《珠寶廠崗位職責(zé)說明書（共5篇）》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《珠寶廠崗位職責(zé)說明書（共5篇）（43頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、珠寶廠崗位職責(zé)說明書（共5篇） 第1篇：電子廠崗位職責(zé)說明書制造工廠廠長崗位職責(zé)說明書 已有 954 次閱讀 -4-30 10:49 |個人分類:崗位分析|系統(tǒng)分類:其他所有| 協(xié)助廠長實現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。 工作內(nèi)容: 組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運行； 綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃； 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用； 申購重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施； 根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn)； 參與制定企業(yè)年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整； 協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政科、業(yè)務(wù)科、財務(wù)科的橫向聯(lián)系，并及時對科室間爭議提出界定要求；

2、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)； 審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。 任職資格: 背景: ◆企業(yè)管理或理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 培訓(xùn)經(jīng)歷: ◆受過生產(chǎn)管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。 經(jīng) 驗: ◆5年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。 技能技巧: ◆具有一定的技術(shù)專業(yè)知識，熟悉產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容； ◆熟悉國家的法律法規(guī)、地方的政策規(guī)章； ◆掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動態(tài)，了解主要競爭對手的狀況； ◆熟練操作辦公軟件。 態(tài)度: ◆正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信； ◆高度敬業(yè)，良好的團(tuán)隊合作精神； ◆較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理

3、能力，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 工作條件: 工作場所:辦公室。 環(huán)境狀況:基本舒適。 危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。 直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位篇2：電子公司最全職務(wù)說明書 篇3：電子加工廠各崗位說明書 電子加工廠各崗位說明書 為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，使每個工作人員都有明確的權(quán)限和責(zé)任，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序，杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)尚，體現(xiàn)既有分工，又有協(xié)作的團(tuán)隊精神，建立獎罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競爭機(jī)制，制定本責(zé)任制。 一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)

4、絡(luò)圖 二、制定崗位責(zé)任制的原則 1、因事設(shè)崗、職責(zé)相稱； 2、職權(quán)一致、責(zé)任分明； 3、任務(wù)清楚、要求明確； 4、責(zé)任到人、便于考核。 三、崗位責(zé)任制 （一）廠長 廠長是工廠的第一責(zé)任人，對工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理協(xié)調(diào)、近期目標(biāo)實施、市場開拓、遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)想等目標(biāo)任務(wù)的完成情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 在實際工作中，廠長必須履行如下職責(zé)： 1、根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合工廠必需的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，制定工廠的中長期發(fā)展規(guī)劃。 2、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，著重加強(qiáng)全員的安全意識，完善特殊工種的安全操作規(guī)程，重視安全隱患的查找和整改，把“隱患險于明火，責(zé)任重于泰山”的防范

5、意識落到實處。在實際工作中，必須做到“三同時”（布置工作，必須同時布置安全生產(chǎn)工作；檢查工作，必須檢查安全生產(chǎn)工作；總結(jié)工作，必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作）。 1 / 4 3、把“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過程，切實加強(qiáng)全過程、全員參與的質(zhì)量管理工作；重視qc小組活動的正確引導(dǎo)，為校辦工廠的發(fā)展壯大積累經(jīng)驗，為工廠在不遠(yuǎn)的將來完成iso9000注冊積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲備。 4、重視設(shè)備管理，完善規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。 5、加強(qiáng)訂單管理，著眼于未來的發(fā)展，制定切實可行的市場開拓規(guī)劃。 6、建立健全政治思想工作保證體系，牢固樹立“以人為本，協(xié)調(diào)

6、發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，加強(qiáng)員工隊伍的團(tuán)隊精神培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 7、加強(qiáng)人事管理，重視人才培養(yǎng)。 （二）車間主任或工廠負(fù)責(zé)人 車間主任或工廠負(fù)責(zé)人是工廠生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，對訂單目標(biāo)的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負(fù)直接責(zé)任。 在實際工作中，車間主任或工廠負(fù)責(zé)人必須履行如下職責(zé)： 1、根據(jù)工廠的訂單情況，及時完成訂單目標(biāo)分解，確定流水線的開工計劃，及時完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。 2、完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗制度，加強(qiáng)原料庫的管理，嚴(yán)格原材料入庫、出庫的登記管理制

7、度，重視庫存情況的統(tǒng)計分析。 3、切實做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備的完好率必須保證100%。 4、加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，根據(jù)實際生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時調(diào)整流水線之間的訂單分配，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。 5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時完成安全隱患整改，重視全員的安全意識，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。 6、建立健全方針目標(biāo)管理體系，加強(qiáng)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高全員參與質(zhì)量管理的意識，切實做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。 7、重視員工的思想政治工作，慎重

8、處理員工提出的各種意見。全面掌握實_學(xué)生的工作、學(xué)_和生活情況，并經(jīng)常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針；對于學(xué)校在發(fā)展過程中存在的暫時性問題，要經(jīng)常作耐心細(xì)致地解釋工作，解決同學(xué)們思想上的疑慮，激發(fā)同學(xué)們奮發(fā)向上的熱情。 （三）流水線線長 線長是流水線生產(chǎn)全過程的第一責(zé)任人，對流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常運行、幫扶新進(jìn)員工生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點的操作情況、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負(fù)直接責(zé)任。 在實際工作中，線長必須履行如下職責(zé)： 1、及時掌握工廠的訂單情況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)目標(biāo)。 2、配合新員工輪換安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量，輔導(dǎo)新員工

9、盡快上手開展工作。 3、掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢，及時調(diào)整各工序的力量配置。 4、加強(qiáng)員工的思想工作，妥善解決員工在生產(chǎn)、生活過程中遇到的困難，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。 5、充分理解工廠的生產(chǎn)激勵機(jī)制內(nèi)涵，探索生產(chǎn)組織管理的方式方法，提高工效。 6、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”的工作環(huán)境，營造“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，奮發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍。 7、積極支持并協(xié)助qc和作業(yè)組長開展工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時解決有點表性的問題，總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的管理措施，提高各工序的工作效率。 （四）品質(zhì)主管 2 / 4 車間品質(zhì)主管是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制

