《工會(huì)工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 工會(huì)工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《工會(huì)工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 工會(huì)工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃（17頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、工會(huì)工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 工會(huì)工作，總結(jié)，下半年工作計(jì)劃 精品文檔，僅供參考 工會(huì)工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 工會(huì)工作，總結(jié)，下半年工作計(jì)劃 充分履行工會(huì)職能，把工會(huì)組織建設(shè)、職工素質(zhì)教育、勞動(dòng)競(jìng)賽、困難職工幫扶、維護(hù)職工合法權(quán)益、文體活動(dòng)等幾個(gè)方面做為工作重點(diǎn)。為大家?guī)淼墓?huì)工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃，希望能幫助到大家! 工會(huì)工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 一、202X年工會(huì)工作回顧 202X年，本公司工會(huì)在本支隊(duì)黨總支和支隊(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司工會(huì)通過民主管理、隊(duì)務(wù)公開、勞動(dòng)競(jìng)賽、民族團(tuán)結(jié)、扶貧幫困送溫暖等活動(dòng)為載體，積極發(fā)揮

2、橋梁和紐帶作用，團(tuán)結(jié)動(dòng)員各族員工，在促進(jìn)民主管理、維護(hù)職工權(quán)益、構(gòu)建和諧隊(duì)伍等各項(xiàng)工作中取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將202X年工會(huì)工作總結(jié)如下： 1、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，發(fā)揮工會(huì)組織的作用 按照工會(huì)要求，今年6月份對(duì)公司的工會(huì)進(jìn)行改選，組成新的工會(huì)委員會(huì)，并按照沒有組織建設(shè)，就沒有組織力量，充分發(fā)揮基層工會(huì)組織的作用，圍繞這個(gè)要求開展各項(xiàng)實(shí)質(zhì)性的工作。全年度召開委員會(huì)9次，職代會(huì)22次。充分發(fā)揮橋梁作用，收集員工意見和建議，暢通員工正常需求的通道。 2、落實(shí)職工代表大會(huì)制度，積極參與民主管理 。 根據(jù)《職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》，工會(huì)積極召開民主評(píng)

3、議領(lǐng)導(dǎo)干部工作，職工代表對(duì)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了評(píng)議、提出了意見和建議，全年度開展領(lǐng)導(dǎo)干部工作述職共4次。開展員工講擺活動(dòng)，并評(píng)選推薦先進(jìn)。維護(hù)職工合法權(quán)益，對(duì)違紀(jì)員工的處理及時(shí)召開職代會(huì)審議。 3、深入開展工會(huì)幫扶及愛心送溫暖活動(dòng) 大隊(duì)工會(huì)深入實(shí)際，準(zhǔn)確的了解困難員工的實(shí)際情況并做好貧困幫扶工作，為他們送去組織的溫暖。對(duì)因病住院的員工，組織工會(huì)成員前去醫(yī)院慰問，及時(shí)的了解病情和員工的困難。全年工會(huì)到醫(yī)院看望住院?jiǎn)T工共13人次;節(jié)前入戶送溫暖2次。 4、搞好員工福利待遇，提升員工幸福感 大隊(duì)工會(huì)每逢重大節(jié)日，及時(shí)組織安排好支隊(duì)補(bǔ)助的領(lǐng)取和發(fā)放，讓大隊(duì)員工

4、在工作崗位上也能夠度過一個(gè)愉快的節(jié)日。對(duì)就餐過程中存在的問題主動(dòng)找供餐單位協(xié)調(diào)解決。 5、深入開展*********工作 工會(huì)在每逢重大節(jié)日就組織到員工家庭送去了節(jié)日的慰問和祝福，在走訪的過程中，切實(shí)了解和掌握家庭成員的思想動(dòng)態(tài)、生活狀況，特別是完成工會(huì)組織主辦、本公司工會(huì)承辦，各大隊(duì)工會(huì)參加的迎七一、慶祝黨的生日活動(dòng)。通過節(jié)目表演，極大的提高隊(duì)伍的凝聚力。 6、開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性 。 通過開展多樣化文體活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工積極性，在開展的季度籃球比賽中，大隊(duì)員工能夠賽出自己的真實(shí)水平，取得了第二名的好成績(jī)。組織每月開展了業(yè)務(wù)及理論競(jìng)

