《企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新ppt課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新ppt課件（58頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新,1,主要內(nèi)容,關(guān)于《技術(shù)創(chuàng)新與廣東工業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略》的說明 企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系 制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本方法 成功企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的“兩難選擇”,2,項(xiàng)目研究的指導(dǎo)思想 宏觀篇 理論篇 產(chǎn)業(yè)篇 案例篇,一、關(guān)于《技術(shù)創(chuàng)新與廣東工業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略》的說明,3,二、企業(yè)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系,1、企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)和特點(diǎn) 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)通過發(fā)揮核心專長(zhǎng)而為顧客創(chuàng)造價(jià)值和創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的承諾、決策和行動(dòng) 企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)主要是內(nèi)部的核心專長(zhǎng)； 企業(yè)戰(zhàn)略有兩個(gè)平衡的目的； 戰(zhàn)略選擇包括了承諾、決策和行動(dòng)；,4,2、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的性質(zhì)和特點(diǎn),企業(yè)的一種利益驅(qū)動(dòng)行為； 主要是技術(shù)領(lǐng)域及與技術(shù)實(shí)現(xiàn)相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)新活動(dòng)；技術(shù)創(chuàng)新需要其他領(lǐng)域創(chuàng)新活動(dòng)的支持。 應(yīng)該包括與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較的各種程度的改進(jìn)和提高； 需要市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)和效益體現(xiàn)；,5,3、制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的意義,企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)從行業(yè)選擇轉(zhuǎn)移到行業(yè)內(nèi)部的互動(dòng)和核心專長(zhǎng)的建立，因此與技術(shù)方向選擇有關(guān)的決策越來越關(guān)鍵； 企業(yè)在技術(shù)方向和技術(shù)創(chuàng)新方面所做的承諾越來越大，越來越長(zhǎng)期，因此越來越具有戰(zhàn)略意義； 技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有效性和效率越來越難于提高，越來越復(fù)雜，需要從系統(tǒng)和戰(zhàn)略的高度進(jìn)行計(jì)劃和管理；,6,4、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容,應(yīng)該采用什么技術(shù)以及如何在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)過程中應(yīng)用這個(gè)技術(shù)？ 應(yīng)該如何和在多大程度上對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行投資？ 技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該來源于企業(yè)的內(nèi)部還是外部？ 技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該在什么時(shí)候和以什么樣的方式推向市場(chǎng)？ 技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)該如何組織和管理才能夠達(dá)到有效和有效率？,7,技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略定位（競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略） 技術(shù)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)（動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略） 技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)組合（集團(tuán)戰(zhàn)略）,技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)不同層次戰(zhàn)略的關(guān)系,8,5、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 企業(yè)在一個(gè)具體行業(yè)/產(chǎn)品市場(chǎng)中發(fā)揮核心專長(zhǎng)，提高顧客的價(jià)值感受和創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)的承諾、決策和行動(dòng)。