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1、關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的研究 　　摘要：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一種考核與評(píng)價(jià)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中取得的效果及效益的直接方式，和財(cái)務(wù)傳統(tǒng)的審計(jì)方式存在著一定的差別。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)工作是遵循著相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，分析與審查單位或獨(dú)立機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)審查結(jié)果出現(xiàn)的問題提出一些建議與應(yīng)對(duì)策略，幫助企業(yè)改變現(xiàn)有的管理方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。本文探討審計(jì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的發(fā)展及存在的問題，就如何完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)提出了相應(yīng)的解決方法。 下載論文網(wǎng) 　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；完善；經(jīng)濟(jì)效益；審計(jì) 　

2、　中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）10-0-01 　　經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是指審計(jì)工作人員通過相關(guān)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，利用審計(jì)方法及程序?qū)こ添?xiàng)目或企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中取得的效果、效率、經(jīng)濟(jì)等各方面進(jìn)行評(píng)價(jià)與監(jiān)督，并對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的建議，是一種把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)的監(jiān)督活動(dòng)。審計(jì)的對(duì)象主要包括財(cái)政經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中獲得的經(jīng)濟(jì)效率及效果，根據(jù)對(duì)財(cái)政經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中獲得的經(jīng)濟(jì)效率及效果的審查報(bào)告，分析出企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況及經(jīng)濟(jì)的效益是否達(dá)到企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，并且提出改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。在國(guó)家審計(jì)工作中經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)作為一項(xiàng)重要目的，屬于內(nèi)部審計(jì)在

3、日常工作的主要內(nèi)容與目標(biāo)。 　　一、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作對(duì)企業(yè)的重要性 　　企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的工作的目標(biāo)是相同的，在企業(yè)發(fā)展的道路上經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作是十分重要的[1]。多年來，一些企業(yè)以及事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益都存在著較低的情況，如果想要改善這種情況，不僅僅要將科學(xué)技術(shù)視為重點(diǎn)，還要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，將企業(yè)的潛力發(fā)揮出來，促使經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行審計(jì)工作，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策以及管理工作的審計(jì)，可以了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中比較薄弱的方面，并加以完善，促使企業(yè)有著“事事講效益，人人講效益”的管理精神的發(fā)展，確保企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中取得很好的經(jīng)濟(jì)效率。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的變化，審計(jì)工作在

4、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的審批中也產(chǎn)生了一定的變化，審計(jì)主要工作從審批企業(yè)內(nèi)部問題防止弊端逐漸轉(zhuǎn)化到建設(shè)性及防護(hù)性等方向，要想企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷的提高，企業(yè)就必須運(yùn)用自身的資源，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，審計(jì)工作是保護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要手段，企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。 　　二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作存在的問題 　　我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的實(shí)行與提出和正式的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)還存在著很大的差距，其中主要有幾個(gè)方面：（1）在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作不斷發(fā)展與進(jìn)步的過程中，企業(yè)沒有重視審計(jì)工作的必要性，體現(xiàn)在大多數(shù)的問題上，尤其是在認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)思想混亂的情況，造

5、成了工作上存在誤差。（2）企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)工作，經(jīng)常隨意的就把內(nèi)部審計(jì)部門撤掉或者減少審計(jì)工作的人員，導(dǎo)致了企業(yè)審計(jì)部門的勢(shì)單力薄，無法正常發(fā)揮審計(jì)作用。（3）企業(yè)審計(jì)部門與審計(jì)的工作人員獨(dú)立性較差，沒有明確的目標(biāo)。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)部門以及工作人員都是直接從企業(yè)內(nèi)部調(diào)取組成的，導(dǎo)致了內(nèi)部審計(jì)工作受到本單位、本部門的限制，只是強(qiáng)調(diào)審計(jì)部門與其他本身的職能部門是互相獨(dú)立對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)工作完全沒有幫助。（4）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的審批報(bào)告沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槠髽I(yè)之間的情況有所不同，在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的具體情況采用適當(dāng)?shù)膶徲?jì)指標(biāo)，有比較大的彈性[2]。分