10、的第一責(zé)任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各流水線的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進(jìn)行抽檢工作負(fù)直接責(zé)任。 在實際工作中，品質(zhì)主管必須履行如下職責(zé)： 1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，制定工廠的方針目標(biāo)管理措施，完善工廠的質(zhì)量保證體系。 2、健全工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規(guī)檢查、隨機(jī)抽查、原因分析、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。 3、充分發(fā)揮qc的作用，及時協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥善處理各流水線的質(zhì)量管理問題。對于帶有普遍性的問題，要及時和線長、qc會商，及時采取有效措施予以防范。 4、對產(chǎn)品入庫前的檢查，必須嚴(yán)格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標(biāo)，把“

11、質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量目標(biāo)落到實處。 5、切實加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識培養(yǎng)，建立并逐步完善qc小組的登記、注冊和活動細(xì)則，廣泛開展全面質(zhì)量管理活動，推動工廠向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。 6、加強(qiáng)對各流水線的巡視，重視各流水線qc之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序操作規(guī)范。 7、充分利用工余時間，組織各流水線的qc和技術(shù)骨干集中學(xué)_，共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制模式，研究對特殊品質(zhì)問題的解決措施，促進(jìn)工序質(zhì)量的提高。 （五）流水線質(zhì)檢員（qc） 流水線質(zhì)檢員（qc）是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各工序（站點）的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序（站點）的技

12、術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝前進(jìn)行抽檢負(fù)直接責(zé)任。 在實際工作中，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責(zé)： 1、熟練掌握各工序的控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項。 2、重視工序之間的銜接，避免工序轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)人為的不良因素。 3、加強(qiáng)對各工序、各站點的巡視和作業(yè)指導(dǎo)，把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標(biāo)落實到各操作站點中去。 4、重視對工序產(chǎn)品（半成品）的品質(zhì)檢查、檢驗工作，員工牢固樹立“杜絕不良品流入下道工序”的質(zhì)量意識。 5、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工序的qc小組活動，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。 （六）倉儲管理員 倉儲管理員是工廠原

13、料入庫登記儲備、發(fā)放管理和成品庫管理的第一責(zé)任人，對原料入庫驗收、登記造冊、發(fā)放登記、倉庫臺帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的手續(xù)辦理負(fù)直接責(zé)任。 在實際工作中，倉儲管理員必須履行如下職責(zé)： 1、根據(jù)現(xiàn)有的倉儲條件，完善物品存放的分類規(guī)劃，做到臺帳明晰，類別清楚，擺放整齊。 2、原料入庫，必須經(jīng)過嚴(yán)格的清點驗收，并通知工廠iqc對原料品質(zhì)進(jìn)行檢驗，及時登記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標(biāo)簽。 3、各流水線領(lǐng)用原料，必須由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理，并辦理領(lǐng)用簽收手續(xù)以后，原料才能出庫。設(shè)備管理人員領(lǐng)用備件，必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，并交回更換的部件。 4、各

14、流水線在生產(chǎn)過程中形成的不良品，下班后應(yīng)及時回收入庫，并按照線號登記造冊。 5、原料庫存情況，每天都必須做好統(tǒng)計分析，并向工廠負(fù)責(zé)人匯報，如有額外損耗，必須以文字材料的方式說明原因。 3 / 4 6、成品入庫，必須當(dāng)面清點數(shù)目，并由交貨人辦理移交手續(xù)，雙方簽字。成品出廠，也必須由經(jīng)辦人簽字才能出庫。 7、加強(qiáng)倉庫內(nèi)務(wù)整理，協(xié)助工廠負(fù)責(zé)人搞好倉庫的防潮、防火、防盜工作。 （七）設(shè)備管理員 設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一責(zé)任人，對工廠設(shè)備的安裝、使用、改造、維護(hù)、保養(yǎng)、更新直至報廢整個壽命周期的全程管理負(fù)直接責(zé)任。 在實踐工作中，設(shè)備管理員必須履行如下職責(zé)： 1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)

15、劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，運用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施，對設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運行提出確實可行的論證方案，并付諸實施。 2、制定并實施各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。 3、經(jīng)常巡視各流水線的設(shè)備運行情況，及時收集各流水線對設(shè)備運行情況的匯報，針對工廠的生產(chǎn)情況，及時提出改進(jìn)方案。 4、加強(qiáng)對工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備必須保證100%的完好率。 5、加強(qiáng)備件管理，妥善解決設(shè)備故障。對于現(xiàn)場無法解決的重大設(shè)備故障，應(yīng)及時向工廠負(fù)責(zé)人匯報，并及時和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，取得廠家的技術(shù)支持，盡快恢復(fù)

16、生產(chǎn)。 6、在訂單間歇期，應(yīng)提請工廠負(fù)責(zé)人組織專門力量對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面維修保養(yǎng)，消除隱患，防患于未然。 （八）統(tǒng)計分析員 統(tǒng)計分析員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計、考勤統(tǒng)計的第一責(zé)任人，對工廠各流水線的產(chǎn)量統(tǒng)計、不良品率統(tǒng)計、原料消耗統(tǒng)計和員工考勤統(tǒng)計工作負(fù)直接責(zé)任。 在實際工作中，統(tǒng)計分析員必須履行如下職責(zé)： 1、制定和實施工廠的統(tǒng)計調(diào)查計劃，搜集、整理、提供統(tǒng)計資料。 2、做好工廠周、月、季度的統(tǒng)計報表編制工作。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定時間統(tǒng)計各流水線的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況，及時、準(zhǔn)確地匯總上報各類報表。 3、開展統(tǒng)計分析，弄清不良品的分布規(guī)律和波動規(guī)律，掌握物資消耗規(guī)律，反映

17、物資供應(yīng)情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，配合作好計劃工作。 4、建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案及其使用情況統(tǒng)計表。配合設(shè)備管理員做好儀器設(shè)備使用率、完好率及投資效益調(diào)查統(tǒng)計工作。 5、管理工廠的統(tǒng)計調(diào)查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作。 6、做好工廠考勤統(tǒng)計工作，編制每月出勤情況統(tǒng)計表和工資、實_補(bǔ)貼發(fā)放表。接受學(xué)校財務(wù)科的各項審查。 4 / 4 第2篇：電子廠崗位職責(zé)說明書制造工廠廠長崗位職責(zé)說明書 已有 954 次閱讀 -4-30 10:49 |個人分類:崗位分析|系統(tǒng)分類:其他所有| 協(xié)助廠長實現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生 產(chǎn)。 工作內(nèi)容: 組織實施并監(jiān)督