,9,（1）核心專長(zhǎng)與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系,高于平均 利潤(rùn)率,創(chuàng)造新 的優(yōu)勢(shì),,,戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力,核心專長(zhǎng),,暫時(shí)優(yōu)勝 可保持優(yōu)勢(shì),,能力,資源,,,,技術(shù)創(chuàng)新,10,,,,,,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,,,,成本,,,,,,聚焦在 差異取勝,成本 領(lǐng)先,差異 取勝,聚焦在 低成本,（2）、戰(zhàn)略定位與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系,競(jìng)爭(zhēng)范圍 的廣度,以廣大 市場(chǎng)為 目標(biāo),以專門 市場(chǎng)為 目標(biāo),特殊性,高差異和低成本的整合戰(zhàn)略,11,,,,,,,,,*,,*,*,大規(guī)模的制造設(shè)備和程序,*,*,*,將銷售、研究與開發(fā)和服務(wù)的成本降低到最低,相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,產(chǎn)品特征為很多顧客接受,最低的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格,簡(jiǎn)化的生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)程序,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和行政開支。,監(jiān)控由對(duì)外發(fā)貨商提供的活動(dòng)的成本,要求,通過下列措施持續(xù)地 降低成本:,建立有效率的規(guī)模設(shè)施,成本領(lǐng)先 的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,12,,,,2,,,,1,,改變生產(chǎn)程序,自動(dòng)化改進(jìn),新的分銷渠道,在間接銷售的地方推廣直接銷售,新的廣告媒體,,,,,,,決定和控制成本的動(dòng)力,怎樣才能取得成本優(yōu)勢(shì),新材料,向后的垂直整合,向前的垂直整合,改變與供應(yīng)商或客戶的地理距離,,,,,13,,*,,*,*,提高研究與開發(fā)能力,,*,,,,,,,,,集中提高質(zhì)量,要求,通過下列措施持續(xù)地致力于產(chǎn)品差異:,開發(fā)新的系統(tǒng)和系統(tǒng),快速創(chuàng)新,特殊優(yōu)待或特權(quán)象征,超常質(zhì)量,高標(biāo)準(zhǔn)為顧客服務(wù),高價(jià)格,通過特殊的特性和 價(jià)值特點(diǎn)產(chǎn)生價(jià)值,差異取勝的 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,通過廣告建立新的概念,14,,,喜力啤酒，Heineken beer,,原材料,,Caterpillar 拖拉機(jī),,在世界范圍內(nèi)為客戶提供最快的服務(wù),Steinway pianos,原材料 & 工匠藝術(shù),,英特爾微處理器,,超常技術(shù),奔馳汽車,,技術(shù)和工匠藝術(shù),,,,15,6、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新,16,,,,,,時(shí)間 (年),,10,,攻擊,開拓市場(chǎng),遭遇反擊,,,,從可持續(xù) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 所得的 回報(bào)收益,,競(jìng)爭(zhēng)最終被侵蝕,17,,,,10,,,,5,,15,,企業(yè)不斷前進(jìn)保持 下一個(gè)優(yōu)勢(shì),,,,,,,,,,攻擊,開拓,遭遇反擊,時(shí)間 (年),從可持續(xù) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 所得的 回報(bào)收益,通過獲取短暫優(yōu)勢(shì)建立持久優(yōu)勢(shì),18,產(chǎn)生強(qiáng)大的成員或全 球聯(lián)盟來創(chuàng)造平衡競(jìng)爭(zhēng),形成完全競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)人擁有 優(yōu)勢(shì)而且超常的 利潤(rùn)是不存在的,企業(yè)建立資本實(shí)力 以擠跨小企業(yè),,企業(yè)試圖抬高進(jìn)入/模 仿障礙以限制競(jìng)爭(zhēng)者,企業(yè)建立力量摧毀 其它競(jìng)爭(zhēng)者的要害,創(chuàng)新很快得到模仿，或創(chuàng) 新的風(fēng)險(xiǎn)太大、代價(jià)昂貴,企業(yè)通過創(chuàng)新而 躍入新行業(yè)/市場(chǎng),企業(yè)在價(jià)格和質(zhì) 量上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),高質(zhì)量、低價(jià)格 的商品,,,,導(dǎo)致的情況,競(jìng)爭(zhēng)第四領(lǐng)域 （資本實(shí)力）,導(dǎo)致的情況,競(jìng)爭(zhēng)第三領(lǐng)域（建立進(jìn)入或?qū)W習(xí)障礙）,導(dǎo)致的情況,競(jìng)爭(zhēng)第二領(lǐng)域 （時(shí)機(jī)/秘訣）,導(dǎo)致的情況,競(jìng)爭(zhēng)第一領(lǐng)域 （成本/質(zhì)量）,,,,,動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的階段和回合,19,,,,,1,,2,,3,,4,同時(shí)和連續(xù)行動(dòng),抓住開拓機(jī)遇,大膽開拓新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)并降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原有優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造短暫優(yōu)勢(shì),利用對(duì)客戶，技術(shù)和未來的超常知識(shí)為顧客更好地服務(wù)， 并授權(quán)職工自主經(jīng)營(yíng)。,毀掉現(xiàn)有地位,通過速度和產(chǎn)品規(guī)格改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則， 確定為客戶服務(wù) 的新機(jī)遇,有些企業(yè)在快周期市場(chǎng)中通過不斷抓住機(jī)遇 的方式維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),采取數(shù)項(xiàng)行動(dòng)， 未來抓住機(jī)遇和創(chuàng)立發(fā)展新的優(yōu)勢(shì)的短暫間。