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1、 人 事 流 程 ——2016年3月 入職流程圖 作業(yè)流程 作業(yè)單位 工作內(nèi)容 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 跟進(jìn)人 生成檔案號(hào)，歸檔 更新電子版人事檔案 簽署師徒協(xié)議 發(fā)放歡迎信，并對(duì)疑問(wèn)之處講解 入職當(dāng)天填寫(xiě)試題 提交入職材料 新員工報(bào)到 （提前15分鐘） 駐外營(yíng)銷(xiāo)人員入職一周內(nèi)把入職材料快遞寄回公司 、 新員工 提交入職資料： 1、身份證原件及復(fù)印件2份（正反面復(fù)印在同一張A4紙）； 2、一寸彩色灰底正裝照片4張及電子版； 3、戶口本首頁(yè)、本人頁(yè)復(fù)印件一份； 4、畢業(yè)證書(shū)原件及復(fù)印件1份； 5、學(xué)

2、位證書(shū)原件及復(fù)印件1份； 6、職業(yè)證書(shū)原件及復(fù)印件1份； 7、職稱(chēng)證書(shū)原件及復(fù)印件1份； 8、各項(xiàng)榮譽(yù)證書(shū)原件及復(fù)印件1份； 9、體檢報(bào)告； 10、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明（需原單位開(kāi)具，并加蓋原單位公章）； 11、廣州銀行銀行卡復(fù)印件（外勤人員提供身份證寄給營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)勤辦卡）。 入職3天內(nèi)完成資料提報(bào)； 駐外人員： 先把入職資料拍照發(fā)至人力資源部備案，并務(wù)必于一周內(nèi)寄到公司 辦公室： 招聘專(zhuān)員 駐外人員： 營(yíng)銷(xiāo)部綜合科主管安排對(duì)接人。 填寫(xiě)《入職測(cè)試題》、《個(gè)人離職聲明》（如有離職證明則不需填寫(xiě)）。 入職當(dāng)天 人力資源部 《新員工歡迎信》進(jìn)

3、行講解（著重強(qiáng)調(diào)試用期心得撰寫(xiě)的注意事項(xiàng)），新員工知悉后簽收，駐外人員以郵件形式發(fā)送。 帶教師傅 新員工 簽署《師徒協(xié)議書(shū)》（期限為試用期三個(gè)月）,一式三份。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人安排帶教師傅 人力資源部 生成檔案編號(hào)，整理資料，歸檔，更新電子版人事檔案，經(jīng)理級(jí)以上掃描資料上報(bào)天健華夏。 入職2個(gè)工作日之內(nèi)建檔 招聘專(zhuān)員 人事調(diào)動(dòng)流程圖 人事異動(dòng)流程 作業(yè)單位 工作內(nèi)容 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 跟進(jìn)人 任命通知 逐層審批 人員溝通 交接工作 人員信息變更 調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)商調(diào)函 提交申請(qǐng) 異動(dòng)人員 部門(mén)負(fù)責(zé)人 1、 個(gè)人提出異動(dòng)申請(qǐng)，需提交手寫(xiě)書(shū)面調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書(shū)

4、，并填寫(xiě)異動(dòng)審批表；部門(mén)安排異動(dòng)，需由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)異動(dòng)審批表。 2、 部門(mén)內(nèi)部異動(dòng)，填寫(xiě)《部門(mén)內(nèi)部異動(dòng)審批表》；跨部門(mén)崗位申請(qǐng)，填寫(xiě)《人員異動(dòng)審批表》； 3、部門(mén)間人員調(diào)動(dòng)，調(diào)入部門(mén)為調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理的第一責(zé)任人，填寫(xiě)《商調(diào)函》，逐層審批通過(guò)，方可填寫(xiě)《人員異動(dòng)審批表》。 提出申請(qǐng)后1個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě) 部門(mén)負(fù)責(zé)人 人事專(zhuān)員 逐層審批 1、部門(mén)內(nèi)調(diào)動(dòng)，由部門(mén)發(fā)起，經(jīng)逐層審批至總經(jīng)理后，方可辦理異動(dòng)手續(xù)； 2、部門(mén)間調(diào)動(dòng)，由調(diào)入部門(mén)發(fā)起，經(jīng)逐層審批至總經(jīng)理后，方可辦理異動(dòng)手續(xù)。 3、經(jīng)理級(jí)以上人員調(diào)動(dòng)審批，需要報(bào)道天健華夏領(lǐng)導(dǎo)審批。 收到審批表后1周內(nèi) 人事專(zhuān)員 人力資源部

