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1、定位 取舍 配稱 戰(zhàn)略轉型 親近客戶及其他價值原則 2005 年 1月號 親近客戶 產(chǎn)品領先 卓越經(jīng)營 動態(tài)能力 核心能力 審計你的組織能力 2005 年 12月號 公司的核心競爭力 2004年 1 月號 總成本領先 業(yè)務聚焦 產(chǎn)品差異化 什么是戰(zhàn)略 2004年 1月號 消除 減少 增加 創(chuàng)造 價值創(chuàng)新：高增長的戰(zhàn)略邏輯 2005年 4月號 “畫 ” 出企業(yè)的未來 2002年 9月號 藍色海洋戰(zhàn)略 2004年 12月號 波特的觀點 職能部門向戰(zhàn)略看齊 各項活動相 互加強 投入最優(yōu)化 卡 普 蘭 和 諾 頓 的 觀

2、 點 學習與成長 客戶 財務視角 內部流程 戰(zhàn)略困擾你？把它繪成圖 2004 年 4月號 利用內部隱形資產(chǎn)漸進式轉型 找到你的下一個核心業(yè)務 2007 年 5月號 尋找戰(zhàn)略適應力 2003年 10月號 進入陌生 的市場 靠大舉并購轉型 哈佛商業(yè)評論 重要思想導游圖 戰(zhàn)略篇 居安思危 成功變革路線圖 透視經(jīng)理人的動機 2003年 3月號 勒住你的成就欲 2006年 8月號 領導變革 培養(yǎng)領導藝術 走向卓越 在變革中保護自己 發(fā)生適應性變革 每日自省 領導者變革生存之道 2002年 9月號 領導變革轉型為何失敗 2007

3、年 2月號 領導的工作 2006年 1月號 避免高位跌落 東山再起 塑造領導風格 從行為動機開始 保持獨特個性 領導者自省七問 2004年 1月號 卓有成效的領導藝術 2002年 9月號 別人為什么要接受你的領導 2005年 9月號 欲火重生 杰出領導人如何走出職 業(yè)重創(chuàng) 2007年 2月號 CEO為何迷失在權力之巔 2003年 2月號 高效經(jīng)理人為何高效 2004年 7月號 成功高效領導人 少一點領導 2005年 5月號 第五級領導力：謙遜與堅毅的勝利 2005年 8月號 領導者的一生 領導者的七段歷程 2004年 1

4、月號 哈佛商業(yè)評論 重要思想導游圖 領導力篇 客戶到底需要什么 為客戶創(chuàng)造價值 營銷是什么 合理定價 沖破組織壁壘直達客戶需求 2007年 7月號 為營銷模式糾偏 2006年 1月號 營銷短視癥 2004年 1月號 企業(yè)是什么 2005年 12月號 營銷短視癥 2204年 1月號 解決客戶的問題 問題解答的方向 重新找回市場的細分的價值 2003年 5月號 促進銷售更要促進消費 2002年 11月號 如何定價 2005年 2月號 新媒體時代的五條營銷法則 2003年 5月號 價值主張：打動你的企業(yè)客戶 2006

5、年 10月號 三問品牌定位 2004年 10月號 營銷無界 2005年 9月號 傳遞客戶價值 破譯顧客內心的密碼 2004年 8月號 慧眼識別金點子 2003年 2月號 找到價值最大的客戶 區(qū)隔市場 客戶是誰 尊重客戶對價值的看法 促進客戶價值的實現(xiàn) 鋪設渠道 如何溝通 創(chuàng)建客戶導向型組織 產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的途徑 從用途著手的產(chǎn)品定位 哈佛商業(yè)評論 重要思想導游圖 營銷篇 戰(zhàn)略 HR管理 戰(zhàn)略困擾你？把它繪成圖 2004年 4月號 戰(zhàn)略和組織結構 員工個人能力與戰(zhàn)略的匹配 審計組織能力 領導能力的認識誤區(qū) 怎么樣挑選企業(yè)領

