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1、盒馬鮮生及超級物種分析報告對比 --工作報告 　　盒馬鮮生及超級物種分析報告對比　　1、阿里孵化的生鮮超市新物種：盒馬鮮生 　　最近盒馬鮮生大家非常關(guān)注，普遍反饋體驗很好，線下客流很旺，但是也無說清楚其核心競爭力到底在哪，如何通過新技術(shù)手段提升服務(wù)質(zhì)量。 　　公司采用線上電商+線下門店的經(jīng)營模式，這一模式即我們常說的O2O全渠道，門店承載的功能較傳統(tǒng)零售進(jìn)一步增加，集生鮮超市+餐飲體驗+線上業(yè)務(wù)倉儲為一體。從我們調(diào)研的結(jié)果來看，盒馬首店開業(yè)一年基本實現(xiàn)盈利，且平效達(dá)到5萬元年(為傳統(tǒng)超市的4-5倍)，經(jīng)營如此高效是因為盒馬在傳統(tǒng)超市的基礎(chǔ)上做了幾個維度的創(chuàng)新： 　　(1)生鮮超市零售

2、與餐飲的結(jié)合，所購生鮮可在餐飲區(qū)直接加工，提升轉(zhuǎn)化率、提升線下體驗、帶動客流增長; 　　(2)以全渠道經(jīng)營的理念來設(shè)計門店動線，以自動化物流設(shè)備實現(xiàn)店內(nèi)分揀。線上下單門店配送的難點在于店內(nèi)分揀，傳統(tǒng)超市的動線設(shè)計就是為了增加顧客門店停留時間，接觸更多的商品，就導(dǎo)致O2O業(yè)務(wù)的店內(nèi)分揀環(huán)節(jié)效率非常低，這也是京東到家與線下超市合作進(jìn)展較慢的原因。 　　盒馬鮮生在動線設(shè)計理念上與傳統(tǒng)超市就存在較大差異，店內(nèi)四通明亮：一是盒馬為真正意義上的全渠道超市，每件商品都有電子標(biāo)簽，可通過app掃碼獲取商品信息并在線上下單，無需在線下設(shè)計復(fù)雜動線;二是店內(nèi)分揀更加高效方便。由于電商業(yè)務(wù)共享了線下門店倉儲配送

3、體系，倉儲成本更低，且通過門店配送周邊客戶的時效性也更強(qiáng)。 　　盒馬從經(jīng)營特征上實現(xiàn)了控貨和數(shù)據(jù)獲取(僅支持支付寶支付)，采用了新技術(shù)提升效率，屬于典型的新零售公司，新門店仍在擴(kuò)張，其在一線城市的競爭力不容小覷。 　　超級物種 對比 盒馬鮮生 　　3月，盒馬鮮生開出在北京的首家門店，巧合的是，超級物種也將在福州開出二代店。在當(dāng)前行業(yè)環(huán)境下，上述兩個品牌可以說是線上線下融合大勢下的創(chuàng)新代表。那么，這兩個創(chuàng)新品牌各自有哪些特點，又是試圖通過怎樣的探索做到殊途同歸、完成O2O的消費閉環(huán)的? 　　一、超級物種：永輝自我革新的產(chǎn)物 　　1.1永輝自我顛覆升級，全新業(yè)態(tài)超級物種進(jìn)階完成 　　永

4、輝深耕零售十余載，從早先平民化民生超市，逐步發(fā)展成為如今引領(lǐng)精致生活的行業(yè)風(fēng)向標(biāo)，正是得益于其獨特的賽馬制度，追求自我突破，不斷孵化新業(yè)態(tài)。超級物種是永輝自身求變并順應(yīng)商業(yè)新趨勢的自然產(chǎn)物。 　　1.1.1自我革新，業(yè)態(tài)不斷升級，平民化超市實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身 　　在超級物種之前，永輝超市分別經(jīng)歷了紅標(biāo)店、綠標(biāo)店、精標(biāo)店和會員店四種業(yè)態(tài)。 　?、賯鹘y(tǒng)紅標(biāo)店主要以賣場形式推出，商品豐富，價格實惠; 　?、诎殡S消費升級，消費者對體驗、服務(wù)以及購物環(huán)境有了更高的要求，綠標(biāo)店應(yīng)運而生。目前永輝新開門店多為綠標(biāo)店，紅改綠門店升級也在北上廣等城市全面展開; 　　③商超產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，為了追求差異化競爭，

