 建筑工程項目經(jīng)理的職責 四項職責 2.2.3 建筑工程項目經(jīng)理的挑選與

9、培養(yǎng) 應具備的基本素質(zhì) 1.一名領(lǐng)導者 2.復合型人才同時也必須是專家 挑選 1.挑選原則 2.方式與程序 3.培養(yǎng) 2020年 10月 12日 10時 56分 紫凝天空制作 第三章 建筑工程招標與投標 3.1 建筑工程招標投標基礎(chǔ)知識 3.1.1建筑工程招標投標的歷史沿革 3.1.2必須采用招標方式選擇承包單位的建設(shè)項目 （ 1）大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共 利益、公眾安全的項目； （ 2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家 融資的項目； （ 3）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資 金的項目。 2020年 10月 12日 10時 56分 紫凝天

10、空制作 3.1.3建筑工程招標投標的基本概念 1.建筑工程招標 2.建筑工程投標 3.標底 4.報價 2020年 10月 12日 10時 56分 紫凝天空制作 3.2 建筑工程招標 3.2.1建筑工程招標的條件和方式 1.招標單位應具備的條件 2.招標工程應具備的條件 3.建筑工程招標方式 （ 1）公開招標 （ 2）邀請招標 2020年 10月 12日 10時 56分 紫凝天空制作 3.2.2 建筑工程招標程序 1.招標準備階段主要工作 （ 1）工程報建 （ 2）選擇招標方式 （ 3）申請招標 （ 4）編制招標有關(guān)文件 2.招標投標階段的主要工

11、作內(nèi)容 （ 1）發(fā)布招標公告 （ 2）資格預審 （ 3）招標文件 （ 4）現(xiàn)場考察 （ 5）標前會議 2020年 10月 12日 10時 56分 紫凝天空制作 3. 決標成交階段的主要工作內(nèi)容 （ 1）開標 （ 2）評標 （ 3）定標 3.2.3建筑工程招標文件的編寫 1.招標文件的編制程序 2.招標文件的主要內(nèi)容 2020年 10月 12日 10時 56分 紫凝天空制作 3.2.4 建筑工程招標標底的編制 1.標底的作用 （ 1）是投資方核實建設(shè)規(guī)模的依據(jù) （ 2）是衡量投標單位報價的準繩 （ 3）是評標的重要尺度 2.標底的編制方法 （ 1）以施

12、工圖預算為基礎(chǔ) （ 2）以工程概算為基礎(chǔ) （ 3）以擴大綜合定額為基礎(chǔ) （ 4）以平方米造價包干為基礎(chǔ) 2020年 10月 12日 10時 56分 紫凝天空制作 3.3 建筑工程投標 3.3.1建筑工程投標程序 1.申請投標和投遞資格預審書 2.標書的購買與研究 3.參加現(xiàn)場踏勘和情況介紹會 4.編制投標文件 5.投標 6.參加開標會 7.談判定標 8.談判簽約 2020年 10月 12日 10時 56分 紫凝天空制作 3.3.2 報價的計算與確定 1.報價的計算依據(jù) 2.報價的費用組成 3.報價的計算與確定 3.3.3投標報價策略 1.投標報價的

13、類型 2.投標報價的藝術(shù) 2020年 10月 12日 10時 56分 紫凝天空制作 4.1.2合同法律關(guān)系 1.合同法律關(guān)系的概念 2.合同法律關(guān)系主體 3.合同法律關(guān)系客體 4.合同法律關(guān)系內(nèi)容 4.1.3合同的實施 1.合同的訂立 （ 1）合同當事人的主體資格 （ 2）合同的形式和內(nèi)容 4 建筑合同管理 4.1合同基礎(chǔ)知識 4.1.1合同與合同法的概念 1.合同的概念 2.合同法的概念 3.合同的類型 （ 3）合同示范文本與格式條款合同 （ 4）合同的簽訂過程 2.合同的效力 （ 1）有效合同 （ 2）無效合同 （ 3）可撤銷合同 3.合同

14、的履行 （ 1）合同履行的原則 （ 2）合同履行的保護措施 4.合同的變更、轉(zhuǎn)讓與終止 （ 1）合同的變更 （ 2）合同的轉(zhuǎn)讓 （ 3）合同的終止 5.合同的違約責任 （ 1）違約責任 （ 2）承擔違約責任的形式 6.合同爭執(zhí)的解決 4.2 建筑工程合同管理概述 4.2.1建筑工程合同 1.建筑工程合同的概念 2.建筑工程合同類型 （ 1）根據(jù)合同計價形式劃分 （ 2）根據(jù)完成承包的內(nèi)容劃分 （ 3）根據(jù)承包的范圍劃分 3.建筑工程合同特征 （ 1）合同法律關(guān)系的多元化 （ 2）合同主體的嚴格性 （ 3）合同標的的特殊性 （ 4）合同履行期限的長期性

15、 （ 5） 計劃和程序的嚴格性 4.2.2建筑工程主要合同關(guān)系 1.業(yè)主的主要合同關(guān)系 2.承包商的主要合同關(guān)系 4.2.3建筑工程合同管理 1.建筑工程合同管理的概念 2.建筑工程合同管理的內(nèi)容 3.建筑工程合同管理的類型 4.3 建筑工程勘察、設(shè)計合同管理 4.3.1建筑工程勘察設(shè)計合同的概念 4.3.2建筑工程勘察、設(shè)計合同的訂立與履行 （ 1）建筑工程勘察、設(shè)計合同的主體資格 （ 2）建筑工程勘察、設(shè)計合同的主要條款 2.建筑工程勘察、設(shè)計合同的履行 （ 1）勘察、設(shè)計合同的定金 （ 2）勘察、設(shè)計合同委托人的義務(wù) （ 3）勘察、設(shè)計合同承包人的義務(wù) （ 4）設(shè)計合同的變更和解除 （ 5）勘察、設(shè)計合同的違約責任 4.4建筑工程施工合同管理 4.4.1建筑工程施工合同 1.概念 2.作用 3.特點 4.4.2 建筑工程施工合同文本 簡介 1.組成 2.施工合同文件的組成及解釋順序 LOGO