6、析某一項(xiàng)具體的考核指標(biāo)，其運(yùn)用的要求及過程是有很大的差別的，由于企業(yè)具體情況有差別導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在工作過程中有極大的發(fā)揮空間，在客觀上容易導(dǎo)致審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)不正確的情況。 　　三、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作的具體方法 　　1.轉(zhuǎn)變觀念，以人為本 　　企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)，審計(jì)的工作人員應(yīng)該把傳統(tǒng)審計(jì)工作中追究責(zé)任、尋找問題的監(jiān)督模式變成找方法、提意見的服務(wù)模式上。首先，審計(jì)的主要負(fù)責(zé)人要將自身的傳統(tǒng)審計(jì)觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)化，深刻體會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作的主要方向是找到企業(yè)存在的問題以及提出應(yīng)對(duì)策略，加快企業(yè)運(yùn)行的速度及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其次，在理論探討深入進(jìn)行的過程中，要不斷的整理與總結(jié)

7、實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作中新的方法與經(jīng)驗(yàn)，通過審計(jì)工作中創(chuàng)新的方法和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)實(shí)踐。 　　2.提高審計(jì)人員的專業(yè)知識(shí) 　　一般審計(jì)人員的培訓(xùn)都是依照著會(huì)計(jì)師的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，造成了審計(jì)人員的時(shí)間都花費(fèi)在會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)上。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的工作人員屬于高層管理人員，所以，企業(yè)的審計(jì)的工作人員不能將自己的工作受限于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中，那樣則達(dá)不到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的需要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作需要專業(yè)的審計(jì)隊(duì)伍，審計(jì)人員要精通審計(jì)工作具體的要求，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)確定的情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的結(jié)果與審計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)有著極大的關(guān)系，因此，企業(yè)要重視專業(yè)人員的培養(yǎng)，要組織審計(jì)的工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，加

8、強(qiáng)審計(jì)人員計(jì)算機(jī)操作能力，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作人員的審計(jì)意識(shí)與水平，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審批結(jié)果的準(zhǔn)確性。 　　3.提高經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的手段 　　在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的具體工作中，因?yàn)槠髽I(yè)部門的具體情況不同，因此，要保證審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性，就要提高經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的手段。（1）制定與企業(yè)具體情況相適應(yīng)的審計(jì)方法，注重效果、效率、經(jīng)濟(jì)等三方面互相結(jié)合，選擇審計(jì)工作的切入點(diǎn)，根據(jù)切入點(diǎn)確定審計(jì)工作的重點(diǎn)及范圍。（2）重視審計(jì)工作過程中的調(diào)查結(jié)果，只有掌握工程項(xiàng)目各方面具體資料，才可以綜合的對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（3）充分利用審計(jì)綜合數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中存在的問題，找到原因，對(duì)

9、問題提出解決的方法以及意見，并且及時(shí)將審計(jì)結(jié)果向上級(jí)部門反映，幫助相關(guān)部門及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在進(jìn)行中尋找的問題，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[3]。（4）利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行輔助，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)工作中常常會(huì)遇到數(shù)學(xué)分析、統(tǒng)計(jì)抽樣、數(shù)據(jù)模型等數(shù)據(jù)，通過計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行能夠使審計(jì)工作質(zhì)量與效率有效的提高，促使審計(jì)成果不斷深化，達(dá)到效益審計(jì)的需求。 　　四、結(jié)語(yǔ) 　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作面臨著更大的挑戰(zhàn)。因此，要不斷深入企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的調(diào)查與研究，創(chuàng)新審計(jì)的手段，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益工作能夠快速的發(fā)展。 　　參考文獻(xiàn)： 　　[1]朱黎明.初探經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在民營(yíng)企業(yè)的開展[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2009，22（10）：28-29. 　　[2]毛雁.當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中的問題分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011，38（1）：32-33. 　　[3]袁苗，彭瑞芬，鄭涵，韓小東.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2009，28（9）：158-159.