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1、淺談新時期大中型企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo) 摘要：企業(yè)的財務(wù)管理活動是一項結(jié)合企業(yè)各方面財務(wù)關(guān)系進(jìn)行企業(yè)的生存和發(fā)展的管理活動，尤其是大中型的企業(yè)，其財務(wù)管理在整個企業(yè)項目管理中占據(jù)非常重要的地位。而明確企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理工作順利展開的前提和基礎(chǔ)。本文整體概述了企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)容，分析了現(xiàn)階段企業(yè)，主要是大中型企業(yè)在財務(wù)管理目標(biāo)上面臨的一些問題，并提出了一些財務(wù)管理目標(biāo)觀點，來作為解決這些問題的思路。 關(guān)鍵詞：大中型企業(yè) 財務(wù)管理 目標(biāo) 一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)內(nèi)容概述 筆者認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是針對企業(yè)的財務(wù)管理活動所設(shè)定的達(dá)到預(yù)期效果的期望

2、和要求，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)的確立還要看企業(yè)整體的總目標(biāo)和其自身的財務(wù)管理的特征，受一定的經(jīng)濟(jì)條件制約、周圍的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和氛圍影響，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)指向性很強，對一個企業(yè)尤其是大中型企業(yè)來說，確立財務(wù)管理目標(biāo)是其財務(wù)管理工作的重中之重，是財務(wù)管理工作得以順利完成的保障，是判斷企業(yè)的財務(wù)活動方向是否正確的基本標(biāo)準(zhǔn)，是確保企業(yè)財務(wù)活動步入正軌的核心條件，所以無論從哪個方面來說，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)的確立都有很必要的現(xiàn)實意義。目前，在財務(wù)管理目標(biāo)的理論界里有很多的觀點，達(dá)到了14種甚至更多，針對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行研究，可以總體反映出企業(yè)的價值取向，更有利于詮釋現(xiàn)代企業(yè)的利益形成和分配原則。 總的來說

3、，企業(yè)的出發(fā)點和最終目標(biāo)就是獲利，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中面臨著種種的競爭和壓力，被置于形成和消失、發(fā)展和停滯的矛盾中，首先企業(yè)要生存，還要有發(fā)展，有了發(fā)展才能獲利，而只有獲利，企業(yè)才能生存下去。那么企業(yè)管理的最終目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，針對這些目標(biāo)，企業(yè)的財務(wù)管理要完成籌措資金并有效地投放和使用資金的任務(wù)，總得來說，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，期望或者說其要求有：（1）企業(yè)在市場中得以生存生存的條件是以收抵支和到期償債，只有這樣才能是企業(yè)長久、穩(wěn)定地生存，不用面臨破產(chǎn)的威脅，這是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的首要要求；（2）籌措企業(yè)發(fā)展需要的資金，是企業(yè)財務(wù)管理的第二個要求，要想穩(wěn)定的生存下去就得使企業(yè)得以發(fā)展，企業(yè)

4、發(fā)展就得想辦法提高銷售的數(shù)量，這就要求更高質(zhì)量的產(chǎn)品，進(jìn)而要求更新技術(shù)、設(shè)備和工藝，提高工作人員的素質(zhì)，那么就要加大投資的力度，企業(yè)就需要籌集其發(fā)展所需的資金。（3）合理使用資金，使資金產(chǎn)生有效的結(jié)果是企業(yè)對財務(wù)管理的第三個要求，企業(yè)的直接要求是獲利，要想獲利就得合理地使用其投入的資金。 二、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確立面臨的問題 （一）企業(yè)籌集資金困難 資金是影響企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的最重要的因素，對企業(yè)的正常運行和穩(wěn)定發(fā)展有重要的作用，而資金也是企業(yè)財務(wù)管理中的重要一項。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，金融危機對市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，對資金投入大、資金占用多、資金鏈復(fù)雜的大中型企業(yè)來說，籌資變得非常

5、困難，再加之相比過去來說，在我國金融緊縮政策的影響下，企業(yè)獲得資金的途徑就更加困難。 （二）企業(yè)經(jīng)營壓力比較大 由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融危機的影響，很多的企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，大中型企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的考驗，首先是原材料和人力成本的價格的提高，迫使企業(yè)投入更多的資金，給企業(yè)的經(jīng)營施加了很多的壓力。其次是企業(yè)產(chǎn)品的銷售受到影響，經(jīng)營相對困難。最后，受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)局面的影響，很多企業(yè)的財務(wù)出現(xiàn)了拖款和借債等現(xiàn)象，壞賬比例的增加，加大了企業(yè)現(xiàn)金流動性問題的突出，很多企業(yè)陷入了經(jīng)營困境。 （三）企業(yè)財務(wù)抗風(fēng)險能力不強 企業(yè)競爭不斷增大的今天，大部分企業(yè)的財務(wù)管理弱勢也不斷地凸現(xiàn)出來，這在企業(yè)財務(wù)

6、管理中埋下了很大的風(fēng)險隱患，很多企業(yè)的日常財務(wù)管理工作僅僅局限在局部現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營運資金的管理上，不能從整體上對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行很準(zhǔn)確的預(yù)測和把握。而且，一般的企業(yè)在財務(wù)管理工作中的風(fēng)險意識比較淡薄，在應(yīng)對各種突發(fā)或必然的經(jīng)濟(jì)危機方面準(zhǔn)備不足，抵抗力比較弱，對財務(wù)管理沒有一種有效的手段。 三、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)幾種觀點簡述 目前，在財務(wù)管理目標(biāo)的理論界里有很多的觀點，達(dá)到了14種甚至更多，筆者就自認(rèn)為比較有特色的觀點進(jìn)行簡述。 （一）利潤最大化 這種觀點是目前很多的企業(yè)認(rèn)同和采用的財務(wù)管理目標(biāo)觀點，該觀點強調(diào)的是，用利潤最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，在能夠反映企業(yè)最直接的追

