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匯報材料 匯報材料格式 匯報材料范文(三)

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1、匯報材料 匯報材料格式 匯報材料范文 精品文檔,僅供參考 匯報材料 匯報材料格式 匯報材料范文 自從走上工作崗位的第一天起,我就認(rèn)為,付出越多,得到的回報就越多,我始終把公司的經(jīng)營理念作為指導(dǎo)自己工作的最高準(zhǔn)則。本站為大家整理的相關(guān)的匯報材料 匯報材料格式,供大家參考選擇。 匯報材料 匯報材料格式 各位領(lǐng)導(dǎo): 下午好!我監(jiān)理部監(jiān)理的項目主要有:中水八局承建的z1公路、z2公路、z5公路;中水路橋承建的y1公路、y3隧道、y4隧道、y5公路。通過監(jiān)理部現(xiàn)場巡檢,駐場監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場總結(jié),分析存在的問題和不足,明確后期工程的目標(biāo),統(tǒng)

2、一思想,確保后期工作圓滿完成,現(xiàn)對中水八局、中水路橋質(zhì)量管理現(xiàn)狀中現(xiàn)場存在的主要問題作出以下呈述: 1.項目部組織機構(gòu)存在的問題: 項目部組織機構(gòu)人員不足,上報的項目部組織機構(gòu)中很大一部分人員長期不在工地現(xiàn)場或者完全不能履行崗位職責(zé),導(dǎo)致一名項目部人員身兼數(shù)職,如中水路橋劉新衛(wèi)負(fù)責(zé)的有:項目部日常文件處理,項目部施工材料計劃,測量,計價工作,試驗資料整理、現(xiàn)場施工管理、施工過程資料編制等工作,導(dǎo)致現(xiàn)場管理 基本為零;又如中水八局的黃志敏負(fù)責(zé)的有:試驗、質(zhì)量、現(xiàn)場施工管理等集于一身,工程質(zhì)量未能滿足,監(jiān)理部多次在周例會上提出并下發(fā)監(jiān)理指令要求:中水路橋、中水八局盡快增加項

3、目各工種專業(yè)管理人員。 監(jiān)理控制措施: 加強項目部管理班子的建設(shè),增加技術(shù)骨干力量,分工明確,責(zé)任到人,分工后盡快開展工作,建立健全質(zhì)量保證體系,對作業(yè)全過程及相關(guān)因素實行嚴(yán)格科學(xué)的管理,對開挖質(zhì)量實行過程控制,項目部增加技術(shù)人員必須上報監(jiān)理部,由監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場技術(shù)人員履行職責(zé)能力來確定是否此技術(shù)員能 否勝任此工作崗位。 2.原材料存在的問題: 原材料進(jìn)場報驗、報檢問題:原材料進(jìn)場后未進(jìn)行報檢,未通知我部試驗監(jiān)理工程師抽檢,原材料擺放混亂,未按要求下墊上蓋,導(dǎo)致現(xiàn)場原材料銹圬嚴(yán)重,甚至無一根合格鋼筋的程度。水泥堆放下層基本硬化;現(xiàn)場原材料標(biāo)識牌不

4、規(guī)范,未標(biāo)示是否檢驗合格,由工人隨意使用。 監(jiān)理控制措施: 項目部必須配置專業(yè)實驗員,請項目部試驗員及時與我部試驗監(jiān)理工程師溝通,對原材料進(jìn)場嚴(yán)格把關(guān),及時檢驗、報檢,對原材料、成品和半成品的擺放嚴(yán)格按照要求實施,嚴(yán)禁未檢驗合格的原材料用于現(xiàn)場施工,對銹圬嚴(yán)重的鋼筋必須經(jīng)過除銹處理,對硬化或過期的水泥及時處理。 3.質(zhì)量現(xiàn)狀: 1)z1隧道超挖非常嚴(yán)重,導(dǎo)致初期支護(hù)與巖面存在大量空腹,特別拱頂部位超挖部分未回填,空腔嚴(yán)重,存在嚴(yán)重的人為安全隱患; 2) y3、y4隧道開挖過程中存在大量的錯臺、炮眼角度不合格等情況,導(dǎo)致觀感質(zhì)量極差。