5、賽，對(duì)優(yōu)勝的班組和個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。 7、工作中存在的不足： 1)工會(huì)委員的職責(zé)沒有充分發(fā)揮，工會(huì)干部的履職能力欠缺。 2)服務(wù)職工意識(shí)不夠，員工對(duì)工會(huì)的認(rèn)識(shí)有限，認(rèn)為工會(huì)就是搞福利，發(fā)東西，沒有很好的引導(dǎo)。 3)工會(huì)對(duì)職工政治思想、職業(yè)道德教育沒有做到深入細(xì)致。 4)工作沒有深入實(shí)際，調(diào)查研究不夠。對(duì)員工的就餐、獎(jiǎng)金分配等缺少調(diào)查和分析。 5)工會(huì)組織的活動(dòng)沒有和大隊(duì)其他專業(yè)有效的結(jié)合。還有唱獨(dú)角戲的現(xiàn)象。 二、2020年工會(huì)工作計(jì)劃 2020年工會(huì)工作遵循一個(gè)原則，通過廣播體操、勞動(dòng)競(jìng)賽、民族團(tuán)結(jié)

6、一家親、文體娛樂活動(dòng)、每天交接班時(shí)的勞保穿戴、個(gè)人防護(hù)用品檢查、每日的就餐情況了解、獎(jiǎng)金分配、違紀(jì)人員的處理決定、隱患克星的評(píng)比等常規(guī)動(dòng)作，讓每位會(huì)員人人感覺到工會(huì)組織的存在，時(shí)時(shí)感受到工會(huì)組織的溫暖，處處感悟到工會(huì)組織的身影，全面開創(chuàng)公司工會(huì)工作新局面。 1、嚴(yán)格履行工會(huì)組織的職責(zé)，抓住重點(diǎn)，做好各項(xiàng)常規(guī)工作。確保每季度召開1次較高質(zhì)量的職工代表大會(huì);每月開展1次本業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽，每月開展綜合管理優(yōu)勝班組和業(yè)務(wù)標(biāo)兵評(píng)比活動(dòng)，營(yíng)造積極向上比學(xué)趕幫的正能量氛圍。 2、要增強(qiáng)學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力，加強(qiáng)職工思想政治教育，學(xué)習(xí)制度，以制度為導(dǎo)向，培養(yǎng)會(huì)員對(duì)制度的敬畏感。 3

7、、暢通員工正常需求的通道，發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用，把員工的牢騷話和上訪的動(dòng)機(jī)及影響消滅在最小的氛圍內(nèi)。 4、以維護(hù)職工合法權(quán)益，為職工群眾解難，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。5、開展群眾性的文體活動(dòng)，組織好及各類活動(dòng)。 6、繼續(xù)做好困難職工的慰問及住院職工的探望，做到生日送蛋糕、住院去看望、困難去慰問等工作。 7、發(fā)揮工會(huì)組織作用，在開展的教育、去宗教極端化方面和團(tuán)組織保持密切配合，在綜合管理先進(jìn)班組及業(yè)務(wù)的評(píng)比中，綜合考慮在學(xué)習(xí)、教育方面的工作。 2020年，我們將更加努力的做好工會(huì)工作，緊緊圍繞本中心工作，繼續(xù)發(fā)揮202X年度工作中

8、好的方面，吸取工作中出現(xiàn)的不足之處，認(rèn)真落實(shí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，全面開創(chuàng)公司工會(huì)工作新局面。 工會(huì)工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 一、認(rèn)清形勢(shì)、高度重視，扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽 公司工會(huì)圍繞集團(tuán)股份公司勞動(dòng)競(jìng)賽的總體要求，結(jié)合重點(diǎn)工程和PPP新興業(yè)務(wù)，制定了以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促發(fā)展、提質(zhì)增效樹標(biāo)桿為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并召開勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)。各單位積極響應(yīng)，共有17家單位制定了勞動(dòng)競(jìng)賽細(xì)化方案，從一線生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)、綜合保障、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳報(bào)道等方面全面推進(jìn)，職工參與率高，為公司全面完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的支持。 二、聚焦勞模工匠精神，樹立

9、典型搭建平臺(tái) 上半年，公司榮獲202X年XX省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，李XX榮獲XX省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢fX榮獲集團(tuán)公司勞模;各單位做好勞模培養(yǎng)選樹推薦，通過屬地工會(huì)向省總工會(huì)申報(bào)各級(jí)勞模。開展了能建工匠等申報(bào)工作;組織召開了公司首次勞模座談會(huì)，20余位勞模齊聚公司總部，暢談工作體會(huì)，弘揚(yáng)了新時(shí)期企業(yè)家精神、勞模精神、工匠精神;加大了勞模服務(wù)力度，落實(shí)各項(xiàng)待遇，為全體干部職工發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)造活力提供了廣闊舞臺(tái)。 三、創(chuàng)新創(chuàng)效，有效開展群眾性建功立業(yè)活動(dòng) 上半年以來，重點(diǎn)梳理了空巢老人20戶，留守兒童13戶，并建立專門的檔案及幫扶手冊(cè)，發(fā)動(dòng)20名公司黨群系統(tǒng)和基地管理部門

