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1、2018咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題 2018咨詢工程師《組織與管理》練習(xí)題 　　1.在任何情況下工程項(xiàng)目的期限都是有限的，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目特征中的——。 　　A.唯一性 　　B.不可逆轉(zhuǎn)性 　　C.整體性 　　D.一次性 　　2.在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多的階段是——。 　　A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段 　　B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 　　C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段 　　D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段 　　3.承包商對工程項(xiàng)目的要求和期望是——。 　　A.投資少，收益高 　　B.利潤優(yōu)厚，及時(shí)付款 　　C.質(zhì)量合格，運(yùn)營正常 　　D

2、.貸款安全，保證進(jìn)度 　　4.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式為——。 　　A.層次結(jié)構(gòu) 　　B.并列結(jié)構(gòu) 　　C.樹形結(jié)構(gòu) 　　D.星形結(jié)構(gòu) 　　5.工程項(xiàng)目總控的核心是——。 　　A.費(fèi)用控制 　　B.合同控制 　　C.進(jìn)度控制 　　D.質(zhì)量控制 　　6.從管理方式上看，業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理大都采用——的方式。 　　A.直接 　　B.宏觀 　　C.間接 　　D.微觀 　　7.在工程項(xiàng)目管理者當(dāng)中，——可使用的管理手段是最全面的。 　　A.咨詢工程師 　　B.業(yè)主 　　C.政府 　　D.承包商 　　8.項(xiàng)不屬于承包商對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)____。 　　A

3、.管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體 　　B.表現(xiàn)了各投資方對項(xiàng)目的要求 　　C.管理過程中資金投人相對巨大 　　D.以委托合同為根本要求 　　9.在工作前期準(zhǔn)備階段，咨詢工程師的工作不包括——。 　　A.接受委托 　　B.認(rèn)真研究項(xiàng)目的有關(guān)資料 　　C.成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 　　D.進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研 　　10.咨詢工程師對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不包括——。 　　A.咨詢工程師的工作是智力型工作 　　B.職業(yè)的規(guī)范性 　　C.咨詢工程師是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心 　　D.管理內(nèi)容視委托情況而變化 　　11.工程項(xiàng)目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是——。 　　A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo) 　　B.溝通

4、 　　C.績效評價(jià) 　　D.完善項(xiàng)目管理制度 　　12.工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的定期評價(jià)，很難對——做出評價(jià)。 　　A.工程費(fèi)用 　　B.工程質(zhì)量 　　C.工程進(jìn)度 　　D.項(xiàng)目功能特性 　　13.工程項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告介紹——。 　　A.工程項(xiàng)目是否在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi) 　　B.從達(dá)到范圍、時(shí)間和費(fèi)用目標(biāo)上講工程項(xiàng)目當(dāng)前所處的`狀態(tài) 　　C.工程項(xiàng)目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作 　　D.工程項(xiàng)目在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置 　　14.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的4種主要的溝通要求是——。 　　A.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況 　　B.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、顧客期望 　　C.責(zé)

5、任、顧客期望、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況 　　D.顧客期望、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況 　　15.工程項(xiàng)目溝通管理的特征是——。 　　A.復(fù)雜性和系統(tǒng)性 　　B.明確性和靈活性 　　C.明確性和系統(tǒng)性 　　D.復(fù)雜性和靈活性 　　16.工程項(xiàng)目范圍定義的目的不包括——。 　　A.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性 　　B.明確劃分各部門的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù) 　　C.把項(xiàng)目的可交付成果(一個(gè)主要的子項(xiàng)目)劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元 　　D.確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn) 　　17.以下各項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目范圍定義依據(jù)的是——。 　　A.工程

6、項(xiàng)目概況 　　B.項(xiàng)目的約束條件 　　C.工作大綱 　　D.項(xiàng)目其他階段的成果 　　18.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是——。 　　A.工作分解結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目的可交付成果對項(xiàng)目進(jìn)行分解 　　B.工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項(xiàng)目的部分范圍 　　C.工作分解結(jié)構(gòu)中的級別越低，對項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì) 　　D.工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項(xiàng)目的全部范圍 　　19.在項(xiàng)目周期各階段，因項(xiàng)目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，會有不同的范圍定義成果。下列不屬于范圍定義成果的是——。 　　A.工作大綱 　　B.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書 　　C.咨詢服務(wù)合同附件——服務(wù)描述 　　D.工程項(xiàng)目可行性研究 　　20.下列關(guān)于項(xiàng)目工作范圍變更程序的敘述中不正確的是——。 　　A.咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請 　　B.對工作范圍的任何變更，咨詢工程師必須與業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達(dá)成一致意見后，由業(yè)主發(fā)出正式變更令 　　C.變更費(fèi)用是變更工作中最敏感的，承包商總希望在變更工作開始前確定變更費(fèi)用額 　　D.項(xiàng)目業(yè)主可在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力 　　參考答案： 　　1.D2.C3.B 4.A5.B6.C7.C 8.B9.D10.C 　　11.A12.D13.C14.A15.A16.C17.C18.B19.D20.B