5、 3)z5公路抗滑樁澆筑過程中存在模板錯臺,接縫搭接不嚴(yán)密,加固不牢固,泵送混凝土未按設(shè)計配合比施工。 原因: 1)z1隧道未按施工方案設(shè)計布孔和裝藥,超前錨桿未注漿,部分超前錨桿甚至未和鋼架連接或者鋼架距離掌子面太遠(yuǎn)(部分錨桿距離掌子面1.5米左右為臨空狀態(tài),何談柱狀固結(jié),超前作用基本為零)其一:周邊眼藥量未按 主爆孔1/3控制,藥量間距控制不嚴(yán)格,導(dǎo)致周邊眼間距過大,裝藥過多,間距不符合要求,其二:破碎段未采取弱(短)爆破,強(勤)支護(hù)、短進(jìn)尺開挖的施工原則,任然采用深孔(3-3.5m)爆破,也未按臺階法施工。當(dāng)超前錨桿失去作用,爆破未按設(shè)計施

6、工,出現(xiàn)大量超挖是必然。 2) y3、y4隧道現(xiàn)場測量放樣過程中未進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底,導(dǎo)致開挖過程中現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)造孔過程中風(fēng)槍班不知道隧道坡度,屬于根據(jù)經(jīng)驗隨意施工,隧道邊墻開挖也是隨意性施工,導(dǎo)致超欠挖嚴(yán)重,針對此問題我監(jiān)理部于2014年9月2日現(xiàn)場召開過會議明確了技術(shù)交底如何交,如何控制炮眼水平角度、豎直角度及外插角等,結(jié)果現(xiàn)場依舊我行我素。 3)z5路出現(xiàn)的問題,不合格的工程已經(jīng)進(jìn)行返工處理并作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,我監(jiān)理部在驗倉過程中存在不可推卸的監(jiān)管不力的責(zé)任,針對此問題我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理全過程監(jiān)控,監(jiān)理部將一天不低于2次的巡檢。 監(jiān)理控制措施: 針

7、對現(xiàn)場質(zhì)量問題必須增加骨干力量,現(xiàn)場管理人員必須有適當(dāng)?shù)墓芾硎侄?,項目部管理力度必須加強,加強對鉆爆手實行定人定崗;對施工作業(yè)、質(zhì)量檢測等相應(yīng)的規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),加強技術(shù)交底與指導(dǎo)。針對施工人員習(xí)慣性違章問題,我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理工程師全過程控制,對違章行為過程中矯正,讓現(xiàn)場施工人員形成良好的作業(yè)習(xí)慣。 4、項目部現(xiàn)場管理存在的問題: 1)、項目部現(xiàn)場管理人員基本每天現(xiàn)場管理為2小時,一般為開車進(jìn)去轉(zhuǎn)一圈離開工地,對現(xiàn)場施工無質(zhì)量把關(guān)和控制的效果,導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后要出洞電話通知現(xiàn)場管理人員。 2)現(xiàn)場管理人員責(zé)任心不強,設(shè)計圖紙不熟悉。如

8、y3隧道系統(tǒng)錨桿不按設(shè)計成梅花型布置,部分錨桿施工角度不對(與隧道中線成30°夾角),我部現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求錨桿布孔使用紅油漆對錨桿位置進(jìn)行標(biāo)示,現(xiàn)場鑿孔過程中項目部必須全過程監(jiān)控,結(jié)果不但錨桿位未進(jìn)行標(biāo)示,現(xiàn)場監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題既然找不到項目部管理人員反映問題及時解決。 3)隧道施工過程中存在報檢不及時和未報檢現(xiàn)象,施工單位質(zhì)檢工程師未自檢情況下(報檢人員現(xiàn)場不了解)直接報現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收,三檢制度形同虛設(shè),檢驗不合格部位未進(jìn)行整改,針對此問題我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令要求落實。 綜合以上3個原因,過程失去控制后,工程質(zhì)量差,報檢不及時,管理人員過后找各種原因

