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開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)
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開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)
根據(jù)xx文件要求,結(jié)合公司業(yè)務特點和自身實際情況,制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實施細則,并在積極落實?,F(xiàn)將xx度開源節(jié)流降本增效工作匯報如下:
一、合同管理方面
隨著項目建設的推進,公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量,對此,公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改經(jīng)驗,加強了合同的審查和管理,降低了風險。
二、加強人事勞資管理
加強員工招聘管理。因未來業(yè)務發(fā)展及用工需求,公司將結(jié)合人事處下發(fā)的招聘要求,將來招聘以業(yè)務外包為主,已降低人工成本。
三、財務管理
2、方面
1.加強資金管理,提高資金使用效率
(1)強化資金管理,防范經(jīng)營風險。
在資金管理使用時,本著合理調(diào)度,嚴格控制,精打細算原則,把好“三關”:一是認真執(zhí)行審批制度和程序;二是根據(jù)業(yè)務的輕重緩急程度,嚴把結(jié)算關,提高資金使用效率;三是不折不扣的落實資金的預算管理,嚴把預算關。
(2)加強資金的集中管理,用好用活資金。
為進一步加強公司資金管理,有效地利用資金,降低資金沉淀,降低管控風險,增加利息收入,提高資金的整體使
用效益,有利于公司長遠發(fā)展。
2.嚴格控制成本費用支出
公司大力倡導艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。切實做好預算的編制、執(zhí)行、分析,杜絕預算外開支,按照各項費用開支
3、范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格控制非生產(chǎn)開支,壓縮費用。
公司將繼續(xù)嚴把支出關,落實好降本增效工作。xx年開源節(jié)流降本增效工作計劃:
xx年是公司項目建設的關鍵時期,公司將結(jié)合業(yè)務特點和自身實際情況,繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。
首先將在“降”字上下功夫,從身邊點滴做起 ,積極發(fā)揮監(jiān)督作用,定期通報下班不關電腦和空調(diào)的行為;發(fā)揮辦公自動化設備的作用,網(wǎng)絡辦公,電子方式傳輸文件,減少紙質(zhì)文件的傳遞,提倡紙張雙面打印或復印;嚴格執(zhí)行派車制度,加強車輛使用管理,鼓勵多部門聯(lián)合用車,降低車輛使用費用。
在“增”字上想辦法,加快項工程項目建設,將項目建設費用控制在預算內(nèi),爭取年底完成項目建設,達到通氣試運行,為公司創(chuàng)造效益。
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