5、與調(diào)動(dòng)人員本人進(jìn)行溝通，填寫(xiě)《人員異動(dòng)溝通情況表》。 審批后1個(gè)工作日內(nèi)完成 人力資源部經(jīng)理 現(xiàn)任部門(mén)經(jīng)理 安排交接人，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督交接，調(diào)動(dòng)人員完成工作、資料與物品交接，填寫(xiě)《調(diào)動(dòng)人員交接手續(xù)清單》，報(bào)相關(guān)人員審核。 審批后2個(gè)工作日之內(nèi)完成 調(diào)動(dòng)人員現(xiàn)任部門(mén)經(jīng)理 人力資源部 1、人事周報(bào)、人員信息數(shù)據(jù)庫(kù)與崗位架構(gòu)圖等的更新、調(diào)整。 2、公司人力資源部檔案管理人員及時(shí)做好人員調(diào)動(dòng)過(guò)程相關(guān)資料的歸檔。 交接后3個(gè)工作日之內(nèi)完成 人事專(zhuān)員 調(diào)動(dòng)人員為主管級(jí)或以上級(jí)別，在公司總經(jīng)理審批后，由公司人力資源部下發(fā)《任命通知書(shū)》，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。 審批后1個(gè)工作日內(nèi)完成 人事

6、專(zhuān)員 轉(zhuǎn)正流程圖 作業(yè)流程 作業(yè)單位 工作內(nèi)容 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 跟進(jìn)人 材料交齊后 逐層進(jìn)行轉(zhuǎn)正 審批 考勤、獎(jiǎng)懲情況說(shuō)明 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)材料提交 轉(zhuǎn)正考試組織評(píng)分 轉(zhuǎn)正溝通 試用期滿10日前 提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng) 待轉(zhuǎn)正員工 書(shū)面撰寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)》，填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正審批表》。 試用期滿前10天 組織專(zhuān)員 人力資源部 與申請(qǐng)人及其直屬上級(jí)、部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行轉(zhuǎn)正溝通，部門(mén)負(fù)責(zé)人在轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)后，進(jìn)行批注。 收到轉(zhuǎn)正申請(qǐng)當(dāng)天 組織專(zhuān)員 部門(mén)負(fù)責(zé)人 人力資源部 各部門(mén)負(fù)責(zé)人 1、人力資源部組織新員工于入職一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)與考試，滿分100分，80分及格。

7、2、部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃，出具崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)考題，并附答案交至人力資源部備案。人力資源部組織新員工于入職兩個(gè)月內(nèi)進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，并由各部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分，滿分100分，70分及格。 3、人力資源部組織新員工于試用期滿前一周完成轉(zhuǎn)正考試及評(píng)分，滿分100分，70分及格。 三項(xiàng)考試分別進(jìn)行，并于員工試用期滿前一周完成 待轉(zhuǎn)正員工 帶教師傅 部門(mén)負(fù)責(zé)人 1、 試用期心得：入職第一周每天1篇，第二周起至試用期滿，每周1篇； 2、 培訓(xùn)心得：試用期每參加一次培訓(xùn)，需書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)心得1篇； 3、 工作心得及培訓(xùn)心得均需用黑色簽字筆或鋼筆手寫(xiě)；字?jǐn)?shù)要求：不少于300字/篇；紙張要求：公司統(tǒng)一發(fā)