18、、檢查生產(chǎn)運行； 綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃； 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng) 用； 申購重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施； 根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn)； 參與制定企業(yè)年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整； 協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政科、業(yè)務(wù)科、財務(wù)科的橫向聯(lián)系，并及時對科室間 爭議提出界定要求； 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)； 審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì) 量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。 任職資格: 背景: ◆企業(yè)管理或理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 培訓(xùn)經(jīng)歷: ◆受過生產(chǎn)管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。 經(jīng) 驗: ◆5 年以上生產(chǎn)管理

19、工作經(jīng)驗。 技能技巧: ◆具有一定的技術(shù)專業(yè)知識，熟悉產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容； ◆熟悉國 家的法律法規(guī)、地方的政策規(guī)章； ◆掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動態(tài)，了解主要競爭對手的狀況； ◆熟練操作辦公軟件。 態(tài) 度: ◆正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信； ◆高度敬業(yè)，良好的團(tuán)隊合作精神； ◆較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 工作條件: 工作場所:辦公室。 環(huán)境狀況:基本舒適。 危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。 直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位篇2：電子公司最全職務(wù)說明書 電子加工廠各崗位說明書 為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，使每

20、個工作人員都有明確 的權(quán)限和責(zé)任，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序，杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無人 負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)尚，體現(xiàn)既有分工， 又有協(xié)作的團(tuán)隊精神，建立獎罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競爭機(jī)制，制定本責(zé)任制。 一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡(luò)圖 二、制定崗位責(zé)任制的原則 1、因事設(shè)崗、職責(zé)相稱； 2、職權(quán)一致、責(zé)任分明； 3、任務(wù)清楚、要求明確； 4、責(zé)任到人、便于考核。 篇3：電子加工廠各崗位說明書 三、崗位責(zé)任制 （一）廠長 廠長是工廠的第一責(zé)任人，對工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理協(xié)調(diào)、近期目標(biāo)實 施、市場開拓、遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)

21、想等目標(biāo)任務(wù)的完成情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 長必須履行如下職責(zé)： 1、根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合工廠必需的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，制定工廠的中長期 發(fā)展規(guī)劃。 2、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，著重加強(qiáng)全員的安全意識，完善 特殊工種的安全操作規(guī)程，重視安全隱患的查找和整改，把“隱患險于明火，責(zé)任重于泰山” 的防范意識落到實處。在實際工作中，必須做到“三同時”（布置工作，必須同時布置安全生 。 產(chǎn)工作；檢查工作，必須檢查安全生產(chǎn)工作；總結(jié)工作，必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作）3、把“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過程，切實加 強(qiáng)全過程、全員參與的質(zhì)量管理工作；重視 q

22、c 小組活動的正確引導(dǎo)，為校辦工廠的發(fā)展壯大 積累經(jīng)驗，為工廠在不遠(yuǎn)的將來完成 iso9000 注冊積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲 備。 4、重視設(shè)備管理，完善規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。 5、加強(qiáng)訂單管理，著眼于未來的發(fā)展，制定切實可行的市場開拓規(guī)劃。 6、建立健全政治思想工作保證體系，牢固樹立“以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思 想，加強(qiáng)員工隊伍的團(tuán)隊精神培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 7、加強(qiáng)人事管理，重視人才培養(yǎng)。 （二）車間主任或工廠負(fù)責(zé)人 車間主任或工廠負(fù)責(zé)人是工廠生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，對訂單目標(biāo)的分解、人員和工期 的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制

23、、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的 出廠檢驗把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負(fù)直接責(zé)任。 在實際工作中，車間主任或工廠負(fù)責(zé)人必須履行如下職責(zé)： 1、根據(jù)工廠的訂單情況，及時完成訂單目標(biāo)分解，確定流水線的開工計劃，及時完成工 期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。 2、完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗制度，加強(qiáng)原料庫的管理，嚴(yán)格原材料入庫、出庫的登記 管理制度，重視庫存情況的統(tǒng)計分析。 3、切實做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備的完好率必須保證 100%。 4、加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，根據(jù)實際生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時調(diào)整流水線之間的訂單分 配，確保

24、生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。 5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時完成安全隱患整改，重視全員的安 全意識，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。 在實際工作中，廠 6、建立健全方針目標(biāo)管理體系，加強(qiáng)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高全員參與質(zhì)量管理的 意識，切實做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。 7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。全面掌握實_學(xué)生的工 作、學(xué)_和生活情況，并經(jīng)常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針；對于學(xué)校在發(fā)展過程中存在的暫 時性問題，要經(jīng)常作耐心細(xì)致地解釋工作，解決同學(xué)們思想上的疑慮，激發(fā)同學(xué)們奮發(fā)向上的 熱情。 （三）流水線線

25、長 線長是流水線生產(chǎn)全過程的第一責(zé)任人，對流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常 運行、幫扶新進(jìn)員工生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點的操作情況、流水線的 產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負(fù)直接責(zé)任。 在實際工作中，線長必須履行如下職責(zé)： 1、及時掌握工廠的訂單情況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)目標(biāo)。 2、配合新員工輪換安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量，輔導(dǎo)新員工盡快上手開展工作。 3、掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢，及時調(diào)整各工 序的力量配置。 4、加強(qiáng)員工的思想工作，妥善解決員工在生產(chǎn)、生活過程中遇到的困難，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝 聚力。 5、充分理解工廠的生

26、產(chǎn)激勵機(jī)制內(nèi)涵，探索生產(chǎn)組織管理的方式方法，提高工效。 6、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”的工作環(huán)境，營造“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，奮發(fā) 向上”的企業(yè)文化氛圍。 7、積極支持并協(xié)助 qc 和作業(yè)組長開展工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時解決有點表性的 問題，總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的管理措施，提高各工序的工作效率。 （四）品質(zhì)主管 車間品質(zhì)主管是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各流水線的產(chǎn)品 質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進(jìn)行抽檢工作負(fù)直接責(zé)任。 在實際工作中，品質(zhì)主管必須履行如下職責(zé)： 1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，制定工廠的方針目標(biāo)管理措施，