7、求的同時又使財務(wù)管理變得簡單和便于操作。在這種財務(wù)管理目標(biāo)下，企業(yè)會想方設(shè)法的降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，有利于得到利益者。但是，該觀點的最大不足是，容易導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)短淺，不考慮所獲利潤與投入資本的關(guān)系，不考慮企業(yè)未來的風(fēng)險等沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。 （二）企業(yè)價值最大化 企業(yè)價值就是企業(yè)資產(chǎn)的市場價值，其大小受制于企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥淼墨@利能力，該觀點將資金的時間價值、風(fēng)險價值和通貨膨脹價值等因素進(jìn)行充分考慮，使企業(yè)避免目光短淺的行為，有效規(guī)避了企業(yè)未來可能面臨的風(fēng)險，所以，該觀點收到了一些學(xué)者的大力支持。但是，該觀點也有受到質(zhì)疑，首先，大部分學(xué)者認(rèn)為其概念太多模糊，幾乎和股東財富最大化的觀

8、點一致，再者是操作和評估上比較困難，如果用資產(chǎn)評估值來計量，理論上雖然可行，但是資產(chǎn)評估常常被用在對企業(yè)的不定向變更時，而在企業(yè)的日常財務(wù)管理和評估中耗費大量的時間和人力，業(yè)績評價中費時費力，操作起來非常困難。 （三）股東財富最大化 這種觀點近幾年在西方比較流行，股東財富最大化意味著，當(dāng)股東所持有的股票數(shù)量一定時，股票的市場價格最高時，股東的財富最大。該觀點的優(yōu)點在于也考慮了時問價值和風(fēng)險價值，就某種程度上來說，能夠克服企業(yè)只追求利潤的短淺行為，而且該觀點在執(zhí)行時比較容易量化，操作和考核比較簡單。但是，這種觀點的側(cè)重點是公司的股票價格最大化，只強調(diào)了股東的利益，而沒有充分考慮公司其他的利益

9、相關(guān)者，再者對公司本身的穩(wěn)定、良好發(fā)展沒有促進(jìn)作用，而且公司一般對股票的價格很難把握和控制，這就造成了公司的不確定因素的增多，增大了公司的風(fēng)險。 （四）最佳現(xiàn)金流量 該觀點認(rèn)為最佳現(xiàn)金流量是企業(yè)財務(wù)管理的基本目標(biāo)，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)是為企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)的，是受整體目標(biāo)的限制和調(diào)度的。如果企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是生存、發(fā)展與獲利，那么，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)就是：基本目標(biāo)是最佳現(xiàn)金流量，重點強調(diào)企業(yè)的生存和發(fā)展能力；最高目標(biāo)是股東財富最大化，重點強調(diào)企業(yè)的獲利能力。這種觀點的合理之處在于其突出企業(yè)生存的財務(wù)管理目標(biāo)，如果企業(yè)沒有現(xiàn)金流量，企業(yè)的發(fā)展就被限制住，企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力幾乎就為零，這樣即使企業(yè)

10、的整體資產(chǎn)額是個龐大的數(shù)字，但是企業(yè)還是會在面臨支付、償饋困難或債權(quán)人進(jìn)行訴訟后而破產(chǎn)。這種觀點適合面臨困境中的企業(yè)采用為財務(wù)管理目標(biāo)，其缺陷是將企業(yè)的最高目標(biāo)和基本目標(biāo)混為一談，沒有設(shè)定這兩種目標(biāo)之間的良好轉(zhuǎn)換方法，沒有明確企業(yè)在何種情況下選擇何種目標(biāo)，這樣使企業(yè)在操作上比較茫然，不能很好地發(fā)揮這一觀點的優(yōu)勢，同時又過分的強調(diào)了最佳現(xiàn)金流量對企業(yè)的取得的效果，最佳現(xiàn)金流量方法的使用決定了企業(yè)的經(jīng)營行為趨向于保守，失去高風(fēng)險、高收益的發(fā)展機會。 （五）經(jīng)濟(jì)效益最大化 該觀點認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)財務(wù)管理的根本目標(biāo)，因為企業(yè)的根本目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，那么企業(yè)財務(wù)管理也應(yīng)該適應(yīng)這樣的

11、目標(biāo)。該觀點的不足是，將企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)的總思路和目標(biāo)本身混淆，不利于企業(yè)整體的發(fā)展方向，同時該目標(biāo)沒有良好的可操作性，經(jīng)濟(jì)效益本身不是具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它需要借助其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來度量。 四、結(jié)束語 大中型企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊中得以生存和穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)的確立是非常重要的，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本身各個階段的不同情況，合理選擇財務(wù)管理的目標(biāo)，確保企業(yè)健康地發(fā)展下去。 參考文獻(xiàn)： [1]巫緒芬.戰(zhàn)略管理視角下財務(wù)管理目標(biāo)的構(gòu)建[J].經(jīng)濟(jì)問題.2005（6） [2]王景芝.現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇[J].遼寧經(jīng)濟(jì).2009（2） [3]夏天.企業(yè)財務(wù)狀況綜合評價研究與應(yīng)用[D].遼寧師范大學(xué).2009 [4]王麗明.企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的幾種主要模式及其比較[J].中國科技縱橫.2011（9）