5、永輝在綠標(biāo)店的基礎(chǔ)上再次升級推出精標(biāo)店，用環(huán)境、服務(wù)和體驗鎖定中高端消費者，并嘗試孵化工坊系列，探索超市+餐飲的全新模式。 　?、茈S著OAO模式如火如荼推進(jìn)，x年11月永輝在上海開了第一家會員店，隨后成功北上。會員店主要布局在中高端社區(qū)內(nèi)，將線下會員引流到線上消費，形成消費閉環(huán)，滿足會員到家服務(wù)需求。會員店是永輝試水新零售的關(guān)鍵一環(huán)。 　?、萑绾握匙∠M者，是永輝一直以來探索與創(chuàng)新的方向，超級物種的誕生給出了全新突破性的答案。超級物種在早前業(yè)態(tài)的基礎(chǔ)上將商品和服務(wù)再次升級，搭建購物消費全場景，玩轉(zhuǎn)極致消費體驗。 　　1.1.2脫胎精標(biāo)店，超市+餐飲深度融合，超級物種閃亮登場 　　x年1

6、月1日，永輝全新力作超級物種正式登陸福州，首店營業(yè)面積500平米，門店單品數(shù)量超過1000種，匯集了鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、詠悅匯、生活廚房、健康生活有機(jī)館和靜候花開花藝館8大物種，消費者可以選擇多種支付方式。 　　隨著精標(biāo)店日益成熟，中高端消費人群購買力得以論證。如何進(jìn)一步提升消費體驗，增強(qiáng)消費者粘性，成為永輝的新思考。 　　自營餐飲品牌鮭魚工坊、麥子工坊和盒牛工坊在不同業(yè)態(tài)的成功推廣表明，超市+餐飲成為鎖定消費者、提升消費體驗的一張王牌。超級物種在精標(biāo)店基礎(chǔ)上再次升級，組合工坊系列，實現(xiàn)多重餐廳的結(jié)合模式。在提供多樣優(yōu)質(zhì)商品，打造現(xiàn)代舒適購物空間的同時，滿足了消費者多樣

7、化的餐飲服務(wù)和互動性需求。 　　不斷進(jìn)化中的永輝打造了超級物種，而超級物種這一全新業(yè)態(tài)，正如其名字一樣，也將追求物種的不斷演化。 　　1.2永輝云創(chuàng)發(fā)力，超級物種之路勢在必行 　　超級物種是由永輝旗下子公司永輝云創(chuàng)一手打造。永輝云創(chuàng)成立于x年6月，隸屬于永輝第二集群，主要探索會員電商，負(fù)責(zé)永輝集團(tuán)創(chuàng)新業(yè)務(wù)，助力新業(yè)態(tài)孵化發(fā)展。x年1月永輝攜手今日資本共同增資云創(chuàng)，今日資本深耕科技、互聯(lián)網(wǎng)及零售消費領(lǐng)域投資多年，擁有著強(qiáng)大的資金實力。 　　此番和今日資本的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，或?qū)楣炯藿涌萍肌⒒ヂ?lián)網(wǎng)、大消費等資源，進(jìn)一步助力新業(yè)態(tài)培育和孵化，加快線上線下融合發(fā)展。目前云創(chuàng)主要由線上、線下兩部分構(gòu)