27、完善工廠的質(zhì)量保證體系。 2、健全工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規(guī)檢查、隨機(jī)抽查、原因分 析、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。 3、充分發(fā)揮 qc 的作用，及時協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥善處理各流水線的質(zhì)量管理 問題。對于帶有普遍性的問題，要及時和線長、qc 會商，及時采取有效措施予以防范。 4、對產(chǎn)品入庫前的檢查，必須嚴(yán)格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標(biāo)，把“質(zhì)量第一，用戶至 上”的質(zhì)量目標(biāo)落到實處。 5、切實加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識培養(yǎng)，建立并逐步完善 qc 小組的登記、注冊和活動細(xì)則， 廣泛開展全面質(zhì)量管理活動，推動工廠向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。6、加強(qiáng)對各流水線的巡

28、視，重視各流水線 qc 之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工 序操作規(guī)范。 7、充分利用工余時間，組織各流水線的 qc 和技術(shù)骨干集中學(xué)_，共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控 制方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制模式，研究對特殊品質(zhì)問題的解決措施，促進(jìn)工序質(zhì)量的提 高。 （五）流水線質(zhì)檢員（qc） 流水線質(zhì)檢員（qc）是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各工序 （站點）的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序（站點）的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝前進(jìn)行抽檢負(fù) 直接責(zé)任。 在實際工作中，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責(zé)： 1、熟練掌握各工序的控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項。 2、重視工序之

29、間的銜接，避免工序轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)人為的不良因素。 3、加強(qiáng)對各工序、各站點的巡視和作業(yè)指導(dǎo)，把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標(biāo)落實到各操作站點 中去。 4、重視對工序產(chǎn)品（半成品）的品質(zhì)檢查、檢驗工作，員工牢固樹立“杜絕不良品 流入下道工序”的質(zhì)量意識。 5、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工序的 qc 小組活動，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。 （六）倉儲管理員 倉儲管理員是工廠原料入庫登記儲備、發(fā)放管理和成品庫管理的第一責(zé)任人，對原料入 庫驗收、登記造冊、發(fā)放登記、倉庫臺帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的手 續(xù)辦理負(fù)直接責(zé)任。 在實際工作中，倉儲管

30、理員必須履行如下職責(zé)： 1、根據(jù)現(xiàn)有的倉儲條件，完善物品存放的分類規(guī)劃，做到臺帳明晰，類別清楚，擺放整 齊。 2、原料入庫，必須經(jīng)過嚴(yán)格的清點驗收，并通知工廠 iqc 對原料品質(zhì)進(jìn)行檢驗，及時 登記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標(biāo)簽。 3、各流水線領(lǐng)用原料，必須由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理，并辦理領(lǐng)用簽 收手續(xù)以后，原料才能出庫。設(shè)備管理人員領(lǐng)用備件，必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，并交回更換的部 件。 4、各流水線在生產(chǎn)過程中形成的不良品，下班后應(yīng)及時回收入庫，并按照線號登記造 冊。 5、原料庫存情況，每天都必須做好統(tǒng)計分析，并向工廠負(fù)責(zé)人匯報，如有額外損耗，必 須以文字材

31、料的方式說明原因。6、成品入庫，必須當(dāng)面清點數(shù)目，并由交貨人辦理移交手續(xù)，雙方簽字。成品出廠，也 必須由經(jīng)辦人簽字才能出庫。 7、加強(qiáng)倉庫內(nèi)務(wù)整理，協(xié)助工廠負(fù)責(zé)人搞好倉庫的防潮、防火、防盜工作。 （七）設(shè)備管理員 設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一責(zé)任人，對工廠設(shè)備的安裝、使用、改造、維護(hù)、保養(yǎng)、更新直至報廢整個壽命周期的全程管理負(fù)直接責(zé)任。 理員必須履行如下職責(zé)： 1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，運用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施，對設(shè)備的選 型、采購、安裝、調(diào)試、運行提出確實可行的論證方案，并付諸實施。 2、制定并實施各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。 3、經(jīng)常

32、巡視各流水線的設(shè)備運行情況，及時收集各流水線對設(shè)備運行情況的匯報，針對 工廠的生產(chǎn)情況，及時提出改進(jìn)方案。 4、加強(qiáng)對工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效率。鑒于流水線作業(yè)的特殊 性，波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備必須保證 100%的完好率。 5、加強(qiáng)備件管理，妥善解決設(shè)備故障。對于現(xiàn)場無法解決的重大設(shè)備故障，應(yīng)及時向工 廠負(fù)責(zé)人匯報，并及時和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，取得廠家的技術(shù)支持，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。 6、在訂單間歇期，應(yīng)提請工廠負(fù)責(zé)人組織專門力量對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面維修保養(yǎng)，消除 隱患，防患于未然。 （八）統(tǒng)計分析員 統(tǒng)計分析員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計、考勤統(tǒng)計的第一責(zé)任人，對工廠各流

33、水線的產(chǎn)量統(tǒng)計、不 良品率統(tǒng)計、原料消耗統(tǒng)計和員工考勤統(tǒng)計工作負(fù)直接責(zé)任。 必須履行如下職責(zé)： 1、制定和實施工廠的統(tǒng)計調(diào)查計劃，搜集、整理、提供統(tǒng)計資料。 2、做好工廠周、月、季度的統(tǒng)計報表編制工作。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定時間統(tǒng)計各流 水線的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況，及時、準(zhǔn)確地匯總上報各類報表。 3、開展統(tǒng)計分析，弄清不良品的分布規(guī)律和波動規(guī)律，掌握物資消耗規(guī)律，反映物資供 應(yīng)情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，配合作好計劃工作。 4、建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案及其使用情況統(tǒng)計表。配合設(shè)備管理員做好儀器設(shè)備使用率、完好率及投資效益調(diào)查統(tǒng)計工作。 5、管理工廠的統(tǒng)計調(diào)查資料，做好原始資料的保

34、存和歸檔工作。 6、做好工廠考勤統(tǒng)計工作，編制每月出勤情況統(tǒng)計表和工資、實_補(bǔ)貼發(fā)放表。接受學(xué) 校財務(wù)科的各項審查。 在實際工作中，統(tǒng)計分析員 在實踐工作中，設(shè)備管 第3篇：電子廠崗位職責(zé)說明書制造工廠廠長崗位職責(zé)說明書 | 其他所有:系統(tǒng)分類|崗位分析:個人分類 -4-30 10:49 |次閱讀 954 已有 協(xié)助廠長實現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生 : 工作內(nèi)容 產(chǎn)。 組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運行； 新設(shè)備的應(yīng)用；新工藝、組織新技術(shù)、制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃；綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)， 申購重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施； 參與制定企業(yè)年度總預(yù)算和預(yù)算