8、放信紙； 4、 工作心得與培訓(xùn)心得需經(jīng)師傅評(píng)價(jià)后，交于人力資源部存檔。 當(dāng)天完成，最晚次日提交 待轉(zhuǎn)正員工 人力資源部 出具待轉(zhuǎn)正人員試用期考勤、獎(jiǎng)懲情況說(shuō)明書(shū)。 試用期滿前3天 組織專(zhuān)員 部門(mén)負(fù)責(zé)人 逐層審批并對(duì)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正員工試用期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 試用期滿一周之內(nèi) 分管副總 人力資源部經(jīng)理 總經(jīng)理 天健領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)理級(jí)需經(jīng)天健領(lǐng)導(dǎo)審批。 離職流程圖 作業(yè)流程 作業(yè)單位 工作內(nèi)容 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 跟進(jìn)人 計(jì)財(cái)部審核財(cái)務(wù)借貸、拖欠等未清事宜 辦理離職手續(xù) 完成工作交接 逐層審批 離職面談 員工提出離職申請(qǐng) 填寫(xiě)員工辭職審批表 離職員工

9、1、離職員工提出離職申請(qǐng)，提交手寫(xiě)《員工辭職申請(qǐng)書(shū)》，并填寫(xiě)《離職審批表》。 2、正式員工提前一個(gè)月提出離職申請(qǐng)，試用期員工提前3天提出。 員工本人 人力資源部 人力資源部收到離職申請(qǐng)，進(jìn)行離職面談，了解深挖離職原因，及留任可能。完成《員工離職面談表》填寫(xiě)。 收到申請(qǐng)當(dāng)天 組織專(zhuān)員 部門(mén)負(fù)責(zé)人 部門(mén)負(fù)責(zé)人 逐層進(jìn)行離職審批。 面談后三天內(nèi) 組織專(zhuān)員 分管副總 人力資源部經(jīng)理 總經(jīng)理 天健領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)理級(jí)需經(jīng)天健領(lǐng)導(dǎo)審批同意離職。 審批完成當(dāng)天 交接人 部門(mén)負(fù)責(zé)人 1、對(duì)未完成或正在辦理的工作要逐項(xiàng)記錄，進(jìn)行工作交接，且填寫(xiě)《工作交接審核表》、《工作交接清

10、單》。 2、資料和物品交接要認(rèn)真清點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)丟失或損壞，要由離職人員承擔(dān)其經(jīng)濟(jì)賠償。 3、資料和物品交接完后，離職人員、接收人和部門(mén)經(jīng)理在移交清單上簽字確認(rèn)。 離職前1-2天 部門(mén)負(fù)責(zé)人指定交接人 計(jì)財(cái)部 1、計(jì)財(cái)部檢查離職員工與公司在財(cái)務(wù)上是否有款項(xiàng)拖欠（包括所借款項(xiàng)、出差報(bào)銷(xiāo)等）。未清事宜處理后，計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人在《工作交接審核表》上簽字確認(rèn)。 2、如離職員工在財(cái)務(wù)上有未結(jié)清事宜，由計(jì)財(cái)部處理后，簽字確認(rèn)。 計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人 解除勞動(dòng)關(guān)系 辦理社保減員 人力資源部 1、人力資源部收回離職人員工作證、企業(yè)文化等公司物品資料，由人力資源部在《工作交接審核表》上簽

11、字確認(rèn)。 2、人力資源部按照出勤情況和公司規(guī)定，確認(rèn)考勤及薪資計(jì)算截止日期，由人力資源部在《工作交接審核表》上簽字確認(rèn)，依此辦理社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等減員手續(xù)。 3、員工與公司解除勞動(dòng)（勞務(wù)）關(guān)系，簽訂《解除勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)》/《解除勞務(wù)合同協(xié)議書(shū)》，由人力資源部在《工作交接審核表》上簽字確認(rèn)。 離職當(dāng)天 組織專(zhuān)員 招聘流程圖 招聘流程 作業(yè)單位 工作內(nèi)容 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 跟進(jìn)人 每年12月5日前填寫(xiě)年度招聘需求 每月20日前填寫(xiě)月度招聘需求 選擇合適的招聘渠道 發(fā)布崗位招聘信息 查看簡(jiǎn)歷 審批 面試 確定錄用