,20,,,,,,,,,,,,,相對(duì)的規(guī)模,速度,創(chuàng)新,質(zhì)量,,攻擊和反擊 的能力,,結(jié)果,,競(jìng)爭(zhēng)行為的 動(dòng)力,知曉意識(shí),激勵(lì),能力,,,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 分析,市場(chǎng)共同性,資源相似性,,企業(yè)之間 : 攻擊 & 反擊,攻擊,原創(chuàng)者的利益獎(jiǎng)勵(lì),反擊,競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類別,對(duì)市場(chǎng)的依賴度,資源可用度,行動(dòng)者的聲譽(yù),競(jìng)爭(zhēng),慢/標(biāo)準(zhǔn)/快周期,市場(chǎng)形式,競(jìng)爭(zhēng),可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),結(jié)果,短暫優(yōu)勢(shì),演化結(jié)果,企業(yè)家精神,以發(fā)展為導(dǎo)向 市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng),,,,,,,反饋,,,企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型: 攻擊和反擊的可能性,21,7、集團(tuán)公司戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新,企業(yè)為了提高顧客的價(jià)值感受和創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而在多個(gè)行業(yè)中發(fā)揮核心專長(zhǎng)的承諾、決策和行動(dòng)。,22,集團(tuán)公司戰(zhàn)略的各種選擇,單一產(chǎn)品戰(zhàn)略 主導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略 限制性相關(guān)多元化戰(zhàn)略 非限制性相關(guān)多元化戰(zhàn)略 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略,23,,,,,,,,,,,,相關(guān) 限制,單一主業(yè) 經(jīng)營(yíng),非相關(guān) 經(jīng)營(yíng),經(jīng)濟(jì)效益,多元化程度,多元化與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系,24,非限制性相關(guān)多元化戰(zhàn)略的定義,企業(yè)為了提高顧客的價(jià)值感受和創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而在多個(gè)可以資源和能力共享的相關(guān)行業(yè)中發(fā)揮核心專長(zhǎng)的承諾、決策和行動(dòng)。,25,,,,核心專長(zhǎng),非限制性相關(guān)多元化的發(fā)展,,遠(yuǎn)大的理想,深刻的洞察力,日本京都陶瓷公司,,,,26,,,,收購(gòu)兼并的能力,,制造能力,營(yíng)銷努力,核心專長(zhǎng),,,,27,三、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定方法,1、制定戰(zhàn)略的基本模式和程序 產(chǎn)業(yè)組織模式 資源基礎(chǔ)模式,28,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：以資源和能力為基礎(chǔ)的觀點(diǎn),技術(shù)創(chuàng)新的 能力,技術(shù)創(chuàng)新的 戰(zhàn)略,技術(shù)創(chuàng)新的 活動(dòng),,,,,,,29,2、技術(shù)/創(chuàng)新戰(zhàn)略的決定因素,30,（1）企業(yè)的技術(shù)發(fā)展,一個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略根植于她的技術(shù)資源和能力發(fā)展的歷史；同時(shí)也受到行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平和趨勢(shì)的影響; 行業(yè)技術(shù)發(fā)展的水平和趨勢(shì)具有相對(duì)的獨(dú)立性。在制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的時(shí)候，應(yīng)該特別注意“S”曲線及其影響的分析。,31,（2）行業(yè)因素影響的分析,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)； 與技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)的制度和政策； 新技術(shù)商業(yè)化所需要的各種資源； 主導(dǎo)性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)或者制造技術(shù)； 采用新技術(shù)可能帶來的收益； 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的形成和執(zhí)行； 行業(yè)發(fā)展其他社會(huì)因素，等,32,（3）戰(zhàn)略行動(dòng),企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)該具有很強(qiáng)的針對(duì)性，是在競(jìng)爭(zhēng)中生成的。因此技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定很大程度上取決于行業(yè)內(nèi)部其他企業(yè)，尤其是直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。,33,（4）企業(yè)的組織因素,技術(shù)和行業(yè)因素從企業(yè)外部對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇提供了指引，而企業(yè)內(nèi)部的組織因素則是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的內(nèi)部決定因素，而且是更加重要方面。