10、工作人員，明確幫扶對(duì)象，建立一對(duì)一的幫扶機(jī)制，并在端午節(jié)前一一入戶走訪;開辟了心理咨詢服務(wù)模塊，1-5月共計(jì)有145人次到心理減壓室參加心理減壓體驗(yàn)和心理交流活動(dòng);另外組織1次退休職工心理健康培訓(xùn)工作，承辦留守兒童活動(dòng)3次，組織心理沙龍活動(dòng)7次，共計(jì)有114人次參加活動(dòng)。通過線上線下的有機(jī)融合，為公司廣大職工群眾營(yíng)造一個(gè)溫馨的心靈港灣;4月，組織職工利用業(yè)余時(shí)間開展了為期一個(gè)月以智慧溝通讓關(guān)系更親密為主題的讀書活動(dòng)，6月，公司工會(huì)在職工心理減壓室舉辦了一場(chǎng)的《正面管教》家庭教育互動(dòng)活動(dòng)。 四、關(guān)注冷暖、真情幫扶，有效激發(fā)干部職工精神動(dòng)力 20XX年春節(jié)期間，公司繼續(xù)加大

11、對(duì)困難群體的幫扶力度。幫扶范圍在困難職工的基礎(chǔ)上擴(kuò)大到困難黨員、離退休老同志、職工遺孀等，共安排扶貧幫困和送溫暖慰問金XX萬余元。與此同時(shí)，公司11名領(lǐng)導(dǎo)干部與困難家庭結(jié)對(duì)，對(duì)口捐助X.X萬元;慰問勞模27人，金額XX.X萬元;慰問空巢老人及留守兒童進(jìn)行慰共81人，金額X.X萬余元。 今年上半年，公司為3名零就業(yè)及困難職工子女提供了就業(yè)援助。解決13名長(zhǎng)期生病不在崗職工的生活困難。 五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富職工文化生活 公司工會(huì)在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持下，兩級(jí)工會(huì)充分發(fā)揮廣大干部職工的積極性，舉辦了一系列群眾文化體育活動(dòng)，如元旦長(zhǎng)跑、春節(jié)職工聯(lián)歡會(huì)

12、、女職工紀(jì)念家風(fēng)傳承與企業(yè)興旺三八活動(dòng)、六一兒童節(jié)活動(dòng)、奮進(jìn)杯羽毛球比賽，參加西陵區(qū)工間操比賽以及講述葛洲壩人的故事，通過這些活動(dòng)，豐富了職工群眾的文化生活，充分展示公司職工的積極向上、健康陽光的精神風(fēng)貌，弘揚(yáng)了葛洲壩企業(yè)精神，謳歌公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、加快升級(jí)步伐取得的輝煌成績(jī)。 規(guī)范職工工裝管理，是企業(yè)文件建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)精神，狠抓工裝配置、著裝規(guī)范、檢查考核等要素管理，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化工作落實(shí)，定期對(duì)集團(tuán)視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行周期性檢查考核。 六、深化企務(wù)公開維護(hù)職工權(quán)益 認(rèn)真按照集團(tuán)股份公司《職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)》,不斷完善公司職代會(huì)

13、制度，按要求召開公司職代會(huì)，落實(shí)職工代表提案，共收集職代會(huì)提案25條，對(duì)有效的17條提案進(jìn)行辦理，提高職工代表參政議政能力。 與基層單位工會(huì)主席簽訂工作責(zé)任書，對(duì)基層工會(huì)主席履職盡責(zé)情況進(jìn)行量化考核，定期述職，年終考核，作為年度評(píng)先主要依據(jù)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 202X年下半年工作安排 下半年，工會(huì)將進(jìn)一步深化職工建功立業(yè)活動(dòng)，做實(shí)職工服務(wù)工作，切實(shí)保持和增強(qiáng)工會(huì)組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性，不斷強(qiáng)化工會(huì)組織職能，努力彰顯工會(huì)組織作用，為推動(dòng)公司持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。重點(diǎn)做好以下工作： (一)全力開展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)。結(jié)合安全生產(chǎn)月，督促各單位開展安

