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1、企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流 提高效益 開(kāi)源創(chuàng)效策劃節(jié)流，顧名思義就是：開(kāi)辟源頭減少流失。通俗地說(shuō)就是指開(kāi)辟更多的賺錢(qián)渠道，對(duì)于浪費(fèi)的開(kāi)銷(xiāo)進(jìn)行有節(jié)制地控制，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。對(duì)于本公司來(lái)說(shuō)，“開(kāi)源”就是增收——開(kāi)辟增加收入的途徑；“節(jié)流”就是節(jié)支——節(jié)省不必要的資源消耗與費(fèi)用支出。 在目前公司嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，除了通過(guò)不斷開(kāi)展新業(yè)務(wù)和提高服務(wù)水平來(lái)開(kāi)辟新的利潤(rùn)源外，如何充分利用手頭一切資源來(lái)節(jié)省成本，減少不明智添置費(fèi)用和一大部分設(shè)施閑置造成的浪費(fèi)，這也是我公司持續(xù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。 開(kāi)源是增效的有效途徑，節(jié)流是增效的措施。也就是的說(shuō)：公司開(kāi)源加上節(jié)流的總和才是最大的企業(yè)效益。因此，我們?cè)?/p>

2、推行開(kāi)源節(jié)流時(shí)，都必須雙管齊下。辦公室作為公司的后勤管理部門(mén)，首先能夠做到的就是“節(jié)流”。 不必要的開(kāi)支。下面就企業(yè)應(yīng)如何 “開(kāi)源創(chuàng)效節(jié)流”談?wù)勛约旱目捶ā? 　　一、充分發(fā)揮管理職能，合理控制成本 開(kāi)銷(xiāo)是企業(yè)控制運(yùn)營(yíng)成本的首要環(huán)節(jié)，關(guān)系到成本的源頭控制，決定著適銷(xiāo)與否，所以要不斷探索、健全、優(yōu)化管理制度，要實(shí)行全面管理。一方面人員應(yīng)了解市場(chǎng)行情，增強(qiáng)交流與合作，在維護(hù)現(xiàn)有供貨商的同時(shí)，多開(kāi)發(fā)新的供貨商，并通過(guò)多種方式提高供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。采購(gòu)時(shí)，要做到“貨比三家”，并關(guān)注整個(gè)采購(gòu)流程中涉及成本的環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取更多的資源支持。另一方面，要培養(yǎng)“砍價(jià)能手”，要提升采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)的敏感度，密切

3、關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，合理控制庫(kù)存，減少資金占用率。要盡快使采購(gòu)管理流程制度化和規(guī)范化，加強(qiáng)對(duì)商品采購(gòu)的管理控制，爭(zhēng)取更多的獲利空間。同時(shí)，強(qiáng)化采購(gòu)人員的“陽(yáng)光采購(gòu)”、“及時(shí)采購(gòu)” 等能力素質(zhì)的要求，杜絕暗箱操作。 　　二、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理模式，增進(jìn)與客戶的交流與合作 舒適的購(gòu)物環(huán)境，誘人的商品與價(jià)格，及時(shí)到位的廣告宣傳以及良好的服務(wù)似乎構(gòu)成了營(yíng)銷(xiāo)全部的競(jìng)爭(zhēng)要素，可事實(shí)是不是這樣呢？當(dāng)顧客被千篇一律的促銷(xiāo)手段“寵壞”了之后，他們就不會(huì)再滿足現(xiàn)狀了，惟有真正讀懂顧客心聲才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最終勝出。因此，我們要學(xué)會(huì)創(chuàng)新銷(xiāo)售、走動(dòng)式管理，學(xué)會(huì)用多種方法去接近和拉住各經(jīng)銷(xiāo)商和終端客戶群體。如：