12、填寫(xiě)《錄用審批表》 用人部門(mén) 根據(jù)部門(mén)編制及發(fā)展所需提出招聘需求。 年度需求： 每年12月5日前 月度需求： 每月20日前 各部門(mén)綜合科主管 1、 編制內(nèi)招聘計(jì)劃經(jīng)分管副總審批后生效； 2、 編制外招聘計(jì)劃需填寫(xiě)《計(jì)劃外人員需求申請(qǐng)表》，經(jīng)劉總審批后生效。 招聘專(zhuān)員匯總招聘需求 人力資源部 根據(jù)招聘需求選擇合適的招聘渠道，發(fā)布崗位招聘信息。 招聘需求確認(rèn)后1個(gè)工作日之內(nèi) 招聘專(zhuān)員 查看簡(jiǎn)歷，按崗位要求篩選出合適的候選人。 每天進(jìn)行 人力資源部 用人部門(mén) 領(lǐng)導(dǎo)班子 天健華夏 辦公室崗位： 人力資源部邀約候選人到司初試，合適者推薦用人部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)試；

13、經(jīng)理級(jí)以上推薦分管副總復(fù)試；再由天健人力資源部進(jìn)行第三輪復(fù)試。 駐外人員崗位： 營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員：人力資源部電話初試，合適者推薦所屬地區(qū)主管復(fù)試，再由營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理進(jìn)行第三輪復(fù)試； 營(yíng)銷(xiāo)主管或以上：人力資源部電話初試，合適者推薦營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，再由分管副總進(jìn)行第三輪復(fù)試。 以上每輪面試結(jié)束后，面試官均需填寫(xiě)《面試評(píng)估表》。 初試一周內(nèi)進(jìn)行復(fù)試 人力資源部 用人部門(mén) 辦公室崗位： 確定錄用，人力資源部填寫(xiě)《錄用審批表》； 駐外人員崗位： 確定錄用，部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《入職確認(rèn)書(shū)》，交至人力資源部，人力資源部收到確認(rèn)書(shū)后填寫(xiě)《錄用審批表》。 確定錄用當(dāng)天 招聘專(zhuān)員 部門(mén)負(fù)責(zé)人 部門(mén)

14、負(fù)責(zé)人 填寫(xiě)錄用意見(jiàn)。 招聘專(zhuān)員 逐層審批 分管副總 進(jìn)行錄用審批。 人力資源部經(jīng)理 進(jìn)行錄用審批。 總經(jīng)理 進(jìn)行錄用審批。 發(fā)錄用通知書(shū) 天健領(lǐng)導(dǎo) 經(jīng)理級(jí)需經(jīng)天健領(lǐng)導(dǎo)審批同意入職。 人力資源部 人力資源部發(fā)《錄用通知書(shū)》。 錄用審批通過(guò)當(dāng)天發(fā)送 工作流程 工作內(nèi)容 責(zé)任人 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 提報(bào)天健 考勤通報(bào) 審核、匯總 記錄、提報(bào)考勤 核對(duì) 抽查 1、 各部門(mén)考勤員每日兩次在紙質(zhì)版月考勤表上以對(duì)應(yīng)符號(hào)記錄本部門(mén)所有人員的出勤情

15、況，并錄入電子版考勤表兩次（上午9:05前及下午13:05前）提報(bào)人力資源部； 2、 提報(bào)考勤數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)； 各部門(mén) 工作日上午9:05前及下午13:05前 1、人力資源部考勤員審核、監(jiān)督、記錄并匯總各部門(mén)考勤員提報(bào)的日考勤； 2、人力資源部考勤員不定期對(duì)各部門(mén)考勤情況（是否錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、如實(shí)記錄等）進(jìn)行抽查； 人力資源部 工作日上午9:10前及下午13:10前匯總 人力資源部考勤員把匯總后的考勤提報(bào)行政部進(jìn)行考勤通報(bào)，并于9:30前提報(bào)天健華夏人力資源部備案。 人力資源部 上午9:10前及下午13:10前提報(bào)行政部；上午9:30前提報(bào)天健