35、調(diào)整； 根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn)； 協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政科、業(yè)務(wù)科、財務(wù)科的橫向聯(lián)系，并及時對科室間 爭議提出界定要求； 監(jiān)督、指導(dǎo)、審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì) 掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；檢查所屬下級的工作， : 背景: 任職資格 量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。 : 培訓(xùn)經(jīng)歷 ◆企業(yè)管理或理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 : 驗 經(jīng) ◆受過生產(chǎn)管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。 : 技能技巧 年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。5◆ ◆熟悉國 了解和掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容；熟悉產(chǎn)品工藝流程，◆具有一定的技術(shù)專業(yè)知識， 、地方的政策規(guī)章； 家的法律法規(guī) 態(tài)

36、 ◆熟練操作辦公軟件。 ◆掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動態(tài)，了解主要競爭對手的狀況； 度: ◆高度敬業(yè)，良好的團(tuán)隊合作精神； ◆正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信； : 工作條件 ◆較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 基本舒適。:環(huán)境狀況 辦公室。:工作場所 危 間接下屬 直接下屬 無職業(yè)病危險。,基本無危險:性 險 篇3：電子加工廠各崗位說明書 輪轉(zhuǎn)崗位篇2：電子公司最全職務(wù)說明書 晉升方向 電子加工廠各崗位說明書 為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，使每個工作人員都有明確 的權(quán)限和責(zé)任，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序，杜絕人浮于事、相互扯皮、相互推諉和無

37、 人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)尚，體現(xiàn)既有分 工，又有協(xié)作的團(tuán)隊精神，建立獎罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競爭機(jī)制，制定本責(zé)任 制。 一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡(luò)圖 二、制定崗位責(zé)任制的原則 、因事設(shè)崗、職責(zé)相稱； 1 、職權(quán)一致、責(zé)任分明； 2 、任務(wù)清楚、要求明確； 3 、責(zé)任到人、便于考核。 4 三、崗位責(zé)任制 （一）廠長 廠長是工廠的第一責(zé)任人，對工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理協(xié)調(diào)、近期目標(biāo)實 在實際工作中，廠 施、市場開拓、遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)想等目標(biāo)任務(wù)的完成情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 長必須履行如下職責(zé)： 制定工廠的中長期結(jié)合工

38、廠必需的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)，、1 發(fā)展規(guī)劃。 、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，著重加強(qiáng)全員的安全意識，完善 2 責(zé)任重于泰山”“隱患險于明火，把重視安全隱患的查找和整改，特殊工種的安全操作規(guī)程， （布置工作，必須同時布置安全生的防范意識落到實處。在實際工作中，必須做到“三同時” 。產(chǎn)工作；檢查工作，必須檢查安全生產(chǎn)工作；總結(jié)工作，必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作） 、把“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過程，切實加 3 為校辦工廠的發(fā)展壯大小組活動的正確引導(dǎo)，qc重視全員參與的質(zhì)量管理工作；強(qiáng)全過程、 注冊積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)

39、資料和人才儲備。iso9000為工廠在不遠(yuǎn)的將來完成積累經(jīng)驗， 、重視設(shè)備管理，完善規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。 4 、加強(qiáng)訂單管理，著眼于未來的發(fā)展，制定切實可行的市場開拓規(guī)劃。 5 的工作指導(dǎo)思想，協(xié)調(diào)發(fā)展”“以人為本，牢固樹立建立健全政治思想工作保證體系，、6 加強(qiáng)員工隊伍的團(tuán)隊精神培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 、加強(qiáng)人事管理，重視人才培養(yǎng)。 7 （二）車間主任或工廠負(fù)責(zé)人 車間主任或工廠負(fù)責(zé)人是工廠生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，對訂單目標(biāo)的分解、人員和工期 的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品 的出廠檢驗把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的

40、排出負(fù)直接責(zé)任。 在實際工作中，車間主任或工廠負(fù)責(zé)人必須履行如下職責(zé)： 、1及時完成工確定流水線的開工計劃，及時完成訂單目標(biāo)分解，根據(jù)工廠的訂單情況， 期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。 出庫的登記嚴(yán)格原材料入庫、加強(qiáng)原料庫的管理，完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗制度，、2 管理制度，重視庫存情況的統(tǒng)計分析。 、切實做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波峰焊、3 100%檢測儀、烤箱、貼片機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備的完好率必須保證 。 及時調(diào)整流水線之間的訂單分根據(jù)實際生產(chǎn)進(jìn)度情況，加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，、4 配，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。 重視全員的安及時完成安全隱患整

41、改，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，、5 全意識，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。 6提高全員參與質(zhì)量管理的加強(qiáng)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，建立健全方針目標(biāo)管理體系，、 意識，切實做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。 全面掌握實_學(xué)生的工作、慎重處理員工提出的各種意見。重視員工的思想政治工作，、7 學(xué)_和生活情況，并經(jīng)常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針；對于學(xué)校在發(fā)展過程中存在的暫時 性問題，要經(jīng)常作耐心細(xì)致地解釋工作，解決同學(xué)們思想上的疑慮，激發(fā)同學(xué)們奮發(fā)向上的 熱情。 （三）流水線線長 線長是流水線生產(chǎn)全過程的第一責(zé)任人，對流水線上的人員組織和調(diào)

42、整、流水線的正常 運行、幫扶新進(jìn)員工生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點的操作情況、流水線 的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負(fù)直接責(zé)任。 在實際工作中，線長必須履行如下職責(zé)： 、及時掌握工廠的訂單情況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)目標(biāo)。 1 、配合新員工輪換安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量，輔導(dǎo)新員工盡快上手開展工作。 2 了解員工的長短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢，掌握本線全體員工的基本信息，、3及時調(diào)整各工 序的力量配置。 增強(qiáng)團(tuán)隊的凝生活過程中遇到的困難，妥善解決員工在生產(chǎn)、加強(qiáng)員工的思想工作，、4 聚力。 、充分理解工廠的生產(chǎn)激勵機(jī)制內(nèi)涵，探索生產(chǎn)組織管理的方式方法，提高工效。

