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1、食品加工企業(yè)采購流程
采購信息、客戶訂單
編制采購計劃
退貨、索賠
辦理入庫
質(zhì)檢檢驗
倉庫驗收
按合同規(guī)定收貨
簽訂采購合同
分管領(lǐng)導(dǎo)審核
制定采購合同
確定供方
新供應(yīng)商原材料引進(jìn)流程圖
采購員洽談新供應(yīng)商及新原料
已有供應(yīng)
將供應(yīng)商詳細(xì)資料列表,上報采購經(jīng)理審批,并注明更換供應(yīng)商的原因:如供貨價較高等
原料是否已有供應(yīng)
將供應(yīng)商詳細(xì)情況資料列表
填寫《新原料錄入資料表》和《供應(yīng)商錄入表》
申報采購經(jīng)理/總監(jiān)審批
采購部門錄入組錄入:
1、新
2、供應(yīng)商資料
2、新原料資料
3、設(shè)定原料狀態(tài)
采購員下訂單
(一)食品行業(yè)采購業(yè)務(wù)流程特點
1、采購周期的實踐性要求較高。采購績效評價關(guān)鍵的一項就是采購周期的控制,因為采購周期影響著企業(yè)所需采購物資供應(yīng)的及時性,也影響著企業(yè)采購資金的周轉(zhuǎn)。在食品行業(yè)采購中,除了以上原因強(qiáng)調(diào)采購的時間性外,所需采購物資特別是食品原料的存儲時間較短也是重要原因。所以要求企業(yè)一方面保證所采購物資有效地滿足企業(yè)經(jīng)營管理需要,一方面也要降低企業(yè)運營成本。
2、采購流程對原材料的供給要求較高。原材料采購是采購環(huán)節(jié)中一個重要的方面,采購量
3、的選擇是一個復(fù)雜的問題。原材料采購過多會導(dǎo)致原材料積壓,而采購量過少會造成原材料供應(yīng)的短缺。對于食品加工企業(yè)來說,積壓和短缺都將帶來嚴(yán)重問題。
3、采購流程對產(chǎn)品的質(zhì)量要求較高。采購流程節(jié)點控制的嚴(yán)格與否與采購材料的質(zhì)量緊密相關(guān)。一般情況下,食品加工企業(yè)的原材料大都是農(nóng)產(chǎn)品,如果采購環(huán)節(jié)缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督,這些原材料質(zhì)量不合格,將直接導(dǎo)致加工出的產(chǎn)品質(zhì)量不合格。
4、采購流程對產(chǎn)品的成本影響較大。食品加工企業(yè)采購的原材料種類繁多,供應(yīng)商參差不齊,若對供應(yīng)商缺少嚴(yán)格的篩選,缺少信息的溝通,容易造成部分原材料價格過高,導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升。
(二)食品價格企業(yè)采購流程的難點和風(fēng)險
1、食品
4、行業(yè)采購活動的環(huán)節(jié)較多,關(guān)系復(fù)雜。要制定控制的政策及程序,采購的完成還牽涉到多個部門,由各部門提出采購申請,由供應(yīng)保障部對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力進(jìn)行評定,簽訂合同,此階段需要公司管理者進(jìn)行審核簽字,并由質(zhì)檢部對樣品進(jìn)行質(zhì)量檢驗,最終收到貨物由倉庫保管。
2、采購的內(nèi)部控制環(huán)境要求較高。采購涉及人財物的相互關(guān)系,食品行業(yè)采購部門的員工職業(yè)道德操守如何、企業(yè)是否建有既有利于采購工作開展又有利于監(jiān)督考評采購工作的機(jī)制、企業(yè)管理者是否重視采購工作并帶頭在企業(yè)內(nèi)部形成良好的采購控制氛圍等等內(nèi)部控制的環(huán)境因素決定著采購工作的質(zhì)量。
3、原材料供應(yīng)的持續(xù)性風(fēng)險。食品價格企業(yè)資金鏈都是很緊湊的,一旦進(jìn)入生產(chǎn),就
5、要確保原材料的供應(yīng)的持續(xù)性,否則會影響生產(chǎn)進(jìn)程,引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
4、原材料質(zhì)量風(fēng)險。食品價格企業(yè)對原材料的質(zhì)量要求較高,如果原材料質(zhì)量出現(xiàn)問題,那加工出來的產(chǎn)品必然質(zhì)量不合格,所以質(zhì)監(jiān)部門要把好質(zhì)量關(guān)。
物資保管業(yè)務(wù)流程圖
有無問題
有無問題
經(jīng)常性檢查和物資的維護(hù)保養(yǎng)
將明細(xì)賬和物資驗收入庫單交統(tǒng)計室
儲備情況向業(yè)務(wù)室反饋
立卡(或建立副卡)和其他標(biāo)識
交接完成
及時報告
物資交接
物資的定期盤點和檢查
填寫物資進(jìn)賬記錄、登記物資明細(xì)賬
物資入庫、碼放
物資驗收程序