8、成，線下部分由永輝綠標(biāo)店、永輝上海會員店和最新推出的超級物種組成，而線上主要通過永輝生活A(yù)PP鏈接消費者，為其提供多種商品及服務(wù)。 　　隨著新零售態(tài)勢發(fā)展越發(fā)猛烈，線上線下全渠道融合勢不可擋，超級物種作為云創(chuàng)創(chuàng)新業(yè)態(tài)的線下體驗店，起著引流和提升品牌認(rèn)知的關(guān)鍵作用。 　　1.3 超市+餐飲跨界混搭，玩轉(zhuǎn)極致服務(wù)體驗 　　1.3.1黃金地理位置+絕佳環(huán)境氛圍，鎖定中高端消費人群 　　①地理位置優(yōu)越，帶來高人流量。 　　永輝超級物種坐落于福州溫泉公園與五四路之間。溫泉公園是一座具有歐式風(fēng)格的休閑公園，是市民休閑觀光的好去處。而五四路長期以來一直是福州市金融中心、外貿(mào)中心和酒店業(yè)聚集地，人流

9、量巨大，是白領(lǐng)等人群工作、購物娛樂的集中地。 　　優(yōu)越的地理位置為超級物種帶來了巨大的人流量，并且超級物種地處高檔小區(qū)附近，天然鎖定了中高端消費人群。 　　②購物環(huán)境舒適溫馨，帶來高人氣。 　　超級物種布局簡約時尚，整個超市是一座落地玻璃透明小樓，坐落在一大片草坪上，門口布滿了花團(tuán)錦簇的鮮花，長廊上是簡約休閑的座位，環(huán)境十分優(yōu)美愜意。 　　店內(nèi)設(shè)計也非?？季?，通體LED燈照明，大紅燈籠點綴，開放式玻璃展架，新鮮安全看得見?，F(xiàn)代化的布局，古樸溫馨的氛圍，打造出自然舒適的購物環(huán)境。 　　1.3.2工坊系列組合出擊，多重餐飲服務(wù)滿足多元體驗需求 　　為滿足消費者的多樣需求，提升消費體驗，

10、永輝在前些年就嘗試超市+餐飲的跨界融合，用優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)留住消費者，增加消費粘性。 　　永輝依托其自有的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和完善的物流體系，在超市里建立起自己的中央廚房，不斷孵化自營餐飲品牌，其中麥子工坊、鮭魚工坊、盒牛工坊在早期的其他業(yè)態(tài)中已經(jīng)推出，且漸入成熟。 　　此番超級物種融合了永輝目前孵化的8個創(chuàng)新項目：鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、詠悅匯、生活廚坊、健康生活有機(jī)館、靜候花開花藝館。 　　不同于其他業(yè)態(tài)的單一餐飲項目，此次超級物種將全部工坊系列組合出擊，意在打造美食夢工廠，海鮮、日式三文魚、牛排、面包甜品等諸多餐飲服務(wù)任君挑選，保證了品控的同時，滿足消費者多元消費需求。 　

11、　四大體驗館，紅酒、鮮花、飲食、有機(jī)產(chǎn)品一網(wǎng)打盡 　　除了四個餐飲孵化項目工坊系列外，超級物種還匯合了許多和消費者生活息息相關(guān)的產(chǎn)品。詠悅匯、生活廚房、健康生活有機(jī)館和靜候花開花藝館4個項目館整合了永輝第三集群的資源，利用全球供應(yīng)鏈資源，把紅酒、飲食輔料、有機(jī)產(chǎn)品和鮮花分類整合，帶給消費者極佳的消費體驗。 　　1.3.3 線上發(fā)展欠佳，超級物種將繼續(xù)進(jìn)化 　　盡管永輝首家超級物種剛剛面世不久，但其擴(kuò)張之路已提上日程。 　　考慮到現(xiàn)階段超級物種線上訂單占比大約為10%(上升空間較大)，未來二、三代超級物種演化將融入更多線上元素，實現(xiàn)線上線下深度融合： 　?、賦年前，超級物種處于第一階段

