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1、嚴格治理降本錢 深挖潛力增效益——中州鋁廠降本、增效、脫困措 中州鋁廠是國家“七五”、“八五”重點建設項目，主要產(chǎn)品為冶金吸氧化鋁。一期工程設計年產(chǎn)20萬噸氧化鋁，之后經(jīng)過企業(yè)自籌資金開工建設了四臺窯磨工程，目前已形成70萬噸年生產(chǎn)能力。一期工程設計距當時國家產(chǎn)業(yè)政策確定的最低經(jīng)濟規(guī)模50萬噸相差甚遠，又是采用傳統(tǒng)燒結(jié)法生產(chǎn)工藝，消耗高、規(guī)模小、品種單一，而且總體布局不甚公道，總平面配置戰(zhàn)線過長，導致了“大馬拉小車”的被動局面，固定用度偏高，在總本錢中的比重高達30%左右。因而投產(chǎn)后幾年，即使在不計建貸利息、不提折舊的情況下，中州鋁廠仍出現(xiàn)嚴

2、重的經(jīng)營性虧損。1994年經(jīng)營性虧損8000萬元，1995年虧損8005萬元，1996年虧損9053萬元，1997年虧損5925萬元；外欠各種貨款、稅費高達2億元；工資拖欠、人心浮動，中州鋁廠失往了自我發(fā)展的能力，陷進了嚴重困境，面臨停產(chǎn)威脅?！　?998年以來，面對國內(nèi)外激烈的市場競爭和加進WTO后國內(nèi)外氧化鋁企業(yè)的嚴重挑戰(zhàn)，中州鋁廠從加強內(nèi)部治理進手，眼睛向內(nèi)自加壓力，挖掘潛力降低本錢，全廠達成共叫：只有以最小投進，得到最大回報，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。　　一、學習先進經(jīng)驗，實行招標和比價采購制度，降低采購及工程本錢　　1999年，中州鋁廠開始學習山東濰坊亞星經(jīng)驗

3、，在大宗原燃物料等采購中實施招標采購和比價采購辦法。當年采購本錢就有明顯降低。為此廠領(lǐng)導果斷決定，從2000年開始，所有的進廠物資必須全部實行招標和比價采購，僅此一項使2000年的大宗原材料采購本錢的降低額占制造本錢降低額的16%?！　〉珜W習亞星經(jīng)驗并不是簡單照搬，而是根據(jù)企業(yè)實際情況制定操縱辦法，運作更加簡潔高效，手續(xù)更加簡單可行，但又不失控制職能。在亞星機構(gòu)設置的基礎(chǔ)上，增設物價治理科和招標辦公室，僅增8個人就把整個中州鋁廠進廠材料、備品備件以及10萬元以上的工程招標治理得規(guī)范有序?！　≈兄蒌X廠還把這項機制引進到工程建設之中，不但對工程物資實行招標采購，而且還對工程建設采取招標的辦法進行競

4、標。如中州鋁廠4#窯磨工程首次采用招標辦法。首先對投標單位進行資質(zhì)審查，然后把整個工程分成材料、設備、土建和安裝等幾部分進行招標。4#窯磨工程中熟料窯窯體通過招標，投標單位以1014萬元中標，與3#窯磨工程同比降低336萬元，降低率為24.88%；原料磨以153萬元中標，與3#原料磨同比降低47萬元，降低率為23.5%，僅此兩項就降低工程本錢383萬元。招標使4#窯磨與3#窯磨工程本錢同比降低13%。同時僅用6個月就全部竣工，縮短工期半年以上，工程質(zhì)量被評定為優(yōu)良，創(chuàng)造了有色行業(yè)工期短，質(zhì)量高，且工程造價最低的紀錄?！　〈胧┻\作正常必須要有嚴格的制度保證。通過三年多的摸索，中州鋁廠的招標采購和

5、比價采購日趨正規(guī)。為此，2000年廠部專門在企業(yè)治理處成立招投標辦公室，在審計處成立物價治理科，同時出臺了招投標治理辦法和比價采購治理辦法在全廠推廣，使招標采購和比價采購制度化、規(guī)范化和標準化?！　《?、加強本錢治理，實施科技興廠，實現(xiàn)降本增效　　1、完善本錢核算和考核體系。氧化鋁的生產(chǎn)工藝非常復雜，因此其本錢核算既關(guān)鍵又困難。原來采用的平行結(jié)轉(zhuǎn)法，既不便于考核，又算不出各種半成品的實際本錢。針對這種弊端，中州鋁廠在實踐中摸索出“逐步結(jié)轉(zhuǎn)本錢法”，又叫“分步轉(zhuǎn)移法”。在“逐步結(jié)轉(zhuǎn)本錢法”下，首先要核算每個車間發(fā)生的半成品本錢，再根據(jù)前一車間結(jié)轉(zhuǎn)的累計半成品本錢加上本車間發(fā)生的半成品本錢合計出向下

6、一車間結(jié)轉(zhuǎn)的累計半成品本錢，依此結(jié)轉(zhuǎn)，終極可求出氧化鋁產(chǎn)成品的本錢。這樣不但可算出各生產(chǎn)環(huán)節(jié)半成品的本錢，明確各個車間的責任，也完善了考核依據(jù)，增強了大家的本錢意識。在此基礎(chǔ)上，中州鋁廠建立起以班組核算為基礎(chǔ)、車間核算為橋梁、分廠核算為單位、總廠核算為指導的四級核算體系，并將本錢、用度指標層層分解到分廠、車間、班組和個人，從而形成了全員參與、全過程控制的本錢目標責保體系，實現(xiàn)本錢核算與全員目標治理緊密結(jié)合。為了推動四級本錢核算和全員本錢目標責保體系的落實，中州鋁廠還實行了全員目標考核。不但考核本錢用度的完成情況，還考核指標本錢、行為本錢、事故本錢等，增強全員本錢用度控制意識。為保證這一套作法順利實施，該廠還根據(jù)生產(chǎn)特點設置靈活多樣的考核獎勵形式，既有本錢降低獎，又有單項獎，有效調(diào)動了生產(chǎn)職員的積極性和創(chuàng)造性，使本錢用度呈逐年下降的趨勢，近三年制造本錢年均下降率達到11％。