43、5 、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”的工作環(huán)境，營造“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，奮 6 發(fā)向上”的企業(yè)文化氛圍。 和作業(yè)組長開展工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時解決有點表性的qc、積極支持并協(xié)助 7 問題，總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的管理措施，提高各工序的工作效率。 （四）品質(zhì)主管 車間品質(zhì)主管是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各流水線的產(chǎn)品 質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進(jìn)行抽檢工作負(fù)直接責(zé)任。 在實際工作中，品質(zhì)主管必須履行如下職責(zé)： 、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，制定工廠的方針目標(biāo)管理措施，完善工廠的質(zhì)量保證體系。 1 原因分析、隨機(jī)

44、抽查、常規(guī)檢查、建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、健全工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，、2 后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。 、充分發(fā)揮 3的作用，及時協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥善處理各流水線的質(zhì)量管理qc 會商，及時采取有效措施予以防范。qc問題。對于帶有普遍性的問題，要及時和線長、 用戶至上”“質(zhì)量第一，把必須嚴(yán)格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標(biāo)，對產(chǎn)品入庫前的檢查，、4 的質(zhì)量目標(biāo)落到實處。 、切實加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識培養(yǎng)，建立并逐步完善 5小組的登記、注冊和活動細(xì)則，qc 廣泛開展全面質(zhì)量管理活動，推動工廠向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。 之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工qc、加強(qiáng)對各流水線

45、的巡視，重視各流水線 6 序操作規(guī)范。 和技術(shù)骨干集中學(xué)_，共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控qc、充分利用工余時間，組織各流水線的 7 制方法和生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制模式，研究對特殊品質(zhì)問題的解決措施，促進(jìn)工序質(zhì)量的提 高。 ）qc（五）流水線質(zhì)檢員（ ）是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各工序qc流水線質(zhì)檢員（ （站點）的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序（站點）的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝前進(jìn)行抽檢 負(fù)直接責(zé)任。 在實際工作中，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責(zé)： 、熟練掌握各工序的控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項。 1 、重視工序之間的銜接，避免工序轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)

46、人為的不良因素。 2 把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標(biāo)落實到各操作站點各站點的巡視和作業(yè)指導(dǎo)，加強(qiáng)對各工序、3 中去。 、重視對工序產(chǎn)品（半成品）的品質(zhì)檢查、檢驗工作，員工牢固樹立“杜絕不良品 4 流入下道工序”的質(zhì)量意識。 、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工序的 5qc 小組活動，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。 （六）倉儲管理員 倉儲管理員是工廠原料入庫登記儲備、發(fā)放管理和成品庫管理的第一責(zé)任人，對原料入 庫驗收、登記造冊、發(fā)放登記、倉庫臺帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的 手續(xù)辦理負(fù)直接責(zé)任。 在實際工作中，倉儲管理員必須履行如下

47、職責(zé)： 、根據(jù)現(xiàn)有的倉儲條件，完善物品存放的分類規(guī)劃，做到臺帳明晰，類別清楚，擺放整 1 齊。 及時登對原料品質(zhì)進(jìn)行檢驗，iqc并通知工廠必須經(jīng)過嚴(yán)格的清點驗收，原料入庫，、2 記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標(biāo)簽。 第4篇：電子廠崗位職責(zé)說明書制造工廠廠長崗位職責(zé)說明書 已有 954 次閱讀 -4-30 10:49 |個人分類:崗位分析|系統(tǒng)分類:其他所有| 協(xié)助廠長實現(xiàn)公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全文明生產(chǎn)。 工作內(nèi)容: 組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運行； 綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃； 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用；

48、申購重要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施； 根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn)； 參與制定企業(yè)年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整； 協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政科、業(yè)務(wù)科、財務(wù)科的橫向聯(lián)系，并及時對科室間爭議提出界定要求； 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)； 審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。 任職資格: 背景: ◆企業(yè)管理或理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 培訓(xùn)經(jīng)歷: ◆受過生產(chǎn)管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。 經(jīng) 驗: ◆5年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。 技能技巧: ◆具有一定的技術(shù)專業(yè)知識，熟悉產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握生產(chǎn)管理內(nèi)容； ◆熟悉國家

49、的法律法規(guī)、地方的政策規(guī)章； ◆掌握行業(yè)和市場的發(fā)展動態(tài)，了解主要競爭對手的狀況； ◆熟練操作辦公軟件。 態(tài)度: ◆正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信； ◆高度敬業(yè)，良好的團(tuán)隊合作精神； ◆較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 工作條件: 工作場所:辦公室。 環(huán)境狀況:基本舒適。 危 險 性:基本無危險,無職業(yè)病危險。 直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位篇2：電子公司最全職務(wù)說明書 篇3：電子加工廠各崗位說明書 電子加工廠各崗位說明書 為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，使每個工作人員都有明確的權(quán)限和責(zé)任，建立合理高效的生產(chǎn)和工作秩序，杜絕人浮于

50、事、相互扯皮、相互推諉和無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)尚，體現(xiàn)既有分工，又有協(xié)作的團(tuán)隊精神，建立獎罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競爭機(jī)制，制定本責(zé)任制。 一、工廠崗位分配及信息反饋網(wǎng)絡(luò)圖 二、制定崗位責(zé)任制的原則 1、因事設(shè)崗、職責(zé)相稱； 2、職權(quán)一致、責(zé)任分明； 3、任務(wù)清楚、要求明確； 4、責(zé)任到人、便于考核。 三、崗位責(zé)任制 （一）廠長 廠長是工廠的第一責(zé)任人，對工廠的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、安全管理協(xié)調(diào)、近期目標(biāo)實施、市場開拓、遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)想等目標(biāo)任務(wù)的完成情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 在實際工作中，廠長必須履行如下職責(zé)： 1、根據(jù)公司的發(fā)展