4、通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)，評(píng)選“最佳合作”客戶、“最佳業(yè)績(jī)”客戶等獎(jiǎng)項(xiàng)；每逢傳統(tǒng)節(jié)日，給客戶一個(gè)溫馨的節(jié)日慰問(wèn)；不定期上門(mén)拜訪客戶；組織與客戶聯(lián)誼等。一是增進(jìn)客我情感交流；二是讓客戶及時(shí)了解公司近況，樹(shù)立信心；三是讓我們更了解客戶的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作實(shí)況，為下一步提供服務(wù)與指導(dǎo)其經(jīng)營(yíng)提供可能。俗話說(shuō)得好“會(huì)說(shuō)話好辦事”，往往費(fèi)用只有幾毛錢(qián)的一個(gè)電話就可以拴住客戶的心。很明顯，這是一件低成本高回報(bào)的事！對(duì)于銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)，在合理費(fèi)用前提下獲取訂單是其能力水平的最有說(shuō)服力的元素。特別是“門(mén)業(yè)”，這個(gè)既古老又年輕的行業(yè)，由于起點(diǎn)較低，且目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到白熱化，誰(shuí)第一時(shí)間占有市場(chǎng)、誰(shuí)的產(chǎn)品在市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就成功了一

5、半。企業(yè)為取得銷(xiāo)售的成功，不僅需要以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)那?、向市?chǎng)提供適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，而且需要采取適當(dāng)?shù)姆绞酱龠M(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。 　　三、延伸財(cái)務(wù)管理職能，促進(jìn)管理提升 　現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的要求不僅僅是處理帳務(wù)、成本核算，還要為經(jīng)營(yíng)決策提供信息和服務(wù)支持。為有效控制成本，公司應(yīng)全面推動(dòng)預(yù)算管理，各中心要結(jié)合實(shí)際，合理地做好年度費(fèi)用預(yù)算，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)提供該中心各種費(fèi)用（結(jié)合經(jīng)營(yíng)的八大成本）的控制比例，每月、每季度組織各中心召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，通報(bào)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正偏差。同時(shí)，從可變費(fèi)用項(xiàng)目切入，對(duì)各中心/部門(mén)每個(gè)月增、減幅度較大的單項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行明列、分析及通報(bào)，以引起各中心/部門(mén)對(duì)費(fèi)用支出數(shù)據(jù)的

6、關(guān)注，同時(shí)，也為調(diào)整管理策略提供信息支持，從而合理控制費(fèi)用支出。 四、加強(qiáng)人力成本和辦公成本管理 在企業(yè)各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中，以“精減人員”最為重要。“兵不在于多而在精”，我們應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特征、產(chǎn)品生命周期、競(jìng)爭(zhēng)狀況及策略目標(biāo)的需要，建立權(quán)責(zé)分明的制度，打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造高效能的企業(yè)。適當(dāng)?shù)娜藛T精減，不但可以節(jié)約不必要的支出，同時(shí)還可以提高員工的工作氣勢(shì)和效率，一舉兩得。同時(shí)必須對(duì)現(xiàn)有部門(mén)的所有崗位設(shè)置與人員配置的合理性進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)部門(mén)的職能劃分、工作量和公司發(fā)展對(duì)人員的要求分析究竟需要多少編制，真正實(shí)現(xiàn)“少增員，多增效”。在這個(gè)過(guò)程中，人力資源中心的深化、細(xì)致工作就顯得尤為重要

7、了，如：抬高入職門(mén)檻，優(yōu)勝劣汰；采用中肯的薪酬制度和績(jī)效考核辦法；通過(guò)培訓(xùn)提升員工技能和綜合素質(zhì)等。在辦公設(shè)備/用品管理方面，堅(jiān)持幾個(gè)原則：一，能不買(mǎi)則不買(mǎi)。不是非用不可的物品，可以湊合使用的，就不買(mǎi)。二，不急于淘汰舊設(shè)備和電器。要想辦法讓這些“老馬”再多服役幾年。比如電腦可以升級(jí)使用，配上加速板就能運(yùn)行新的、更高級(jí)的軟件。三、減少紙張或電腦耗材的使用，多使用“飛鴿”或“OA”等進(jìn)行“無(wú)紙化”辦公。 五、降低直接生產(chǎn)成本 ，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 直接生產(chǎn)成本指的是產(chǎn)生一件產(chǎn)品所需要的直接成本，包含原材料、配件和工人的工資、廠房租金、水電費(fèi)用等等，以往的數(shù)據(jù)顯示，以前三方面所占的比例最大。在生產(chǎn)過(guò)

