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中小城市供熱企業(yè)成本控制的有效措施

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1、中小城市供熱企業(yè)成本控制的有效措施   現(xiàn)代成本管理要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、科技進(jìn)步速度相適應(yīng),成本管理手段要與時俱進(jìn),下面是小編搜集整理的一篇探究供熱企業(yè)成本管理問題的論文范文,供大家閱讀查看。   供熱企業(yè)成本在近年來由于煤炭、水、電等原材料的價格逐年上升而不斷增加,如何在保障市民供熱需求的同時,又能維持供熱企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn),繼而宏觀上實現(xiàn)社會和諧、國泰民生,是供熱企業(yè)不得不面對的一個現(xiàn)實問題。為了保障民眾對供熱的需求,保障供暖企業(yè)正常運(yùn)作,實現(xiàn)社會的和諧,政府應(yīng)該在公共財政等方面加大對供熱企業(yè)的扶植力度,供暖企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行改革,以減少企業(yè)

2、運(yùn)營成本。   一、中小城市供熱企業(yè)成本管理中存在的問題   1.員工整體成本管理意識差和綜合素質(zhì)低?,F(xiàn)代市場競爭越來越激烈,綜合素高、掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)知識的人才對于企業(yè)發(fā)展越來越重要。成本管理的與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新,都需要高素質(zhì)人才。但是,在一些供熱企業(yè),員工整體成本意識差,綜合素質(zhì)低,對于企業(yè)成本管理的效率與創(chuàng)新都造成了不良影響。有些供熱企業(yè)不重視人才在企業(yè)成本管理中的重要性,人才招聘不能滿足企業(yè)需要,甚至招聘一些素質(zhì)較低的"親戚黨";,并且不注重員工培訓(xùn),造成企業(yè)人才流失,員工整體素質(zhì)降低,創(chuàng)新能力不足,使企業(yè)成本管理效率降低、經(jīng)濟(jì)效益下降;有些企業(yè),員工的整體成本管理

3、意識較差,認(rèn)為成本管理僅僅是財務(wù)部門、某些領(lǐng)導(dǎo)們的職責(zé),其余部門都不必理會,這導(dǎo)致成本管理人員不懂生產(chǎn)、生產(chǎn)人員不懂成本管理,大部分員工對于節(jié)約那些費(fèi)用支出、如何節(jié)約沒有主動過問的意識也沒有那個權(quán)力過問。廣大職工綜合素質(zhì)低、成本管理意識差,使得成本管理失去了職工群體的主動配合,造成了成本管理的效果不盡人意。   2.收費(fèi)方式不合理,資金短缺。目前我國大部分城市的居民供暖費(fèi)用都是由居民個人直接負(fù)擔(dān),由其定期將費(fèi)用交于供熱企業(yè)。有部分居民樂于享受供暖卻不愿意主動交費(fèi)。供熱企業(yè)雖然對此采取了很多辦法,但是時效性并不強(qiáng)。很多居民依然是不主動交費(fèi)或推遲交費(fèi)時間。原因有多種,最為普遍的一種是其認(rèn)

4、為采暖是他們應(yīng)享受的一種社會福利。供熱企業(yè)收費(fèi)不及時、不到位,不僅容易使得其內(nèi)部成本過高,還會造成資金短缺而導(dǎo)致資金鏈斷裂,給供熱企業(yè)帶來危機(jī)。在這種情況下,供熱企業(yè)為了保存實力、持續(xù)經(jīng)營,必須在內(nèi)部管理上想辦法,尤其是在成本管理上探尋措施。如何通過成本管理降低費(fèi)用開支,已成為當(dāng)務(wù)之急。   3.成本管理手段落后?,F(xiàn)代成本管理要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、科技進(jìn)步速度相適應(yīng),成本管理手段要與時俱進(jìn)?,F(xiàn)代成本管理手段要引進(jìn)先進(jìn)科技技術(shù),與計算機(jī)技術(shù)相結(jié)合,向電子化、現(xiàn)代化發(fā)展,提高成本管理水平。然而,很多供熱企業(yè)仍然在用手工進(jìn)行記賬、核帳,并且固步自封,局限于落后的思想、方法,不能與時俱進(jìn);有些企

5、業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗時,不管適不適合,強(qiáng)加應(yīng)用,導(dǎo)致效果大打折扣;有些企業(yè)有制度無行動,很多部門管理脫節(jié),并缺少相應(yīng)的監(jiān)督措施,導(dǎo)致整體管理效果不佳。   二、中小城市供熱企業(yè)成本管理策略   1.積極收取用戶的采暖費(fèi)。針對用戶不愿意交納供暖費(fèi)用和延遲交納供暖費(fèi)用的情況,供暖企業(yè)應(yīng)該加大宣傳力度,減少釘子戶,安排專門的工作人員征收相應(yīng)釘子戶和新欠費(fèi)用戶的費(fèi)用,對于那些拒不繳納供暖費(fèi)用或者欠款數(shù)額較大的用戶,可以采用停止供暖或者采用法律手段的方式進(jìn)行懲處,以減少供暖"釘子戶";的出現(xiàn)。   2.加強(qiáng)管理費(fèi)用的控制。企業(yè)的管理費(fèi)用降低的潛力很大,例如企業(yè)的招待費(fèi)用,由