12、培育期，專注線下消費體驗，線上發(fā)展存在短板。鮭魚工坊、麥子工坊、盒牛工坊相繼在其他業(yè)態(tài)中亮相，并逐漸成熟，為超級物種配備了孵化基礎(chǔ)。x年1月，全新波龍工坊推出，工坊系列完全體打造完畢，裝載紅酒、有機(jī)食品、輔食、鮮花其他4個物種的超級物種正式落地。 　　②x年3月底預(yù)計推出第二代超級物種，融入更多線上的元素，借助超級物種良好的消費體驗和逐漸建立的品牌，通過永輝生活A(yù)PP將線下消費者引流至線上，實現(xiàn)線上業(yè)績釋放。x年年底全國門店數(shù)量計劃達(dá)到50家，超級物種開始加速奔跑。 　?、垭S著線上模式的不斷成熟，超級物種將進(jìn)入第三階段，實現(xiàn)線上線下互通，最終完成新零售全渠道布局。 　　二、供應(yīng)鏈 +消費

13、體驗+管理模式助力超級物種 　　2.1服務(wù)流+技術(shù)流，打造超級物種特色模式 　　2.1.1注重消費體驗優(yōu)化，搭建線下場景式消費 　　①商品精選、環(huán)境舒適、服務(wù)至上、優(yōu)化體驗，全方位留住消費者。 　　超級物種的商品是在精標(biāo)店基礎(chǔ)上再優(yōu)選，且商品陳列、照明燈光、店內(nèi)布局全面升級，打造了一個溫馨舒適的購物氛圍。 　　此外，超級物種在服務(wù)上追求極致，不同于普通精品超市簡單引入各類商品，超級物種注重對于商品品質(zhì)服務(wù)的挖掘。例如，會在商品的陳列處介紹商品的最佳食用方法，挑選要點等。 　　②8個物種密切關(guān)聯(lián)，追求情景消費。 　　超級物種將四大工坊聚zz體，組合出擊的同時，還創(chuàng)造性地引入其他4個

14、物種，全面整合永輝供應(yīng)鏈資源。 　　網(wǎng)羅紅酒、食品、鮮花等與消費者生活密切相關(guān)的商品;將各類商品陳列銷售，為消費者提供多場景體驗;逛超級物種，在美食工坊大快朵頤，飲一杯紅酒或果汁，飯后來一份甜品，臨出門帶一束鮮花，超級物種為消費者提供了方方面面的生活體驗。 　　2.1.2獨立團(tuán)隊的特色運營模式，超市+餐飲深度融合 　　超級物種各工坊均由獨立團(tuán)隊負(fù)責(zé)，自負(fù)盈虧，與永輝超市共享供應(yīng)鏈，借助其門店網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行擴(kuò)張。 　?、賹Ω鞴し粓F(tuán)隊來說，其相當(dāng)于永輝超市的合伙人，需要向永輝繳納租金，這部分費用計入運營成本。此外各工坊的利潤需要按一定的比例向永輝分紅。 　　②對永輝超市來說，其相當(dāng)于各個工坊的

15、投資人，控股各個工坊。永輝超市需要為工坊提供多項支持，包括供應(yīng)鏈和物流資源，幫助門店擴(kuò)張，項目孵化，從而抽取利潤。工坊創(chuàng)新式運營模式，便利了超市與餐飲進(jìn)一步融合。 　　這種工坊式自營餐飲品牌依托永輝強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力和完善的物流體系，能夠更好地實現(xiàn)商品品質(zhì)的把控。同時成本也更加可控，使得商品價格穩(wěn)定可控。 　　2.1.3 自動化系統(tǒng)科技感十足，超級物種勇做科技派 　　超級物種大量應(yīng)用前端科技，以全新姿態(tài)來迎接消費者。 　?、匐娮訕?biāo)簽，節(jié)約人力又環(huán)保。 　　超級物種店內(nèi)商品采用電子標(biāo)簽，這種電子標(biāo)價牌用的是和kindle一樣技術(shù)的電子墨水，里面的內(nèi)容可以隨時在后臺更改，實現(xiàn)同步促銷，