8、程中，合理和正確用料，要提升一次檢驗(yàn)合格率，運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新提高效率、使用熟練員工減少出錯(cuò)等等這些都是行之有效的方法，要通過(guò)有效管理為降低成本做出貢獻(xiàn)。 總而言之，開(kāi)源節(jié)流不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一個(gè)概念，不應(yīng)停留在口號(hào)上，而要體現(xiàn)為切實(shí)的行動(dòng)中。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，省一分錢(qián)就是賺一分利潤(rùn)，小行為，大收益。這一項(xiàng)工作不僅僅是人力資源部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任，公司全體員工本身就是一個(gè)“成本中心”和“利潤(rùn)中心”，一方面要有高度的成本意識(shí)，哪怕一張紙、一支筆，都要從點(diǎn)滴做起，勿以“本”小而不為。作為企業(yè)的一分子，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都應(yīng)該以此為己責(zé)，并自覺(jué)接受公司的各項(xiàng)考核和監(jiān)督，想方設(shè)法為降低成本，為增大效益

9、出謀獻(xiàn)策、盡職盡責(zé)。 希望全體員工上下一心，共同爭(zhēng)創(chuàng)2010年的效益年。 為應(yīng)對(duì)金融危機(jī),企業(yè)如何開(kāi)源節(jié)流 首先，練好內(nèi)功，積極自救。每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，中國(guó)企業(yè)要學(xué)會(huì)適應(yīng)，誰(shuí)先適應(yīng)誰(shuí)就有機(jī)會(huì)。 　　中小企業(yè)要在危機(jī)中生存，應(yīng)努力提升管理模式，成本、競(jìng)爭(zhēng)力必須優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而開(kāi)源節(jié)流、增收減支是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的保障，降低成本是生存之道，企業(yè)在現(xiàn)金可能出現(xiàn)問(wèn)題的情況下，應(yīng)重新審視并調(diào)整年度費(fèi)用預(yù)算，削減不必要開(kāi)支，盡可能維持充足的現(xiàn)金，確保資金周轉(zhuǎn)順暢；同時(shí)改變企業(yè)高負(fù)債、低附加值、依賴(lài)性的經(jīng)營(yíng)模式，全力打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 　　在任何一次

10、金融危機(jī)中，現(xiàn)金為王。企業(yè)要積極推進(jìn)精益生產(chǎn)，加大應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，盡量降低庫(kù)存，全面梳理債權(quán)債務(wù)，盡快回籠應(yīng)收款項(xiàng)，減少賒銷(xiāo)的同時(shí)緊縮投資，保證公司有足夠的“冬眠”現(xiàn)金，并謹(jǐn)慎尋找下一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展點(diǎn)。 　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨，正是企業(yè)吸引人才和技術(shù)的好機(jī)會(huì)，這時(shí)購(gòu)進(jìn)人才的成本比較便宜，可以增加人才儲(chǔ)備，優(yōu)勝劣汰，并加強(qiáng)對(duì)員工的評(píng)估和考核，加大對(duì)員工的技能培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)力度，狠練內(nèi)功，鍛煉團(tuán)隊(duì)，提升能力，厚積而薄發(fā)。但在精減人員時(shí)，應(yīng)注意合法、合理、合情，避免勞動(dòng)糾紛。 　　在企業(yè)創(chuàng)新管理上，要學(xué)會(huì)在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，即企業(yè)在學(xué)習(xí)一些大品牌的過(guò)程中，進(jìn)行組織流程再造，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)；不斷完善規(guī)章制度

11、，使之更貼近運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)實(shí)際；積極采取合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，留住骨干人才；重新篩選客戶，盡可能保留國(guó)際大牌客戶，淘汰中小品牌客戶，利用這次金融危機(jī)積累優(yōu)質(zhì)客戶。 　　其次，抓住機(jī)會(huì)，開(kāi)辟藍(lán)海。危機(jī)背后意味著機(jī)遇。在這次金融危機(jī)中，中小企業(yè)應(yīng)快速反應(yīng)，牢牢抓住機(jī)遇，尤其要密切關(guān)注國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的政策機(jī)會(huì)以及由危機(jī)造成的國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇。 　　中國(guó)在這場(chǎng)危機(jī)中，實(shí)行了寬松的貨幣和財(cái)政政策，雖然眾多出口企業(yè)貿(mào)易額受到嚴(yán)重影響，但這次危機(jī)也給我們的企業(yè)留下了非常大的財(cái)富。全球范圍政治和經(jīng)濟(jì)格局將因此而徹底變化，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)會(huì)重新洗牌，發(fā)展結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生變化。過(guò)去中國(guó)的企業(yè)出口占了相當(dāng)大比例，今后一些企業(yè)會(huì)

