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1、 如何通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益論文 　　施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到施工企業(yè)運(yùn)行的各個方面，對施工企業(yè)的利潤和風(fēng)險(xiǎn)管理都具有重大的影響作用。通過財(cái)務(wù)管理，管理者可以對施工企業(yè)資金流向有更為清晰的把握，從而制定科學(xué)合理的投資計(jì)劃。與此同時(shí)，施工企業(yè)監(jiān)管部門也可根據(jù)財(cái)務(wù)管理的信息對運(yùn)行情況和資金流向等進(jìn)行全面的監(jiān)管。由此可見，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是促進(jìn)企業(yè)一體化管理和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動的可靠保障，我們應(yīng)提起高度重視。 　　1.加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義 　　在市場經(jīng)濟(jì)體制全面改革的背景下，我國施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的分離。但這一改革同時(shí)也帶來了施工企業(yè)經(jīng)營者和

2、擁有者利益分化的問題。施工企業(yè)經(jīng)營者為了自身利益的最大化，往往會通過損害財(cái)務(wù)擁有者利益的方式達(dá)到斂財(cái)?shù)哪康?，從而?yán)重危害了施工企業(yè)的正常運(yùn)行。為避免這種情況的發(fā)生，相關(guān)管理者必須完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，及時(shí)掌握施工企業(yè)財(cái)務(wù)動態(tài)信息，切實(shí)提高對財(cái)務(wù)管理的自主權(quán)。由于財(cái)務(wù)管理工作涉及到諸多方面，管理者還應(yīng)加強(qiáng)部門間的合作、監(jiān)督，使其形成相互的牽制作用，由此杜絕資金的浪費(fèi)、濫用。 　　2.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念 　　2.1施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定義 　　施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要指企業(yè)相關(guān)管理人員依據(jù)國家法律法規(guī)和施工企業(yè)管理的一般規(guī)律，對施工企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況所采取的監(jiān)督管理的行為。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理

3、也是企業(yè)日常工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。 　　2.2施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能 　　施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要功能在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，并保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須起到有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)資金利用效率等作用。概括的來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用主要涉及以下幾方面： 　　2.2.1籌集資金 　　施工企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到籌集資金的目的。施工企業(yè)的資金籌集方式有很多種，但無論選擇哪一種方式，在最終選擇前都必須對投資方案的經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，并從中挑選優(yōu)化的方案。在這一過程中，財(cái)務(wù)管理工作的作用就是使資金量和資金流向符合施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的要求。 　　2.2.2投放資金

4、 　　施工企業(yè)資金投放的過程也同樣需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的參與。在資金投放過程中，財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)計(jì)算并審核項(xiàng)目各環(huán)節(jié)所需資金投入，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行情況做出經(jīng)濟(jì)支出的決策。在資金正式投入使用后，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)實(shí)時(shí)掌控資金使用情況，盡量避免資金的浪費(fèi)和不當(dāng)使用。 　　2.2.3收入分配 　　施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理還對施工企業(yè)的收入分配起到了指導(dǎo)的作用。企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)收入一方面要用以設(shè)備的維修、生產(chǎn)原料的補(bǔ)充等，另一方面應(yīng)按照國家規(guī)定的分配原則分配給施工企業(yè)員工。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要依據(jù)，因此在收入分配中也有重要的參考意義。 　　2.3施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 　　施工企業(yè)財(cái)

5、務(wù)管理工作的完善和改革是為了適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場經(jīng)濟(jì)體制。隨著市場化建設(shè)不斷深化，施工企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性有了更高的要求。只有做好了財(cái)務(wù)管理工作，才能確保企業(yè)各部門的正常工作，進(jìn)一步達(dá)到施工企業(yè)創(chuàng)收發(fā)展的目的。具體來說，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)有以下幾點(diǎn)： 　　首先是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。獲得經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)生產(chǎn)管理的最終目的，同樣，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最基本目標(biāo)也是獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。其次是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)股份的增值。施工企業(yè)股份是一個施工企業(yè)價(jià)值和發(fā)展前景的體現(xiàn)，通過財(cái)務(wù)管理工作提高施工企業(yè)股份價(jià)值有利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。再次是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)股東利益的最大化。施工企業(yè)