6、于供熱企業(yè)大多是國企單位,所以不可避免的存在辦公人員腐敗消費(fèi)的問題,這些腐敗消費(fèi)都是非必要性支出。管理費(fèi)用還包括差旅費(fèi)、管理部門水電等費(fèi)用。供熱企業(yè)要加強(qiáng)對管理費(fèi)用的控制,精簡冗雜的辦公機(jī)構(gòu),倡廉反腐;鼓勵管理部門辦公人員節(jié)約水、電,降低費(fèi)用支出從小處做起。成本責(zé)任制的執(zhí)行要到位,將成本的控制責(zé)任分?jǐn)偟礁飨嚓P(guān)部門,并對其工作做好獎勵處罰規(guī)定措施,提高成本的控制效果;根據(jù)成本費(fèi)用的支出限制對各部門成本費(fèi)用支出進(jìn)行控制,將成本費(fèi)用支出控制在規(guī)定范圍內(nèi)。   3.在實際管理中,要控制熱能損耗。節(jié)約熱量的方式有多種,比如,選擇合宜的保溫材料對熱源進(jìn)行保護(hù),以及對相應(yīng)的管線、閥門等都進(jìn)行保溫處

7、理,將熱量散失控制在最低。再如,控制閥可以選擇"自力式流量控制閥";,對水力失調(diào)會有一定的節(jié)約和控制,并有助于達(dá)到節(jié)約熱能和水電的目的。此外,還可以利用計算機(jī)對熱網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)控,及時根據(jù)監(jiān)控情況調(diào)整溫度和保持水力的平衡,以此保證熱能的充足。最后,工作人員要及時對線路、管道、設(shè)備等進(jìn)行巡查和安檢,對熱水流失等現(xiàn)象要及時處理,減少熱源損失,保證利用率。   4.加強(qiáng)對企業(yè)控制成本的考核。在供暖期結(jié)束后,企業(yè)應(yīng)該及時分析本年度的供熱成本,及時總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗,科學(xué)的制定下一年的供暖計劃,并且根據(jù)本年的經(jīng)營狀況,預(yù)測明年的成本狀況,從而避免盲目的投資和無意義的消耗,進(jìn)而降低經(jīng)驗成本。通過每年度的數(shù)據(jù)

8、分析,可以研究出影響企業(yè)運(yùn)營成本的各種因素,并分析這些因素之間的關(guān)系,并根據(jù)這些數(shù)據(jù)找出解決問題的策略。確立控制成本管理考核系統(tǒng),并將這套系統(tǒng)與員工考核相聯(lián)系,從而激發(fā)出企業(yè)員工控制成本的欲望。   5.節(jié)約日常管理費(fèi)用。對非生產(chǎn)性的支出要進(jìn)行節(jié)約和壓縮??梢苑至鞲挥嗳藛T,降低人工費(fèi)用。聘用"季節(jié)性人員";在供暖期進(jìn)行技術(shù)操作和設(shè)備運(yùn)行,實現(xiàn)減員增效。再如,對生活用水、日常招待、辦公、照明、差旅等進(jìn)行費(fèi)用控制,從節(jié)約一滴水、一度電做起,關(guān)心成本、降低成本。其次,對可能產(chǎn)生費(fèi)用支出的工作,分解落實到各個責(zé)任部門和具體人員。編制費(fèi)用限額手冊對部門和人員的費(fèi)用支出進(jìn)行控制,將費(fèi)用消耗控制在

9、最小范圍內(nèi)。   三、結(jié)語   有效的成本控制還需要先進(jìn)的指導(dǎo)思想,和嚴(yán)格的執(zhí)行,將控制成本的工作落實到每一個部門、每一個員工身上,以先進(jìn)技術(shù)知識為指導(dǎo),企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)相互配合、相互監(jiān)督,形成企業(yè)獨(dú)特的成本控制系統(tǒng)。達(dá)到理想的管理效果。   參考文獻(xiàn):   [1]吳春燕.供熱企業(yè)成本管理淺析[J].黑龍江科技信息,2013,31:264.   [2]劉書杰.熱電聯(lián)產(chǎn)型供熱企業(yè)作業(yè)成本管理研究(一)[J].區(qū)域供熱,2013,06:109-113.   [3]于海東,鄭秀林. 加強(qiáng)現(xiàn)代成本管理 促進(jìn)供熱企業(yè)發(fā)展[J].區(qū)域供熱,2014,01:6-11.

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