14、康杯競(jìng)賽活動(dòng)，按照競(jìng)賽方案和計(jì)劃目標(biāo)，做好階段性總結(jié)工作，總結(jié)提煉競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)。 (二)著力加強(qiáng)班組建設(shè)。落實(shí)上半年修訂的《公司班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則》文件;以建設(shè)六型班組為目標(biāo)，以提高班組管理水平和班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，參加集團(tuán)公司組織舉辦通用型班組長(zhǎng)和國際帶班長(zhǎng)培訓(xùn)班。開展班組送關(guān)愛、防暑降溫和送清涼活動(dòng)，為各單位班組送關(guān)愛物資。 (三)深化企業(yè)民主管理建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)并不斷完善職工代表大會(huì)制度，加強(qiáng)職工代表培訓(xùn)，提高職工代表自身素質(zhì)和參政議政的能力。 (四)積極開展職工文體活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。公司工會(huì)要積極組織職工文體活動(dòng)，同時(shí)參加集團(tuán)公司舉辦的各種活動(dòng)，利用新

15、媒體全方位、多視角，進(jìn)行宣傳動(dòng)員，進(jìn)一步凝神鼓勁，不斷擴(kuò)大文體活動(dòng)的影響力。 工會(huì)工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 一、進(jìn)一步深化勞動(dòng)競(jìng)賽，為公司發(fā)展增添動(dòng)力。 勞動(dòng)競(jìng)賽是職工在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的一項(xiàng)重要活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)中一種有效的組織形式和方法，是工會(huì)緊密聯(lián)系黨、政、團(tuán)的一種重要手段，通過勞動(dòng)競(jìng)賽能提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)和管理水平，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和集體觀念，有效促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的全面完成，保證公司方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。明年勞動(dòng)競(jìng)賽的開展將從六個(gè)結(jié)合方面努力。 一是與黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合

16、。把開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為深化勞動(dòng)競(jìng)賽的強(qiáng)大動(dòng)力，把爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員、黨員示范崗與爭(zhēng)當(dāng)勞動(dòng)模范、金牌工人、技術(shù)能手結(jié)合起來，引導(dǎo)凝聚廣大職工和勞動(dòng)群眾立足崗位創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀、做貢獻(xiàn)，把廣大職工的智慧和力量凝聚到推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上來，并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)和效果。 二是與構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系相結(jié)合。開展勞動(dòng)競(jìng)賽，限度地把職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，既有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)效益，增加職工收入，達(dá)到企業(yè)與職工互利雙贏的目標(biāo)。因此我們要把開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽與促進(jìn)企業(yè)效益提高，增加職工收入結(jié)合起來;用勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)凝聚廣大職工，激發(fā)職工創(chuàng)新活力和創(chuàng)新才能，并把職工的創(chuàng)新成果和競(jìng)賽技

17、能推廣運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，使企業(yè)主與勞動(dòng)者成為互相支持、互利雙贏的合作伙伴。 三是與提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)相結(jié)合。明年我們要限度地把職工群眾組織到競(jìng)賽活動(dòng)中來，要通過競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高各類職工的職業(yè)水準(zhǔn)，同時(shí)繼續(xù)深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能培訓(xùn)等，著力培育造就一支知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的職工隊(duì)伍。 四是與培育以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng)的先進(jìn)企業(yè)文化職工文化相結(jié)合。把勞動(dòng)競(jìng)賽作為企業(yè)文化職工文化的一個(gè)重要組成部分，立足企業(yè)發(fā)展愿景和職工職業(yè)生涯規(guī)劃，用發(fā)展的思路，文化的視角，多贏的共識(shí)，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。讓參與者在勞動(dòng)競(jìng)賽中得到鍛煉和提升，培育形成敬業(yè)奉

18、獻(xiàn)、自強(qiáng)不息、爭(zhēng)創(chuàng)一流的企業(yè)精神。 五是與弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和崇高的勞模精神相結(jié)合。我們要充分發(fā)揮勞動(dòng)模范示范帶動(dòng)作用，用勞模的先進(jìn)事跡和偉大品格感召職工群眾、引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚，激發(fā)廣大職工的責(zé)任感和勞動(dòng)熱情，在全社會(huì)進(jìn)一步營(yíng)造人人學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的生動(dòng)局面。 六是與加強(qiáng)班組建設(shè)相結(jié)合。深入總結(jié)推廣典型示范班組經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)班組建設(shè)朝著學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型方向發(fā)展，不斷提升班組建設(shè)水平。 二、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 班組，是企業(yè)的基礎(chǔ)組織，是產(chǎn)品制造和服務(wù)提供的基本環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基

