《2017年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2017年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2017年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題 2017年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題 　　導(dǎo)讀：多做練習(xí)，有助于了解今年試題的出題習(xí)慣。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于2017年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》練習(xí)題，想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)! 　　1.多選題 　　甲公司是一家鋼鐵企業(yè)，在下列市場(chǎng)環(huán)境分析中，屬于企業(yè)技術(shù)環(huán)境的有( )。 　　A、企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高，推動(dòng)鋼鐵行業(yè)技術(shù)進(jìn)步在鋼鐵生產(chǎn)方面也出現(xiàn)了許多專利，如冷軋硅鋼片、彩涂板、鍍鋅板等 　　B、世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的采用，信息與自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，為鋼鐵行業(yè)

2、降低成本、提高產(chǎn)能提供了條件 　　C、近年來(lái)國(guó)家致力于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，工業(yè)中有重要地位的鋼鐵行業(yè)得到了應(yīng)有的重視 　　D、國(guó)家完善各項(xiàng)法律法規(guī)體系，保障鋼鐵企業(yè)在經(jīng)濟(jì)糾紛和國(guó)際貿(mào)易中的權(quán)益 　　AB 　　本題考核技術(shù)環(huán)境分析。選項(xiàng)C屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境，選項(xiàng)D屬于法律環(huán)境，選項(xiàng)A、B都屬于技術(shù)環(huán)境。 　　2.多選題 　　隨著行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)有意識(shí)地幫助和促進(jìn)互補(bǔ)行業(yè)的健康發(fā)展。下列體現(xiàn)互動(dòng)互補(bǔ)作用力的有( )。 　　A、為中介代理行業(yè)提供培訓(xùn)、共享信息 　　B、采用捆綁式經(jīng)營(yíng) 　　C、采用交叉補(bǔ)貼銷售 　　D、兼并成熟的企業(yè) 　　ABC 　　隨著行業(yè)的發(fā)展，企

3、業(yè)應(yīng)有意識(shí)地幫助和促進(jìn)互補(bǔ)行業(yè)的健康發(fā)展，如為中介代理行業(yè)提供培訓(xùn)、共享信息等，還可以考慮采用捆綁式經(jīng)營(yíng)或交叉補(bǔ)貼銷售等策略。 　　3.單選題 　　丁公司是一家鋼板加工企業(yè)。下列關(guān)于該公司的各種活動(dòng)中，屬于外部后勤活動(dòng)的是( )。 　　A、生產(chǎn)設(shè)備維修 　　B、接受客戶的訂單 　　C、在有關(guān)媒體上投放廣告 　　D、聘請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè) 　　B 　　外部后勤活動(dòng)又稱出貨物流，是指與產(chǎn)品的庫(kù)存、分送給購(gòu)買者有關(guān)的活動(dòng)，如最終產(chǎn)品的入庫(kù)、接受訂單、送貨等。選項(xiàng)A生產(chǎn)設(shè)備維修屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，選項(xiàng)C在有關(guān)媒體上投放廣告屬于市場(chǎng)銷售，選項(xiàng)D聘請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)屬于采購(gòu)管理。 　　4

4、.多選題 　　下列關(guān)于企業(yè)資源和能力的價(jià)值鏈分析的說(shuō)法中，正確的有( )。 　　A、價(jià)值鏈中各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響不同 　　B、價(jià)值鏈中的基本活動(dòng)之間、支持活動(dòng)之間和基本活動(dòng)與支持活動(dòng)之間都會(huì)存在各種聯(lián)系 　　C、價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系只存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部 　　D、企業(yè)與企業(yè)之間的價(jià)值鏈也會(huì)存在一定的聯(lián)系 　　ABD 　　價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。 　　5.單選題 　　對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析主要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力四個(gè)方面展開(kāi)。波特提出了兩條判斷和檢驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)與假設(shè)的方法，下列選項(xiàng)中屬于該方法

5、之一的是( )。 　　A、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在本產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)營(yíng)歷史 　　B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在財(cái)務(wù)目標(biāo)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光 　　C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)金儲(chǔ)備 　　D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 　　A 　　波特提出了兩條判斷和檢驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)與假設(shè)的方法：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在本產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)營(yíng)歷史、領(lǐng)導(dǎo)層背景和經(jīng)歷。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手支撐可能對(duì)收入或現(xiàn)金流造成壓力的持久戰(zhàn)的能力有多大?這將由如下因素決定：現(xiàn)金儲(chǔ)備;管理人員的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、財(cái)務(wù)目標(biāo)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、較少受股票市場(chǎng)的壓力。 　　6.多選題 　　下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略群組的描述中，正確的有( )。 　　A、利用戰(zhàn)略群組圖可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化 　　B、分析戰(zhàn)略群組可以更好地了解不同戰(zhàn)略群組

6、之間的競(jìng)爭(zhēng)狀況 　　C、通過(guò)戰(zhàn)略群組分析可以了解組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn) 　　D、突破戰(zhàn)略群組的邊界就有可能進(jìn)入“藍(lán)海市場(chǎng)” 　　ABCD 　　戰(zhàn)略群組有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況，有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”，有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)，利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)?！八{(lán)海戰(zhàn)略”是指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過(guò)提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開(kāi)辟并占領(lǐng)新的市場(chǎng)空間的戰(zhàn)略。 　　7.單選題 　　下列各項(xiàng)中，不屬于五力模型局限性的是( )。 　　A、該分析模型基本上是靜態(tài)的 　　B、該模型是動(dòng)態(tài)的，而實(shí)際上應(yīng)該研究的

7、是企業(yè)一個(gè)靜止的狀態(tài) 　　C、該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品)的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不存在 　　D、該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的 　　B 　　波特的五力模型在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境是是有效的，但它也存在著局限性，具體包括： 　　(1)該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終在變化。 　　(2)該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的。 　　(3)該模型基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)處理分析結(jié)果，但這只是一種理想的方式。 　　(4)該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品)的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不存在。 　　(5)該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性。 　　(6)該模型對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素考慮不夠全面。