16、減少了傳統(tǒng)紙質(zhì)標(biāo)簽的人力耗費。 　　同時電子標(biāo)簽的使用便利了倉儲管理，和ERP系統(tǒng)結(jié)合使用，隨時查看庫存變動。此外，電子標(biāo)簽更為環(huán)保，有助于提升店面形象。 　?、陔娮咏刑柶?，想走就走，減輕等待負(fù)擔(dān)。 　　超級物種餐飲門店都使用電子叫號器。消費者挑選好商品，付款之后，就會有一個電子叫號器，食物做好以后，手中的電子叫號器會發(fā)出響聲，消費者直接去門店拿取即可。消費者無需在原地等待，可以選擇繼續(xù)購物，解決了等待的麻煩。 　?、圩詣邮浙y系統(tǒng)，支持多種支付方式，方便快捷。 　　超級物種店內(nèi)除了人工結(jié)賬窗口外，還增設(shè)了自動收銀機(jī)，縮短結(jié)賬時間，減輕人力成本。自動收銀機(jī)外觀像一個凸字，中間是可觸摸的

17、顯示器，其下方就是掃碼區(qū)域，消費者將商品條形碼放在此處掃碼，設(shè)有紅光提醒，防止重復(fù)掃碼。 　　顯示器兩側(cè)是用于放置商品的平臺。自動結(jié)賬的操作簡單，流程也十分清楚，大大縮短了消費者排隊等候的時間。先把選購的商品放在自助收銀機(jī)右側(cè)的存放臺上，然后消費者將每一件商品的條形碼對準(zhǔn)自助收銀機(jī)的掃碼區(qū)，聽到滴一聲后，把已掃碼的商品放到左側(cè)的裝袋臺。 　　每一件商品都重復(fù)一樣的動作。完成了掃碼后在顯示器頁面上選擇付款方式。目前自動收銀機(jī)支持永輝卡、銀行卡、微信、支付寶等多種支付方式。 　　2.2.行業(yè)競爭加劇，超級物種塑造特有競爭優(yōu)勢 　　2.2.1完善的全球垂直供應(yīng)鏈，構(gòu)建永輝行業(yè)壁壘，為超級物種

18、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 　　永輝超市深耕供應(yīng)鏈建設(shè)十幾年，通過基地對接、源頭直采、全球購等形式，穩(wěn)固了自身供應(yīng)鏈優(yōu)勢，為旗下多種業(yè)態(tài)提供豐富而優(yōu)質(zhì)的商品。 　　工坊系列依托永輝強(qiáng)大的生鮮供應(yīng)鏈資源，抓住了生鮮的賞味期，為消費者提供新鮮優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，打造了超級物種極佳的消費體驗。 　?、購某?農(nóng)戶到一村一品到超市+農(nóng)業(yè)企業(yè)，實現(xiàn)真正的農(nóng)超對接。 　　首先，當(dāng)永輝采購團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)農(nóng)戶的產(chǎn)品符合采購要求，就會跟隨農(nóng)戶到田間直接批量采購。 　　其次，如果村里其余農(nóng)戶的產(chǎn)品也符合標(biāo)準(zhǔn)，永輝會和村子簽訂協(xié)議集體采購，通過上游整合，一個村莊可能只集中提供一種產(chǎn)品。 　　最后，當(dāng)這種合作逐漸成熟，會形成更