12、將產(chǎn)業(yè)方向轉(zhuǎn)為開(kāi)發(fā)內(nèi)需，中小企業(yè)應(yīng)借助國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需政策的支持，加大企業(yè)的投資力度，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 　　由于西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)惡化，使得西方國(guó)家的一些行業(yè)不景氣，這給中國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了歷史性的發(fā)展契機(jī)。這些行業(yè)在全球?qū)⒅匦虏季郑⒂锌赡芗铀傧騺喬屡d市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，這將推進(jìn)中國(guó)產(chǎn)業(yè)部門(mén)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。中國(guó)企業(yè)也將參與到全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的變革中去，除了產(chǎn)品制造，還將向產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)和終端零售等上下游發(fā)展。中小企業(yè)可以充分利用國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，搶占市場(chǎng)，調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，向新的行業(yè)轉(zhuǎn)移。 　　再者，并購(gòu)重組，積極擴(kuò)張。現(xiàn)在是一個(gè)很好的并購(gòu)機(jī)會(huì)，對(duì)于資金比較富

13、裕的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以趁資產(chǎn)價(jià)格較低的時(shí)候把自己的低效資產(chǎn)換成高效資產(chǎn)，目前無(wú)論是好資產(chǎn)還是壞資產(chǎn)都跌到了低點(diǎn)。這個(gè)時(shí)候參股或兼并公司會(huì)很便宜，如果需要增強(qiáng)核心技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)力，就可以并購(gòu)缺少資金但有技術(shù)的公司。 　　此次金融危機(jī)導(dǎo)致國(guó)際資本市場(chǎng)整體估值大幅下跌，卻是難逢的全面參股的良機(jī)，既可以參股全球產(chǎn)業(yè)鏈兩端企業(yè)，又可以參股行業(yè)，通過(guò)參股，從內(nèi)部了解頂尖跨國(guó)公司的思維方式和全球戰(zhàn)法，化解企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。 　　拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)有三駕馬車(chē)，即出口、投資、拉動(dòng)內(nèi)需?，F(xiàn)在，出口受到金融危機(jī)的影響，投資往往會(huì)呈現(xiàn)滯后效應(yīng)，拉動(dòng)內(nèi)需則成為目前的主要目標(biāo)，一些中小企業(yè)，正在拓展思路， 公司修舊利廢管理

14、辦法 為加強(qiáng)公司廢舊物資管理，逐步降低設(shè)備維修物料消耗，結(jié)合各生產(chǎn)廠小機(jī)修配置情況，特制訂修舊利廢管理辦法： 1. 人員組成： 各生產(chǎn)廠由機(jī)加工、鉗工、電焊工、電工工人，組成修舊利廢機(jī)修班組。 2. 管理方式： 2.1人員、設(shè)施歸生產(chǎn)廠統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)以及修舊利廢的統(tǒng)計(jì)等具體工作。 2.2機(jī)加工設(shè)備資源全公司共享使用，各單位必須第一時(shí)間完成生產(chǎn)搶修、檢修急用加工任務(wù)。以修舊利廢為日常工作重點(diǎn)，力所能及地制作部分小部件。 2.3涉及到兩單位之間需要修復(fù)、加工零部件時(shí)，各生產(chǎn)廠出具委托加工（修復(fù)）單，設(shè)備部確認(rèn)委托單位，各廠相互協(xié)作完成設(shè)備、備件的修復(fù)、加工任務(wù)。 3

15、. 修舊利廢小組的職責(zé)范圍： 3.1負(fù)責(zé)本單位更換下來(lái)的舊設(shè)備、備件的修復(fù)、報(bào)廢鑒定工作。 3.2負(fù)責(zé)修舊物品、報(bào)廢物品的分類(lèi)登記，匯總上報(bào)等工作。 3.3負(fù)責(zé)設(shè)備搶修時(shí)急用零部件的修復(fù)和加工工作。 3.4協(xié)助其他單位完成委托修復(fù)、加工項(xiàng)目。 3.5完成公司安排的其它工作。 4. 管理與考核 4.1 各生產(chǎn)廠可自行制訂內(nèi)部修舊利廢管理制度，并根據(jù)公司小機(jī)修配置情況，制定必修設(shè)備、備件目錄。必修目錄每三個(gè)月補(bǔ)充完善一次。 4.2凡列入必修目錄的設(shè)備、備件，若生產(chǎn)廠無(wú)能力修理的，必須在下線15天內(nèi)，報(bào)告處理意見(jiàn)。舊件超過(guò)15天未安排修理，按設(shè)備、備件價(jià)值的1%~~3%給予使用維護(hù)單