6、股東是施工企業(yè)財(cái)產(chǎn)的擁有者，只有保證了企業(yè)股東的利益，才能確保企業(yè)資金投入的來源，促使施工企業(yè)的正常運(yùn)行。 　　2.4現(xiàn)代施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 　　在現(xiàn)代化施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括資金監(jiān)管、投資風(fēng)險(xiǎn)管理、生產(chǎn)收入分配等方面。這幾個方面都是施工企業(yè)日常運(yùn)行中的重要環(huán)節(jié)，由此可見，做好施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作十分必要。財(cái)務(wù)管理工作在本質(zhì)上是財(cái)務(wù)活動的一種形式。但其內(nèi)容有別于一般的財(cái)務(wù)組織活動。一般的財(cái)務(wù)活動主要包括資產(chǎn)籌集、資產(chǎn)投入、資產(chǎn)運(yùn)行等幾個方面，而特殊的財(cái)政活動則還包括了施工企業(yè)收購合并等內(nèi)容。施工企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作一般不會涉及到特殊形式的財(cái)務(wù)活動。但在施工企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管

7、理工作中，必須綜合考慮到施工企業(yè)生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，并充分保障各方面的利益。 　　3.新形勢下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向 　　3.1加入世界貿(mào)易組織對財(cái)務(wù)管理工作的影響 　　3.1.1施工企業(yè)籌資難度大 　　加入世貿(mào)組織雖為我國產(chǎn)品打開了國外市場，在一定程度上促進(jìn)了我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但也給部分施工企業(yè)的發(fā)展帶來了消極的影響。例如，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，大量的國外施工企業(yè)涌入我國，憑借其強(qiáng)大的資金支持和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，迅速在我國市場占據(jù)了優(yōu)勢地位。這使得我國很大一部分傳統(tǒng)施工企業(yè)都受到了市場化的沖擊，在外國施工企業(yè)的競爭下，喪失了產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。尤其是部分中小施工企業(yè)，不僅無法在激烈的市場競

8、爭中占有一席之地，而且面臨著越來越嚴(yán)峻的融資困境。這使得施工企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加，中小施工企業(yè)的破產(chǎn)率顯著提升，我國金融體系的穩(wěn)定性遭到了一定程度的破壞。 　　3.1.2投資機(jī)會與投資風(fēng)險(xiǎn)并存 　　加入世貿(mào)組織為我國施工企業(yè)提供了更多的海外投資機(jī)會，但相應(yīng)地，投資風(fēng)險(xiǎn)也有了明顯的提升。由于海外施工企業(yè)數(shù)量眾多，且施工企業(yè)規(guī)模、發(fā)展前景參差不齊，政府難以做到統(tǒng)一監(jiān)管。因此，在許多情況下，施工企業(yè)必須根據(jù)市場信息做出判斷和投資決策。而市場的不穩(wěn)定性往往導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致決策的失誤。另一方面，對外開放中國市場又使國內(nèi)的市場競爭進(jìn)一步加劇，施工企業(yè)為獲得更大的競爭優(yōu)勢往往鋌而走險(xiǎn)，忽視

9、了對風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)防，從而加劇了施工企業(yè)資金的損失。 　　3.2經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化對施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響 　　我國的經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)在全球化經(jīng)濟(jì)改革的浪潮下也發(fā)生了很大的變化。我國的一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)長期適應(yīng)于原有的經(jīng)濟(jì)體制，因而在經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生急劇變化的情況下，無法及時(shí)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，從而面臨著很大的生存危機(jī)。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較為薄弱的施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變革的沖擊下已面臨著倒閉的危機(jī)，而一些原本的優(yōu)勢施工企業(yè)為保持其發(fā)展勢頭也不得不對其生產(chǎn)、管理模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。許多施工企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)對施工企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式都進(jìn)行了很大調(diào)整，施工企業(yè)員工無法適應(yīng)新的運(yùn)作模式，使企業(yè)的生產(chǎn)效率受到了很大的影響。 　