19、加專業(yè)的農(nóng)業(yè)企業(yè)。永輝已經(jīng)建立了400余個采購基地，實現(xiàn)了全品類商品的農(nóng)超對接。 　　②強(qiáng)大的買手團(tuán)隊保證了農(nóng)超對接的實現(xiàn)，成為永輝高毛利的幕后功臣。 　　永輝有著很強(qiáng)大的買手文化，永輝的采購團(tuán)隊不是在辦公室打電話，更多的是研究商品和農(nóng)戶直接打交道，選擇和消費者最為匹配的商品。買手就是永輝超市在供應(yīng)鏈底端的代理人，對于果蔬等商品和村鎮(zhèn)最為熟悉，是實現(xiàn)農(nóng)超對接最為關(guān)鍵的一環(huán)。 　　這種基地直采使得永輝的農(nóng)產(chǎn)品毛利遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。數(shù)據(jù)分析表明，盡管永輝近些年擴(kuò)張迅速，但生鮮毛利穩(wěn)定，且依靠生鮮商品的吸客策略，永輝銷售整體毛利率維持在19%水平以上，且維持穩(wěn)定增長。 　?、酆椭邪?、京東等

20、合作，建立聯(lián)合采購機(jī)制、共享優(yōu)勢渠道。 　　早前永輝入主中百、聯(lián)華，借此打通了、上海渠道，盡管x年12月永輝出手聯(lián)華股份，但雙方在門店和聯(lián)合采購上仍保持著密切合作。此外永輝借助京東強(qiáng)大的平臺優(yōu)勢，實行聯(lián)合采購戰(zhàn)略，擴(kuò)大采購規(guī)模，整合供應(yīng)鏈。 　?、芗?xì)分消費者，強(qiáng)化全球供應(yīng)鏈建設(shè)。 　　隨著人們財富水平的不斷提升，消費也全面升級，消費者對于高端進(jìn)口類產(chǎn)品的需求越來越大，永輝國際供應(yīng)鏈整合步伐不斷加快。 　　永輝與澳大利亞的漢森果園、納福海鮮等生鮮供應(yīng)商簽署戰(zhàn)略合作，加大海外商品直采。x年永輝引資牛奶國際，強(qiáng)化了其國際化供應(yīng)鏈競爭實力。x年8月永輝和韓國食品行業(yè)巨頭CJ集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，重

21、點打造全球生鮮采購直供平臺。隨后12月收購達(dá)曼40%股權(quán)，著重發(fā)展全球購，以適應(yīng)消費升級需求，定位中高端消費。 　　2.2.2內(nèi)部合伙制+股權(quán)激勵，留住人才，打造超級物種管理特色 　　超級物種內(nèi)設(shè)的工坊系列采用的就是永輝特色的內(nèi)部合伙人制度，調(diào)動員工積極性，留住人才，與企業(yè)共同奮斗，也為企業(yè)減輕了運營壓力。 　　工坊的運營團(tuán)隊主要由外聘的職業(yè)經(jīng)理人構(gòu)成，他們深耕餐飲行業(yè)多年，有著豐富的運營管理經(jīng)驗，能夠很好的調(diào)和餐飲業(yè)和超市零售的運營差異。 　　除了外聘人員，也會從公司的經(jīng)營團(tuán)隊中進(jìn)行內(nèi)部篩選，讓有意合伙的員工參加內(nèi)部競聘，只要考核通過即可成為工坊的合伙人。工坊內(nèi)部實行零資金投入的合伙

22、人制度，所以工坊盈利越多，那么團(tuán)隊的收入也就越多。這種模式大大調(diào)動了內(nèi)部員工經(jīng)營積極性，促進(jìn)了業(yè)績提升。 　　此外，永輝的崗位設(shè)置十分細(xì)致度，強(qiáng)調(diào)營運環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，以確保商品以完美的狀態(tài)呈現(xiàn)在消費者面前。由于永輝對一線員工工作的質(zhì)量非常依賴，其對于重要一線員工如買手實行股權(quán)激勵措施，進(jìn)一步激發(fā)其工作的積極性。 　　三、盒馬鮮生 超級物種殊途同歸 　　3.1盒馬鮮生：全渠道OAO運營，線上模式旗開得勝 　?、僦Ц秾毚蛲ň€上線下數(shù)據(jù)閉環(huán)。 　　盒馬背靠電商巨頭阿里，依托支付寶用戶基礎(chǔ)及支付方式的天然壁壘，形成消費數(shù)據(jù)閉環(huán)，打造頗具特色的線上線下同步的OAO全渠道運營模式，線上業(yè)務(wù)如