企業(yè)的內(nèi)部組織因素決定了企業(yè)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和把握機(jī)會(huì)的能力。,34,3、對(duì)公司總體戰(zhàn)略的理解,總體戰(zhàn)略的類型及其對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的要求； 總體戰(zhàn)略所依靠和強(qiáng)化的核心競(jìng)爭(zhēng)力及其對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的要求； 總體戰(zhàn)略實(shí)施的主要階段以及各個(gè)階段對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)新；,35,4、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的分析,產(chǎn)品范圍的界定 國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分析 國(guó)際和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,（1）市場(chǎng)分析,36,,（2）技術(shù)方向分析,產(chǎn)品技術(shù)的分類； 核心技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)； 產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)： 主要競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)：,37,相關(guān)技術(shù) 非主流制冷技術(shù) 核心技術(shù) 主流制冷技術(shù),半導(dǎo)體制冷 太陽(yáng)能制冷 聲制冷 真空制冷 磁制冷,壓縮機(jī),控制技術(shù) 信息技術(shù) 新材料技術(shù) 電子技術(shù) 仿真技術(shù),制冷原理 關(guān)鍵部件 壓縮機(jī) 換熱器 電子膨脹閥,,,,,,,,,節(jié)能、環(huán)保、健康、智能和信息化,38,制冷核心技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),驅(qū)動(dòng)因素：技術(shù)成熟度、環(huán)保和節(jié)能等法規(guī) 環(huán)保技術(shù) 節(jié)能技術(shù) 降噪技術(shù) 熱泵技術(shù) 蓄冷技術(shù),39,制冷產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),主要驅(qū)動(dòng)因素：消費(fèi)者的需求；相關(guān)技術(shù)推動(dòng)；競(jìng)爭(zhēng)程度；氣溫、相關(guān)法規(guī)等： 壓縮機(jī)技術(shù) 保鮮技術(shù)； CFC替代技術(shù) 制冷系統(tǒng)化設(shè)計(jì) 智能控制技術(shù)等,40,5、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力（集團(tuán)層次）分析,,,,,,,,理解競(jìng)爭(zhēng)者的創(chuàng)新戰(zhàn)略與多行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,資源有效 性和分配,集團(tuán)結(jié)構(gòu)和文化特點(diǎn),集團(tuán)戰(zhàn)略管理能力,理解集團(tuán)的技術(shù)環(huán)境,企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略,41,（1）資源的方便程度和分配,集團(tuán)公司研究開發(fā)投資的水平和變化； 集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新人員的技能和水平； 在多行業(yè)組合中，核心技術(shù)專長(zhǎng)是什么； 研究開發(fā)資金的分配方式：主業(yè)、新業(yè)務(wù)；應(yīng)用基礎(chǔ)和應(yīng)用研究等；,42,（2）、對(duì)對(duì)手技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和多行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的理解,情報(bào)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的方便程度； 發(fā)現(xiàn)、分析和預(yù)測(cè)對(duì)手在多個(gè)行業(yè)中技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的能力； 對(duì)多個(gè)行業(yè)技術(shù)相關(guān)性的分析和預(yù)測(cè)能力； 對(duì)影響自己技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略外部因素的預(yù)測(cè)能力；,43,（3）理解集團(tuán)的技術(shù)環(huán)境,對(duì)多個(gè)行業(yè)技術(shù)發(fā)展預(yù)測(cè)的能力； 對(duì)多個(gè)行業(yè)之間技術(shù)影響的預(yù)測(cè)能力； 對(duì)自己在多個(gè)行業(yè)中的技術(shù)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)的能力； 在多個(gè)行業(yè)發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的能力；,44,（4）公司的組織和文化,各個(gè)子公司跨行業(yè)分享技術(shù)的機(jī)制； 在各個(gè)子公司之間發(fā)現(xiàn)新業(yè)務(wù)的機(jī)制； 內(nèi)外部組織的設(shè)計(jì)； 支持臨時(shí)性技術(shù)創(chuàng)新所需要的機(jī)制； 對(duì)自由企業(yè)家行為的激勵(lì)機(jī)制；,45,（5）企業(yè)戰(zhàn)略管理能力,高層管理者制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略的能力； 高層管理者評(píng)價(jià)技術(shù)創(chuàng)新的能力； 高層管理者評(píng)價(jià)技術(shù)創(chuàng)新與核心專長(zhǎng)關(guān)系的能力； 