10、　3.3法律法規(guī)、財(cái)稅環(huán)境變化的影響 　　近年來，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，政府也出臺了相應(yīng)的法律法規(guī)來加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管。尤其是在加入世貿(mào)組織后，我國原有法規(guī)中與世貿(mào)組織相矛盾的內(nèi)容都進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。這些調(diào)整雖有利于整個市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但對于我國施工企業(yè)而言卻喪失了一定的競爭優(yōu)勢。為在激烈的市場競爭中找到自身的發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)必須盡快適應(yīng)新的法律法規(guī)，并組織相關(guān)管理工作人員對相關(guān)條款進(jìn)行研究分析，使企業(yè)能夠在符合國家生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的前提下獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 　　4.加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施 　　4.1進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算 　　科學(xué)的財(cái)政預(yù)算是財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的保障。通過財(cái)務(wù)預(yù)算可以

11、對資金的投入方向、資金量儲備做出一個提前的估算。在施工企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中，還可以依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容核實(shí)計(jì)劃的實(shí)施情況。同時(shí)，施工企業(yè)的財(cái)政預(yù)算還為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管提供了一定依據(jù)，使施工企業(yè)管理者能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問題，以便于從根本上提高施工企業(yè)工作效率。 　　4.2促使財(cái)務(wù)參與決策 　　施工企業(yè)的投資決策會涉及到大量的資金問題，使財(cái)務(wù)參與到?jīng)Q策過程中可以有效地控制投資成本，避免投資風(fēng)險(xiǎn)，使投資決策更符合施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長理論。財(cái)務(wù)參與到?jīng)Q策中符合了現(xiàn)代施工企業(yè)發(fā)展的要求和方向，施工企業(yè)管理者必須加快推進(jìn)財(cái)務(wù)參與到投資決策中來。 　　4.3明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，改變理財(cái)觀念 　　在我國

12、的一些施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理部門的基本目標(biāo)是使公司所有者的利益最大，或者是股東們的利益實(shí)現(xiàn)最大。隨著資本結(jié)構(gòu)的變化，這種目標(biāo)也隨之改變，不再僅僅是使公司所有者的利益最大，或者是股東們的利益實(shí)現(xiàn)最大，而是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益。因此管理者需要改變理財(cái)觀念，健全財(cái)務(wù)管理體制，明確財(cái)務(wù)管理的重要地位，使財(cái)務(wù)管理部門得到創(chuàng)新和發(fā)展。必要的話可以吸取外國優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)來發(fā)展自身，提高管理水平和工作能力。 　　4.4 對于融資體系作出適當(dāng)改變，使施工企業(yè)有保障 　　對于施工企業(yè)的融資問題我們可以采取以下四點(diǎn)建議：第一、要提升施工企業(yè)整體的信用系數(shù)，可以開展信用評估活動，評選出信用度高的企業(yè)。這樣能防止企業(yè)

13、對銀行的逃脫債務(wù)的問題，降低金融危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn);第二、建立一些擔(dān)保機(jī)制專為施工企業(yè)作擔(dān)保，或者是企業(yè)國家共同擔(dān)保;第三、對科技的貸款項(xiàng)目建立風(fēng)險(xiǎn)保障制度;第四、建立一個風(fēng)險(xiǎn)投資銀行。這樣就能使施工單位在資金上得到保障，為他們更好的實(shí)行工程建設(shè)打下基礎(chǔ)。 　　5.結(jié)語 　　財(cái)務(wù)管理工作是施工企業(yè)工作的重點(diǎn)，也是施工企業(yè)正常運(yùn)作的前提。為此，施工企業(yè)管理人員必須重視財(cái)會管理工作的重要性，通過人員的培訓(xùn)和制度的完善切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 　　 　　[1] 常青青，魏蓉。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高資金運(yùn)行質(zhì)量[J].價(jià)值工程，2011(21)：97-99 　　[2] 韓紹文。淺談建筑施工企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù))，2010(23)：34-36 　　[3] 郭永輝。施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制與管理研究[J].法制與經(jīng)濟(jì)(中旬刊)，2014(3)：55-56