9、來搪塞現(xiàn)場監(jiān)理工程師,綜合現(xiàn)場狀態(tài)用一句話說就是:主觀不控制,客觀找原因。 監(jiān)理控制措施: 項目部必須派骨干技術(shù)員現(xiàn)場24小時協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師控制好施工過程,工作細(xì)化,在過程中處理問題,杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象。 5、現(xiàn)場工作落實存在的問題: 針對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等提出的各種問題沒有明確的人員落實,許多問題不了了之,如y3隧道樣板工程過程資料問題,我監(jiān)理部多次下發(fā)監(jiān)理指令,而現(xiàn)場項目部的處理方法為通知勞務(wù)隊隊長去做這問題,而找到勞務(wù)隊技術(shù)人員說不會做資料,如此推脫問題永遠(yuǎn)無法解決和落實。又如z1隧道拱架頂部存在大量空洞和支護(hù)滯后的問題,我監(jiān)理部多次下發(fā)

10、監(jiān)理指令要求整改,現(xiàn)場工地施工依然我行我素。 監(jiān)理控制措施: 針對項目部工作落實存在的問題,我部將進(jìn)一步的加強與項目部的溝通,要求項目部進(jìn)一步的明確組織機構(gòu)及職責(zé),對于屢次推脫責(zé)任、文件上報不及時的現(xiàn)象將以質(zhì)量管理辦法進(jìn)行相應(yīng)的處理;除此外項目部對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等提出的各種問題必須安排專人處理,此人必須把責(zé)任落實到人,將提出的各種問題進(jìn)行文件閉合,并形成臺賬、歸檔。 匯報材料 匯報材料格式 歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導(dǎo)工作。下面,我就dy公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要介紹: 一、公司基本概況 公司黨委現(xiàn)有委員名,常委

11、名。黨委下轄個直屬黨組織,其中黨委個,總支個,支部個?;鶎狱h支部個。公司現(xiàn)有黨員人,其中在崗職工中黨員人,占在崗職工總數(shù)的20.4%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。 公司現(xiàn)有中層管理人員人,平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級職稱人員人。 二、2014年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況 2014年,實現(xiàn)營業(yè)收入億元,實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元,實現(xiàn)利潤億元,稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸,陰極銅萬噸,黃金公斤,白銀噸,硫酸萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中,出口陰極銅噸,白銀公斤,創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點后

12、勁工程項目。其中新制氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);t礦深部開采工程全面開工,全年完成掘砌萬方,北坑完成剝離萬方。這些項目的建成投產(chǎn),進(jìn)一步擴(kuò)大了公司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,增強了公司的發(fā)展后勁。 截止2014年末,公司資產(chǎn)總額億元,其中流動資產(chǎn)億元,長期投資萬元,固定資產(chǎn)億元,無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。 三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路 一是資源開發(fā)戰(zhàn)略。總體思路是:鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源,努力控制周邊資源,積極尋找接替資源,參與開發(fā)海外資源。到十一五末,使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬噸以上,可控制資源儲量達(dá)到350萬噸

13、以上。 二是規(guī)模提升戰(zhàn)略。基本原則是:先進(jìn)實用的粗煉工藝,國內(nèi)一流的精煉工藝,40萬噸配套能力,火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進(jìn)行設(shè)計,然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能,改造到30萬噸以上,加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅,最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。 三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點是:不僅要做大做強,還要做精做優(yōu),真正實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐,打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三大輔業(yè)板塊,調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加強綜合利用,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),開發(fā)銅深加工產(chǎn)品,改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中

14、的有價元素,生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品,使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前,公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠,專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工,主要是在建設(shè)銅板帶項目的基礎(chǔ)上,通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作,開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。 四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是:通過多種方式的資本營運,拓展公司發(fā)展所需的資金來源,實現(xiàn)低成本擴(kuò)張,減少投資風(fēng)險。積極盤活存量資產(chǎn),采取租賃、承包、合資合作、剝離****等方式,推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制,提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持,積極尋找潛在的