16、 日考勤工作流程圖 工作流程 工作內(nèi)容 責(zé)任人 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 提交月考勤表 審核 提報(bào)天健華夏審批 整理存檔 公司領(lǐng)導(dǎo)審核 考勤匯總分析 考勤匯總 各部門(mén)考勤員在每月最后一個(gè)工作日14:30前提交紙質(zhì)版月考勤表，考勤表需經(jīng)本部門(mén)所有人員本人簽名確認(rèn)考勤無(wú)誤、部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字； 各部門(mén) 每月最后一個(gè)工作日下午14:30前 人力資源部考勤員審核各部門(mén)月考勤表數(shù)據(jù)及填寫(xiě)等是否準(zhǔn)確、單據(jù)（請(qǐng)假單、休假單、出差申請(qǐng)單等）是否齊全，存在誤差的查明原因并予以解決； 人力資源部 每月最后一個(gè)工作日15:3

17、0前 人力資源部考勤員匯總各部門(mén)各人員的出勤天數(shù)、分鐘數(shù)，遲到早退次數(shù)、分鐘數(shù)，曠工天數(shù)，病、事假分鐘數(shù)，出差、婚假、產(chǎn)假、喪假、年假等帶薪假期天數(shù)及缺勤合計(jì)分鐘數(shù)； 人力資源部 每月最后一個(gè)工作日17:00前 人力資源部考勤員將本月全勤、出差、請(qǐng)假、遲到、曠工等情況對(duì)于上月的變化及出勤率進(jìn)行分析； 人力資源部 每月最后一個(gè)工作日17:00前 考勤表、考勤匯總表、考勤匯總分析表由人力資源部考勤員提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)逐層審批； 人力資源部 次月3日前 人力資源部考勤員把審核簽字后的考勤表格提報(bào)天健華夏審批、備案； 人力資源部 次月3日前 人力資源部考勤記錄員對(duì)考

18、勤表、考勤匯總表、考勤匯總分析表及相關(guān)單據(jù)進(jìn)行整理、編號(hào)、存檔。 人力資源部 次月5日前 月考勤工作流程圖 請(qǐng)假流程圖 工作流程 工作內(nèi)容 責(zé)任人 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 記錄請(qǐng)假 提交請(qǐng)假單 歸檔保管 領(lǐng)導(dǎo)審批 填寫(xiě)《請(qǐng)假審批單》 續(xù)假 請(qǐng)假人員需填寫(xiě)《請(qǐng)假審批單》，遵循“事前請(qǐng)假”原則。如因特殊情況不能事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，應(yīng)電話請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假，返崗后需第一時(shí)間補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)； 各部門(mén) 休假前 1、根

19、據(jù)請(qǐng)假時(shí)長(zhǎng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字： （1）主管級(jí)及以下： 請(qǐng)假5小時(shí)（含）以?xún)?nèi)的，部門(mén)主管審批；請(qǐng)假5小時(shí)以上1天（含）以?xún)?nèi)，部門(mén)主管、經(jīng)理逐層審批；請(qǐng)假1天以上3天（含）以?xún)?nèi)，須部門(mén)主管、經(jīng)理、分管副總逐層審批；請(qǐng)假3天以上5天（含）以?xún)?nèi)的，須部門(mén)主管、經(jīng)理、分管副總、總經(jīng)理逐層審批；請(qǐng)假5天以上的，須部門(mén)主管、經(jīng)理、分管副總、總經(jīng)理逐層審批，并報(bào)天健華夏審批； （2）部門(mén)經(jīng)理級(jí)（包含副經(jīng)理)及以上： 請(qǐng)假5天（含）以?xún)?nèi)的，須部門(mén)經(jīng)理、分管副總及總經(jīng)理逐層審批；請(qǐng)假5天以上的，須部門(mén)經(jīng)理、分管副總及總經(jīng)理逐層審批后，報(bào)天健華夏審批； 2、員工續(xù)假的審批權(quán)限以當(dāng)次請(qǐng)、休假總天數(shù)（包含續(xù)假