51、目標(biāo)，結(jié)合工廠必需的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，制定工廠的中長期發(fā)展規(guī)劃。 2、牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，著重加強(qiáng)全員的安全意識，完善特殊工種的安全操作規(guī)程，重視安全隱患的查找和整改，把“隱患險于明火，責(zé)任重于泰山”的防范意識落到實處。在實際工作中，必須做到“三同時”（布置工作，必須同時布置安全生產(chǎn)工作；檢查工作，必須檢查安全生產(chǎn)工作；總結(jié)工作，必須總結(jié)安全生產(chǎn)工作）。 3、把“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本質(zhì)量工作方針貫穿生產(chǎn)組織管理的全過程，切實加強(qiáng)全過程、全員參與的質(zhì)量管理工作；重視qc小組活動的正確引導(dǎo)，為校辦工廠的發(fā)展壯大積累經(jīng)驗，為工廠在不遠(yuǎn)的將來完成iso9000注冊

52、積累質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)資料和人才儲備。 4、重視設(shè)備管理，完善規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。 5、加強(qiáng)訂單管理，著眼于未來的發(fā)展，制定切實可行的市場開拓規(guī)劃。 6、建立健全政治思想工作保證體系，牢固樹立“以人為本，協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，加強(qiáng)員工隊伍的團(tuán)隊精神培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 7、加強(qiáng)人事管理，重視人才培養(yǎng)。 （二）車間主任或工廠負(fù)責(zé)人 車間主任或工廠負(fù)責(zé)人是工廠生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，對訂單目標(biāo)的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、生產(chǎn)過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗把關(guān)、安全隱患的整改、設(shè)備故障的排出負(fù)直接責(zé)任。 在實際工作中，車間主

53、任或工廠負(fù)責(zé)人必須履行如下職責(zé)： 1、根據(jù)工廠的訂單情況，及時完成訂單目標(biāo)分解，確定流水線的開工計劃，及時完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。 2、完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗制度，加強(qiáng)原料庫的管理，嚴(yán)格原材料入庫、出庫的登記管理制度，重視庫存情況的統(tǒng)計分析。 3、切實做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備的完好率必須保證100%。 4、加強(qiáng)生產(chǎn)全過程的監(jiān)控管理，根據(jù)實際生產(chǎn)進(jìn)度情況，及時調(diào)整流水線之間的訂單分配，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡和協(xié)調(diào)。 5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，及時完成安全隱患整改，重視全員的安全意識，實

54、現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。 6、建立健全方針目標(biāo)管理體系，加強(qiáng)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，提高全員參與質(zhì)量管理的意識，切實做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高工廠的綜合效益。 7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。全面掌握實_學(xué)生的工作、學(xué)_和生活情況，并經(jīng)常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針；對于學(xué)校在發(fā)展過程中存在的暫時性問題，要經(jīng)常作耐心細(xì)致地解釋工作，解決同學(xué)們思想上的疑慮，激發(fā)同學(xué)們奮發(fā)向上的熱情。 （三）流水線線長 線長是流水線生產(chǎn)全過程的第一責(zé)任人，對流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常運行、幫扶新進(jìn)員工生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)

55、點的操作情況、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負(fù)直接責(zé)任。 在實際工作中，線長必須履行如下職責(zé)： 1、及時掌握工廠的訂單情況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)目標(biāo)。 2、配合新員工輪換安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量，輔導(dǎo)新員工盡快上手開展工作。 3、掌握本線全體員工的基本信息，了解員工的長短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢，及時調(diào)整各工序的力量配置。 4、加強(qiáng)員工的思想工作，妥善解決員工在生產(chǎn)、生活過程中遇到的困難，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。 5、充分理解工廠的生產(chǎn)激勵機(jī)制內(nèi)涵，探索生產(chǎn)組織管理的方式方法，提高工效。 6、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”的工作環(huán)境，營造“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，奮發(fā)向上”的企

56、業(yè)文化氛圍。 7、積極支持并協(xié)助qc和作業(yè)組長開展工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時解決有點表性的問題，總結(jié)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的管理措施，提高各工序的工作效率。 （四）品質(zhì)主管 車間品質(zhì)主管是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各流水線的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進(jìn)行抽檢工作負(fù)直接責(zé)任。 在實際工作中，品質(zhì)主管必須履行如下職責(zé)： 1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃，制定工廠的方針目標(biāo)管理措施，完善工廠的質(zhì)量保證體系。 2、健全工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，建立產(chǎn)品品質(zhì)的生產(chǎn)控制、常規(guī)檢查、隨機(jī)抽查、原因分析、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。

57、3、充分發(fā)揮qc的作用，及時協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥善處理各流水線的質(zhì)量管理問題。對于帶有普遍性的問題，要及時和線長、qc會商，及時采取有效措施予以防范。 4、對產(chǎn)品入庫前的檢查，必須嚴(yán)格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目標(biāo)，把“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量目標(biāo)落到實處。 5、切實加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識培養(yǎng)，建立并逐步完善qc小組的登記、注冊和活動細(xì)則，廣泛開展全面質(zhì)量管理活動，推動工廠向程序化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。 6、加強(qiáng)對各流水線的巡視，重視各流水線qc之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序操作規(guī)范。 7、充分利用工余時間，組織各流水線的qc和技術(shù)骨干集中學(xué)_，共同探討產(chǎn)品質(zhì)量控制方法和生產(chǎn)全過程

58、的質(zhì)量控制模式，研究對特殊品質(zhì)問題的解決措施，促進(jìn)工序質(zhì)量的提高。 （五）流水線質(zhì)檢員（qc） 流水線質(zhì)檢員（qc）是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各工序（站點）的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序（站點）的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝前進(jìn)行抽檢負(fù)直接責(zé)任。 在實際工作中，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責(zé)： 1、熟練掌握各工序的控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作規(guī)范和注意事項。 2、重視工序之間的銜接，避免工序轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)人為的不良因素。 3、加強(qiáng)對各工序、各站點的巡視和作業(yè)指導(dǎo)，把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目標(biāo)落實到各操作站點中去。 4、重視對工序產(chǎn)品（半成品）的品質(zhì)檢查、檢驗工