15、并購對象,實行多種方式的聯(lián)合和整合,把企業(yè)做大做強。同時,爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市,從資本市場募集發(fā)展資金。 五是人才強企戰(zhàn)略。基本要求是:盡快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面,為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式,著力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊伍建設(shè),不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu),爭取到十一五末,使公司三類高級人才分別達(dá)到100名以上。 匯報材料 匯報材料格式 到xx一年來,我把全部精力投入到本職工作之中,不斷的學(xué)習(xí)知識,積累經(jīng)驗,自我充實,自我提高,投身xx的事業(yè)是我不懈的追求。

16、 自從走上工作崗位的第一天起,我就認(rèn)為,付出越多,得到的回報就越多,我始終把公司的經(jīng)營理念作為指導(dǎo)自己工作的最高準(zhǔn)則。缺乏專業(yè)知識,我就默默勤奮學(xué)習(xí),沒有相關(guān)經(jīng)驗,我就積極請教,不為別的,只為對得起自己的每一寸光陰,對得起公司付給我的每一分薪水。我覺得:我只是這項事業(yè)中一顆小小的螺絲釘,能當(dāng)好這一顆小小的螺絲釘,是我對工作的唯一想法,我相信每個人都做好自己的本職工作,我們就能成就一項偉大的事業(yè)。 我是這樣想的,也是這樣做的。在我的工作日程表上沒有上下班、節(jié)假日,就連生病也不例外。在參加工作的一年中,我從來不計較工作時間的長短,從來不吝惜節(jié)假日的加班,上班的時候認(rèn)真工作,下班

17、以后也把心放在工作上,無論是工作時間還是工作量,我都不甘人后,即使生病,我也竭力不耽誤工作,今年全年,我一共請了病假四天,但若要計算加班,則至少十倍于此,為了完成工作有時我甚至住在公司的值班室。不懈努力終有回報,我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,也得到了同事們的認(rèn)可。 要當(dāng)合格的xx人不容易,要當(dāng)一名合格的辦公室員工更難。公司開業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后,我被分到行政人事部工作,我們部門只有經(jīng)理和我兩個人,而工作任務(wù)卻是比較繁重的。起初的時候,我缺乏經(jīng)驗,只能在經(jīng)理的指導(dǎo)下做一些簡單的工 作,后來在經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)同事的不斷地指導(dǎo)幫助下,我慢慢熟悉了行政人事部的工作范圍,學(xué)到了一些工作方法,逐步適應(yīng)了分配

18、給我的工作,主要包括:計算機和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理、文秘、檔案管理、資產(chǎn)管理、安全保衛(wèi)和一部分信息宣傳工作以及總經(jīng)理室安排的遂行任務(wù)。 在自己計算機和網(wǎng)絡(luò)管理的專業(yè)方面,我注重不斷更新知識結(jié)構(gòu),掌握行業(yè)動態(tài),學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),為適應(yīng)未來我司信息系統(tǒng)可能的升級調(diào)整做好充分的準(zhǔn)備。目前我正在學(xué)習(xí)LINUX操作系統(tǒng)、綜合布線等計算機和網(wǎng)絡(luò)工程的知識,并在備考網(wǎng)絡(luò)工程師中級職稱。對公司新職場的綜合布線工程,我全面考慮計算機網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)部電話系統(tǒng)的需求,目前已經(jīng)設(shè)計出實施方案。 這一年的工作,使我深刻地體會到,對待每一項工作,都需要認(rèn)真的態(tài)度和飽滿的熱情才可以做好,基層單位的特點導(dǎo)致一名員工可能承擔(dān)多種不同的工作,每樣新工作都是一種挑戰(zhàn),適應(yīng)挑戰(zhàn),做一個合格的螺絲釘,是我始終如一的工作目標(biāo)。

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