16、位處罰。 4.3對(duì)于技術(shù)要求比較高，修舊比較困難或修復(fù)具有一定風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備、備件，可在修舊前，說(shuō)明修理方案，節(jié)約價(jià)值，風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。由設(shè)備部認(rèn)可后，報(bào)請(qǐng)公司給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 4.4修舊利廢節(jié)約，暫按各廠備件品消耗總金額的5%進(jìn)行考核。伴隨管理的不斷細(xì)化，以后適時(shí)逐步提高考核定額。 4.5生產(chǎn)廠每月28日將本單位修舊利廢項(xiàng)目及考核情況匯總列表報(bào)設(shè)備部。對(duì)公司節(jié)能降耗，減少浪費(fèi)做出明顯貢獻(xiàn)者，生產(chǎn)廠應(yīng)及時(shí)總結(jié)書(shū)面材料，一并報(bào)公司給予獎(jiǎng)勵(lì) 設(shè)備修舊利廢管理辦法 1、 目的 為了規(guī)范公司廢舊物資（包括機(jī)械、電氣、自動(dòng)化設(shè)備、備品備件和材料）管理，開(kāi)展好修

17、舊利廢工作，為公司節(jié)約維修費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理辦法。 2、適用范圍 本管理辦法適用于公司機(jī)械、電氣、自動(dòng)化設(shè)備及備品備件和材料的修舊利廢管理。 3、職責(zé) 3.1各分廠設(shè)備負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)一般報(bào)廢機(jī)械設(shè)備、備品備件是否具有修復(fù)價(jià)值的確認(rèn)，負(fù)責(zé)修復(fù)后投用設(shè)備或備品備件的質(zhì)量驗(yàn)收及使用效果的鑒定工作。 3.2設(shè)備處負(fù)責(zé)重要報(bào)廢設(shè)備、備品備件是否具有修復(fù)價(jià)值的確認(rèn)，負(fù)責(zé)修復(fù)后物資價(jià)值的核定和閑置設(shè)備的調(diào)劑工作。 3.3能源動(dòng)力處負(fù)責(zé)報(bào)廢電氣、自動(dòng)化設(shè)備、備品備件是否有修復(fù)價(jià)值的確認(rèn)，負(fù)責(zé)修復(fù)后物資價(jià)格的核定和閑置電氣、自動(dòng)化設(shè)備調(diào)劑工作。 3.4維修分廠負(fù)責(zé)組織對(duì)可

18、修復(fù)機(jī)械設(shè)備、備品備件的修復(fù)工作，對(duì)所修復(fù)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3.5電氣分廠負(fù)責(zé)組織對(duì)可修復(fù)電氣設(shè)備、備品備件的修復(fù)工作，對(duì)所修復(fù)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3.6自動(dòng)化分廠負(fù)責(zé)組織對(duì)可修復(fù)自動(dòng)化設(shè)備、備品備件的修復(fù)工作，對(duì)所修復(fù)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 4、管理內(nèi)容 4.1廢舊物資來(lái)源 4.1.1月份設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修、設(shè)備大檢修更換下來(lái)的報(bào)廢設(shè)備、備品備件和材料。 4.1.2設(shè)備改造淘汰下來(lái)的設(shè)備、備品備件和材料。 4.1.3已經(jīng)老化或損壞的設(shè)備、備品備件和材料。 4.1.4庫(kù)存積壓閑置、報(bào)廢的設(shè)備、備品備件和材料。 4.2廢舊物資的分類(lèi) 4.2.1性能良好、可直接或經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單處理即可再利用的物資