19、層單元。提升班組的管理水平，是增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的可靠保證。明年在班組建設(shè)方面我們將著力從以下幾個(gè)方面努力：一是以提高職工職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能為目標(biāo)，以加強(qiáng)班組管理為重點(diǎn)，深化班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)的措施，著力培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新性、復(fù)合型人才。二是在班組建設(shè)方面高度重視，把班組建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)納入重要日程，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)班組管理的有效方法，強(qiáng)化班組職能，確立科學(xué)的班組建設(shè)模式，有序推進(jìn)。三是加強(qiáng)班組長(zhǎng)的管理能力。班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，班組長(zhǎng)的管理能力決定了一個(gè)班組的發(fā)展方向，因此好的班組長(zhǎng)是建設(shè)一個(gè)好班組的關(guān)鍵因素之一。四是進(jìn)一步深化六型班組建設(shè)

20、，不斷充實(shí)班組建設(shè)的內(nèi)涵。五是選樹典型發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用。通過在公司內(nèi)選樹一批優(yōu)秀班組長(zhǎng)及優(yōu)秀班組，在全公司范圍內(nèi)大力宣傳，發(fā)揮典型示范作用，進(jìn)一步促進(jìn)班組建設(shè)。六是建立完善考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工雙贏。我們要進(jìn)一步建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)表現(xiàn)突出進(jìn)步明顯的班組及班組長(zhǎng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)職工工作的熱情，為公司創(chuàng)造更高的效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的雙贏。 三、做好職工素質(zhì)提升工作，為企業(yè)打造一批技術(shù)過硬，綜合素質(zhì)高的人才隊(duì)伍。 在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)要生存，要發(fā)展壯大，必須提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展，員工素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，目前已成為制

21、約企業(yè)做強(qiáng)做大的瓶頸，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是廣大員工根本利益之所在。XX年，職工素質(zhì)提升工作仍是我們工會(huì)工作的一大重點(diǎn)，主要從以下幾個(gè)方面做起：一是繼續(xù)以勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、技能比賽及人力資源培訓(xùn)為主要手段，通過活動(dòng)大力提升職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。二是要找準(zhǔn)落腳點(diǎn)，因材施教。目前公司員工可大致分為兩大塊，一塊是工作時(shí)間長(zhǎng)，技術(shù)成熟的老員工。一塊是近幾年因公司擴(kuò)建新進(jìn)公司的年輕員工。針對(duì)這兩大類人群我們要找準(zhǔn)著力點(diǎn)，才能事半功倍。老員工技術(shù)成熟但因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間長(zhǎng)，且長(zhǎng)時(shí)間處于同一崗位工作失去積極性，和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，因此我們要建立機(jī)制，激勵(lì)這部分員工調(diào)

22、動(dòng)他們的積極性。隊(duì)形員工來說最缺乏的是展現(xiàn)自我的平臺(tái)，因此我們要搭建平臺(tái)，讓他們有展示自我的平臺(tái)，同時(shí)也可以從中挖掘一批人才。三是提供多種渠道，鼓勵(lì)支持員工進(jìn)行自我提升。四是建立完善公司人才庫。 四、健全完善職代會(huì)制度，深化合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。 XX年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)職工代表大會(huì)制度建設(shè)，不斷完善廠務(wù)公開、民主管理工作制度，依法落實(shí)好職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，深化以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，組織員工依法實(shí)行民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，落實(shí)員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。通過職代會(huì)積極參與企業(yè)重大決策和重大事項(xiàng)的審議，正確表達(dá)員工群眾

23、的愿望，源頭參與保護(hù)好員工群眾的合法權(quán)益。通過職代會(huì)積極參與企業(yè)重大決策和重大事項(xiàng)的審議，正確表達(dá)員工群眾的愿望，源頭參與保護(hù)好員工群眾的合法權(quán)益。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，做好新一輪的工資集體協(xié)商簽定工作，努力構(gòu)建和諧穩(wěn)定、互利共贏的社會(huì)主義新型勞動(dòng)關(guān)系，同時(shí)我們要繼續(xù)通過合理化建議及職工代表提案活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，以調(diào)動(dòng)員工的積極性，引導(dǎo)員工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連，激發(fā)職工的主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。激發(fā)職工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮其聰明才智，使其在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。今年，我們將視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況適時(shí)開展專題合理化建議征集活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參政議政，為企業(yè)的中心工作