中層管理者與高層管理者的關(guān)系； 中層管理者和項(xiàng)目經(jīng)理的能力；,46,（6）核心技術(shù)的選擇標(biāo)準(zhǔn),少數(shù)企業(yè)擁有的； 顧客認(rèn)為重要的領(lǐng)域； 核心技術(shù)領(lǐng)域； 易于擴(kuò)展和發(fā)揮； 知識(shí)和技術(shù)的綜合； 根植于企業(yè)的組織和文化；,47,6、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)容,指導(dǎo)思想； 技術(shù)發(fā)展方向或者核心技術(shù)的選擇； 主要產(chǎn)品技術(shù)方向的選擇； 技術(shù)創(chuàng)新模式的選擇； 技術(shù)獲取方式的選擇 技術(shù)創(chuàng)新的組織形式選擇 技術(shù)創(chuàng)新階段性的目標(biāo)；,48,技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵內(nèi)容,,,,,,,,,工藝改進(jìn) 核心工藝 新一代工藝 工藝升級(jí) 工藝改進(jìn),核心產(chǎn)品 新一代產(chǎn)品 產(chǎn)品家族的新成員 產(chǎn)品性能或者外觀的改進(jìn),產(chǎn)品的改進(jìn),核心特點(diǎn),基本平臺(tái)或者新一代,改良,更新,49,四、成功企業(yè)： 技術(shù)創(chuàng)新的兩難選擇,在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，成功企業(yè)在面臨間斷性技術(shù)突破的時(shí)刻，往往不能夠把握機(jī)會(huì)，獲得先動(dòng)的優(yōu)勢(shì)。這不僅與間斷性技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)有關(guān)，更重要的是與成功企業(yè)本身的特點(diǎn)有關(guān)。,50,成功企業(yè)的特點(diǎn),以營(yíng)銷為導(dǎo)向的管理； 具有良好的計(jì)劃系統(tǒng)和能力； 精密設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)； 突出的核心專長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 具有比較先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)施和設(shè)備；,51,間斷性技術(shù)突破的特點(diǎn),間斷性技術(shù)的出現(xiàn)往往是不成熟、不完善和具有很高的不確定性的； 間斷性技術(shù)的出現(xiàn)往往是超前于市場(chǎng)的需求，因此簡(jiǎn)單性地適應(yīng)市場(chǎng)是很難發(fā)現(xiàn)和關(guān)注這種機(jī)會(huì)的； 間斷性技術(shù)的出現(xiàn)往往是不是純粹理性思維的結(jié)果，而是思維的間斷和飛躍；,52,第一個(gè)兩難選擇,在滿足顧客需要和創(chuàng)造顧客需要之間的兩難選擇。不強(qiáng)調(diào)滿足顧客的需要不行，強(qiáng)調(diào)的多了又失去了引導(dǎo)消費(fèi)和創(chuàng)造顧客的機(jī)會(huì)；越是在滿足現(xiàn)有顧客需要方面優(yōu)秀的企業(yè)，往往就越有難度在把握技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，引導(dǎo)消費(fèi)和創(chuàng)造顧客。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，成功企業(yè)通常不是間斷性技術(shù)的原創(chuàng)者或者先動(dòng)者。,53,第二個(gè)兩難選擇,規(guī)模增長(zhǎng)與技術(shù)創(chuàng)新的兩難選擇。利用先動(dòng)優(yōu)勢(shì)成功的企業(yè)往往就背上了擴(kuò)大規(guī)模，因此對(duì)那些還沒有表現(xiàn)出規(guī)模潛力的技術(shù)創(chuàng)新就沒有興趣；企業(yè)的規(guī)模越大，那么創(chuàng)新能力就越低；在現(xiàn)有技術(shù)上投資最大的企業(yè)，自覺或者不自覺地希望技術(shù)創(chuàng)新來的慢一些更好。,54,第三個(gè)兩難選擇,理性決策與非理性決策之間的兩難選擇。成功企業(yè)的管理者專業(yè)水平比較高，在項(xiàng)目選擇或者技術(shù)創(chuàng)新方面上具有很高的理性決策能力。但是這種能力比較合適漸進(jìn)性創(chuàng)新，而不是間斷性技術(shù)創(chuàng)新。所以沒有理性不行，過于理性也不行。,55,第四個(gè)兩難選擇,鞏固優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)之間的兩難選擇。成功企業(yè)都是希望從鞏固和發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的角度制定自己的戰(zhàn)略，這比較合適于成熟或者漸進(jìn)性行業(yè)。但是在新經(jīng)濟(jì)情況下，核心專長(zhǎng)也非?？赡艹蔀楹诵恼系K。,56,第五個(gè)兩難選擇。,資源依賴與機(jī)會(huì)帶動(dòng)的兩難選擇。以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)該從核心專長(zhǎng)出發(fā)去把握機(jī)會(huì)；而機(jī)會(huì)帶動(dòng)的觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)該先抓住機(jī)會(huì)，然后再利用機(jī)會(huì)提高自己的實(shí)力。單純強(qiáng)調(diào)資源依賴會(huì)錯(cuò)過許多創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，但是強(qiáng)調(diào)機(jī)會(huì)帶動(dòng)又會(huì)造成盲動(dòng)和過快增長(zhǎng)。,57,一些可以考慮的選擇,樹立市場(chǎng)和技術(shù)兩個(gè)導(dǎo)向； 對(duì)創(chuàng)新做組織和文化上的保證； 改變對(duì)公司戰(zhàn)略的看法； 在公司愿景、變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)、核心專長(zhǎng)之間建立有機(jī)和動(dòng)態(tài)的整合；,58,