6、導人 2002年 9月號 外聘還是內部培訓 外聘明星。恒星還是流星 結構化招聘 招聘高管 如何避免失誤 2003年 5月號 績效管理組是一個系統(tǒng) 戰(zhàn)略困擾你？把它繪成圖 2005年 8月號 反饋績效 跨越同級評估的四大障礙 2004年 12月號 不要害怕反饋 2003年 6月號 負面反饋用心傳達 2006年 7月號 再談如何激勵員工 2003年 3月號 系統(tǒng)化培養(yǎng)人才的要點 培養(yǎng)領導人才。誰的事 2005年 10月號 人才培養(yǎng) 招聘 績效管理和反饋 激勵 激勵 外部刺激 激勵問題員工 外聘還是內部培訓 錘煉明日

7、之星 欲揚先抑 2003年 5月號 統(tǒng)計反饋 對下級反饋 對上級反饋 針對個性培訓 發(fā)展領導力也要講 “ 個性 ” 2003年 5月號 評估無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略準備度 2003年 5月號 審計你的組織能力 2005年 12月號 人才保留 工作雕塑：留住人才的藝術 2003年 5月號 人才的留與用 2003年 5月號 讓問題員工不再 ” 問題 “ 2003年 3 月號 利用深層志趣留人 人才保留的各種手段 哈佛商業(yè)評論 重要思想導游圖 人力資源篇 內外并行 尋找創(chuàng)意 從創(chuàng)意到創(chuàng)新 從創(chuàng)新到創(chuàng)收 在試用中學習 緊縮時間如何創(chuàng)新

8、2005年 4月號 根據(jù)創(chuàng)新類型建組織 正確的商業(yè)化途徑 慧眼識別金點子 2003年 10月號 創(chuàng)新的現(xiàn)實途徑 2004年 1月號 創(chuàng)新的法則 2005年 2月號 購買者效用圖 向知識要創(chuàng)意 7個創(chuàng)新機會 如何成為管理創(chuàng)新者 管理創(chuàng)新及其意義 管理創(chuàng)新 管理創(chuàng)新的主角 成為管理創(chuàng)新者的要點 創(chuàng)新的法則 2005年 2月號 創(chuàng)新中的經(jīng)典陷阱 2006年 11月號 管理創(chuàng)新：理由，內容與方法 2004年 1月號 創(chuàng)新的現(xiàn)實途徑 2002年 11月號 管理創(chuàng)新：理由、內容與方法 2004年 1月號 運營創(chuàng)新改變你的公司 2004

9、年 7月號 注重業(yè)績 階段匹配 老企業(yè)的創(chuàng)新定律 2005年 4月號 顧客導向 創(chuàng)新的現(xiàn)實途徑 2004年 11月號 顧客中心型創(chuàng)新流程 2006年 8月號 戰(zhàn)略指引 虛擬組織怎樣才能不 “ 虛 ” 2001年 11月號 并聯(lián)型組織：推動突破性創(chuàng)新 2005年 1月號 破壞性技術：逐浪之道 2004年 1月號 從創(chuàng)新到創(chuàng)收 2004年 1月號 新老業(yè)務平衡 老企業(yè)如何創(chuàng)建突破性業(yè)務 2004年 1月號 破壞性技術：逐浪之道 2004年 1月號 開創(chuàng)新業(yè)務的三個關鍵 2007年 7月號 C+D保潔的研發(fā)新模式 2004年 1月號 緊縮時期如何創(chuàng)新 2005年 4月號 大小并舉 太陽每天都是新的 2007年 6月號 用設計推動創(chuàng)新 2007年 4月號 尋找管理創(chuàng)新英雄 2003年 11月號 哈佛商業(yè)評論 重要思想導游圖 創(chuàng)新篇 創(chuàng)新的原則