19、。 4.2.2經(jīng)過(guò)大、中、小修可基本恢復(fù)原有性能的物資。 4.2.3可部分拆做備品備件使用，其余部分報(bào)廢的物資。 4.2.4完全報(bào)廢的物資。 4.3廢舊物資修復(fù)的確認(rèn)原則 4.3.1各分廠設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備處、能源動(dòng)力處對(duì)廢舊物資是否有修復(fù)價(jià)值的確認(rèn)要堅(jiān)持技術(shù)上可行，運(yùn)行中安全，經(jīng)濟(jì)上合理，質(zhì)量上可靠的原則。 4.3.2對(duì)設(shè)備的拆裝、清洗、正常維護(hù)保養(yǎng)和原型號(hào)物資的更換不屬于修舊利廢。 4.4廢舊物資修復(fù) 4.4.1各分廠在上報(bào)月份設(shè)備維修計(jì)劃時(shí)，要上報(bào)廢舊物資修復(fù)計(jì)劃。臨時(shí)發(fā)生的修復(fù)物資，報(bào)到下月的廢舊物資修復(fù)計(jì)劃中。 4.4.2設(shè)備處、能源動(dòng)力處從安全、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等角度，全

20、面審查各分廠的廢舊物資修復(fù)計(jì)劃，并上報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。 4.4.3將審批后的廢舊物資修復(fù)計(jì)劃附在月份設(shè)備維修計(jì)劃中，下發(fā)至相關(guān)的維修單位（維修、電氣、自動(dòng)化分廠）。 4.4.4維修、電氣、自動(dòng)化分廠按照審批后的廢舊物資修復(fù)計(jì)劃，領(lǐng)取待修設(shè)備、備品備件或材料，按時(shí)、保質(zhì)保量完成修復(fù)任務(wù)。 4.4.5對(duì)價(jià)值高、技術(shù)含量高的設(shè)備或備品備件，設(shè)備處、能源動(dòng)力處要組織技術(shù)力量攻關(guān)，必要時(shí)外委修復(fù)。 4.4.6各分廠設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備處、能源動(dòng)力處做好修復(fù)物資質(zhì)量驗(yàn)收工作。 4.4.7設(shè)備處、能源動(dòng)力處要做好修復(fù)物資價(jià)值的核定工作。 4.4.8修復(fù)好的物資由使用單位負(fù)責(zé)保管，作為備品儲(chǔ)備。 4.

21、5廢舊物資的再利用 4.5.1經(jīng)過(guò)修復(fù)的物資，在生產(chǎn)中要優(yōu)先使用，充分發(fā)揮修復(fù)物資的價(jià)值。 4.5.2修復(fù)物資再利用時(shí)，盡量不使用在安全隱患較高的部位。各分廠設(shè)備負(fù)責(zé)人、維修單位要密切檢查其運(yùn)行狀況。 4.6修舊利廢獎(jiǎng)罰辦法 4.6.1為了鼓勵(lì)廣大員工修舊利廢，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)多做貢獻(xiàn)，對(duì)進(jìn)行修舊利廢的單位和個(gè)人給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 4.6.2修復(fù)物資價(jià)值確定，原則上是按照該物資新的現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)減去修理費(fèi)用后的 30～50％計(jì)價(jià)。 4.6.2物資經(jīng)過(guò)修復(fù)再利用后，使用時(shí)間超過(guò)一個(gè)月以上無(wú)異常時(shí)，證明該物資修復(fù)、再利用有效。修復(fù)單位（維修、電氣、自動(dòng)化、動(dòng)力、水暖分廠）每個(gè)季度末填報(bào)一次《修舊利廢物資結(jié)果報(bào)告單》。經(jīng)過(guò)逐級(jí)審批后，上報(bào)綜合管理部，按照核定、審批后價(jià)值計(jì)入本單位挖潛增效指標(biāo)。對(duì)修舊利廢工作相關(guān)人員按照核定后價(jià)值5％進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 4.6.3修復(fù)、再利用的物資質(zhì)保期為一年。主管部門(mén)每年底要對(duì)修舊利廢物資的使用情況進(jìn)行全部檢查審核。因維修質(zhì)量原因使用時(shí)間未達(dá)到一年的，要扣回增效額和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 4.6.4對(duì)修舊利廢成績(jī)突出的單位或個(gè)人，可按照合理化建議或即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。 4.6.5對(duì)因修復(fù)質(zhì)量不好，對(duì)生產(chǎn)造成影響的，視情況給予相關(guān)的單位或責(zé)任人一定的處罰。 5、說(shuō)明： 5.1本管理辦法由設(shè)備處、能源動(dòng)力處負(fù)責(zé)解釋。 5.2本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。