59、作，員工牢固樹立“杜絕不良品流入下道工序”的質(zhì)量意識。 5、廣泛宣傳并積極組織廣大員工參與全過程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工序的qc小組活動，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性。 （六）倉儲管理員 倉儲管理員是工廠原料入庫登記儲備、發(fā)放管理和成品庫管理的第一責(zé)任人，對原料入庫驗收、登記造冊、發(fā)放登記、倉庫臺帳編制、原料消耗分析和成品入庫登記管理和出庫的手續(xù)辦理負(fù)直接責(zé)任。 在實際工作中，倉儲管理員必須履行如下職責(zé)： 1、根據(jù)現(xiàn)有的倉儲條件，完善物品存放的分類規(guī)劃，做到臺帳明晰，類別清楚，擺放整齊。 2、原料入庫，必須經(jīng)過嚴(yán)格的清點驗收，并通知工廠iqc對原料品質(zhì)進(jìn)行檢驗，及時登記上

60、賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標(biāo)簽。 3、各流水線領(lǐng)用原料，必須由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理，并辦理領(lǐng)用簽收手續(xù)以后，原料才能出庫。設(shè)備管理人員領(lǐng)用備件，必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，并交回更換的部件。 4、各流水線在生產(chǎn)過程中形成的不良品，下班后應(yīng)及時回收入庫，并按照線號登記造冊。 5、原料庫存情況，每天都必須做好統(tǒng)計分析，并向工廠負(fù)責(zé)人匯報，如有額外損耗，必須以文字材料的方式說明原因。 6、成品入庫，必須當(dāng)面清點數(shù)目，并由交貨人辦理移交手續(xù)，雙方簽字。成品出廠，也必須由經(jīng)辦人簽字才能出庫。 7、加強(qiáng)倉庫內(nèi)務(wù)整理，協(xié)助工廠負(fù)責(zé)人搞好倉庫的防潮、防火、防盜工作。 （七）設(shè)備

61、管理員 設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一責(zé)任人，對工廠設(shè)備的安裝、使用、改造、維護(hù)、保養(yǎng)、更新直至報廢整個壽命周期的全程管理負(fù)直接責(zé)任。 在實踐工作中，設(shè)備管理員必須履行如下職責(zé)： 1、根據(jù)工廠的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，運用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施，對設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運行提出確實可行的論證方案，并付諸實施。 2、制定并實施各類設(shè)備的安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。 3、經(jīng)常巡視各流水線的設(shè)備運行情況，及時收集各流水線對設(shè)備運行情況的匯報，針對工廠的生產(chǎn)情況，及時提出改進(jìn)方案。 4、加強(qiáng)對工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波

62、峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備必須保證100%的完好率。 5、加強(qiáng)備件管理，妥善解決設(shè)備故障。對于現(xiàn)場無法解決的重大設(shè)備故障，應(yīng)及時向工廠負(fù)責(zé)人匯報，并及時和生產(chǎn)廠家聯(lián)系，取得廠家的技術(shù)支持，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。 6、在訂單間歇期，應(yīng)提請工廠負(fù)責(zé)人組織專門力量對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面維修保養(yǎng)，消除隱患，防患于未然。 （八）統(tǒng)計分析員 統(tǒng)計分析員是工廠生產(chǎn)統(tǒng)計、考勤統(tǒng)計的第一責(zé)任人，對工廠各流水線的產(chǎn)量統(tǒng)計、不良品率統(tǒng)計、原料消耗統(tǒng)計和員工考勤統(tǒng)計工作負(fù)直接責(zé)任。 在實際工作中，統(tǒng)計分析員必須履行如下職責(zé)： 1、制定和實施工廠的統(tǒng)計調(diào)查計劃，搜集、整理、提供統(tǒng)計資料。 2、做好工廠周、

63、月、季度的統(tǒng)計報表編制工作。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定時間統(tǒng)計各流水線的生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況，及時、準(zhǔn)確地匯總上報各類報表。 3、開展統(tǒng)計分析，弄清不良品的分布規(guī)律和波動規(guī)律，掌握物資消耗規(guī)律，反映物資供應(yīng)情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，配合作好計劃工作。 4、建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案及其使用情況統(tǒng)計表。配合設(shè)備管理員做好儀器設(shè)備使用率、完好率及投資效益調(diào)查統(tǒng)計工作。 5、管理工廠的統(tǒng)計調(diào)查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作。 6、做好工廠考勤統(tǒng)計工作，編制每月出勤情況統(tǒng)計表和工資、實_補(bǔ)貼發(fā)放表。接受學(xué)校財務(wù)科的各項審查。 第5篇：制藥廠崗位說明書總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、目

64、的： 明確總經(jīng)理崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。。 2、范圍： 3、職責(zé)： 4、內(nèi)容： 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.2 4.2.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6 4.1.7 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、GMP以及國家對藥品質(zhì)量的其他 有關(guān)方針政策。 對企業(yè)質(zhì)量管理工作負(fù)總責(zé) , 對企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)全部質(zhì)量責(zé)任 , 直 接領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量保證部門。 督促開展質(zhì)量工作，增強(qiáng)企業(yè)職工的產(chǎn)品質(zhì)量意識，明確“質(zhì)量第一”是保 證社會效益的根本。 參

65、與質(zhì)量年會，不定期討論全面質(zhì)量管理工作，對薄弱環(huán)節(jié)采取措施及時解決， 鼓勵企業(yè)職工對產(chǎn)品質(zhì)量提出合理化建議。 處理嚴(yán)重質(zhì)量事故，并將處理結(jié)果如實報告上級有關(guān)部門。 總經(jīng)理崗位職責(zé) 根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)， 制定公司戰(zhàn)略， 提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和 經(jīng)營形式，經(jīng)董事會確定后組織實施。 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度， 主持公司基本團(tuán)隊建設(shè)、規(guī)范 內(nèi)部管理。 向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。 審定公司具體規(guī)章、獎罰條例， 審定公司工資獎金分配方案， 審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤 辦法并組織實施。 主持公司全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。 召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行 政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。 對企業(yè)經(jīng)營活動的運作情況及時分析，提出改進(jìn)和提高的意見 , 營造經(jīng)營活動的 良好氛圍，并推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作。 4.1.8 4.1.9 4.1.10 領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行。 抓好售后服務(wù)工作，處置客戶投訴和不良反應(yīng) , 滿足客戶合理需求。 處理公司重大突發(fā)事件。 珠寶店店長崗位職責(zé)說明書 珠寶店崗位職責(zé)說明書（共18篇） 珠寶公司崗位職責(zé)說明書（共8篇） 廠長崗位職責(zé)說明書 服裝廠長崗位職責(zé)說明書