20、天數(shù)）所規(guī)定的審批權(quán)限逐層審批；員工續(xù)假的請(qǐng)、休假審批權(quán)限在休假權(quán)限的基礎(chǔ)上降一級(jí)，即：經(jīng)理5小時(shí)，以此類(lèi)推； 各部門(mén)/ 人力資源部 休假前 將審批的《請(qǐng)假審批單》提交人力資源部備案，請(qǐng)假人員如因特殊情況電話請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批假的，則由該領(lǐng)導(dǎo)報(bào)人力資源部備案；駐外人員如有請(qǐng)假的，可先將《請(qǐng)假審批單》掃描或拍照發(fā)給人力資源部備案，并在5個(gè)工作日內(nèi)將請(qǐng)假單原件寄回人力資源部； 各部門(mén) 休假前 人力資源部及各部門(mén)考勤員負(fù)責(zé)如實(shí)記錄員工請(qǐng)假情況； 人力資源部/各部門(mén) 當(dāng)天 人力資源部于每月5號(hào)整理上月《請(qǐng)假審批單》等請(qǐng)假資料，并歸檔保管； 人力資源部 每月5日 銷(xiāo)假流程圖

21、 工作流程 工作內(nèi)容 責(zé)任人 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 報(bào)到/ 填寫(xiě)《銷(xiāo)假審批單》 部門(mén)經(jīng)理簽名確認(rèn) 報(bào)人力資源部備案 記錄出勤情況 《銷(xiāo)假審批單》 歸檔保管 1、主管級(jí)及以下銷(xiāo)假2天以?xún)?nèi)向直接負(fù)責(zé)人報(bào)到，部門(mén)經(jīng)理級(jí)（包含副經(jīng)理)銷(xiāo)假2天以?xún)?nèi)向公司總經(jīng)理報(bào)到； 2、2天及2天以上須填寫(xiě)《銷(xiāo)假審批單》； 各部門(mén) 銷(xiāo)假前 《銷(xiāo)假審批單》須由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字： 1、主管級(jí)及以下：須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)簽字； 2

22、、部門(mén)經(jīng)理級(jí)（包含副經(jīng)理)及以上：須經(jīng)公司總經(jīng)理確認(rèn)簽字； 各部門(mén) 當(dāng)天 銷(xiāo)假須報(bào)人力資源部備案，2天及2天以上提交《銷(xiāo)假審批單》； 各部門(mén) 當(dāng)天 人力資源部及各部門(mén)考勤員負(fù)責(zé)如實(shí)記錄員工出勤情況； 人力資源部/ 各部門(mén) 當(dāng)天 人力資源部于每月5號(hào)整理上月《銷(xiāo)假審批單》，并歸檔保管。 人力資源部 每月5號(hào) 個(gè)人結(jié)算工作流程圖 工作流程 工作內(nèi)容 責(zé)任部門(mén) 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 工作結(jié)算 評(píng)分并提交 各部門(mén)提交結(jié)算 分?jǐn)?shù)匯總表 審核、匯總各部門(mén) 結(jié)算分?jǐn)?shù)