24、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 五、認(rèn)真落實(shí)工會(huì)維權(quán)觀，做好扶貧幫困工作，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。 一是一如既往關(guān)注弱勢(shì)群體，做好在職困難員工及退休困難家庭的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)健立、更新、完善困難員工檔案，使他們工資有保障、大病有補(bǔ)助、困難有幫助。二是堅(jiān)持以人為本。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心員工的生活，聽取員工的意見和要求，幫助員工解決困難，辦好得人心、暖人心、穩(wěn)人心、聚人心的實(shí)事。三是做好享受低保、撫恤金人員，殘疾群體和醫(yī)療期人員的管理及傷亡員工善后工作，按時(shí)足額發(fā)放所需津貼。四是做好中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日的送溫暖工作。積極協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門和公司黨、政，把溫暖送到公司困難員工家屬手中，讓他們過一個(gè)穩(wěn)定祥

25、和的節(jié)日。 六、巾幗建工展風(fēng)姿，進(jìn)一步發(fā)揮女職工的半邊天作用 一是通過創(chuàng)建巾幗文明示范崗活動(dòng)、和諧家庭評(píng)比活動(dòng)及加強(qiáng)女職工崗位技能、理論知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高廣大女職工素質(zhì)的同時(shí)，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心充分發(fā)揮半邊天作用。二是以推動(dòng)女員工崗位成才、崗位建功為重點(diǎn)，開展崗位練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，繼續(xù)深入開展巾幗建功、和諧家庭創(chuàng)建，積極發(fā)揮女員工在企業(yè)文明建設(shè)中的半邊天作用。三是以人為本，認(rèn)真落實(shí)《女職工特殊保護(hù)專項(xiàng)集體合同》、《婦女權(quán)益保障法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》，維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊權(quán)益。四是搭建平臺(tái)，為廣大女職工提供展示才機(jī)會(huì)，讓快樂工作，快樂生活的理念深入人心。

26、五是開展豐富多彩文藝體育項(xiàng)目，增強(qiáng)女職工的凝聚力，活躍氣氛，讓廣大女職工在工作之余愉悅身心。 七、做好群眾性安全勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作 勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)，是工會(huì)組織履行維權(quán)職責(zé)，參與生產(chǎn)管理的一種有效途徑。XX我們繼續(xù)堅(jiān)持積極協(xié)助公司安全生產(chǎn)部門加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)及員工勞動(dòng)保護(hù)的監(jiān)督檢查工作，充分發(fā)揮工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)網(wǎng)絡(luò)和一法三卡的作用，按照要求認(rèn)真開展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，同時(shí)進(jìn)一步推動(dòng)工會(huì)參與企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建工程勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施三同時(shí)的監(jiān)督驗(yàn)收及員工因工傷害、職業(yè)危害事故的調(diào)查、分析處理工作，努力維護(hù)員工的安全健康利益。 八、開展符合公司發(fā)展愿景的

27、企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。 優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的助推力，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的土壤。XX年我們?cè)僭谕甑幕A(chǔ)上，推陳出新，大力開展符合時(shí)代潮流，符合公司發(fā)展的企業(yè)文化。一是堅(jiān)持常規(guī)活動(dòng)基礎(chǔ)地位，并積極與上級(jí)工會(huì)及其他組織的組織的活動(dòng)。XX年，我們將繼續(xù)以春節(jié)晚會(huì)、春節(jié)游園會(huì)、三八婦女節(jié)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)及小康杯足球賽為依托開展文化活動(dòng)。二是要適時(shí)成立新的新會(huì)，滿足職工日益增長(zhǎng)的文化需要。三是積極開展現(xiàn)有協(xié)會(huì)活動(dòng)，督促各協(xié)會(huì)每月一次小活動(dòng)，一個(gè)季度一次大活動(dòng)，真正發(fā)揮協(xié)會(huì)的作用，把活動(dòng)辦好辦實(shí)。四是通過開展活動(dòng)，培養(yǎng)一批、挖掘一批優(yōu)秀文藝骨干人才，為企業(yè)文藝隊(duì)伍的發(fā)展增添新的活力。五是通過開展企業(yè)需要、員工歡迎、富有創(chuàng)意、豐富多彩的群眾性活動(dòng)，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工的業(yè)余文化生活，不斷滿足員工多層次的精神文化需求。