23、火如荼，銷量近50%，模式日臻成熟。 　?、陂T店布局新穎，集前置倉+線下體驗+線上展示于一體。 　　門店為庫存的前置倉，店內(nèi)搭配以300平米合流區(qū)、智能傳送帶等物流技術(shù)，前場的營運和后場的物流完美結(jié)合，強(qiáng)化購物體驗，提升物流配送效率。 　?、鄄扇∽誀I物流團(tuán)隊。 　　盒馬的創(chuàng)始人為有著20多年物流經(jīng)驗的原京東物流總監(jiān)侯毅，其一手打造的自營物流團(tuán)隊集自動化運輸設(shè)備、智能化物流傳送體系、扁平化散射狀配送模式于一身，確保5公里下單30min內(nèi)送達(dá)。 　　盒馬已在新零售道路上邁出了實質(zhì)性步伐，實現(xiàn)從0到1的突破，未來關(guān)鍵在于如何快速跨區(qū)域復(fù)制，最終實現(xiàn)從1到N，一旦擴(kuò)張成功，或可真正顛覆傳統(tǒng)商

24、業(yè)。 　　3.2超級物種：供應(yīng)鏈占優(yōu)，運營能力突出，打造體驗式業(yè)態(tài)綜合體 　　超級物種是線上平臺的線下體驗店： 　　永輝超級物種的8大品牌涉及生鮮、紅酒、烘焙、輔料、有機(jī)產(chǎn)品、鮮花等1000多個品類，各個品牌運營模式經(jīng)過精品店、會員店的試驗都已相對成熟，此次集中推出是永輝踐行新零售的又一次嘗試。 　　現(xiàn)階段的超級物種線上業(yè)務(wù)占比大約10%，第一代超級物種或可理解為是線上平臺的線下體驗店，是將線下客流引至線上的活廣告，永輝計劃于3月份推出超級物種二代門店會將此階段吸引的客流效應(yīng)集中釋放，真正打通線上線下業(yè)務(wù)，并將以bravo綠標(biāo)店、會員店以及永輝線上APP組成鏈接線上線下服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)新零

25、售業(yè)態(tài)。 　　① 依托永輝出色的供應(yīng)鏈管理體系，聯(lián)合京東強(qiáng)化物流配送。 　　永輝是生鮮零售業(yè)龍頭，生鮮銷售額占比及毛利率均處于行業(yè)領(lǐng)先地位，公司深耕供應(yīng)鏈管理，具備供應(yīng)鏈整合能力和強(qiáng)大的買手團(tuán)隊。 　　依托永輝深度供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢，超級物種活鮮供應(yīng)周期相對行業(yè)較短，大規(guī)模供應(yīng)降低附加成本，同時保證了食材的新鮮安全和高性價比;利用京東平臺優(yōu)勢，強(qiáng)化線上線下融合。 　?、讵毩F(tuán)隊，自負(fù)盈虧，合伙人模式有效激勵。 　　永輝扮演孵化者，每個品牌店背后都有相對獨立的運營團(tuán)隊，并自負(fù)盈虧，團(tuán)隊的員工考核通過即可晉升合伙人，合伙人可以分走品牌店相應(yīng)比例的利潤，利潤分成的激勵帶動員工積極性，助力超級物種各品牌店業(yè)績提升。 　?、劬€下體驗優(yōu)勢突出。 　　四大工坊主題鮮明，各具特色，主打食材體驗，優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈、突出的品牌效應(yīng)、消費的精品化滿足不同消費者食的極致需求，詠悅匯、生活廚房、健康生活有機(jī)館、靜候花開花藝館等則主要滿足消費者樂的需求，超級物種的消費模式完全由消費者主導(dǎo)，線下體驗更加到位。