23、 人力資源部審核 提交領(lǐng)導(dǎo)審批 整理歸檔 交由人力資源部作為薪資核算依據(jù) 各層級(jí)人員進(jìn)行工作結(jié)算，填寫(xiě)工作結(jié)算表：?jiǎn)T工級(jí)填寫(xiě)工作日結(jié)算、主管級(jí)填寫(xiě)工作周結(jié)算、經(jīng)理級(jí)填寫(xiě)工作月結(jié)算； 各部門(mén) 員工級(jí)每天18：00前 主管級(jí)每周五17:00前 經(jīng)理級(jí)每月25日17:00前 各層級(jí)人員對(duì)工作結(jié)算表中各項(xiàng)工作進(jìn)行自評(píng)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（員工級(jí)每天18:00前提交、主管級(jí)每周五17:00前提交、經(jīng)理級(jí)每月25日17:00前提交）； 各

24、部門(mén) 員工級(jí)每天18：00前 主管級(jí)每周五17:00前 經(jīng)理級(jí)每月25日17:00前 各部門(mén)匯總本部門(mén)人員上月的結(jié)算分?jǐn)?shù)，并經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、分管副總經(jīng)理審批簽字后，連同電子版結(jié)算分?jǐn)?shù)匯總表于每月3日前提交行政部； 各部門(mén) 每月3日前 1、 人力資源部于每月1日前將上月考勤數(shù)據(jù)提供給行政部作為審核依據(jù)之一； 2、 行政部審核各部門(mén)工作結(jié)算日期、分?jǐn)?shù)、人員等信息及數(shù)據(jù)； 3、 由行政部匯總各部門(mén)人員（除領(lǐng)導(dǎo)班子，采購(gòu)部正、副經(jīng)理外）的上月工作結(jié)算分?jǐn)?shù)，并把電子版結(jié)算分?jǐn)?shù)匯總表、各部門(mén)簽字版結(jié)算分?jǐn)?shù)匯總表復(fù)印件于每月6日前提交人力資源部； 行政部 每月6日前 人力資源部審核工作結(jié)

25、算與出勤情況是否相符、結(jié)算是否齊全等； 人力資 源部 每月10日前 人力資源部把工作結(jié)算分?jǐn)?shù)匯總表于10日前提交公司總經(jīng)理審批； 人力資 源部 每月10日前 工作結(jié)算分?jǐn)?shù)匯總表交由人力資源部作為薪資核算依據(jù)之一； 人力資 源部 每月10日前 人力資源部績(jī)效專(zhuān)員把工作結(jié)算分?jǐn)?shù)匯總表整理歸檔。 人力資 源部 每月12日前 培訓(xùn)工作流程圖 工作流程 工作內(nèi)容 責(zé)任人 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 培訓(xùn)計(jì)劃提交 培訓(xùn)通知發(fā)布 培訓(xùn)資料整理歸檔 月度培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)資料提交 培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)考核 各部門(mén)于每月23日前提

26、交下月培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部根據(jù)年度、月度、臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)； 各部門(mén) 每月23日前提交下月計(jì)劃 人力資源部于各部門(mén)培訓(xùn)實(shí)施前2-3個(gè)工作日發(fā)布培訓(xùn)通知； 人力資源部 培訓(xùn)實(shí)施前2-3個(gè)工作日 各部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，人力資源部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)； 培訓(xùn)教材及培訓(xùn)名單需提前3個(gè)工作日交由人力資源部備案； 人力資源部 /各部門(mén) 培訓(xùn)實(shí)施前3個(gè)工作日提交教材及名單 1、培訓(xùn)結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)組織考核； 2、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)考核由人力資源部組織實(shí)施；其他培訓(xùn)考核由培訓(xùn)實(shí)施部門(mén)組織實(shí)施，人力資源部進(jìn)行監(jiān)督； 人力資源部 /各部門(mén) 培訓(xùn)結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi) 各部門(mén)于培訓(xùn)結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)將培訓(xùn)相關(guān)資料提交至人力資源部備案； 各部門(mén) 培訓(xùn)結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi) 每月25日由人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員對(duì)培訓(xùn)講師、培訓(xùn)課件、參訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)； 人力資源部 每月25日 人力資源部負(fù)責(zé)將各部門(mén)提交的培訓(xùn)資料整理歸檔； 人力資源部 收到培訓(xùn)資料起3個(gè)工作日內(nèi)